网络工程师工资待遇怎么样

在一线城市，月薪一万以上的工作主要有：

1、1万到15万的

这个范围的主要有装饰工程项目经理、视觉设计师、财务分析高级经理、销售顾问（龙岗）-深圳-19409、软件工程师、京东运营店长、软件测试工程师、UI设计师等。

2、15万到2万的

这个范围主要有人力资源经理、财务分析高级经理、国学讲师、金融产品经理（理财端/资金端方向）、早教中心运营总监、市场策划总监、产品运营、工程项目经理、硬件工程师、解决方案高级产品经理、金融产品经理、Java服务器开发工程师等。

3、2万到3万的

这个范围主要有软件工程师（系统工程师）、业务拓展经理/总监/副总、高级前端开发工程师、算法工程师、技术总监、市场销售总监等。

薪资状况：

2018年前两个月全国人才需求量最大的50个城市中，白领平均月薪为8730元，同比增长29%。北京、上海平均月薪突破1万元大关，领跑全国，深圳、杭州紧随其后。

从求职者期望薪资角度观察，2018年前两个月，全国50城求职者平均期望薪酬为9051元，同比增长33%。期望月薪在1万元以上的求职者比例从2017年的273%升至284%，期望月薪在2万元以上的求职者比例上升02个百分点至65%，而期望月薪不足5000元的求职者比例同比下降16个百分点。

2017年，机器学习、大数据、人工智能等词汇成为软件研发行业的主流，大前端、DevOps、区块链等技术方式成为热点方向；2017年，智能硬件开始成为新的焦点，这一年更被称为智能音箱井喷的一年；2017年，互联网更快速地发展，要求一切都变得更快，工程效率、交付速度、创新速度。还有软件重构、云平台搭建、多活改造、数据变现、大数据转型……
11月9-12日，北京国家会议中心， 第六届TOP100全球软件案例研究峰会 。4天时间，洞察100位技术带头人所思所想的案例实践。

2017年TOP100summit依旧是5个专场同时并行，15个话题方向全面展示软件研发全生命周期各个维度的实践和解决方案。

专场一：体验设计/产品创新/运营驱动

精选案例

●《Balancing Creativity and technology to make innovation product》

Ruthia He ——Facbook Product Designer

案例价值：设计过程就像一场需要在产品目标、技术实现、创意发挥、用户体验之间不断探索寻找平衡的旅程。在紧张的资源中纵横捭阖是一种艺术，举例来说，你需要时刻提醒自己你的产品目标是什么，但实现产品目标的技术实现资源很可能一直不足；又或者设计师的灵感催生了一项独特的创意，但是这种创意却不一定能被所有人接受。本案例将以讲师在硅谷的产品设计经验为内容告诉大家如何找到产品设计的「完美平衡点」。

●《“一元购画”背后的设计思考》

陈晓畅——腾讯用户研究与体验设计部设计中心总监

案例价值：8月29日，朋友圈被一幅幅出自“小朋友”之手的美丽画作所刷屏。短短半天时间，580万人次参与，筹得善款1500余万。互联网已经在改变我们的公益事业。科技连接信任，为公益做设计，那么怎样做才会有更好的效果，本案例会复盘整个传播事件，带大家去看“一元购画”背后的设计思考，同时结合设计团队在对腾讯公益10年的设计支持中的经验，探讨如何用服务设计为公益创造更多的价值。

●《揭开人工智能终端的时代——天猫精灵的思考和定义》

茹忆——阿里巴巴人工智能实验室（AILabs）智能终端负责人

案例价值：天猫精灵的问世代表着阿里巴巴对人工智能时代下智能终端的思考和探索，智能终端在完善用户体验、降低使用门槛的同时也意味着终端生态的封闭加强。人工智能时代相对封闭的生态意味着厂商想要提供优质的服务体验，不通过终端很难完成，而未来云端一体将成为大势所趋的新格局，本案例思考在这样的趋势下如何利用自身优势定义和落地终端产品。

●《用户至上--从智能家居终端的战争中脱颖而出》

陈亚——Amazon 资深工程师

案例价值：智能家居的终端作为智能家居的入口，是各大巨头抢占市场的主要阵地。那什么让亚马逊一个零售业起家的电商从这场战争中脱颖而出，以压倒性的优势，占据终端市场70%的份额 本案例将以Echo产品为例，从产品设计及开发管理模式两大方面来分析，亚马逊是怎样将Customer Obession深入到产品的各个阶段，压制了以技术见长的Google。同时本案例也对目前国内的智能家居终端做一个探索性的分析。

●《滴滴新业务背后的增长抓手》

李森——滴滴 增长负责人

案例价值：本案例将讲述分享者自2015年加入滴滴后，先后负责的顺风车车主拉新、巴士产品用户增长、小巴产品冷启动、快车重庆区县业务等从0-1的增长型业务的思考和实践，从增长的逻辑展开，通过复盘业务介绍给大家一些屡试不爽的增长抓手，介绍滴滴快车、小巴等业务从0到1冷启动项目如何解决增长问题，如何解决场景内最后一公里的交通问题。

