京东取消快递员底薪后，却无人愿走，站长：谁也不傻

京东，虽然作为后起之秀，通过自身努力，迅速发展为实力雄厚的电商企业，目前已经挤进全国三强，成为中国电商企业的代表之一。京东员工的工资待遇，一直都是业人士比较羡慕的。京东的老总刘强东，也在不同的场合公开表示，要将京东员工的工资提高到现在的水平。事实上，京东的员工收入也在同行业中处于领先水平。另外，京东给员工在住房医疗，子女上学等方面，也提供了比较好的保障。京东底层员工的住宿条件堪比白领，公司也出面协调员工子女上学，家属就业等问题，甚至也协调解决父母养老问题。因此，京东的员工，自上而下，都是比较稳定的。

京东快递员的收入，应该是所有快递员中最好的，他们的生活保障也是最好的。因此，京东在取消快递员的底薪以后，没有人离职，对于这个问题，他们的站长回答说，谁也不傻。一句谁也不傻，道出了京东快递员的内心想法。说明这种改革，对于京东快递员来说，没有损失，甚至有可能还会提高工资待遇，他们也能够接受这种工资形式。我认为，京东快递员，不离开京东的原因，主要有两个。

一、京东缴纳社保有保障

京东为每一名员工缴纳了社保，这也包括快递员。快递员这个行业，人员流动性相对是比较大的。很多快递公司的快递员，社保都不是公司给买的，是自己买的。一个人的社保每年也要1万块钱左右，对快递员来说，既解决了一个实际问题，又是一笔巨大的收入，更加稳住了快递员的心，让他们在单位干得更有信心，更有干劲儿，更有希望。

二、按业绩奖励更有积极性

京东公司建立了严格的奖励制度，鼓励员工去创造更加辉煌的业绩，通过创造业绩，自己提高自己的待遇。这样就将主动权，交到了员工自己手里，如果你想得到更好的待遇，那么你就要更加努力的去工作，创造更加辉煌的业绩。这种通过业绩，提高待遇的激励方法，对员工是非常有效的，更加激发了员工的工作动力，让那些想干事，能干事，干成事的人，工作积极性更强。同时员工的工作积极性提高了，对公司也是一件好事儿。

您对这件事情有什么看法？欢迎在下方评论留言，说出您宝贵的想法。

不分房。在京东工作的员工只提供宿舍，不分房子，还有另外一个福利，那就是工作了一定的年限后，能够分到独立宿舍。京东集团定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，务已涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发、海外和工业品等领域。

引导语：显而易见的，员工越多，管理越难。脑壳多了，发型自然就多，林子大了，鸟儿也自然多。员工上万，甚至两万、十几万时，企业管理者，如何看待员工内部恋爱、结婚呢如何解决员工的婚恋问题呢

1、华为：奋斗文化衍生办公室恋情

华为公布的2011年可持续发展报告(CSR报告)，华为员工总数已超过146,000人，在中国的员工占79%，海外员工本地化比例72%。

另外，华为员工30岁以下占51%，50岁以上占1%，其余为30岁至49岁。男性员工占80%，女性占20%。

坊间传闻：华为奋斗文化里面的衍生品就是办公室恋情。至少没有对办公室恋情的明文规定。

华为的奋斗文化里，员工被称为奋斗者，奋斗者一般是“自愿”加班的人，工作时间一般是早上8点到晚上9点，某些岗位加班时间更晚，除此以外，周末加班也是非常普遍的行为。据华为内部人士说，准点下班的人，很容易被主管认为工作量不饱和，因为绩效和奖金分红强相关，因此员工一般都被迫自愿加班，以期获得较好的绩效。

此外，华为员工很大一部分被派往不同的城市或国家工作，长期出差国内城市乃至国外，一个项目短期3个月，长期的话可能几年。

这样的工作时间，自然与同事相处时间最长。

不过估计华为即使是办公室恋情，也是共同加班打拼型的。

2、阿里和百度：夫妻不能有直接业务往来

据悉，国内员工超2万的互联网公司里，阿里集团23000人(含支付宝)、腾讯24000人(含腾讯电商)、京东近30000人，百度今年初18000人员工，到现在应该接近2万员工。这些公司男女比例大都为7：3～6：4。

马云卸任CEO，说“明天开始生活将是我的工作”，这是财务自由者在阿里日上的告白。阿里日的保留节目，包括阿里集体婚礼，从2006年开始，第一届有14对新人，而今年有688对，其中双职员工81对。

