乐学 为什么内陆跨境电商行业发展缓慢
1、物流配送不便：内陆地区距离海港较远，物流配送成本较高，且物流时效性较差，这给内陆跨境电商的发展带来了一定的困难。
2、消费者信任度不高：由于内陆跨境电商行业的发展相对较晚，消费者对于跨境电商的信任度不高，这也限制了内陆跨境电商的发展。
3、政策限制：内陆跨境电商行业的发展受到政策限制，如海关监管、税收政策等，这也给内陆跨境电商的发展带来了一定的影响。我国目前很重视跨境电商，在教育方面有以下问题： 1、教学内容无法完全与企业接轨，不怎么符合实际工作需要。 2、学生学习方面只是单纯的学，没有实际应用，动手能力弱。在培养方面： 1、培养的学生理论强，实际应用弱 2、培养方向与目标不是很清晰，要么是做研究，要么动手技术强可以参考瀚林亿德的电商课程，毕竟现在企业还是需要实际 *** 作的人才。
您好，很高兴为您解答。近几年，随着中国互联网产业的兴起以及数字经济的发展，很多产业带都已经意识到传统线下贸易模式的短板和不足，并开始向线上电子商务平台发展，利用跨境电商把地方特色产品推向更广阔的海外市场，但却在“走出去”的过程中受到了极大的局限。
所以在做跨境电商时需要避免或者说需要注意以下几点问题：
1挑选产品，以合适的产品切入市场，并确保供应链的稳定性；
2选择物流，确保在你自发货期间所合作的物流具有一定的时效性；
3借助平台，熟悉平台 *** 作规范，做好运营；
4关税结算，中国跨境电商的企业中，大部分都是中小企业。中小型企业的报关业务大部分都是通过其合作的出口公司完成报关的。中小卖家在做跨境电商时，也要相应地了解如何与出口公司合作，应提供哪些报关资料，可以报哪些出口退税等等；
5支付方式，传统外贸电商的支付方式是汇款或者信用证结算，但是跨境电商仍然能用这种方式的话，资金周转慢不说，也具有一定的风险性。因此，中小卖家做跨境电商，要注意采用何种支付方式，才能最大化降低经营风险。
以上时简单地概括做跨境电商时需要注意的问题，具体问题具体分析，毕竟各个平台不尽相同，而每个平台针对的市场也不同，可能是区域市场不同，也可能的是平台内消费者的消费水平不同，亦或者是该平台在该国家的政策不同，等等，这需要从业者自己仔细专研了。
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困境一：政策趋严，缺少方案跨境电商政策经常调整，缺少及时应对方案。跨境电商从48新政以来，多次延期、变更或出台税收政策，拐点是2019年的《电商法》颁布实施，行业趋向规范化，但随着政策的调整，也暗藏着许多不确定性，初创期跨境进口商家，往往缺少应对方案。
困境二：三单对碰，对接困难对接海关三单环节复杂、周期长、多系统对接联调难。跨境电商零售进口，需要阳光清关，会涉及到三单核验，需要商家的电商平台，能对接海关系统、保税仓系统、支付系统，分别推送订单、运单和支付单，并且要满足179公告，实时对接海关开放原始支付数据。这一整个流程，对于初创企业非常复杂，从流程梳理到对接工期都较长。
困境三：系统难选，管理复杂跨境电商系统鱼龙混杂，选型困难、管理复杂。跨境电商涉及到线上商城、OMS系统、分销系统、门店POS、后端ERP的使用，如果不是成熟度较高、稳定的系统，很难满足经营所需。随着跨境试点城市新增至59个，对系统的开放性、对接能力要求更强。
困境四：渠道单一，销售受阻销售渠道少，线上线下未融合打通，智能化低。跨境电商初创期，大部分都是创业企业，或传统供应链B2B转B2C，要求直面C端，或小B。所以对销售渠道的拓展及管理至关重要，核心还是围绕制定利益分成制度，通过利益规则，去搭建线上销售渠道、线下合作店，形成全渠道闭环融合，打通商品、会员、库存、交易、订单、服务、配送等环节。
跨境电商随着发展加入者不断增加，逐渐变得很难做，入门容易，但是要做好较难。
在进口跨境电商方面，我国进口跨境电商B2C市场呈现出一超多强的格局，天猫国际+考拉海购、京东国际、唯品国际排名前列，市场整体处在上升通道，阿里系在进口2C端的地位稳固，市场格局基本稳定。
做跨境电商注意事项
跨境电商的平台也很多，如果选择时候自己的平台也很重要。比方说你想做亚马逊这个跨境电商平台。你前期准备的东西也很多。
比方说企业营业执照，法人visa卡，开好店铺后，要学会选品，注意选品事项，学会上架产品，优化listing，学会创建货件计划，产品到亚马逊仓库后你还要学会开CPC广告，优化你的广告推广。还要学会如何避免侵权，做好库存管理等。
百度百科-跨境电子商务
以又一城全渠道跨境O2O解决方案为例，阐述跨境解决方案能够帮助跨境企业解决到的问题一：速建报税商城，大家都知道想要做跨境就必须要有一个前端的保税商城，这个商城最好是提供解决方案的公司自己开发的，而不是从其他公司组合的，避免在对接上出现错误；
二：要能够对接PC端、移动端、实体门店端，将跨境的数据进行整合互通共享，特别是客户信息管理和库存同步等等，能够满足各种进口跨境购物场景的需求和分销渠道的管理；
三：仓储物流的管理，要能够实现仓储库存，海关对接，物流运输等多方面的管理，提高供应链的管理效率；
四：要能够与支付机构、物流公司等进行对接，做到订单、支付单、运单进行三单合一，形成清关数据，进行集中申报，提升效率。
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