专场二：工程文化/团队增长/绩效考核

精选案例

●《The Science behind Art - Five Years Journey of Data Team at Riot Games》

李仁杰——Riot Games Head of Data

案例价值：本案例以Riot Games数据团队五年的心路历程为主线介绍如何从零到有建立一支国际一流的大数据团队, 每年团队的工作和vision如何成长和进化，以及这其中的收获和走过的弯路。以每年精选一个case study为副线，介绍全球最受欢迎的游戏《英雄联盟》是如何用数据来提高玩家的体验，支持和帮助公司每一个部门的商业决策和运营计划，以及如何用机器学习和人工智能来颠覆传统的产品。

●《Google如何利用OKR帮助团队挑战不可能的任务》

Zhouzhou He——Google 产品经理《从传统项目转型敏捷，你只需要两天》

案例价值：Google作为世界顶尖的科技公司之一，挑战了许多在之前看来不可能完成的高精尖任务，比如AlphaGo围棋，谷歌翻译，自动驾驶汽车，Tensorflow，TPU等。Google是如何组织和激励团队的？又如何确保团队齐心协力，向同一个方向冲刺？本案例来自于Google现任美国总部产品经理的第一手体验。他会从机制、人文、流程、决策方法、产品方针以及公司组织等多方面，分享Google的管理成功之道。

●《华为百人团队精益看板演进变革之路》

陈军——华为敏捷精益专家

案例价值：面对市场需求的激增及快速变化，研发团队需要灵活应对快速响应，并在有限的人力下提升研发效率，决定引入精益看板能有效帮助提升研发效率。本案例讲述华为百人团队精益看板演进变革的历程，从建立看板（四个实践）到运作看板（四个实践），取得小胜利，再到团队遇到困局，停滞不前甚至倒退，面对困局同团队一起再审视改进，重新走上了正确的道路。

●《从传统项目转型敏捷，你只需要两天》

古月——平安科技高级敏捷教练

案例价值：敏捷转型不仅是应用一套新的流程，而是要改变人的思维方式和工作方式，甚至改变企业的组织架构。转型是否有捷径可走？平安科技两天的Quick Start工作坊又是如何成为从传统轨道切换到敏捷轨道的有力扳手的？本案例将一一为您揭晓。

●《非典型敏捷：10天一个版本》

左杨眉——：中兴通讯 敏捷教练

案例价值：“快”是相对的。传统的电信领域仍然坚持严格的加法规则和安全要求，遵循基本的“需求-实现-发布-升级”的流程。本案例从重新梳理用户价值出发，引入过程交付物的概念，实现了客户的深度参与和快速反馈；重新审视典型敏捷流程的核心实践，基于“快速验证客户的产品假设”这一目标，去掉自动化测试和持续集成等实践，引入以手绘为中心的低保真交付，引入数据模拟和切面功能。某种程度上，本案例是对《设计冲刺》在电信领域的一次加长版交付项目实战。

专场三：架构演进/工程实践/大前端

精选案例

●《618大促网关承载十亿级的调用量背后的架构实践》

王栋 京东 京东商城开放平台总架构师

案例价值：每年618大促京东商场开放平台在保证近千个不同类型服务接口的海量调用的同时，还要确保服务接口之间的互不干扰，并且能够快速响应任何复杂情况。稳定、快速是一直追求的目标。本案例将分享实践过程中常用的隔离技术、缓存技术、SQL优化、降级限流等方法。学习京东团队如何将这些技术应用到每一次的备战中，确保了每一年的618平稳度过。

●《深圳证券交易所新一代交易系统架构转型之路》

喻华丽——深圳证券交易所 总工程师

案例价值：处于行业核心地位的业务系统对持续平稳运行有着严苛的要求，如何对这些核心业务系统进行升级换代以满足业务发展和技术进步的需要，是很多CIO及其研发团队所面临的难题。本案例分享了深圳证券交易所在核心系统特别是高可用高性能的实时处理系统，实施去IOE、走向开放平台开源技术、分布式处理、高可用低时延设计的架构转型、平稳升级的成功经验，分享如何在这种全面重构的架构转型中确保安全平稳升级、并同时带领全市场平稳升级。

●《饿了么整体服务异地多活改造》

李双涛 饿了么 中间件团队首席架构师、异地多活项目总架构师

案例价值：本案例描述了饿了么的异地多活改造，从设计到正式上线的过程中，做的各种取舍，以及如何协调业务团队，和中间件团队的工作，安全而平稳的改造整个业务，使业务从一个单机房的服务，变成多机房多活的服务。当发生机房级故障的时候，服务方可以把用户路由到健康的机房，保证在故障发生时，业务可以正常执行，减小机房级故障带来的巨大损失。

●《Uber for Business, 从0到1健康医疗数字化转型中的微服务创新实践》

时晓宇——Uber Tech Lead

案例价值：本案例将分享如何从0到1实现一个高可用的系统，解决实际的Uber for Business业务问题。通过具体的项目需求和系统架构，包括支付系统，账单系统， Policy系统来分析如何end to end完成这些系统。如何完成从0到1的过程，短短两年成为Uber一个非常重要的业绩增长点。同时，从一个6人的工程师团队发展到近40人。

●《小米直达服务平台与移动端服务未来形态探索》

董红光——小米MIUI系统框架负责人团队主管

案例价值：移动端服务目前的承载形式，无论是应用还是网页，都有着一些不足之处，导致用户使用起来不方便，同时对开发者自身也有一定的影响。如何更加高效的分发和使用服务，是行业中非常关心的一个话题。小米在这个领域也做了一些探索，推出了直达服务这样的技术平台，旨在解决传统应用和网页承载服务的情况下存在的一些问题，提高用户和开发者各方的效率。本案例主要围绕小米直达服务平台，聊一聊小米在这一块的思考和目前的一些实践成果。

