学跨境电商运营的培训机构

学跨境电商运营的培训机构有：雨课、深圳市百马汇咨询服务有限公司、海猫跨境等。

1、雨课

雨课，是雨果网打造的跨境电商在线学习社群平台，致力于“有趣、有料、有价值”的学习产品和服务体验，通过场景化的高效培训体系，以专题细分化模式痛击每个运营盲点，拒绝拔苗助长式的成长模式，科学合理有条不紊地提升卖家的综合运营实力，是为卖家量身打造的专属在线课程。分为线上和线下课程培训。

2、深圳市百马汇咨询服务有限公司

百马汇电商学院，拥有多名国内电商圈知名实战派导师、月销百万级 *** 盘手，5年亚马逊培训经验，凭借着强大的师资力量以及资源服务，为广大亚马逊卖家提供了专业、优质、实用的跨境电商教育及跨境相关的增值服务，是国内数一数二的亚马逊培训机构。

3、海猫跨境

海猫跨境，整合全球如Amazon、Wish、eBay等跨境电商平台资源、全国顶级跨境电商大咖公司、实战 *** 盘手讲师团队以及数十家全国顶级跨境电商产业链服务公司，坐拥优良的跨境产业资源。成立伊始，海猫跨境便以为中国传统企业转型跨境电商提供全产业链服务为宗旨。

跨境电商运营方法

1、必须具备较高的 *** 作能力。

相对于第三方平台，卖家对自身运营能力的要求更高。相对于电商平台的流量获取，独立站更注重品牌与消费者的关系以及广告宣传。独立站的运营既要打造自身的品牌与网站，又要借助广告与社会媒体等手段吸引买家，这对卖家的运营能力与运营能力都是一个巨大的考验。

2、买家获取成本高。

对于独立站品牌卖家而言，未来最大的挑战是如何获得买家。在DTC品牌竞争加剧、广告费用上升的情况下，采购成本将持续上升。而且，广告业的投资回报正在下滑，由于隐私权法律限制了销售选择广告的能力，购买者更擅长于阻断分散注意力的广告，因此，想要得到更高的广告投资回报就变得越来越困难。

物流停运、整体消费水平降低、线上支付的冲击力度大。
根据雨果跨境资料显示，疫情影响下国内物流处于停运状态，国内消费水平的降低，线上支付冲击力度大，优惠多，从而导致更多商家去占领东南亚市场，使得东南亚跨境电商变成红海。
东南亚本身人口红利大，日益崛起的经济、对数字化经济的高额投资，移动设备的全面普及等因素，都为东南亚的跨境电商搭建了庞大的市场体量基础。由于疫情，东南亚各国仍处于社交隔离状态，电商市场也得以发展。

跨境电商要快速学习基本常识，熟练掌握跨境的所有岗位。

1、快速学习基本常识。

若你是从来没有触及过跨境电商运营工作、对跨境一无所知，你必须迅速的踏进这一行业，然后去熟练掌握这一行业。具体做法是：①找到行业内出色的新闻资讯媒体，比如果雨果网，这里面能够迅速的详细了解到跨境电商的最新动态，对跨境电商的整个行业有一个大概的了解。

②快速学习系统的基本常识，想要当上达标的运营，系统的学习是不可缺少的，你可以在论坛、贴吧、知乎这类渠道学习到一些知识点，但是这类知识点并不系统，所以提议大家能够选购书籍然后融合系统课程来学习，书籍大家能够去淘宝搜索，有很多，多买几本，对比着看，系统的跨境电商课程，也可以找一些在线培训机构来学习提升。

2、熟练掌握跨境的所有岗位。

①企业内部也许还有采购、选品、产品刊登、付费产品推广、视觉美工等这类职位，你必须要对这类岗位有所详细了解，知道不同岗位负责什么事情，具体工作中沟通协调的内容特别多。

②外部跨境岗位熟练掌握。跨境电商是一个大市场，不光是跨境电商卖家，也许还会必须货代物流、知产财税这类相关的服务机构，自己平常必须要多积淀一些相关的资源人际关系，对做跨境电商有好处。

简介：

跨境电商是一个成长相对比较快的行业，以上写的书籍里面也许有很多知识点都已经更新换代，平台制度变动，行业动向的成长都在不断变动，如果有一个人脉圈一起交流信息，能够更快的详细了解到平台的制度和行业的变动。

现在有很多这样的社群，有不要钱的，也有付费的，个人提议找一个付费的社群，这里不是说付费的社群里面有更多的内容或者更多的干货，而是不要钱的社群监管一般都不太会监管，里面会有很多乱七八糟的内容，广告也特别多，总体感受特别差。

高级运营，如果做到高级运营，大部分都是运营总监的等级了，这一时候工作职责就不再是电商简易的运作，必须对店铺有一个整体的规划，制定整体的运营策略，要知道什么时候该上新，什么时候该清货，产品需要什么时候打爆，同时还需要有一定的管理能力，要去安排运营助理协助你完成所有的运营工作。

《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢？

宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的领导为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿人民币。

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业 *** 作主要有如下几个步骤：

首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。

除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量最大化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：

第一，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的***享有经营权，有权制定阿米巴计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴***必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司，需要***具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。

第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，领导也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。

最后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：

1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。

2、保持团队独立思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。

3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。

“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。

（文/雨果网 陈林）

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