乐学 谈谈我从麦肯锡工作法中收获的三个干货
麦肯锡被誉为“全球最牛咨询公司”，曾有外媒报导称中国百强国企中，有22家都是麦肯锡的客户，后者为中国的“一带一路”等倡议项目提供了咨询服务。早年间该公司入驻中国，国人笑称为卖什么，麦当劳兄弟公司。但玩笑归玩笑，此公司确实在业内确实有名，也培养了很多优秀的人才。
为了让自己也能与优秀人士为伍，加之上周读冯唐《无所谓》的时候了解到，冯唐本人也出自麦肯锡，所以我带着诚意和敬意阅读完了麦肯锡工作法。读完此书，给我印象最深的有三点，现将干货与君分享。
一是关于麦肯锡人的解题套路。书中作者将之总结为七步法：区分问题设定与解答区域、整理并将课题结构化、收集信息、建立假说、验证假说、考虑解决方案、实施解决方案。我体会就是以下几句话：
1找到真正的问题比提出问题解决办法还重要；
2在框架下结构化地思考要比独断地思考有效率；
3调查一定要收集来自现场的一手材料；
4性感的处理信息才会产生新的价值；
5从零设想的视角出发提出新视角从而提出合适的意见；
6解决方案提出需要有事实、理由和提案构成的金字塔结构加之空、雨、伞的逻辑。
二是关于麦肯锡人保持思维清晰的方式。首先要好好休息，排解身心的疲惫；然后是运动身体，单纯快乐地玩乐。只有很好的休息，使五感更加敏锐，才有利于获得灵感，工作起来也会事半功倍。
三是关于麦肯锡人的成长。书中在描写区分意见与事实的时候不经意间谈到了麦肯锡人的成长，“正是得益于年轻时积攒的失败、辛苦、逆耳的忠告等林林总总的体验，在50岁成长为真正的成年人时，才能够自然而然地做出探究本质的思考与判断，树立良好的大局观。”
对于上述三点干货，谈谈我的理解。
有时候做事的套路要比做事的结果重要。常言道细节决定成败，什么是细节，其实就是套路。一时的成败并不重要，重要的是一世的成败。谁笑到最后，谁笑得最好。所以做事情要建立自己的框架，熟悉了路数方有机会可立于不败之地。
身体是革命的本钱。此话一点都不假，人没了追求啥都成了空想。近来新闻中报导抗疫工作一线很多同志忘我的状态，本人很是敬佩。但对一新闻中提到的发布强制休假通知，更是对组织的关怀和体贴表示支持和赞同。回忆身边同事，有为了工作劳累英年早逝的，有为了办案在死亡边缘游走过的，有更多因工作压抑得不到有效释放身体长期亚健康的。但请大家记住，我们现在不是战争年代，工作也不是离开谁就不能正常运转的。但我们是唯一的，咱们可都是家人的太阳，离开了我们她们真不一定转得动，所以请一定量力而行。再说回来，麦肯锡人工作压力也可想而知，但其提倡的工作休闲之道，我觉得值得我们学习。尤其是他们自上而下的这种方式，值得我们的组织和领导学习。
年轻时的财富在于经历，正是经历才让我们成长。趁着年轻，我们要尽可能多做事，不怕辛苦，不怕失败。要在做事中有所思，有所悟。想起在大学加入国旗班，班长曾说过我们在国旗班的时光可能是苦的，但往往回忆人生最美妙的时刻或是我们感到最受益的经历就是这段时间。不经历风雨，怎能见彩虹，没有谁能随随便便成功。
明天是农历二月二，对于即将恢复正式工作的我，希望以此为新起点。希望自己和大家能够以全新的姿态和面貌，投入新的工作和生活中，并不断学习不断提升，早日达到人生巅峰，迎接属于我们的时代，书写我们人生的华美篇章。
四大咨询公司简介分别如下：
1、麦肯锡公司：是世界级领先的全球管理咨询公司。是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。
2、波士顿咨询公司（BCG）：是一家全球性管理咨询公司。是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。
3、埃森哲公司：是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商。它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代。
4、罗兰·贝格国际管理咨询公司：自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。
咨询公司任务
其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案，指导改善方案的实施，传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且 *** 作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
数字人民币的发展战略意义
一、推动数字人民币发行关乎国运民生
数字人民币是顺应货币发展规律的因应之策。纵观货币发展史，技术迭代是货币形态演变的 主要推手。每一次新技术的出现，都对货币形态产生深刻影响。计算机和网络技术的发展，促使 电子支付和数字货币得以迅猛发展。每次货币形态演变后，新币相对旧币都有不可比拟的天然优 势，数字人民币也不例外。
二、是成本低。数字人民币通过“数字印钞机”免去了纸币高昂的生产成本，通过区块链技术 具备了去中心化特点，不需要任何类似清算中心的中介机构处理数据，特有的“价值特征”可实 现秒付，免去了高昂的流通成本。
三、是监控效率高。数字人民币通过全面的资金流数据，可对流通资金实现追溯与追查，精准 打击洗钱、贷款炒房、挪用公款、资金非法往来等现象。此外，借助大数据技术深入分析资金流 向，可为货币投放、存款准备金、利率等政策制定提供有效依据。
四、推行数字人民币是供给侧结构性改革的关键举措。
伴随着数字化浪潮的汹涌而至，特别是新 冠疫情影响下无接触经济的迸发，消费者拥抱银行数字化服务的速度日趋加快。据麦肯锡调查发 现，在亚洲发达市场，58%~75%的客户在线购买了银行产品，更多的客户愿意尝试全面数字化产 品；50%以上的活期存款账户和 *** 客户表示，如果数字服务提供商不能给出有吸引力的产品 和方案，他们会从现有银行转换至少三分之一的业务。一言以蔽之，数字银行将对传统银行产生 实质性威胁，数字化成为银行获客的必选之路。
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