乐学 成都有专业的跨境电商培训公司吗？
因为市场不断变化，ERP软件更新换代比较快，经常处在不停升级、不停打补丁的状态中，容易导致软件的稳定性比较差。尤其新产品发布后，企业往往是试用的对象，而系统的不稳定，经常给企业带来了很多麻烦。
核算数据不准确影响报表的正确性；出入库不严格，导致企业库存及应收、应付账款不准确；账实不相符，不能正确提供制订计划用的参考数据等，这些都是ERP系统不稳定造成的直接后果。更为严重的是系统性能低甚至瘫痪，导致不能开单，造成业务停滞等。因此稳定性对ERP软件来说是第一位的，可以试试小米外贸erp。
1
最近（前）小米清河大学副校长王嵋说了一段话。
短短百余字，已经足够公关部门血压飙到一百八了，太刺激了，对同事的身体不好。
这一段话里同时骂了几波人，堪称刺猬窝里拿大顶，悬崖边上扭秧歌，雷区里跳四小天鹅。
一、她在骂年轻人都是屌丝。
二、她在骂小米现在的手机都是低端机。
三、她说以后用小米手机能够不屌丝，要用高端手机赚钱。
四、她说小米的用户是屌丝。
堪称典型的塔利班式发言，别人炸不炸不好说，自己先炸了。
随后王校长（副）在舆情影响下主动辞职，喜提临时工套餐，还给自己加了个前。
她说的有没有错？
一点错都没有。
事儿确实是这么个事儿。
但话不能这么说，尤其是不能带上“我们小米”。
但这种发言蠢得足够巧妙，以至于你分不清它到底是想要玩梗还是骂你。
未来的确是年轻人的天下；
小米也的确想做高端市场，做高附加值的手机；
跟年轻人打成一片才能获得未来，
但是打成一片不是让这么打，这么打，年轻人是一定会还手的。
年轻人到底做错了什么，你甚至不愿意叫我一声打工人？
2
得屌丝者得天下，这句话没有错。但是说出来的这一刻，就是脑子犯错。
尤其是替别人挂上屌丝。
屌丝是自称，不能用来称呼别人，我称自己老婆是拙荆可以，但是你说我老婆是拙荆，我要用马桶搋子让你感受下负荆请罪；
你称你孩子是犬子可以，我称你孩子是犬子，你得打的我汪汪乱叫。
而且屌丝两个字的语义已经改变了，当一个企业中层拿着十年前语境的词汇来概括现代的年轻人时，反应出的是小米高层与年轻人脱节，没抓住年轻人的心态的问题，比骂人问题更大。
企业管理者骂消费者，只是致命外伤；
内部员工天天加班干活，被管理者来一句做的是屌丝生意，员工自己也得气的跳脚，合着我996的成果被你定义为低端，这是内部冲击。
老板天天喊着冲击高端都快喊哑了，然后被下属一句屌丝剥了裤子，老板也在迷茫你有没有资本主义梦想。
最后，以自己的想法套年轻人心态，是慢性绝症。
屌丝两个字起源时，是百度贴吧里的自我调侃，也可以说一种自我放弃。
那个时候的屌丝，不特指某一群人，他跟草根，跟打工人是一个意思，在12-13年时，是一个中性的词汇，年轻人会拿这个词自嘲，我们屌丝是这样的。
但在现代语境中，等同于说一个人处于底层，没有品味等负面集合，字面意思脏，潜在的意思更伤人，它指的是底层的人群。
十年前说屌丝，可以指年轻人；
十年后说屌丝，是居高临下的羞辱一批收入不高的人。
这两个屌丝，根本就不指一类人，现在再说年轻人是屌丝，是一棒子将年轻人都打成了底层。
如果在小米这次事件中，如果用“未来是年轻人的”，毫无违和感。
哪怕说是“得打工人者得天下”，都没有问题。
用屌丝二字，是属于根本没有抓住年轻人心态，那承接年轻人的怒火，是理所应当的。
时代变化了语言。
管理者口嫖说错了话，不可怕。
可怕的是，对于当代年轻人的语境失去敏锐度，这很可怕。
3
问题来了，小米的老板们懂年轻人吗？
十年前，非常懂。
小米当初被扣上屌丝机的帽子，雷军老师直接接了过来，得屌丝者得天下，我不介意做屌丝领袖。
不但把对面丢过来的羞辱化解了，甚至还反败为胜，因为雷军老师选择站在了年轻人的一面，那是大家的老铁，真homie；
也正是老铁们把小米的手机销量顶了上去。
这是正版的接化发。
