乐学 天猫88会员京东是什么活动
京东双十一活动时间比天猫的要早几天，
活动一共分为预售期、闪购、金榜盛典、热卖期，返场期
预售期：2022年12月1日-2022年12月6日
场景期：12月6日晚8点-12月11日
高峰期：12月11日晚8点-12月12日23:59
返场期：12月13日0点
京东淘宝会员有大额优惠券！这个是真实的优惠！
预售期：
预售就是指在预售活动期间将准备入手的产品加入购物车，将大件先付定金（等预售结束之后即可付尾款，即先定后付，可享受一定的折扣，不同商品优惠折扣一样），小件留到后面凑单
专场期：
通常情况下很多产品在这个时间段是618优惠力度最大的，每天一个品类，如家电专场、数码专场，在主会场均可领取优惠券，大家可以关注下自己要买商品的品类。
高潮期：
现在已经达到活动高潮的时候了，各种红包活动已经结束，红包全品类通用，可以用来抵扣商品金额。
返场期：
活动返场，部分商品继续享受折扣。
买大家电、手机数码、大牌美妆护肤品、就蹲预售，买日用品或者零食，就后面凑满减。比较热销的手机数码产品，一定要记得提前预定，不然等到后面直接就没货了。（价格100+的日用品,付定金比较划算，不到100元的凑单满减划算）
2、天猫、淘宝双11活动时间，攻略玩法
活动预热：2022年12月08日00:00:00-2022年12月10日19:59:59
正式活动：2022年12月10日20:00:00-2022年12月12日23:59:59
京东双十二、天猫双12、淘宝双12省钱攻略
京东：家电年终开门红，12期免息，抽奖赢Iphone
2022京东双十二开门红1212提前 ***
2022京东双十二家电数码优惠入口
天猫/淘宝：千万神券，免费领
2022天猫双十二预售入口
买大家电、手机数码、大牌美妆护肤品、先领红包，再领大额优惠券！红包跟大额优惠券一定要领！！
（价格100+的日用品,不到100元的凑单满减划算）
大件家电类的产品一定要先领红包，再领大额优惠券！这样到手价格最低！
超级红包
每次大促都有这个环节，红包可以多个叠加使用，结算时可以直接抵扣，运气好可以领到几百上万元的红包
红包出来后，我会放到时候文章开头，到时候可以来这里领取！
这里总结一下优惠流程
2022双十二购物必买清单！
洗脸巾
按摩仪
颈椎不舒服，长期久坐，可以买个西屋的颈部按摩仪使用，居家办公开车都可以用，这个是物理按摩，还带有加热功能，使用起来非常舒服，特别是冬天，用完之后脖子会轻松很多！自用送父母都可以~
舒客宝贝F2儿童电动牙刷
家里有小孩的强烈建议入手！
现在依然还有家长认为孩子的乳牙反正都要换的，坏了也没事，打住‼️千万别这样想！乳牙要在宝宝嘴里呆上6-12年，如果从小不注意保护，越往后越难处理。
⚠️而且乳牙的龋坏是会影响恒牙萌出的，严重还会引起错颌畸形（地包天），牙齿不漂亮了，宝宝也会自卑。‼️所以宝宝龋齿这件事真的是预防大于治疗，那应该怎么做呢？
✅美国牙医协会（ADA）建议，婴幼儿的第一颗乳牙萌出时就应该开始刷牙啦！
1️⃣0-6月龄：可用一次性纱布指套或者棉柔巾蘸水清洗牙龈
2️⃣6-12月龄：用指套牙刷或者硅胶刷头的牙刷
3️⃣12-36月龄：小圆头软毛牙膏
3岁以上儿童就可以用软毛牙刷+含氟牙膏，按照巴氏刷牙法去刷牙，如果小朋友经常刷牙刷不干净的，建议选择儿童电动牙刷！因为电动牙刷振动频率约20000-40000次/分钟，小朋友手动刷牙频率仅约100-360次/分钟，显然电动牙刷清洁会更到位，省时又省力！
儿童电动牙刷也不是所有的都适合，没买好容易伤牙，所以我强烈建议买舒客家的F2
震动频率达37200次/min，震感小，孩子不会觉得痒，容易接受；
IPX7级全身防水，整机可以直接水洗的那种
而且它是声波式震动模式的，刷毛可以深入牙缝，但不会伤牙，小朋友可以更好的清洁牙齿
洗衣液
这款立白洗衣液，除菌除螨率999%，深层洁净，去除异味污渍！洗衣液反正要用，如果需要可以提前屯一点，现在双十一便宜很多。
冰箱
海尔(Haier)409升超薄零距离自由嵌入式四开门多门零嵌冰箱一级能效无霜净味
京东
¥ 589900
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空调
格力（GREE）空调 京东小家智能生态 3匹 云逸-Ⅱ 1级能效 客厅空调立式空
京东
¥ 739900