专场四——数据科学/人工智能/数据驱动

精选案例

●《美国NFCU银行如何利用大数据AI开启转型之路》

江晓东——NFCU 金融数据架构师

案例价值：美国NFCU银行是家财富200强企业，到2016年底，已在全球拥有280个分行，资产超过 7千4百亿美元，全美拥有6多万会员（客户）, 全球雇员1万4千人。 如何管理体量如此庞大的全球线下各分行，ATM机每日的现金流，整合总部与分行，分行柜台与顾客，顾客与ATM机间的现金存储，转账，提取等交易额，决定着银行与运钞车，央行以及银行内部的结算和现金流监管管理成果和效率。此案例为大型传统金融企业实施大数据和AI项目开辟了一个非常有意义的案例，将分享NFCU银行运用大数据和人工智能算法解决企业现金流管理的方法和途径。

●《人工智能时代，二手交易平台的智能推荐系统如何演进》

孙玄 转转 架构算法部负责人

案例价值：转转的推荐系统从0开始打造，针对业务的不同阶段，一步步发展演进。在发展的过程中经历了全局无个性化推荐阶段、个性化离线推荐阶段、个性化实时推荐阶段、机器学习排序推荐阶段等。本案例会详细讲解不同发展阶段的原因、架构的演进，让听众对二手交易平台的智能推荐系统能够深刻认识。

●《先知：人工智能助力Fintech反欺诈让黑产无处遁形——大数据和人工智能如何助力风控防御体系》

王婷——宜人贷 数据科学家

案例价值：先知是基于宜人贷的反欺诈云平台，面向Fintech全行业的一种反欺诈解决方案，以强大的金融数据能力、反欺诈智能和线上客户获取服务能力，帮助Fintech企业解决在信贷申请欺诈、金融中介识别、团伙监控/预警上面临的一系列问题，为金融科技企业提供更强大的信用评估、风险控制和精准获客。本案例将分享在反欺诈云平台的构建过程中，如何利用人工智能实现以上功能。

●《线上到线下场景中机器学习和统计建模的一些应用》

张健——3M 数据科学技术负责人

案例价值：线上到线下是未来发展的重要趋势， 数据发掘和机器学习已经广泛成熟运用到线上软件开发，推荐匹配， 用户分析等等方面。然而线下和线上的数据融合，优化才刚刚开始。本次分享将从线上到线下零售的具体案例中通过建设线上到线下数据反馈与优化系统，将A/B 测试，深度个性推荐，加强学习等统计与机器学习方法运用其中，达到提高数据分析效率，了解用户行为，增加线下收入等一系列具体的目标。

●《联想大数据助力联想业务转型升级》

于辰涛——联想集团 大数据事业部高级总监、首席研究员

案例价值：以数字化转型为驱动的第四次工业革命已经开始，它开启了一条大数据、云服务与智能技术并行的新航路。企业也赢得机遇的同时也面临很多难题：企业内各个系统数据无法共享，数据区块化现象严重，直接导致企业采购、生产、物流、销售等环节效率降低。本案例分享联想如何在成本可控的前提下，借助大数据、工业互联网40、中国制造2025的契机，解决上述问题，借着风势得到一个快速的发展。

专场五——质量管理/智能运维/DevOps 专场

精选案例

●《无人测试如何助力京东提升产品测试效率与质量》

杨瑾——京东 B2B产品质量团队负责人

案例价值：随着业务的发展，系统通常会经历单体式，服务化，平台化的过程，在系统持续演进的漫漫长途中，不管是小需求，还是大改动，每一次的上线都伴随着大量的回归工作，即使是经验老道的测试老司机也没有100%不出问题的信心。在迭代周期短，发版频率高的互联网行业，产品质量的如何在频繁的上线中，保证产品质量，提升用户体验是我们一直在努力探索和实践的。本案例讲述了一种高效的回归测试方法以及此方法在提升产品测试效率与质量方面的实践。

●《阿里移动DevOps实践》

陆义元 阿里巴巴 平台产品负责人

案例价值：移动开发模式已经进入两级分化：超大规模APP的研发模式偏项目式，研发协同的人员、模块较多，需要完整的构建、测试、发布、运维等DevOps体系；而一些创新、试验类的APP在商业模式和业务形态未完全确定的情况下，更适合以较快的方式来测试和验证业务的想法，所以以最低成本快速创建一个 APP 就是当务之急。本案例将分享阿里移动技术在过去几年如何沉淀和解决这些问题。

●《以Kafka为例的大规模有状态集群优化方法探索》

秦江杰 LinkedIn Staff Software Engineer

案例价值：分布式系统的动态负载均衡和自我管理始终是一个不太容易解决的问题。大多数解决方法是迁移整个应用进程来实现硬件资源的负载均衡，这种方法对无状态应用较为适用，但对于有状态集群（如Kafka）并不十分有效。因为迁移应用意味着大量状态的迁移，这是一个漫长又昂贵的过程。LinkedIn为解决这一问题开发了Cruise Control，其主要特点是可以根据应用的特点进行部分状态的迁移。本案例将通过对Cruise Control实践的解读，分享一套大规模有状态集群优化方法。

