乐学 跨境电商商家必看！一篇文章让你看懂海外支付
随着全球电子商务的发展，越来越多的商家选择开始走出国门， 探索 广阔的海外市场，而对于许多跨境电商商家而言，在跨境服务的链路之中，支付环节是至关重要的一环。根据统计，预计2022一年，跨境支付的交易总额将会突破156亿美元。
何为海外支付？
海外支付就是指两个或两个以上的国家或者地区之间，因产生了国际贸易、国际投资或其他方面产生的交易，借助一定的结算工具与支付系统，从而实现资金跨境转移的行为。
举一个简单的例子，一个跨境电商商家，通过电商平台，将自己的货物出售给了海外市场的消费者，而这些消费者们在购买时，会使用如visa、PayPal、Stripe等海外支付工具，但他们支付的币种可能存在多种，可能会是美元，也有可能是英镑、欧元、日元、加元等，但是作为电商商家，在国内只接收法定人民币，这个时候，我们就需要使用相关的结算工具与支付系统，为海外消费者提供支付通道，再将外币换成人民币给国内的商家，进行结算，完成整笔交易。
海外支付怎么接入？
首先是一些国际 *** ，如Visa、Master、AE（美国运通American Express）、JCB、DC等 *** ，它们的支付渠道通常是由第三方支付机构提供的。而它们的海外支付接口是不直接面对客户的，基本上都是由第三方的支付公司或海外收单行直接对接。
其次是接入所需要的资质， 对于境内的公司 ，一般需要“三证”：即营业执照、组织机构代码证和税务登记证，另外还可能需要银行开户许可证与法人 *** ；而 对于境外的公司 ，一般情况下需要法团成立信息表、注册证明以及法人护照和结算银行信息等，不同地区可能有所不同。另外，部分行业可能需要提供行业的相关认证，如航旅行业、医疗行业等。
至于接入，一般需要提供API、SDK、收银台等技术对接文档，这需要跨境商家自己要有相关的联调能力，但是如果是委托来客推这样的技术型公司，则省去了这些繁琐，一般不需要商家自己来亲力亲为。
海外支付的接入要花多少时间？
一般的商家走正常的签约流程大约需要1天，申请通道则一般需要3个工作日左右，对接一般需要5个工作日左右，在进行了测试之后才能上线。
#有问必有答#小白想入跨境电商，哪位大神推荐一下哪个平台能做？既然这么问了，我就不谦虚了，就当我是大神吧
题主很优秀，想进跨境电商是明智之举，眼光可圈可点，读到了我的这篇文章的人也是一样。
首先，本着负责任的态度，我先把了解的几个电商平台列出来，给大家分析分析。
亚马逊 跨境电商圈里公认的杠把子
做好了确实赚钱，认识一对夫妻做亚马逊店铺，同时卖软件，目前身家2个亿，一层办公楼专做亚马逊。如果几年前都嗅准亚马逊这个商机，不发财真的都难，那是实实在在人民币赚美金欧元呐。但是，我要说但是了！现在做亚马逊，说实话不容易了，第一入行门槛提高，起步资金不准备60W最好不要轻易动作；第二必须要有可靠的供货商；第三不可能再单打独干了，必须要有3-5人的基本团队。如果不具备以上三点基本要求，谁跟你说都不要信。
wish 买家才是亲生儿子，卖家不是亲生的
首先问问，钱还没开始赚，就先给平台掏2000美金的事，你干不？如果你的钱包不那么鼓囊，看到这里直接跳过就行了。而且，据我了解到，WISH流量全靠刷，怎么刷？拿钱刷！如果有钱刷，做淘宝不香吗？家里有矿？
Eaby 亚马逊对手，最开始我也就是知道Eaby和亚马逊
知道拍卖会吗？Eaby的模式就是这个。假如你卖一套景德镇瓷器，拿到拍卖会上拍卖，先交上台费，成交之后再交佣金，整个成本下来就要17%。也就是说，你上传产品，先交钱给平台，成交后再交一次钱，如果有钱可以去做。另外一个就是它是纯英文 *** 作界面，有人会说啦，怕啥？有翻译软件啊！呵呵呵，你试试，翻出来看行不行。所以，Eaby呢，除非你的商品大卖，如果你是初进场的小白，小卖，一首《凉凉》送给你。
虾皮（shopee） 未来十年跨境电商平台的一匹黑马
主要面对东南亚市场也包含台湾，目前就是十几年前淘宝的市场行情，小白很容易上手，但是像别人吹的那样月入三、四万还是有点难（也有，但是不多），甚至可以说是不切实际。刚开始做，第一年，每月大几千，一万多才是真实的，选品没问题，运营做的好，绝对可以赚到钱。划重点！投入不多，手里有个3000块钱周转资金，做起来完全没问题。