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电视机
海信 Vidda 游戏电视 85英寸 X85 120Hz高刷 HDMI21 金
京东
¥ 666700
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手机
Apple iPhone 13 Pro (A2639) 128GB 远峰蓝色 支
京东
¥ 749800
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电脑
戴尔(DELL)游匣G15 156英寸游戏笔记本电脑(八核i7 16G 512
京东
¥ 699900
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洗地机
添可30，相比20升级了助力系统，向前向后拖都有助力，这一点真的很好，省了很多力气，拖地非常丝滑，再也不费腰了，吸力很大，而且干湿垃圾都可以拖，像头发、绒毛啥的不在话下，连泡面撒到地上都能拖干净，带自清洁，不需要手动清洗滚刷，自己会甩干
续航升级，打扫全屋（125平）还剩40%余电
空气净化器
现在这种环境下，家里有一台空气净化器还是非常好的，可以让自己住起来安心，在家能尽情享受清新的空气，畅快呼吸，这款IAM空气净化器，权威数据测试下来对甲醛的净化率有98%，可以把甲醛的数值降到远低于国家标准的002mg/m³，IAM在净化空气中的细菌和 方面也很出色。每分钟释放百✨万的负离子，分分钟消灭空气中的 ，除菌率9999%。HEPA滤网针对PM25，净化空气中的粉尘、颗粒，让呼吸更舒服，要是有鼻炎或者对空气很敏感的话，用这个真的很好。
按摩椅
西屋（Westinghouse） S500/510全自动3D家用按摩椅太空舱按摩
京东
¥ 999900
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奥佳华（OGAWA） 按摩椅家用全自动按摩沙发椅子机械手全身按摩教师节礼物精选推
京东
¥ 599900
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1、日用品优惠专场
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2、家电数码优惠专场
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3、美妆护肤品优惠专场
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5、母婴优惠专场
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奶爸这里再提醒一下双十一省钱小技巧
1、价格100+的日用品,付定金比较划算，不到100元的凑单满减划算；
2、有保价的东西，如果在活动时间内有降价，可以向商家申请补差价；
3、分多次凑满减,大件拿小件凑单,没有想要的随便挑个，付款后不要再退就行；
4、店铺所有优惠券记得领:收藏券、关注券、入会券、会员券等等；
5、超级红包，每天可以领；
6、淘金币能抵扣就用，一
开菠萝 财经 （kaiboluocaijing）原创
作者 | 唐亚华
编辑 | 黎明
徐雷升任总裁、刘强东退居幕后之后，京东的首份业务成绩单公布。
11月18日，京东发布2021年第三季度财报。财报显示，京东第三季度营收2187亿元，市场预期2154亿元，略超预期。但这一季，京东的净亏损达到了28亿元，而2020年同期为盈利76亿元。
同一天，阿里也发布了第三季度财报，该财季，阿里营收2007亿元，略低于市场预期的2062亿元，同比增长29%，但增速略微下滑，净利润为2852亿元，同比减少39%。
对比来看，京东营收超预期但净利润下滑严重，阿里则是营收净利润均低于市场预期，财报发布后当天，京东股价上涨约5%，阿里下跌11%。
刚刚过去的双11，京东声称，双11购物节销售额提升了29％，达到创纪录的3491亿元。9月，徐雷成为京东的二号人物，同时京东进行了一系列业务调整，透过财务数据和业务变迁，我们来看看京东的发展到底是高歌猛进，还是徒有其表。