●《低成本实现系统接口测试--自动化、性能、持续集成&线上监控》

九毫 大疆 测试开发工程师

案例价值：在大多数公司和项目中都存在对系统接口进行自动化测试、性能测试、持续集成、线上监控的需求。但现有方式都存在投入产出比低的问题，工具和技术栈多且杂，维护成本和学习成本居高不下。针对这一普遍存在的痛点，大疆探索出一种低成本的最佳实践方案，并将其沉淀为一款开源的接口测试框架 ApiTestEngine。本案例将拆解这一框架的技术要点和实现原理。

●《运维智能化@Pinterest》

孟晓桥——Pinterest 监控部门经理

案例价值：运维智能化是所有基于云计算的公司未来趋势。PINTEREST作为一个大型分享平台，后台的计算平台和软件架构非常庞大而复杂，如何用最少的人力和资源成本保证高质量的运维，是一个巨大的挑战。为此，我们监控部门搭建了一套集成式的监控平台，该监控平台高伸缩性、集成式、智能化三大特点，本案例将通过分享该监控平台，提供运维运维智能化方面的实践上的探索。

以上为部分精选案例展示，更多TOP100案例信息及日程请前往 [官网] 查阅。4天时间集中分享2017年最值得学习的100个研发案例实践。本平台共送出10张开幕式单天免费体验票，数量有限，先到先得。 免费体验票申请入口。

APP商城制作开发流程：

　步骤一、确定商城app开发定位

商城app种类有很多，在开发前要考虑清楚自己要开发什么类型的商城app，需要有明确的用户定位，确定好用户人群，后续才能有针对性地确定app整体开发风格和界面设计，从受众人群角度去进行思考，什么样的商城app才会吸引用户眼球，给用户带来良好体验。可以结合自己的行业特点进行市场调研，在市面上找到同行业竞品进行分析，以此确定app开发定位。

步骤二、梳理商城app开发功能

当做好市场调研，确定开发定位后，接下来就可以确定商城app开发功能。app开发功能有很多，但并不是都需要开发，要根据自己的实际需要和开发预算来确定开发功能。一般来说，开发功能越多，开发价格就越高，在一定预算下，要优先开发核心功能，等后期再根据需要开发其他功能。确定好app开发功能，要对其进行构思，梳理他们之间的逻辑结构，然后进行代码撰写。

步骤三、商城app开发测试上线

商城app开发好后并非就可以一劳永逸了，需要经过层层测试，确认无误后再上线。在开发的每一阶段需要进行阶段测试，没有bug后再进行下一阶段开发，等整个app开发完成后还需要完成一次系统测试，进行全方位的检测，经由客户验收合格后交付上线。初期运营也会遇到一些问题，也需要及时进行调整修复。

商城app开发主要是以上三大步骤，整个开发过程下来，还是很繁琐的，需要产品经理统筹，协同UI设计师、安卓开发工程师、苹果开发工程师、测试工程师等人员共同完成。

开发一个安卓手机APP需多少钱

这是一个我们经常听到的客户咨询的问题，开发一个APP需要多少钱。其实，这个价格的计算公式是非常简单的：投入的人力开发的周期。

一般一个简单的APP包含ios端，android端，管理后台，复杂的项目可能还包括微信公众号，微信小程序，PC端等不同的版本。

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手及的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

现在我们以最简单的版本来举例，开发一个app，需要哪些人：产品经理，UI设计师，开发工程师，测试工程师。

产品经理

产品经理的主要职责是确定好APP有哪些功能，分别是怎么交互的，然后使用Axure等工具做一个原型。原型是非常重要的一个东西，他可以帮你梳理出功能点，可以用来与各个角色进行直观的沟通，可以对各个功能进行设计时间，开发时间的评估。如果一个项目没有一个原型，那么请不要开始这个项目。

一定要有一个原型，这是项目流程的第一步。由此确定开发时间，报价，甲乙双方的沟通，乙方团队内部的沟通等工作

下面是我们使用做的几个产品原型图：

UI设计师

UI设计师的主要职责是设计APP端，管理后台的各个页面。UI设计师是在项目原型设计好之后，开始启动UI设计工作的。

现在就牵扯到一个话题，就是需不需要一个设计师？

如果你做的是一个对外的用户产品，比如商城，家政服务等手机软件，那么你需要一个设计师。

以下是两款APP，我们可以对比以下：

经过设计：

这两款app质量的高下一眼就可以看出。

那UI设计师是不是必须的呢？是必须的！不要期望这程序员能自己设计好一个APP，设计和开发是两个差距非常大的领域。一个相对合格的设计师的工资大概在10K-15K左右。

那管理后台需不需要设计呢？一般来说，管理后台是给内部人员使用的，可以不需要设计师来进行设计，也可以做到相对简洁，美观的效果，太多的设计反而会增加开发成本。下图是我们一个最简洁版本的后台样式：

开发工程师：

开发工程师的主要职责是进行ios，android，管理后台，数据库表，后端接口，微信端，微信小程序等方面的开发，是整个项目流程中最重要，耗时最长的一个过程。一般是在项目原型设计好之后，开始开发工作的，可以与UI设计师并行的工作，不过UI设计师需要相对提前一些，不然会阻塞前端开发工程师的进度。