带头玩梗，甘心被鬼畜，是一个非常具有亲和力，拉满好感度的行为。年轻人也默认小米是懂自己的。
现在语境变化，屌丝二字已经具有负面含义了，王校长（副）（前）再说得屌丝者得天下，就是骂人。
从她的角度来看，她在说话之前，或许都觉得自己是没有错的，我是在引用老板的原话。
但年轻人不全是你的员工，你乱玩梗，年轻人被冒犯了，怎么不会反击你。
你现在用得屌丝者得天下，是骂年轻人，是忘本啊。
这多多少少有点过河拆桥，卸磨杀驴，念完经打和尚，吃饱了骂厨子的意味。
不懂年轻人心态，这代表着对战略理解会出现问题。
老板的意思你也没完全贯彻落实，老板前脚刚刚说要做高端品牌，你说得屌丝者得天下，你跟老板表达，到底是不是一个意思。
当初年轻人追求高性价比手机，现在收入微薄的群体也能够获得手机。
到底是争取这群能够为爱消费的年轻人，还是做下沉市场，完全是截然相反的意思。
拼多多做得是不是屌丝生意？一开始确实是，但人家也知道百亿补贴品牌升级。
王校长（副）培训了一批又一批员工，这就很可怕，到底有多少人跟雷军老师观点不同，更无从得知。
王校长（副）事后解释为这是行业关门交流活动中的表达错误，这个修辞就很无力，这事儿跟关不关门就没关系，跟嘴上有没有把门有关系，甚至如果是关门活动中讲出这种话。
那就代表你说的是真心话。
所以小米还懂用户吗？
十年后，不确定。
4
另外，对于高端机的定义，很致命。
小米一开始确实是没有高端机，但是核心定位是为发烧而生，主打极致性价比，降价不降质量。
低价高配，所以成了猴戏的标配。
那时候大家确实是买不起很贵的，小米也不贵。
现在年轻人努力工作，走上 社会 了，买了五千二百元起的小米10至尊纪念版，这么多形容词，你还说你“要做”高端机，合着我们买的是一款电话手表，只能够跟我们远在老家的父母在线问好。
并且还说“未来用了小米的高端机，就不再是屌丝“，前面还能用不懂年轻人的梗来洗白，这就是结合语境实锤，通过行为认为年轻人是屌丝了。
想做高附加值的手机，非常正常，小米该挣钱，不挣钱永远都只能耍猴。
但是你说年轻人是屌丝，这不仅仅骂现在买了小米手机的年轻人收入低，骂已经买了手机的年轻人人傻，花大价钱买了低端机。
还在暗示着年轻人将来妄图通过买小米高端机不做屌丝的行为，是被你抓住了生理。
这年轻人不喷你，合适吗。
年轻人不喷雷军老师也得喷，我在前面输出你们后面拖我后腿，敌在内部。
5
年轻人因为什么认识小米？因为雷军老师。
年轻人可以没买过小米的产品，但是你不会没听过雷军的鬼畜。
小米性价比高，将心比心，年轻人也知道小米做产品利润低，甚至同样的价位的产品，大家一定会优先考虑小米。
我自己可以跟自己说我追求性价比，但是你官方都说小米目前是低端机，是得屌丝者得天下，那还有没有动机买小米？
年轻人在房租、水电、交通费等等重拳下，用收入买了小米高端手机，这不仅仅是买了手机，更是买了一个社交货币，交谈时，有面子。
谁都想被人夸一声，你居然买得起最新款的小米10至尊纪念版，但这一句屌丝是折了年轻人的面子。
你小米浓眉大眼的，也开始歧视消费者了？
兄弟捧了你的场，你不能拆兄弟的台啊。
建议小米内部抓紧自查一下，有这样想法的人估计不在少数，后面再有人下意识说出了真实的想法，就太不专业了。
6
最后，屌丝二字惹众怒背后，是年轻人心态的变化。
有钱人怕被叫成屌丝吗？根本不介意，也根本不在乎。
年轻人被叫屌丝这事，反应为什么这么大
是因为我们最早自称屌丝的时候，是有潜台词的。
我们起点低，有梦想，敢努力，我们相信凭借努力这些行为来实现翻盘，毕竟少有人生来想做咸鱼。
人多的是没有翻身的机会，所以我们称自己的咸鱼；
有翻身的机会，我希望你叫我炫拽狂霸王中王史上最强暴鲤龙。
哪怕我做不成没有关系，我有十年的时间来遮羞。
但现在十年过去了，大家翻身了吗？
能成为暴鲤龙吗？根本不能，我们活着就已经竭尽全力了。