财报显示，京东第三季度营收为2187亿元，同比增长255%。其中，第三季度净商品销售收入为1860亿元，同比增长229%；净服务收入为327亿元，同比增长433%。平台及广告服务收入为1677亿元，同比增长343%。物流及其他服务收入为159亿元，同比增长531%。
过去三个季度，京东的营收均保持在2000亿元以上，整体相对稳定，第三季度相比第二季度略有下滑。增速上，过去三个季度相比去年同期也稳定在25%以上，但增速也在小幅度下滑。
成本方面，变化比较大的是营业成本和营销成本。本季度京东营业成本为1876亿元，同比增加了273%，其中，包括采购、仓储、配送等的履约开支从116亿元变成143亿元，涨幅为232%。营销开支也由去年第三季度的55亿元增加423%至78亿元。
第三季度京东经营利润为26亿元，同比下滑409%，经营利润率为12%，继续保持低利润率运营。同时，公司由盈转亏，净亏损额达到了28亿元，而2020年同期净利润为76亿元。
对比前几季度，2021年第一季度，京东净利润3462亿元，同比增速高达24455%，二者均表现亮眼，第二季度，营收大幅度下降至478亿元，增速也下降了9709%。最近两个季度，京东的净利润持续走低。
至于亏损原因，财报中提到，2021年第三季度，因为股权投资带来的亏损达19亿元，而2020年第三季度亏损仅有3亿元，主要是“由于某些股权投资对象的非现金减值所致”。 也就是说，京东投资的公司股价下跌，导致京东的账面亏损加大 。不过，具体是哪些公司，财报中并未提到。
另外的亏损，京东解释为京东物流以及新业务的投入加大。京东表示，其中96%的成本和费用都用于实体经济投入，主要有商品采购、基础设施、物流履约、技术研发、员工薪酬福利以及对品牌商家扶持等。
值得注意的是，截至2021年9月30日，京东年度活跃用户数为5522亿，同比增长250%，增速可观。
资深电商从业者孟奇认为，京东营收尚可，净利润下跌严重，投资亏损是一方面，另外，一些重点项目市场表现一般，如京东今年出资53亿入股的尚品宅配，同时，传统业务收缩及调整，如新通路业务的调整，新的京喜业务等，也会导致成本增加。
“ 总体来说，京东成本的增加主要体现在了基础建设上，在消费趋于保守的大背景下，京东还算是稳住了基本盘。从股市上也可以看出来，市场对其的表现比较认可 。”孟奇说。
海豚社联合创始人那明远也认为，京东在物流和技术上的投入对未来是长期利好，是加强京东护城河的动作。
几个月前，成立13年的京东，首次正式拥有了二号人物。
9月6日，京东发布公告称，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报，同时公布的还有京东 健康 的人事调整。加上2020年12月底京东 科技 、京东物流的调整，京东旗下四大业务全部换帅。
很多人将此举解读为刘强东正式交出了京东的执行管理大权，退居幕后。事实真的如此吗？
2018年，京东受刘强东事件影响，股价大跌60%，市值蒸发了90多亿美元。这时，徐雷作为准“二号人物”浮出水面。
徐雷上位后对京东的业务和人事进行了新一轮的调整， 京东内部的职业经理人陆续出局 。
但老员工也没能长期把持大局。2020年12月，在不到10天的时间里，“三驾马车”业务中的两位代表人物，陈生强、王振辉双双卸任各自集团CEO职务。尤其是王振辉，在京东物流上市前夕离开，这让外界唏嘘不已。密集的高管变动背后，刘强东收权的信号越来越明显。
所以，不管是2018年的退隐，还是2021年让出总裁职位，刘强东从来没有真正退出管理。如今，他还持有京东139%的股份，握有769%的投票权，在一系列放权收权的运作后，从控制权上来看，京东依旧是刘强东“一个人的京东”。
京东在成立后长达十余年的时间里，身陷亏损泥潭，过去三年，京东开始盈利了，这背后的主要原因在于业务的调整，也就是重回零售主业。
这一业务的主要执行者正是徐雷，徐雷将原先以品类为核心的架构，变成了前中后台。离客户最近的职能为前台，中台的核心是把过去十几年所积累的经验标准化，后台则为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控。
成绩也是可圈可点的。在2018年徐雷担任京东零售CEO后，京东当年实现了4620亿元的总营收，同比增长了2751%，2019年，京东总营收增长到5769亿元，同比增长2486%，2020年更是增加到7458亿元，同比增长2928%，2018年、2019年以及2020年，京东活跃用户数分别为305亿、362亿和472亿。