Lazada 东南亚跨境电商另一个潜力黑马
可以说它和shopee并称东南亚电商双雄，一个腾讯投资，一个阿里主导，说实话，我是坚信它的潜力，但是现在做还是有点难度，从东南亚整体经济情况来看，如果说SHOPEE被称为淘宝模式，而LAZADA就被称为天猫模式。各位看官，你说目前东南亚是淘宝模式适合发展，还是天猫模式适合发展？它有潜力，是因为我们国家的电商也是从这个阶段一步步走过来的，懂否？
总结：小白，如果手里钱不多，不富裕，建议开始做虾皮，市场好不好，平台好不，你可以自己去分析。
今天写到这儿了，打卡下班，拜拜啦
导读：本文是《跨境电商主要经营及合规风险解析》第四篇—— 跨境电商违规承担主体较广的风险 。
该系列文章 共六篇 ，从出口退货风险到知识产权风险，解析跨境电商经营及合规风险。主要内容涵盖：跨境电商出口退货风险、跨境电商海外仓经营风险、跨境电商出口海外税收风险、 跨境电商违规承担主体较广的风险 、跨境电商支付风险、跨境电商知识产权合规风险六大体系。
2013年中国全国人大常委会正式启动 《中华人民共和国电子商务法》 的立法进程，国务院出台 支持外贸跨境电商 的国六条 由此拉开了跨境电商的序幕，2013年被称为跨境电商元年。
出口跨境电商业务流程冗长， 参与主体多 ，涉及跨境电商企业、运营平台、跨境支付企业、物流企业等主体企业。
根据海关业务流程及监管流程，在事前监管上， 跨境电子商务平台企业、物流企业、支付企业 等参与跨境电子商务零售进口业务的企业，应当依据海关报关单位备案管理相关规定，向所在地海关办理备案手续；境外跨境电子商务企业应委托境内代理人向该代理人所在地海关办理备案手续， 纳入海关信用管理 。
根据《申报清单》通关管理， 跨境电子商务平台 企业或跨境 电子商务企业 境内 代理人 、 支付企业 、 物流企业 应当分别通过国际贸易“单一窗口”或跨境电子商务通关服务平台向海关传输交易、支付、物流等电子信息，并 对数据真实性承担相应责任 。
另外，在事后监管上，海关对违反参与制造或传输虚假交易、支付、物流“三单”信息、为二次销售提供便利、未尽责审核消费者（订购人）身份信息真实性等， 导致出现个人身份信息或年度购买额度被盗用、进行二次销售及其他违反海关监管规定情况的企业依法进行处罚。 对涉嫌走私或违规的，由海关依法处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
由此可知，在跨境电商出口环节中，其他参与主体也成为犯罪主体。例如支付公司未取得"经营许可"，将资金违规汇入境内，此时跨境电商企业可能 存在洗钱等嫌疑 ，将会面临 资金冻结 的风险； 上游供应链虚开发票 ，跨境电商企业作为采购主体，同样 存在税务风险 。
因此，跨境电商经营活动中，上下游企业同样需要合规化经营， 合规化经营既降低自身经营风险，也降低了行业链条中众多企业的风险 ，提高警惕才能避免自身企业因第三方企业违规而被处罚。
又一城教你如何做跨境电商平台
这是出口跨境平台：亚马逊，速卖通，袭ebay，wish，敦煌网，lazada
进口跨境电商平台：洋码头、天猫国际、苏宁云商海外购，以及最近才上的网易考拉海购、顺丰海淘；
题主如果想要做进口跨境电商，可以通过又一城官网的业界资讯查询与跨境怎么做的相关文章，又一城跨境全渠通可以帮您对接线上各大平台，加快您的订单、支付单、物流单的三单对碰。
详细了解请进：网页链接
鱼爪网认为：
跨境电商（这次我们只谈跨境出口方面）总有那么多的新人入场，很多人不知道这样行业到底这么样？这里Max找来一篇十分优质的文章带你入局！
跨境电商过手数十项目的总结，深到骨髓的跨境电商本质公式就是：跨境电商 = 品牌化 + 本土化 + 全渠道运营/全球分销。且听在下一一道来。
一、品牌化代表着跨境电商的诱人之处
