乐学 比较京东，淘宝，亚马逊，一号店的经营产品和类别的区别？
京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，是中国深受欢迎的网购零售平台，目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。淘宝是C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。
1号店是国内首家网上超市，1号店可销售SKU已达340万种，覆盖了食品饮料、生鲜、进口食品、美容护理、服饰鞋靴、厨卫清洁用品、母婴用品、数码手机、家居用品、家电、保健器械、电脑办公、箱包珠宝手表、运动户外、礼品等14个品类。
一、中西文化和价值观
1、品牌理念和性价比理念
中国消费者不愿意为“品牌”多出的溢价付费，再加上所谓的“牌子货”和“义乌小商品”相比不具备“性价比”优势，亚马逊的品牌运营理念就难免受挫，再加上假货问题屡禁不止，亚马逊不得不在激烈的战争中败下阵来。
2、走捷径和按规矩
亚马逊原本是不“刷单”的，但中国卖家来了之后，不得不“刷”。中国卖家靠着“刷单”钻了系统运营的漏洞，使得自己的产品能高居榜首，将无数国外卖家挤下阵来。
3、价格和价值
不愿意“放放血”，怎么能吸引观望的中国消费者？ 当亚马逊明白这个道理时，加入“双十一”、“双十二”的混战之时，为时已晚，淘宝、京东等竞争对手已经占领了市场的大半江山，让亚马逊难以从中分一杯羹。
二、营销策略失误
1、市场调查不够
2、缺乏竞争优势
三、运营模式缺乏革新
1、缺乏用户体验
相较于国内电商巨头在移动端方兴未艾就急着抢占移动市场收割红利，网页和app变着法子地更新，亚马逊确实像一个行动迟缓的老人。
2、不重视小卖家
小卖家在亚马逊的运营体系中是弱势群体。因为亚马逊严格的投诉体系，一次恶意投诉就可能让平台上的“小卖”倾家荡产。在平台上如果被客户投诉“假货”，那亚马逊账号就会被暂停，资金也会被冻结。即便这样的投诉真实性存疑，卖家要证明自己的清白也十分艰难。
四、缺乏进取意识
京东总裁刘强东曾这样评论亚马逊，“亚马逊在中国做不起来的原因就是因为对中国团队没有信任，不授权”，“他的总经理一直是外国人，从来没在中国生活过”。
亚马逊曾在激烈的世界竞争一举成为零售巨头，击败沃尔玛，说明亚马逊不是没有运营能力。只是，亚马逊对中国的市场缺乏敏感度。对亚马逊而言，进军中国市场也不过是“锦上添花”罢。
以上就是亚马逊在中国市场失败的原因。两者的商城都保证不售假货，实际上也都不售假货。但是仅限于假货，就是不售仿冒品。
有几种情形是不在此范围内的。比如商标权有争议的、傍名牌等等。商标权有争议的比如“swissgear”品牌与“Wenger”品牌下的swissgear系列。中国注册的swissgear就是允许卖的。傍名片比如之前打击过的赖茅酒，让人容易产生错觉的品牌，再比如中国注册的老人头（LAORENTOU）与法国老人头（LTWFRANE），京东商城和亚马逊对它们都不排斥。
京东商城配送速度更快，亚马逊在一些商品上价格更具优势。各有优劣。但在正品、品质保障方面两个商城都没问题。仅限商城啊，第三方卖家发货的就不好保障了。物流配送仓储。 亚马逊:在为产品进行分配的时候,会遵守就近入库的原则来进行分配,而且进入一个仓之后就可以覆盖全国的业务。 京东:全国5大仓。简单计算京东的入库成本为亚马逊的4倍(优点就是就近配送的时候时效跟亚马逊平台的差不多一样)。
2
仓储分配。 亚马逊:系统根据之前的记录自动分配仓储明细。 京东:这个平台的货物是商家自己进行分配的。 北上广深等一线城市速度和京东一致,其他地区下单会有预计送达时间。
3
限时达物流损耗。 亚马逊:在运输过程中或入
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