乐学 京东金条合伙人如何运作
1、京东金融品牌宣传。
2、金融产品知识普及。
3、推广京东金融产品推广员登录“乡亲App”，通过“金融合伙人”入口成功签约成为金融合伙人后，通过分享金融产品给好友，按照比例获得推广佣金。京东物流主要有六大业务，分别是仓配一体、冷链物流、大件物流、国际供应链、供应链金融、快递业务。下面我们具体看看分别都有什么内容。
仓配一体：首先，通过卖家货物的集中存放，可是实现仓储成本的规模经济；其次，货物出仓后的统一配送成本低于卖家从单个仓库统一发货；再次，通过京东配送，可以统一运往京东或菜鸟部署的中心仓，减少了揽件成本和运费。
最后，通过京东的销售大数据库，商家在客户下单前就用算法预测了当地的出货量，并提前在相应的大区仓库铺货，节省了干路运输费，又大大缩短了整体快递时间，最终提高存货周转效率，改善客户体验。可以预见，对于B2C商家乃至C2C商家，仓配一体化模式是未来电商物流的主要模式。
冷链物流：优先配载，定制化温控配送，专业冷链技术与设备支持多种产品的全称冷链配送，新鲜直达。2019年Q2期间，京东冷链完成包括冷链仓储、冷链卡班、冷链城配、冷链整车在内的B2B业务产品体系搭建，全面满足商家从工厂端到消费端的F2B2C一站式冷链服务，与乳制品巨头蒙牛乳业达成合作，助力蒙牛冰品服务提质。今年618期间京东冷链的B2B业务环比Q1增长超10倍。
大件物流：致力于成为中国B2C电商领域订单履约专业物流服务商，标准定价、标准 *** 作流程，网络覆盖全国各省市和区县。
国际供应链：全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、 *** 作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。其在全国多个海外仓及保税仓满足不同的一般贸易及跨境业务。
供应链金融：盘活企业库存，加速资金流转，联合仓储品类质押，数据化驱动新模式。京东供应链金融模式搭建了“电商+金融”的二元结构，电商平台不仅给平台金融业务带来了规模庞大的客户资源和增长迅猛的市场需求，还为信贷评估提供了核心数据，使得平台金融业务利用平台数据收集及处理优势能够低成本高效率解决征信问题，成为平台得以开展金融业务的基石。
快递业务：10月18日上午举行的2018全球智能物流峰会上，京东物流CEO王振辉宣布，京东物流正式上线面向个人客户的快递业务。
京东物流目前正在收集资金，表示在未来1-3年的时间内继续升级扩展这六大业务。相信未来京东物流能带给我们更多的便利，有更好的发展。
京东的运作主管不是快递分拣员。
京东的运作主管该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；
负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所部门的工作绩效。
扩展资料：
一、京东的运作主管职权范围主要如下：
1、对公司的生产经营有计划、提议、否决和计划权；
2、有权对国务院各职能部门的任务完成情况进行评估；
3、有权对所辖职能部门经理的工作进行指导和审核；
4、有权向总经理提供决策建议。
二、京东的运作主管主要职责如下：
1、负责组织协调公司年度生产经营计划的完成；
2、负责组织、推动和实施公司中长期发展规划；
3、调查信息严重失真，公司因影响重大决策而遭受损失的，应当承担相应的经济和行政责任。
物流模式：自建物流体系、第三方物流。1、自建物流体系。京东商城总部设在北京，目前在北京、上海、广州、成都、武汉设立了华北、华东、华南、西南、华中分公司，各地物流中心均采用租用库房的方式建立。它的配送是以某个一线城市为中心和基本点，进而覆盖周边地区的方式展开的。这个与其他电商模式都是类似的，但不同的是，京东的制度、绩效及售后服务较其他模式更好一些。
2、自建体系+第三方物流相结合。第三方物流配送模式是指企业在配送方面没有能力提供快速的、便捷的物流服务，则将部分或全部的物流配送业务外包给专业的物流公司。借助这种模式企业可以节省物流成本，并且可以根据自身的需要来选择合适的第三方物流，企业灵活性较大。京东商城在自营配送到达不了的区域内，选择与当地的快递公司合作，来完成货物的配送任务。随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级甚至三级城市。如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要数百亿。而现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。正因如此，大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。另外，在配送物流配送成本较高的大家电时，京东还选择与厂商进行合作，从而降低自身的成本。