再次普及一下，跨境电商的定义：在不同关境之间倒腾货物，通过电商方式成交，支付结汇，并成功发货收货的新型国际商业活动。区别于传统外贸B2B，FOB，CIF形式，传统外贸工厂一般都是OEM，ODM了不得是；产品上贴不上自己的字号。身边就有几个传统外贸过亿的客户，都私下声称虽说外贸日子大不如前，但是吃喝早已不愁，下半辈子最大的想法就是不要再被沃尔玛年年折腾，整个自己的真正品牌，知道到底是谁在用自己的产品，也让美国的TOM知道他家的枕头是我生产的。“理想很丰满，现实很骨感”，现实中，没有品牌，不掌握渠道，就丧失了了解消费者习惯（真正的市场的内涵）和最终定价权的机会，甚至再加上国际掮客的盘剥，只能靠出口退税苟活。而品牌化背后的隐喻，正是自己的渠道，和自己的消费者直接接触，提供他们喜欢的产品，有自己的定价权，拥有自己的字号。
品牌化就是跨境电商B2C的最大诱惑！
但前有Hank君《跨境电商:被逼出来的伪品牌化选择》，诸君也会私下掂量，品牌之路何其难，国内打造品牌已经不易，何况要在异国他乡通过电子商务打造品牌？我想说的是，其实，伪品牌也是品牌，最起码是通往品牌的路上的一环。本人认为，跨境电商给了外贸企业一条成本相对较低，风险相对较小（具体可从品牌建设成本、品牌建设时间、品牌建设门槛、品牌化试错成本几个方面比较；就是联想收购IBM笔记本的成功案例又何尝不是九死一生；还记得TCL收购汤姆逊的灰头土脸。）的通往品牌之路。
拿前段时间传得非常火的Anker移动电源产品为例，普通的3000mah的移动成本是21元，销售价是1999美元，包邮，折合人民币121元，拥有1550个实在在沉甸甸的用户评价（全是来自老外，真实的口碑），平均分4星半。虽说是伪品牌，只是在线上一领域笑傲群雄，但已然收获了多少羡慕嫉妒恨。品牌是相对的，除了联想、海尔和跨境电商女神级产品“老干妈”（老外评价：尊贵的中国调味酱！）之外，在老外心中，又有几个中国品牌；国内家纺名牌如罗莱、如水星，远渡重洋，不加改造，一样没人买账。
是以，我试图归纳跨境电商的品牌之路：
1、注册目的国品牌———旁白：不过八九百美刀，确是最小的投资了，姑且不论以后能不能成为名牌；好歹有牌才有成名牌的机会；
2、努力让产品有自己的名字——旁白：当传统的订单式外贸生产线，还没有做好电商供应链的准备，不妨尝试分销，给跨境电商供货；利润高低姑且不论，最起码，要能让自己生产的产品有自己的命名，而不是外贸客户的牌名。
3、专心打造“伪品牌”——-旁白：在eBay、Amazon等正宗海外三方平台上，“师夷长技以制夷”，钻研平台规则（规则是死的，这个只要勤奋踏实，我中华优良传统，相对简单），打造像Anker移动电源这样的互联网品牌（算术计算进行到底：当有10，000人通过电商买并使用你的“带名”产品，代表着起码有100，000人浏览过你的产品，更代表着在线下还有可能有100，000人会看到你的产品，或者听到对你的产品的评价，顺道有机会被“提名”）；或者为日后自己的渠道品牌打伏笔，接触直接用户，分析用户习惯，把握市场真实情况，最终引流到自己的独立渠道品牌站点。
4、尝试建立真正线上品牌——旁白：利用中国的制造能力，加上对目的国目标消费者的初步理解，持续改进，推出适应性的高性价比产品；此时，需要开始尝试一些SNS经营，将品牌影响力深植忠诚客户的心中；也可以尝试组建团队，进行跨境电商B2C站点的尝试，自己控制的渠道会让打造品牌之旅变得更加具有可能。
5、尝试线下突破，建立品牌——-旁白：当线上销售积累的品牌粉丝，经验，市场积累都形成了一定的“数字商誉”，同时锻炼了国内供应链的电商化能力。有实力的厂家，视情况再组建国外设计研发商务团队（如华为的日本研究所；如很多外贸厂家和海外贸易合作伙伴多年生意成兄弟，成立合资公司；如部分外贸公司，收购国外二线品牌、渠道。等等），也许品牌化之路就不是梦想。
1) *** ，必须由中国大陆，香港，台湾出具，请提供正反两面的彩色照片/扫描件，不接受黑白复印件，必须完整清晰可读， *** 应在有效期内， *** 件上的姓名应与您注册的亚马逊账户上的姓名完全匹配。
2) *** 对账单、银行对账单 或 费用账单，账单上的姓名必须和 *** 上的姓名一致， *** 对账单或银行对账单必须为银行出具，账单必须是在过去90天内发出的，费用账单必须是公共事业单位出具的水费、电费或燃气账单, 账单必须是在过去90天内发出的，必须清晰可读，您可以隐藏货币金额，但文档必须保持完整并且其他信息清晰可见