不像产品经理和UI设计师，只需要一个人即可，开发工作都需要多个人同时进行开发。

人员配置由项目使用的技术架构决定，这些技术架构差异性非常大，会影响开发人员的配置，最终APP的体验，开发周期的长短等各个方面。

目前行业存在的几个开发方式有：原生态APP，ReactNative（Weex）APP，混合开发APP，web页面套壳APP。

原生态APP

原生态APP指的是传统的APP开发模式，ios使用原生的xcodeobjective-c编写，安卓使用androidstudiojava语言进行编写。目前绝大多数的app都是采用的这种模式,但是由于高昂的开发，维护成本，包括阿里（阿里云APP，淘宝APP），百度，腾讯，京东在内的大公司，以及不少创业公司都在采用ReactNative开发方式。

优势：性能好，页面非常流畅

劣势：开发成本，维护成本非常高，开发效率相对比较低下。bug修复需要审核，目前的ios，android的审核周期都在3天以内。

人员配比：ios，android，后端开发人员比例：1：1：13

ReactNative（Weex）APP

ReactNative（Weex）技术出现是为了解决原生开的成本问题，以及开发效率问题。框架的原理是：使用js写一套代码，控制原生的app组件运行。ReactNative是Facebook开发的一套框架，现在已经是一个非常稳定的框架，社区非常活跃。目前使用该框架的APP包括：facebookApp，手机百度APP，QQAPP，京东APP等。Weex是阿里开发的一套框架，比reactnative起步比较晚，目前社群还比较小，主要的产品均是阿里自己的产品，包括：阿里云，手机淘宝。

优势：性能与原生的app相同，开发，维护成本远低于原生app，可以一套代码支持ios，android平台

劣势：学习成本相对比较高，需要一个了解原生开发的人员

人员配比：前端，后端：1：13。

混合开发APP

混合开发技术的出现也是为了解决原生app的成本问题，以及开发效率问题。框架原理是：使用web的形式编写页面内容，使用js进行控制内容在webview中显示。与reactnative的不同之处在于是把页面嵌入到了webview中运行，不是运行的原生组件。

优势：开发，维护成本远低于原生app

劣势：性能比较差，体验不够流畅，框架均是相对的小厂商开发，稳定性，解决问题方面均得不到太好的保证。所以目前还没有大型的app采用这种方式。

人员配比：前端，后端：1：13

web页面套壳

web套壳指的是将已经开发好的H5页面，嵌入到APP中。

优势：成本最低，一套H5代码可以给android，ios，微信端使用

劣势：性能非常差，完全的H5页面，在需要与原生app交互时，比较麻烦，局限性比较高。

人员配比：前端，后端：1：13

测试工程师

测试工程师一般在项目的中后期参与，一般进行的是黑盒测试。

工资表

假设一个项目的项目周期是2个月（到上线位置），那么我们计算一下企业的成本支出，一般来说一个月薪1万的员工，企业大概要负担月薪40%的额外支出，比如五险一金，办公室租金，其他的福利等。日薪是按照每月工作225天计算。

|角色|月薪（万）|企业支出（万）|平均日薪（元）|投入时间（天）|支出(元)|

|产品经理|15|21|9333333333|10|9333333333|

|UI设计师|12|168|7466666667|15|11200|

|安卓工程师|15|21|9333333333|35|3266666667|

|ios工程师|15|21|9333333333|35|3266666667|

|前端工程师|15|21|9333333333|35|3266666667|

|后端工程师|15|21|9333333333|45|42000|

|测试工程师|08|112|4977777778|15|7466666667|

原生开发（不需要前端工程师）需要的总价大概为：135万

其他模式（不需要ios，android工程师）总计大概为：102万

一般来说，公司还会有一些其他方面的支出，比如说两个项目之间的间隔，推广营销方面的支出等等，所以对于开发周期在2个月的项目来说，总价基本在12万-20万之间。

女生学电商还不错，可以学电商里的直播带货，产品拍摄，美工、运营、短视频，都是白领行业 轻松 电商专业就业前景相当好啊，现在就是互联网时代，网购的时代，电子商务的红利时代，真不错，
电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、经济学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。电子商务专业主要是培养具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。电子商务专业的介绍
(一)电子商务专业的课程
电子商务专业的基础课程:电子商务概论、经济学、管理学、会计学、运筹学、统计学、英语、市场营销学、现代企业运作、计算机基础与应用、c语言、网络与数据通讯技术、数据库原理与网络数据库技术、电子商务原理等。
电子商务专业的专业课程:电子商务系统的分析与设计、网络营销基础与实践等。
(二）电子商务专业的培养目标
电子商务专业培养掌握现代商务管理、计算机及网络知识，能从事企事业单位网站建设及管理、网络维护、网络营销及调研的高级技术性应用性专门人才。
电子商务专业的就业前景及方向(一）电子商务专业的就业前景
随着中国电子商务产业的高速发展，电商领域及周边相关行业也产生了巨大的人才缺口。日益增长的电商需求和电子商务专业人才缺乏之间的矛盾，已在很大程度上制约了电商企业的进一步发展。无论是基础实 *** 电子商务专业的人才还是电子商务专业的管理人才都有极大需求。电子商务专业的就业前景还是很好的，就业率非常的高。
目前大多数中小企业已陆续步入电子商务行列，采用传统经济与网络经济结合的方式生产经营。这些中小企业刚刚步入电子商务行列急需电子商务专业的人才，所以电子商务专业就业前景是有希望的。
(三）电子商务专业的就业方向
电子商务专业就业领域非常广，电子商务专业的毕业生可以从事互联网、电子商务、社交、网络游戏、人工智能、区块链、信息安全、企业服务、贸易、进出口、物流、运输、广告、媒体、文化、娱乐、金融、医疗、教育、旅游等领域的工作。
电子商务专业就业方向很多，电子商务专业的学生毕业后可以成为运营、网络推广、营销、设计师、产品经理、文案策划、开发工程师、测试工程师、客服、数据分析师、创业、客服等。
好就业
电子商务专业就业就业方向：行政管理、基础会计仓储物流、招商采购、摄影摄像、产品精修、视觉营销、人力资源、绩效考核、薪酬管理、网红直播、社群运营、税法与经济法、自媒体运营、脚本策划、短视频拍摄、会计电算化、财务管理、跨境电商、多平台运营（淘宝、天猫、京东、苏宁、唯品会、拼多多、快手小店、抖店店铺等)、新零售及电子商务法律等。还可以在银行的后台运作、企事业单位网站网页设计、维护、编辑等专业工作，或从事电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。
电子商务好专业，把握住机会