净利润方面，京东在2016年-2018年分别亏损3855亿元、288亿元、2801亿元，到2019年开始扭亏为盈，实现净利润1189亿元，2020年净利润更是达到了49337亿元，涨幅超过了300%。
不过，不同于阿里这样的重营销的平台型业态，京东更重视自营，要加强基础设施建设，包括技术、团队服务能力。 重人力的特质使得京东始终是一家重资产公司，成本常年居高不下，商业模型没有那么“性感” 。
京东方面称，2021上半年，京东物流为26万一线员工支付的月平均工资支出超过11万元，同时还为快递员提供包括意外伤害商业保险在内的六险一金。对于普通员工，京东也“大方”了一把，今年7月13日，京东宣布将用两年时间把员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪。
拥有40万员工的京东，短期之内可能始终是一家在苦活累活中抠利润的另类互联网公司。
而且，对比阿里、拼多多，京东年度活跃用户仍存在差距。从2020年第二季度到2021年第二季度的一年内，拼多多增长了222亿，阿里增长了17亿，京东只增长了115亿。数据显示， 截至6月30日，京东年度活跃用户数达5319亿，阿里对应数据为912亿，拼多多为85亿 。
第三季度，阿里的这一数字变成了953亿，京东为5522亿，阿里增长4100万，京东单季增长2030万。
从这个角度看，京东已经失去了电商第二的位子，并且短期内很可能只能一直保持在第三位。
京东的零售主业稳定上升，但新业务也不能落下。
京东之所以被拼多多赶超，很大一个原因就是没有利用好下沉市场和微信的流量。拼多多将二者结合配合上社交玩法，迅速打开了一个电商蓝海市场。
京东显然不甘放弃这一市场，2019年10月，京东的社交电商平台“京喜”正式亮相。
2020年，社区团购又成了巨头追逐的新风口，拼多多的多多买菜、美团的美团优选、滴滴的橙心优选以及阿里的盒马鲜生等平台混战社区团购。2020年12月，京东将京喜升级为京喜事业群，包含了四大类业务：主打社交电商的京喜APP、主打社区团购的京喜拼拼、为下沉市场线下门店提供商品和服务的京喜通（原京喜新通路），以及提供物流服务的京喜快递。同时，京东还斥资7亿美元投资了兴盛优选。
半年时间，京喜拼拼在全国覆盖超50个地级市。但据媒体报道，京喜拼拼在近期撤出了山西市场，至今已关停7省的业务。今年5月以来，京喜拼拼接连退出福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏和青海等省份。不止京东，整个社区团购赛道在近期迎来调整，橙心优选被传也在裁员、收缩等。
新业务表现如何？我们来看财报。
第三季度，京东2187亿元收入中，有1980亿元来自京东零售，占比约九成，还有257亿元来自京东物流，占比约一成，包括京东产发（京东旗下基础设施物业管理服务商）、京喜、海外业务等相关的新业务总营收为约57亿元，占总营收的比例不到3%。
但新业务带来的亏损达到了207亿元。而京东业务中唯一盈利的京东零售，第三季度经营利润才794亿元。所以，京东的新业务是拉低公司整体利润的重要因素。
当然，过去三年，京东在阿里和拼多多的强势进攻下仍然保持了增长。同时，疫情给了京东一个很好的契机，证明了自建物流的正确性，今年中概股股价大幅回调的时候，京东跌幅比其他公司小也验证了京东的抗风险能力。
文渊智库创始人王超指出，京东盘子没有阿里、拼多多大，但有物流、自营业务，是最稳的，别人很难进攻。京东面临的挑战在于，流量陷入瓶颈，未来增长难度大，同时，京东是一个拥有40万员工的庞大组织，管理能力尤为重要。
京东前员工张野则认为：“京东的主业稳中有进，但新业务亮点不足，如新业务中京喜、社区团购、7fresh没有太大的成效。”
回到本质，京东虽然把零售、 健康 、物流、数科拆分成了四个公司，但这还是京东原有的业务板块，这几年，京东并没有脱胎换骨的变化，只是在资本运作上更娴熟了。
2020年，是京东系的上市大年。6月，京东控股的物流公司达达赴美上市，同月，京东集团回港二次上市，9月，京东数科提交招股书，12月，京东 健康 在港股上市。而后，到2021年5月，京东物流上市。除了因金融领域监管问题未能上市的京东数科，京东旗下几块主要业务均顺利上市。京东经历了前所未有的高光时刻。