3) 亚马逊不接受屏幕截图，如果您有多个副本，请将它们合并到一个文件中进行上传。其他注意事项中国香港卖家请在公司所在国家/地区选择 “香港” (此信息提交后便无法更改，选择错误可能导致验证失败)。
公司卖家(拥有营业执照的卖家)务必选择 “我是公司卖家” (此信息提交后便无法更改，选择错误可能导致验证失败)。卖家输入的信息(例如：法人姓名、 *** 号)务必与提交的文件中的信息相符，多页文件(例如： *** 正反两面)请合并到一个文件中进行上传，扫描或照片必须保持所有信息清晰可读，不接受黑白复印件。文章来源于网页链接
导读：本文是《跨境电商主要经营及合规风险解析》第二篇——跨境电商 海外仓经营风险 。
该系列文章 共六篇 ，从出口退货风险到知识产权风险，解析跨境电商经营及合规风险。主要内容涵盖：跨境电商出口退货风险、 跨境电商海外仓经营风险 、跨境电商出口海外税收风险、跨境电商违规承担主体较广的风险、跨境电商支付风险、跨境电商知识产权合规风险六大体系。
疫情带动的“ 宅经济 ”，使得跨境电商出口加速增长，FBA需求溢出，引发了海外仓建仓潮。 亚马逊趋严的政策环境下 ， 海外建仓 需求再次被拉高。
2021年9月，商务部表示，目前我国海外仓数量已经超过1900个，总面积超过1350万平方米，北美、欧洲、亚洲等地区海外仓数量占比近90%。
伴随着 9810跨境电商出口海外仓 政策的落地，跨境企业海外建仓将迎来新一波的增长，海外仓数量逐渐上升、规模扩大，其经营风险和竞争压力可能也会进一步加大。
国别政策法规风险
面对不同的目标国海关，可能存在不同的法律法规及监管要求。例如在英国，建立海外仓租约起签时间一般为五年，还需支付 仓库耗损费 以及会根据仓库大小 强制性购买商业保险 。
跨境企业在海外建立仓库需要在经营形式（租赁、自建等）、面积、是否可以开展分拆、重新包装、贴标、税务处理、知识产权法规等方面，全方位了解当地的法律法律。
经营与资金压力
在土地租赁上，不同地段价位租金差异大，在美国等发达国家更为明显。根据跨境行业内调查，跨境电商的爆发，美国当地的华人都在抢着建仓，租金价格再次抬高，同样的预算下仓库面积进一步缩小。如果企业因业绩下滑等因素导致库存周转率降低，又将提高经营成本。
海外仓不同于本地仓，在仓库维护及人员管理上存在差异，人力成本可能会更高。另外建立海外仓还存在 爆仓 、 盈利周期长 、 错发/漏发/误录导致盘亏 、 进出仓清关 等风险。
库存滞销风险
根据行业内相关数据统计，跨境企业处理库存滞销商品的方式主要是低价销售、销毁等两种方式。70%的企业会选择低价促销，19%的企业会选择销毁，剩下11%的企业则会通过赠送等形式处理滞销商品。但无论是何种方式，都会加大海外仓经营风险，海外仓经营成本上升、盈利水平降低。
如果将商品退回国内，又存在出口退货风险。详见我们上一篇文章《跨境电商主要经营及合规风险解析——出口退货风险（一）》。
综合以上风险，建议跨境企业在开展海外仓业务时，注意风险预测和风险防范。
德国阳光乒乓球拍在中国的代理商相对较多，你可以通过以下几种渠道来寻找到合适的代理商。首先，可以通过各大电商平台搜索德国阳光乒乓球拍的销售店铺，查看店家是否具有代理资质。常见的电商平台包括淘宝、京东、天猫等。
其次，可以在体育用品专业市场中寻找相关代理商。这些市场通常集聚了大量的体育用品品牌和代理商，可以通过咨询店内导购或者市场管理方得知德国阳光乒乓球拍的代理商信息。
此外，可以通过搜索引擎或者社交媒体平台来寻找代理商。比如通过百度或者谷歌搜索“德国阳光乒乓球拍 代理商”，或者在微信公众号、微博等平台中搜索相关关键词，寻找到相关代理商的推广信息或****。
总之，寻找德国阳光乒乓球拍在中国的代理商需要综合考虑多个方面，包括渠道选择、代理商信誉度、价格等因素。希望以上建议对你有帮助。
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