APP商城系统开发流程：

　步骤一、确定商城app开发定位

商城app种类有很多，在开发前要考虑清楚自己要开发什么类型的商城app，需要有明确的用户定位，确定好用户人群，后续才能有针对性地确定app整体开发风格和界面设计，从受众人群角度去进行思考，什么样的商城app才会吸引用户眼球，给用户带来良好体验。可以结合自己的行业特点进行市场调研，在市面上找到同行业竞品进行分析，以此确定app开发定位。

步骤二、梳理商城app开发功能

当做好市场调研，确定开发定位后，接下来就可以确定商城app开发功能。app开发功能有很多，但并不是都需要开发，要根据自己的实际需要和开发预算来确定开发功能。一般来说，开发功能越多，开发价格就越高，在一定预算下，要优先开发核心功能，等后期再根据需要开发其他功能。确定好app开发功能，要对其进行构思，梳理他们之间的逻辑结构，然后进行代码撰写。

　步骤三、商城app开发测试上线

商城app开发好后并非就可以一劳永逸了，需要经过层层测试，确认无误后再上线。在开发的每一阶段需要进行阶段测试，没有bug后再进行下一阶段开发，等整个app开发完成后还需要完成一次系统测试，进行全方位的检测，经由客户验收合格后交付上线。初期运营也会遇到一些问题，也需要及时进行调整修复。

商城app开发主要是以上三大步骤，整个开发过程下来，还是很繁琐的，需要产品经理统筹，协同UI设计师、安卓开发工程师、苹果开发工程师、测试工程师等人员共同完成。

如何开发APP

一、APP开发的基本步骤：

1、APP项目筹备期

作为企业或者创业者项目筹备需要解决的问题是：做一个什么样的手机APP？为什么要做手机APP？手机APP解决的问题是什么？手机APP面向的服务对象、人群是谁？。筹备期要把做APP的初衷明确到位，并切要结合自身的资源和优势，以免盲目的扩大APP的需求，最终导致项目上线后运行困难。总之项目筹备期明确自身的优势确定APP解决的问题和面对的对象。

2、APP项目需求文档

项目筹备期后就可以做项目需求文档了，项目需求文档是指用通俗的语言把你想要实现的事情说明白，例如：做个手机APP商城，商户和消费者可以在我的手机App平台上交易购物，特色或者和其他平台差异的地方详细的阐述明白即可；企业或者创业者在写需求文档时应该注意的是要明确你需要实现的功能，并且明确你自己创造性的部分，有了基本的需求后就可以和专业的产品经理交流分析，最终会形成详细的App需求分析。

筹备期和需求文档由需求企业或创业者独自完成。如果这两项未完成和确定时，我们建议不要联系App开发公司，做为App开发公司主要的职能和作用是通过专业的技术帮你实现你的想法，他是没法帮助你创造想法的，我作为铭讯软件多年的APP开发产品经理这点很了解。

3、APP项目分析

做为企业或创业者以上两步完成后就可以联系你所信赖的开发公司详细的交流项目了，做为专业的app开发公司拿到你的需求后，会结合以往开发项目的经验给你提出一些开发建议，比如在开发中用什么样的开发方式实现、如何提高用户的体验度、如何让用户最简单会使用，在开发方式上如何能做到流程最简洁，包括未来项目开发中遇到的问题也会给你提出，在拿到需求分析时开发公司会评估技术实现难度和开发周期，预估开发需要的费用，包括前期你需要准备的资料。App项目分析主要解决的问题就是你的需求结合开发公司的实力和经验为您初步诊断项目、开发难度、开发周期和评估开发费用，一般有经验的开发公司会给你更多的项目指导。

4、APP项目流程图

在项目开发公司项目分析完成后，会根据你的项目需求来绘制详细的项目流程图也叫思维导图，此步骤的主要目的是对项目所有流程的详细剖析，此流程完成后会明确两个问题，第一项目开发方是否对你的项目需求有准确的了解，第二项目需求方也会明确你预想的流程是否合理。此流程开发方和需求方会经过多次的沟通最终确定双方理解正确的流程。项目流程图建立完成后需要注意的几个方面：需求方必须充分了解项目的流程和各个交互环节是否在流程图上表达清楚，开发方必须根据以往的经验结合项目和用户体验做出最优化的流程。一般在开发中此步骤双方交流的时间比较长。也是项目开发初期至关重要的一步，铭讯软件APP产品经理的建议此步骤不明确时不要盲目进行下一步骤。