京东打白条分期6期如果有钱了可以提前还款 ？ 京东白条是通过京东集团旗下京东金融推出的一项针对京东商城用户的金融服务，依托京东商城用户的消费数据，为消费者提供的一种先拿货后付款的金融产品。消费者在京东商城购买物品时，可以选择京东白条作为支付方式先下订单，然后在免息期30天后偿还购物款，也可通过分期还款的方式来偿还货款。京东白条在2014年2月正式推出后，京东白条作为京东集团的一个重要金融产品开始在京东商城范围内推广使用。
京东白条 的开设流程为:用户登录京东账号后到京东金融找到白条专区，己经完成实名认证和 *** 绑定的用户直接点击开通白条即可完成，未进行实名认证或 *** 绑定的用户还需要进行用户信息绑定后才能完成，部分用户数据不健全或数据量少的用户可能无法获得白条开通资格;然后，京东金融会根据该用户在京东商城的历史消费记录、退货返修次数、购物金额、购物评价等一系列数据对用户进行风险评级;最后京东金融在完成风险评级后，将会授予每个用户一定的信用额度，目前京东白条给予消费者最大的信用额度在2万元左右，用户可以在信用额度内以京东白条的形式在京东商城进行消费。
目前，白条用户可以选择延期还款与分期还款两种方式进行还款，前者可以在原30天免息期内在获得最长30天的免息时间，后者与银行的 *** 类似，分期期限为3个月到24个月，用户可以根据自己的资金情况自由选择，目前京东白条的分期利息低于银行 *** 的0 75%，每期按0 5%利率来计算，相当于3期手续费为1 5%, 6期为3%, 12期手续费为6%。如果用户在规定时间内没有还款，则需要向京东白条支付一定比例的违约金(日息0 03% )，同时京东将以短信或电话的形式通知用户。3 1 2京东白条的运作机制
京东白条实质是互联网消费金融的一种产品，是京东集团为了构建串联整个京东供应链网络的互联网金融产品。目前，京东的供应链金融主要由两部分构成，一部分是面向供应链下游京东商城供应商的应收货款，出资方主要是商业银行，利用京东系统内的供应链数据进行风险管控;另一部分则是面向供应链上游的终端消费者，出资方主要来自京东集团的自有资金，京东为主要债权方，通过对京东用户进行消费信贷授信的方式，打造成为一种“先消费，后付款”的购物模式，在赚取一定金融服务费的同时，增加客户粘性。
为了更大限度地利用资金，更好地满足消费者使用京东白条的需求，京东集团旗下的京东金融公司开始将京东集团的京东白条形成的应收账款打造成为债权包，通过在资本市场出售的方式获得更多资金来继续运转京东白条。例如，早在2015年10月，京东白条应收账款债权资产支持专项计划便获得了深圳证券交易所的允许，京东白条债券首次完成了资产证券化((ABS)。此产品被分为优先级与劣后级两种资产支持证券，融资规模在8亿元人民币左右。此后，2016年3月，京东白条又进行了第二次的应收账款债权资产支持专项计划，获得了12亿元的募集资金。
显然，京东白条通过资本渠道获得资金的方式是国内金融市场不断发展和结果，这种方式提高了资金的利用效率，对于资金成本的降低有很大的帮助资金流动的对象更为多样，也带来了更大的金融风险。完善的但同时资金流动的对象更为多样，也带来了更大的金融风险。
京东白条尽管拥有传统消费信贷产品的一般特征，但由于其网络化与电商化的特性，使得这种新型信贷模式具有一定的专有特点，主要有额度小、特定的消费场景及高风险性。
(1>额度小。京东白条主要是针对消费者在京东商城的购物需求而提供的小额贷款，产品在设计支出就充分考虑了消费者在京东商城的平均消费数据，再加上京东金融的风险管控体系尚未建立完全，因此京东白条目前的授信额度普遍不高于2万元。
(2)特定的消费场景。京东白条的另一个主要目的就是带动京东商城交易量的增加，最大程度上的满足购物者的潜在消费需求。同时也希望通过这种增值服务来提升消费者的用户体验，从而增强商城用户的粘性。京东白条最初的使用场景只有京东商城，但随着京东金融作为独立集团从京东集团剥离，京东白条也开始变得社会化，逐渐能够使用于与京东金融合作的商户。
(3)高风险。京东白条通常都是线上申请，用户审核信息也完全在线上完成京东在对用户的消费额度进行确定时，也主要是通过考量用户消费记录、消费金额、购物评价等标准化的因子来完成，并通过线上授信的方式来完成贷款发放。因此，即使用户授信时考虑的标准化因子再完善，由于数据获取的时效性以及真实性，得出的风险评级也是存在一定问题的，这种无抵押消费信贷为京东集团后续的债款追回带来了很大挑战。再加上京东用户遍布全国、非常分散，在进行线下追债时也会面临成本高的问题，有时候甚至比欠款金额还高。此外，京东金融作为京东集团的专业金融子集团，尽管近些年来通过人员培养与行业人才挖掘的方式己经在金融风险控制上取得的了很好的成绩，但是由于金融业务开展经验少，与传统金融机构相比，很多风险控制流程、客户资产认定上还不够成熟，进一步加大了京东白条的风险。
