乐学 腾讯京东合作会带来哪些影响
2、京东可以获得腾讯的流量入口，这样就可以扩大自己的销售额。同时，在引入腾讯投资之后，可以提高自己的价值，可以在其他领域进行投资和并购。
京东没有被腾讯收购，腾讯是京东的股东，腾讯手中持有的京东股票占比超过刘强东，成为其第一大股东，此前位处第一的是刘强东。
腾讯对京东的投资始于2014年3月，当时腾讯向京东支付214亿美元，持股15%。
而京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。
也就是从那时开始，腾讯的执行董事刘炽平进入了京东的董事会，担任京东的董事。
扩展资料：
京东发展大事记
2004年1月，刘强东为了把线下电子产品店的商品放到网上销售，京东商城的前身“京东多媒体网”正式上线。
2005年，刘强东关掉了所有实体门店。当时，在京东全年的6000万销售额中，来自线下和线上的量分别为5000万和1000万。
2007年8月，京东获得今日资本1000万美元投资后，开始在北京、上海、广州三地自建物流。
2010年，京东确定全品类战略之后不断地扩张。首先进入日用百货，然后是图书音像，后来又上线虚拟产品，比如旅游产品、电子书刊。
2010年12月，京东商城开放平台正式运营。入驻开放平台的商户将可以借助京东商城仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等体系。
2011年10月，京东商城订单总量突破1亿。从第1个订单到总订单数破亿，京东商城用了7年时间。
2012年8月，京东向苏宁宣战。刘强东召开发布会称，这场京东苏宁大战将是电商行业最大的一场战争，双方竞争的关键点在于供应链、彼此资金总量及与供应商关系。
2012年11月，京东商城对外正式发布其首个金融服务类产品——供应链金融服务系统。从电商走到了金融服务。
2013年3月，京东域名从360buycom正式更换为jdcom，并推出卡通金属狗形象的吉祥物“Joy”。
2013年12月，刘强东结束近一年的赴美游学，公开宣布正式回归。
2014年1月30日，京东商城递交IPO招股书，计划赴美上市，最高融资15亿美元。上市地点将在纳斯达克和纽交所之间选择，股票代码未定。美银美林和瑞银证券为主要承销商。
参考资料来源：人民网-腾讯成京东第一大股东刘强东仍然有绝对话语权
参考资料来源：腾讯科技-腾讯京东达成战略合作
这意味着腾讯和京东将会调整新的战略合作方式。
因为腾讯和京东本身的市值就非常大，同时也在互联网行业有着足够强的影响力。我们都知道腾讯本身就是京东的第一大股东，这就意味着腾讯和京东的诸多业务被腾讯控制。虽然腾讯和京东本身并没有有冲突，双方之间的合作关系也非常好，但这种行为已经涉及到了反垄断，所以腾讯需要主动从京东撤离出来。
一、腾讯已经开始选择减持京东的股票。
腾讯本身是京东的第一大股东，为了进一步削减自己的影响力，腾讯开始通过派息的方式来减持京东的股票，目标的减持位置是在2%左右。腾讯的减持方式来的非常简单粗暴，对于每个持有腾讯股票的投资人来说，投资人都会获得一定份额的京东的股票。这并不代表京东的股票不行了，很多人反而把这种行为理解为京东和腾讯的全新合作方式。
二、这意味着京东和腾讯需要调整战略合作方式。
在京东成立之初的时候，腾讯就是京东的最大合作伙伴，腾讯也帮助京东抢占了足够多的市场份额。正是因为京东和腾讯的规模越来越大，所以这两家企业需要注意反垄断的问题。如果腾讯继续持有京东股票的话，外人很有可能会以为腾讯一家独大。
三、腾讯也会把这种 *** 作延续到其他的互联网公司上。
正是因为腾讯在早年投资了很多互联网企业，腾讯的影响力其实已经扩大到其他的公司业务上了，为了避免自己受到反垄断的处罚，腾讯会选择主动减持其他互联网公司的股票。对于那些被减持的互联网公司来说，这些公司需要重新调整和腾讯的战略合作方式，这些公司的发展基本上都不会受到显著影响。
DNA是个好东西坏东西我们长成什么样子，身高，胖瘦都与我们从父母哪里遗传来的DNA有直接的关系。同样，我们的行为方式与我们所处的环境，受到的教育背景息息相关。做企业也是如此，要看团队成员的DNA是什么样的。
1腾讯的DNA
腾讯的DNA是做社交，他通过早年的QQ积累帮助自己积累了大量的用户，在微博崛起的时候，好在通过张小龙的微信获取了一张来自移动互联网的门票。这样就使得腾讯的社交DNA根深蒂固，在很多场景上就不能放开拳脚，为什么呢？因为腾讯没有其他领域的DNA，所以即使通过自身的大流量能做一定的规模经济，但是还是不具备全领域的项目，毕竟生意不是一个人做的。
在腾讯的电子商务项目上，是不具备竞争优势的。因此腾讯选择了合作，而不是同竞争对手竞争。腾讯入股京东就获取了大量来自电商的收益，这是腾讯做不到的。
腾讯策略是：把专业的领域交给专业的公司，入股占位即可，他输送流量并分成。
2京东的DNA
京东的早起是做3C项目，后来引入了图书意味着做全品类电子商务。这也使得消费者不在单一看待京东为3C平台，全面进军全品类互联网平台。京东做电商十几年，在电商DNA的基因要优于腾讯，至少比腾讯的强大，经验丰富。
对于京东而言，自己是电商，但是流量是不足的，因为流量都集中在QQ 微信上。当然京东在社交，游戏上是不具备什么竞争实力。
京东策略：打开心扉，放开自己，主动与腾讯进行合作，不计较蝇头小利，实现战略的大融合。这个战略的大融合项目的推动就是2年。京东的电商也成功让腾讯意识到自己在电商领域的不足。
3我们的DNA
我们是具备运营商背景的互联网公司，所以在做事方法和思考模式上也具备着强烈的运营商思维。新增，留存成为了我这几个月经常接触的新名词。
关于新增：我们考虑利用课程切入，读书切入实现平台的日活与现金流入。并转化流量进行价值变现。
关于留存：我们考虑利用代理形式帮助用户转化为代理商，实现强粘性的现金激励留存。另一方面通过优惠化的福利制度促进留存。
当然我们是有目标思考的，月入2万是我们一开始的目标！这个过程需要我们做个漏斗来设计一下。另外，我们的DNA里面虽然是运营商思维强，但是在运营方面我们就相对弱一点，这个方面也需要年轻人补充，技术也需要进行补充。整合资源，补齐团队短板也是未来发展的关键要素。我们的DNA好，我们的DNA坏，最好的办法就是学习腾讯，学习京东，让专业的更专业吧。
从0到1是个挑战，要是有了从0到1的DNA，从1～100的DNA，从100到无穷大的DNA，就可以实现资本的快速倍增了。腾讯入股京东，可以得到微信支付入口等业务带来的收益。而作价，或者付出的交换成本是腾讯的资本投入。这笔投资的成本，在腾讯的综合收益表（利润表）上，体现为腾讯从京东承担的亏损/收益。现在由于经济形势不好，京东自身竞争力的相对减弱，盈利下降。以及京东在支付等方面不再特别突出微信支付等的原因，腾讯觉得投资得来的好处（由京东而来的业务机会），与自身将要付出的对价相比，并不合算。
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