5、APP项目原型图

在流程图确定后，做为开发方就要开始绘制原型图了，原型图是项目需求图形化的第一步，原型图的目的是：第一简易的图形化帮助需求方来了解未来手机App的布局和结构；第二交互的确定，因为手机APP是一个完整的流程，每个流程如何到下一步，下一步后如何返回上一步，异常流程时如何提示，这些都在原型图中会展现出来，会帮助需求者再次确定流程的完整性。原型图完成后开发方会和需求方深度的沟通交流，因为在交互步骤每个人的认知和习惯是不一样的，每个受众群体也不一样的；在此步骤做为经验丰富的开发者也会考虑到，此步骤需要开发方产品经理和需求方负责人员多次交流沟通最终确定。此步骤需要的时间也是很多的。

6、APP项目效果图

在原型图确定后，恭喜你，项目开发已经完成20%的工作量了，接下来开发方的UI设计部门会根据原型图和流程图来制作图文并茂的效果图了，效果图是最接近项目完成时的形态的，效果图的制作会根据项目的需求、项目的LOGO、项目的人群来选择主色调，例如：京东APP是红色、淘宝APP是橘红色、政务APP是蓝色等，不同的选色会给项目APP带来不同的效果。一般项目开发方的UI设计部门会第一时间完成项目首页的效果图，首页效果图完成后会和需求方讨论，主要讨论色调，一般大型的企业客户会有标准的企业用色，但是做为创业者可能前期没有标准的企业VI设计，需要根据项目和需求喜好最终确定项目主色。此步骤开发公司会把所有的页面根据原型图的设计完成。此步骤完成后项目的视觉部分基本完成。

7、APP项目开发（页面APP标注适配、项目后台接口开发、项目数据库设计）

在效果图完成后，经过需求方确定后项目就进行程序开发和数据库设计环节了，但是做为App开发还有一个重要的环节就是页面标注和手机适配，此环节也是App开发独有的环节，很多客户就不能理解为什么还有标注和适配，我重点给大家讲解一下。

71、页面APP标注和手机适配

智能手机做为新时代的产物已经不仅仅是完成手机的基础打电话、发短信功能了，还具备了电脑、相机、定位的特性，伴随的时代的发展手机也逐步的发展由起初的小屏幕低配置到现在多样化；屏幕区分：全面屏手机、页眉手机屏、1080屏、真彩屏等；手机 *** 作系统区分：安卓系统（20-100版本）、IOS系统、塞班系统（Symbian）、微软（WindowsPhone）等系统；手机厂家区分：苹果手机、华为手机、小米手机、联想手机、vivo手机、OPPO手机等；其他配置区分：前置摄像头、后置摄像头、指纹识别、GPS定位、北斗定位、内置陀螺等；所有大家会看到很多手机的型号和 *** 作系统版本，为了让开发的APP能在各个手机上都能最好的显示和正常使用，开发人员要进行大量的适配工作，这也是在开发环节中很重要的部分，也是体现一个手机APP开发公司实力和经验的重要部分，此步骤的完成质量直接会影响到未来项目上线后用户使用体验。

72、数据库设计和后台系统开发

数据库的设计是专业数据库工程师或者项目负责工程师的工作，数据库通俗讲就是数据存储的一个盒子，会存储所有的数据库包括会员姓名、产品资料、交易数据等，在这个存储的盒子里面又根据存储的数据库类型分成了若干个‘货架’，条理的按照类别和使用频率存放在‘货架’上，这样在使用到时系统会最快、最准确的取到和存放。数据库结构的合理会大大提高系统工作时所需要的时间、效率和储存量，这也就是很多项目在运行中期为什么有的运行很快有的运行很慢，甚至有的还会出现计算错误的原因。所以在设计数据库时工程师会充分考虑。

系统后台开发通俗的理解是系统运行中作为集中管理的一个地方，包括了数据查看、数据发布、数据统计等重要工作。也是日常处理系统数据的重要地方，后台设计的功能一般是根据项目的需求功能确定的，比如商城类APP后台要有产品发布、产品管理、会员管理、产品订单等。

安卓和ios工程师根据标注效果图和原型图设计前端程序。

APP项目开发完成后，此项目的开发基本完成了70%工作量。

8、APP项目初稿测试

APP开发公司完成项目开发后的一个内部测试环节，一般的App开发公司是有多人多部门多岗位联合开发一个项目，做到了专人专岗的分配，也会保障项目在最快时间开发完成，所以项目多部门合作开发完成后需要进行开发公司内部的测试，开发公司会有专门的岗位叫测试工程师，一般测试内容分为：流程测试、体验测试、功能测试、性能测试等几部分；

首先进行的是流程测试，测试项目的流程是不是按照项目需求、项目流程图、项目原型图进行的，在测试期间除了测试系统流程的准确性之外，测试工程师还会根据自己以往的经验对项目流程进行测试，一来拟补设计时的一些不确定因素，还会更加完善项目。