京东白条最初的开发目的一方面是通过增值服务增加客户粘性，另一方面也希望通过购物、物流、金融这一服务链条完善京东集团的产业链，提高企业整体的竞争力。为了提高资金的利用效率，京东金融开始尝试更多的资本方法来扩大白条的规模，例如京东在2015年首次以资产证券化的方式将白条积累的债务销售给其他第三方与资本市场，从而解决了早期京东白条推广时受限于京东自有资金的困境。但资本证券化实质上是一种金融杠杆，其在扩大白条资金规模的同时，也增大了其潜在风险的发生几率与影响程度。
自营加上多家品牌商或代理商共用物流模式。
运作方式：
主营业务盈利： 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
轻资产，快周转 ：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
1成本控制
（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
（2）利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。
（3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。
2赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。写这篇文章是我经历了进行了一个整顿期，并且在各界KA商家的调研后并且帮助下，我梳理出一套一个运营做运作店铺，日常应该要做的事情，现在很多京东运营每日对工作事项比较迷茫，我只是在我这个段位上总结了一些经验教训，得出一些我的方法论。真理是螺旋发展的，或许过一段时间看我自己就会觉得些很幼稚。但至少我会期待那时候的我，和感谢现在的自己。
一：什么是京东运营？
既然我写的时候运营的工作，按思路来说我首先要下定义，但是其实我也不知道。“运营”是一个动词还是名词，它是个岗位还是工作职能？我见过太多运营了，每个人对“运营”的描述都是不一样的。有人会拿数据指标说运营是业务要求，有人说运营就是一个零售，但是很多公司也有把运营区分成营销和策划，但是我个人觉得运营是经营UV，但这个是很大的关键词，而经验是得用心，用思维去慢慢的专注一件事去完成，但是很多人认为运营必须什么都会，运营太大了，运营工作又太细了，运营要会什么呢？
所以运营是直接接触把控行动人员，运营做得好的同学，基本可以当公司老板聊，运营做的不好，你就会被辞退，为什么怎么多很牛的店铺可以在短期起来，因为他们靠的就是专业运营，细化运营，数据运营，还有就是技术运营，都是用心用脑研究出来结果。
那什么样的人适合做运营？在搜索书生这个阶段，我大概可以描述运营大概的几项是核心具备的（足够细致、有耐性、爱思考、爱分析、主观性强）。你可以试想一下。你可以想一下为什么有怎么多运营做不好运营。
二：做运营我应该做什么？
21搜索书生做过什么？
都说京东KA商家运营很牛，我曾今跟朋友聊，我觉得不依靠京东KA资源的商家光靠搜索生存的更牛，顿时他感觉，确实如此，不是所有类目都有资源，不是所有店铺都有，京东的体系也在完善，建立良好的筛选机制，但是我觉得，搜索是生存根本，推广是长期稳定，从研究数据分析、搜索规则、搜索原理、反作弊、权重测试，竞品跟踪等工作上，我也是从一个无知到认知的过程，（阅读以上这些六部分文章关注搜索书生微信订阅号发送文字”搜索规则“即可查看）通过以上方法，我可以分享下跟做的一套思路出来。
22我的具体工作内容
我觉得任何行业的规则都抵不过一个测试和专注，只有长期专注一个事情研究和长期测试，你得到的结果觉得是必然的，这就是为什么很多商家可以做的很棒的原因吧。总结来说，我的工作内容包含这几块，如果按照一个店铺运营的工作来看的话？
第一项：数据分析
由于我是负责独立店铺的，工作内容相对比较多，所有数据分析和数据分析日报表，更为重要了，我分析主要数据有店铺的日报、店铺的单品UV升降、单品成交、来源入口、关键词转化率、流量的增长程度，分析原因并做以上的进一步的运营手段优化，通过这些数据，我们可以制作成一个表格，然后所有运营和老板都看的比较舒服，而且介绍数据的增长也比较明显，数据分析非常重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标针对店铺的意义代表是不一样的，这个数据的背后有存在很多原因，这些原因，我们需要如何去改善，如何去优化，这个需要一套统计的表格，通过一套细致化的表格化来进行一套有效分析。数据是评价效果的标准，是辅助决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。（搜索书生店长数据登记表可以分享给大家，关注搜索书生微信订阅号发送文字”店铺报表“即可下载本表格）