这十年已经发生了自称的变迁，这批年轻人之前叫自己是草根，后来叫自己是屌丝，现在叫自己是打工人。
以前说出草根二字的时候，是励志的，嚼得草根，做得大事；
后来说屌丝，是在自嘲，不搞大事，因为一穷二白起点低，翻身就够了；
现在叫打工人，是认命了。
为什么要带薪拉屎，为什么要摸鱼，为什么自称自己是打工的，是因为我们已经躺平了，不想卷了。
战斗不一定有结果，但躺下一定很舒服。
我认识到我的全部努力，是在为资本家创造财富，我努力不努力能够彻底改变我的命运吗？根本不可能。
资本家的后代比我更努力，就算他们不努力，他们的父母努力就够了。我凭什么拿一个人，去挑战资本家
别说莫欺少年穷，莫欺中年穷，现在直接就在努努力，入土为安。
当初自嘲自轻，是幻想着有可能通过努力向上创造美好未来，现在我们发现没有可能，你再提这两个字，再提我年轻时的梦想，就成了一种羞辱。
我们好不容易等这个词被时代淘汰了，你居然凭借着记性差，又给我找回来了。
最惨的还不是这一批放弃挣扎的年轻人，而是那批曾有梦的年轻人，也真的有机会改变命运的年轻人。
现在年轻人在大城市打拼多年，在蛋壳工作，还借着租房贷住在蛋壳公寓里，再炒着P2P，好不容易买了一套房子，还上了房贷，呼吸都是带甲醛的空气。
现在大清早上一觉醒来，泡上一杯咖啡，打开手机，啥都变了。
公司黄了，老板跑了，房东上门了，房子变烂尾楼了，几个钱包也瘪了。
我刚刚踏上天堂的电梯，电梯居然开一半停电，开始自由落体了。
这可比平地摔更过瘾了。
这时候一句屌丝，真的破防了。
大家都不容易，当个人吧。
天听伯凡日知录，里面有一章节讲到K(King)策略和R(Rat)策略
K策略
K代表king,代表王，王只需要一个，一山不嗯呢该容二虎。这个king就是说以一当十，当百，当千，它只需要用一个产品就能够一夫当关万夫莫开。
R策略
R代表Rat,代表老鼠。民间有一句话叫："龙生一子定乾坤，猪生一窝拱墙根。"就是一个是以质取胜，一个是以量取胜。
文中K策略以苹果公司作为例子，R策略则是以小米公司为例。相对清晰的阐述了的K策略与R策略
但在我的理解里，可能小米公司作为R策略的代表可能并不准确。
小米一开始也是和苹果类似是以相对比较单一的产品为广大群众所熟知：性价比高的小米手机，为发烧而生。
当小米这个品牌借助小米手机比较广泛在大众心目中烙下了一个性价比高的标签之后，进而出现了小米之家的一系列小米众多性价比高的产品。因此，小米的发展路线其实可以理解成为从K策略到R策略。
想到这里，脑袋突然冒出一个闪念。好像小米这个策略在我从事的跨境电商行业中也常普遍，尤其是一些大公司，或者是一开始就盘的比较大的公司。
举一个行业内发展比较有代表性的公司anker品牌，应该说这个公司是从单一的品牌产品移动电源一点一点慢慢发展壮大，该公司一开始在亚马逊平台做移动电源，但是逐渐的发展壮大，后来基本占据了平台移动电源市场的大半，于是品牌影响力就越来越大。紧接着，他们从单一的单点突破之后开始做其他品类，做独立站等等
他们就是K策略转而向R策略发展的一个例子。
当然作为跨境电商里小公司，一般开始基本是直接从一个大类目的众多产品，或者干脆是众多个大类，少则数以百计，多则数以千计，来开发售卖产品。因为，他们没有那么多资源资金足够支撑实现单点突破，于是他们就选择了规避风险的策略——R策略，尽管可能R策略不会实现那么大的品牌和利益效应；但是最为小公司，能够在这个行业活下去可能才是他们真正的刚需。
于是，我得出一个结论： 选择K策略也好，R策略也罢；不管是选择哪种都是基于自身的现状和对未来的期望综合考量所做的决策！
——摘自伯凡日知录
Smaker的跨境电商培训挺不错，可以学到很多干货，建议你可以做下更多的了解，比如，讲师是否是自己的实战经验，是否有好的案例，机构是否办了很长时间，上课是实 *** 还是理论，或是实 *** 加理论等等
0条评论