体验测试是对项目整体用户 *** 作体验进行测试，包括交互的顺畅程度、交互体验感、交互是否顺畅等。

功能测试是测试工程师对项目的功能，进行系统性测试保证功能开发的完整性和可用性。同时对功能提出更优化的建议和见解。

性能测试是对系统的稳定性、安全性和承载能力做的系统性测试，包括多终端的测试，手机的适配测试，不同手机和系统版本进行的测试，做到系统兼容性强；承载能力是指系统数据处理能力和反映时间的测试，详细测试项目软件的并发数量和对服务器环境的要求，做到高并发大数据集中处理的能力。

9、APP内测

经过开发公司内部测试完成后，就可以联网进行系统内测，参与人员包括项目需求方和开发公司测试人员，可以下载并安装测试版本，此流程的测试包含系统后台使用培训环节，开发方会培训需求方后台使用方法，系统参数设置方法，需求方可以根据实际测试和内部运行的情况给出测试报告，包括实际使用中数据统计部分和 *** 作习惯部分的优化建议。前端可以多邀请一些内部人员进行测试，充分优化和测试系统的体验度和稳定性。此部分完成也代表着整个项目的开发接近尾声。

10、APP正上线

经过研发公司内测和需求公司的内测后系统通过后，项目基本具备上线运行的条件，根据需求方时间安排时间可以选择时间正式上线。期间需要租用正式的云服务器做为运行的环境。

11、APP项目技术运维

很多企业或者创业者经常谈到的一个问题，APP开发完成后需要多少后期运维人员，商城APP举例：一般一个项目的正常的运行需要的人员有财务人员、产品管理、产品售后、产品物流等人员。技术运维人员有系统BUG修复安卓、ios、后台等各一人，一般一个好的系统开发公司会跟踪项目的运维一段时间。

手机APP开发需要多少人、多少个岗位配合？

1、APP项目产品经理

产品经理是项目需求方和软件开发工程师之间的一个纽带，他既要根据产品需求方的需求文档做出相应的项目分析和项目诊断，还要为项目的后期开发提供项目流程图和项目原型图，以至于开发过中才能最节省时间，同时保证开发人员能按照客户的需求进行开发，以防项目开发过程中理解错误问题，同时项目经理会根据项目的需求结合自身的经验给企业或创业者更多开发建议。

2、APP项目后台、数据库工程师

此岗位人员会严格按照产品经理的分析和规划完成程序代码部分的书写，包括数据库的设计。一般工程师类型为Jav或PHP工程师。

3、APP项目安卓工程师

安卓前端开发工程师，主要完成项目的前端逻辑部分的代码书写，多版本手机的适配工作。

4、APP项目IOS（苹果）工程师

IOS前端开发工程师，主要完成项目的前端逻辑部分的代码书写，多版本手机的适配工作。

5、APP项目测试工程师

项目的测试和bug的发现。保证项目上线前的完成和测试工作。

6、云服务搭建和安全工程师

负责项目服务器的安全和搭建工作，一个项目完成后肯定要有一个容器来承载项目的程序和数据库，采用云服务有很多独特的优势，前期采用云服务器整体投资比例比较低是前期项目服务器部署的首选。

APP开发中常用的接口或服务申请

项目开发过程中会用到很多第三方软件的接口，可以做到多平台的融合，同时会提升用户体验感。一般前期会根据项目需求在项目开前期就着手准备接口的申请，常用到的接口如下：

1、微信开放平台

微信不言而喻是目前社交软件使用群体比较多的软件，同时微信提供了强大的传播功能，例如微信授权登录、微信支付、微信分享等。

2、支付宝开放平台

支付作为国内知名的支付平台，可以提供支付宝支付。

3、推送接口（极光推送、友盟推送等）

很多APP项目为了随时提供给客户数据变化或者消息通知都要推送给客户一些信息（也称手机任务栏消息），目前借助第三方的推送可以实现后台进程关闭推送，低延时、低功耗。支持手机广泛。

4、手机短信验证码接口

做为会员注册时必选的一个选项，目的是验证手机号码的可用性，包括重要信息修改时的验证工作，例如：修改登录密码二次验证工作、修改支付密码的验证工作，可以做到安全的数据提供。

5、阿里云服务器租赁

伴随着云服务的兴起，很多大平台都开放了云服务，做为项目前期选择云服务是比较合算的部署，云服务 *** 性计算随用随付费，可以有效的管理支出，同时现在云服务上提供综合的云产品，包括高效的CND分发、负载均衡、云安全、国外云资源等，目前我们推荐项目使用最多的是阿里云和腾讯云。

6、其他使用的接口（ *** 验证、 *** 识别、人脸识别、即时消息等）

根据实际需要更多的接口可以申请，比如身份识别的 *** 验证、活体识别的人脸识别等，目前技术成熟使用方便，按需付费。

云服务器的选择

1、阿里云服务

2、腾讯云服务

3、百度云服务

4、其他云服务（京东云服务、亚马逊云服务等）

五、APP项目首期开发后，如果发生了需求变更如何处理？

一般项目开发完成时，会根据项目实际投入市场后的运行情况进行结构或者流程的调整，这些都是在所难免的，前期策划再周全也难免后期的调整和改动，一般一个项目的成熟大改需要半年的时间，所以在开发前期要做好充足的准备，我们铭讯软件一贯的做法是负责项目一年左右的基础功能运维工作，还可以通过付月维护费来签署战略合作伙伴，这是会为客户提供每月的技术升级技术改造服务，充分让客户把经历投入到市场推广和项目运作中。

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