第二项：流失分析
我觉得运营就是让UV最大化，他是经营一个UV最大化的过程，这个是从12年我接触电商到现在，一直坚信的一句话。买流量很简单，让流量提高价值很难，提高价值你需要有数据分析的能力进行一个嫁接，京东数据罗盘有一个行业版--有一个流失客户分析，很详细的介绍，你的店铺有多少个UV是拍下的，有多少个UV是去了别的店铺的商品进行拍下，并且购买了几件商品，这个是一个很值得分析的数据。
通过以上的截图，我们可以轻松的知道我们的访客价值，这个基本是每天都必须看的，通过访客来源的价值，我可以判定我商品的转化太低多高，是否值得优化，每天去关注这个地方的昨日流失的分析，客户通过整体报表统计一份，一个月拉下来就知道，整体流失多少，然后制定一份改善计划。
第三项：搜索补单
搜索讲究综合排名的位子数量，所有这个是每个运营每天都需要去观察的一个工作，所有的店铺商品流量TOP10，就是你的来源店铺流量的重心，你需要去分析这TOP10的商品关键词来源，以及关键词的排名，这个是你做好搜索排名的重要环节，让你这些关键词来源流量的排名得到一个上升情况，如果指定补单计划，（查看搜索书生微信订阅号发送文字“爆款打造三板斧”即可查看爆款如何打造）
第四项：资源把控
活动和频道都是资源位，京东运营的资源位是有限的，都会出现竞争，资源位需要有一定的KPI支持和你的提报KPI的胆量，所以一定要时常在运营群里面的一些地方关注，随时能够争取的资源位或者频道活动来提高销售额，重点要知道我为什么不可能上，我要上位的标准是什么，为什他的商品可以上资源位，这个是你重点研究的对象，如果你去跟群里人探讨这些问题，你一定可以得到不少收获，也可以来到北京去京东总部跟运营谈下活动资源位的倾斜方法和KPI设定，和计划规划是否需要。
第五项：沟通沟通
做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。作为品牌方和店铺方，我们要时刻更你对接的运营保持沟通，如果沟通短了，你的资源也基本是断线了哦，所以这一点要明确，沟通的规则和底线。
第六项：推广工作
我想说京东的推广我一直只有专注快车和现在新出的智推，我觉得这两个工具是可以自己研究，并且实现的很好，那么运营需要每天去调整一下快车的原理，我觉得快车的规则就是（产出=转化率点击率）首先你只要记住一点，提高点击率在提高ROI，计划不要乱删除，优化才是正道。每天运营需要对计划出价进行一次优化，这是每天必做的一件事。
第七项：数据汇报
运营都需要做数据汇报，不管你老板没让你汇报，你也得让上级知道你现在店铺什么情况，很多事情为什么没有办下来的原因是因为你没两已经没有一个长期的沟通了，突然需要帮助，老板很难接受，如果你的数据汇报每天都做的很详细，老板很清楚你在做什么，并且让他知道说明要给你支持，这点我希望的是一直保持良性沟通很重要。
第八项：内容策划
作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。内容大致分为四种类型：
一是：营销方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用户点击；
二是：偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化；
三是：规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白；
四是：场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。
三：那些真切的感悟
我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长，做事情是要先思考，但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。
四：不看你怎么想，要看你怎么做
每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。刚入职的时候，我觉得转手绘特别美，想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的项目。所以呢，你想到了没有做到就不是你的！
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