我们可以看出，阿里对于员工内部恋爱、结婚是支持的态度。恋爱与婚姻必须是自由的`，当然前提是：夫妻不能在同一部门，不是上下级或交叉部门。

阿里这种政策的由来背后，还有其特殊历史：阿里偏安杭州，杭州原来并非科技人才集中地，要引进人才(当然大多是技术男)，必须考虑其个人生活问题——所以，需要这样相对积极政策。

我们所知道的，许多朋友去阿里工作，他/她的爱人也同时在阿里安排了相应合适的工作。

当然还有一个原因则是，阿里最早创业团队大都是朋友、夫妻，这家公司起初便有“人情味”。譬如，马云与其夫人张瑛，孙彤宇及其彭蕾，他们都是创业元老，十八罗汉一员。当然，马云与张瑛，也作出表率，马云还在阿里，而张瑛则很早淡出，甚至大多数阿里员工都忘了她是什么时候便不在阿里工作了。

百度的政策也是相对宽松，同样是员工之间恋爱自由，但结婚需要报备。据我们了解，只要不是同一部门，不是上下级，不是交叉部门，便可以。

这家公司同样是夫妻档创业，李彦宏极其夫人。

3、腾讯：夫妻不能同在一个事业群

腾讯的政策也很有意思。恋爱与婚姻自由，不过，夫妻不能同在一个事业群。

因为总部在广东，也因为老板马化腾是潮汕人，每年春节后开工，腾讯都有刷Pony和部门领导，拿开工利是的习惯。从员工刷Pony，以及给予退休元老曾李青、陈一丹以“终身荣誉顾问”这些故事来看，腾讯也是属于“人情练达”的公司。

当然，另一方面，腾讯的管理制度又十分严谨、科学。腾讯很早引进职业经理人，譬如说总裁刘炽平，2006年进入后，他为腾讯构建起高效的管理架构直到去年的调整。

目前腾讯24000员工，恋爱自由，结婚也自由，但是结婚后会有些规定，在一个事业群是不行，夫妻一方必须调离到其他事业群里或者离职。

此外，腾讯还有一铁律：公司不能有任何直系亲属(譬如兄弟、父子)。也就是说，来公司后夫妻可以容忍，但原来就有亲属关系的，绝对不许进来。原因很简单，腾讯创业是5名同学，他们都是生意人，不希望公司里面有裙带关系，不希望变成为家族企业、家属公司。最重要的是，因为5个创始人，能够彼此制衡。

与其他公司一样，为了避免潜在的利益冲突，腾讯也实行着严格的《亲属回避制度》，这一制度的核心内容为：

1)重要敏感人群(例如重要管理干部、财务等等)不能有直系亲属同在集团工作;

2)普通同事如有直系亲属在腾讯，双方不得在集团的同一业务系统工作。

今年是腾讯14周年，而公司 VP级管理层平均服务年限是11年的，也就是说，高层稳定性非常强，注重内部提拔。

事实上，因为企-鹅员工普遍比较年轻，平均年龄大约在27岁左右，对于婚恋等需求较大。腾讯也很关注员工的个人情况，有很多渠道和平台来帮助员工找对象。比如，有单身俱乐部，还有行政部推送的和其他单位的单身联谊会。

管理还是“人情练达”与科学制度的结合。当然，公司管理制度也是创始人意志的延伸与流变。管理2万员工的公司绝非易事，婚恋问题很重要。

4、京东：不能与竞争对手员工谈恋爱结婚

京东，有近3万人员工，其中男性员工比例高达71%。男性员工如此高，是因为自建物流的原因，做快递、物流的大都是男性。

京东员工手册中有明确规定：公司实行亲属回避制度;凡在公司有亲属关系的应当如实申报;除公司特殊批准，公司一般不录用员工的亲属(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等);公司员工如有亲属关系，公司有权调整任何一方的岗位。

对于内部恋爱及结婚，京东无具体的规定。

京东的管理条文，也可以品味到这家公司的管理风格。京东的基因是渠道，是零售。渠道、零售是军队化管理，讲究纪律与效率。至于员工恋爱问题，没有具体规定，或许也说明刘强东是个率性的人，在他看来，这个问题或许根本不是问题，就像去年“西红柿门”，他也会高调回应自己的办公室恋情，甚至顺便给京东的生鲜频道做广告推广。

当然京东内部还有一项规定或者说是潜律：不能与竞争对手员工谈恋爱、结婚。

这个规矩的由来，与刘强东早期与新蛋的故事有关。早期京东两名管培生，都是上海女孩，其中一名与新蛋员工谈恋爱，后来结婚并且去了美国。这让老刘耿耿于怀，并意识到留住人才的重要。

而相信在全年的吴声事件过后，刘强东会更关注员工的婚恋问题。

---