但京东的几大业务在每个领域都有强悍的对手，零售业务有阿里、拼多多， 健康 业务有阿里 健康 、平安好医生，物流有四通一达、顺丰，数字 科技 业务有蚂蚁集团，新业务成效不足，还得继续努力。
未来，要想保持市场对它的想象空间，京东需要更多故事。
题图来源于视觉中国。应受访者要求，文中张野为化名。
一月中旬，京东悄然上线了 生活 家居自有品牌“京造”。京东京造这个名字可谓一语双关，既代表“京东造”，又谐音“精心造”（其实也谐音“经得起造”）。看起来，京东打算利用供应链和流量优势，造一个自己的“网易严选”。
京东京造的东西好不好？京东京造 商城 怎么样？
有内部员工透露， 此项目从去年9月启动，由上海一支20-30人团队负责。京东京造品牌对标网易严选、米家有品，提供精选、高性价比、有调性的产品，采用OEM/ODM模式，同时要求生产标准高于网易严选 。
我还了解到， 由于此项目不属于京东商城的特定事业群，而是在CMO体系下 （时隔2年，京东在2017年4月宣布重新成立CMO体系），因此能相对不受原采销体系干扰，得到一定的流量倾斜。
从京造官方旗舰店的大促页面来看，1月17日将是第一波正式宣传的日子，被称为“京造超级单品日”。而截至目前，京造只前期邀请了一些自媒体用户内测产品，我碰巧通过朋友圈链接进来，是旗舰店的第527个关注者。
在已经上线的34个SPU中，包含拉杆箱、化妆棉、电动牙刷，毛巾、床品、内衣袜子等，可以看出已经覆盖了浴室、卧室、办公、旅行、服饰等多个场景。
从 消费 者体验来看，京造确实和网易严选很像。我们可以看到泰国乳胶枕、新疆阿拉提长绒棉毛巾等和严选同款同价的产品，也可以看到风格相似的产品文案，自媒体测评中也会对比两个品牌的产品。
实际上，京东要和网易严选（以及米家有品、淘宝心选等同类品牌）竞争，一点也不奇怪。奇怪的反而是，京东怎么这么晚才做这件事？
因为从很多角度看，京东都非常应该且适合做自有品牌：
首先， 从零售角度看，渠道由于拥有货架优势，并且很清楚什么样的产品热销，天然适合扶持自有品牌 。Costco、7-Eleven、沃尔玛、Aldi等零售巨头，都通过推出优质的自有品牌，增加了用户忠诚度，并提高了销售毛利。放到电商时代，京东的货架优势就是流量优势。当然，自有品牌和供应商品牌一定会存在博弈，但零售行业已经证明了自有品牌和供应商品牌能实现共同发展。
其次， 从电商竞争的角度看 ，必要最开始趟了这趟河，之后网易严选做出了成功的样本，再之后米家有品、淘宝心选跟进，这个模式已经成型。大家对上游厂商的开发也进行到一定阶段，再不跟进就晚了。
第三， 论基础设施，京东的自营电商基因和基础设施都是最好的 。流量、仓储、物流配送均具备，就连网易严选现在用的也是京东物流（京东物流是独立公司，为其他平台提供第三方服务）。另外，由于自营模式与供应商能建立很深的合作关系，理论上说京东与上游厂商谈合作有天然优势。
第四， 从消费升级人群来看 ，因为严选、京造模式实际上代表的是去品牌化、功能性为主、性价比高，这类人注重生活品质，注重购买效率，因此京东的用户群与京造的目标用户基本重合。
当然，世上没有绝对的“理所当然”，京造也可能遇到一些困难：
内部阻力 。任何大公司的内部创新都可能遇到阻力。比如，自有品牌和供应商之间会有冲突（这也是为什么亚马逊默默做了很多自有品牌而不去宣传，京东曾经也做失败过四、五个自有品牌），还比如，自有品牌和原采销体系之间会有冲突。这些冲突都可能导致新品牌无法获取足够大的流量扶持。
供应链的难度 。虽然前面我们提到京东与上游生产商有很深的合作，但这不代表供应链是现成的，也不代表原本合作深入的厂商与京造需要的厂商重合度很高。尤其网易、小米已经获取了优质工厂资源，而京造本质上说还是个初创品牌，起订量不大，一切要从头开始。
同质化竞争 。当严选、小米、淘宝心选、京造都提供同样的产品，讲着同样的故事，这一切突然变得无趣了。 如果商品和营销都变得同质化，这将变成价格战和流量战，而从流量角度看，没有利益互搏的网易严选其实比淘宝心选和京造有更大优势 。对京东来说，新的突破点可能在更好的设计（这一点从之前女装经验来看，存疑），或者智慧零售背景下迅速走到线下渠道。
网易严选实际上已经意识到了商品同质化带来的瓶颈，开始尝试新业务，比如为酒店提供设计和软装服务。毕竟，在电商+新零售时代，自有品牌的关键不止是渠道、流量、供应链，还包括对用户需求变化的掌握和不断拓展的边界。
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