乐学 初中毕业学什么好？
1、学前教育专业
学前教育专业培养具备学前教育专业知识，能在托幼机构从事保教和研究工作的教师学前教育行政人员以及其他有关机构的教学、研究人才。学前教育专业也就是大家所说的幼师，现在有很多初中毕业的学生就直接选择一所3+2或者3+3的院校去进行学习，在学习专业技能知识的同时还可以提升学历。学习课程有舞蹈、钢琴、美术、手工、声乐等课程，学的范围比较广泛，而且如今社会上的大多数学校在学前教育专业都有着一套完善的教学体系，为同学们的学习生活提供了一个良好的平台。
2、计算机专业
计算机专业包括软件工程方向、网络技术方向、信息安全方向、数字媒体技术方向、计算机科学与技术方向等等，随着社会日新月异的发展，对计算机技术也产生了新的需求，计算机专业也在不断推陈出新，衍生许多新的方向。
3、汽车类专业
相信大家对这类的专业肯定也是不陌生的，现在凡是关于汽车类的专业都是比较火的，因为随着我国国家的发展，越来越多的家庭始拥有了汽车，而汽车的方方面面都是需要保养和维护及商务等
4、轨道交通专业
城市轨道交通运营管理专业着眼于综合能力的提高，具有轨道交通的运营、票务、站务、管理、规划等方面扎实的专业知识理论基础。毕业后将主要从事城市轨道交通行车组织及调度组织、客运组织、综答合管理工作。
以上仅供参考，如能帮到你，望采纳！这个就不用多说了，做生意不准备资金，指望空手套白狼那是不可能的，但是资金的多少还是有讲究的，做过跨境的人都知道跨境自己囤货风险很大，一旦货物滞销，资金链就会周转困难，而且囤货需要前期投入很大，对于个人来说不是很推荐。我现在做的就是一种不囤货的模式，简单来说就是搬砖，前期不用囤货，风险小投入小，比较适合新手卖家。亚马逊可谓是近两年来大火的跨境电商平台，由于平台大，且注册不需要押金广受亲睐，亚马逊在这一系列平台里利润可以说算得上是比较高的，但奈何规则严格，一不小心就会踩雷，弄不好就会有赔了夫人又折兵的局面，店铺被封等一系列会使卖家止不住头疼。
我自己尝试过也挺多平台，但是最后选择了亚马逊，虽然规则严，但是只要避开雷区，就不会有太大问题，而且亚马逊对卖家很保护，新商品上架就可以得到流量，只需要大量铺货基本就可以出单。也不需要太多经营很适合新手卖家。跨境的话物流是一个大问题，毕竟和国内不一样。跨国运输，运费不菲，所以，你的销售额中的一大半都会交给了物流商，特别是一些薄利的平台，看似每天订单源源不断，到头来，辛辛苦苦，起早贪黑，全都给物流打工了。抱怨也没用，跨境电商离不开物流，而如何降低运费、降低风险、在众多的物流渠道中选用性价比最高的物流渠道是需要慎重考虑的问题。
跨境物流渠道大致可以分为国际快递和小包2种类型，比如全球四大快递运输公司UPS、FEDEX、TNT、DHL,还有中邮小包、新加坡邮政小包、马邮小包、香港小包、荷兰小包、顺丰小包等等。如果要问，跨境电商行业中使用最广泛的物流渠道是什么，那一定邮政速递的国际e邮宝了。
而且国际物流的价格贵，如果在这个方面可以找到比较好的渠道的话，能省下一大部分钱。目前我们是和云途物流合作走自发货模式，基本不需要VAT
我们在我们国内电商平台采集商品导入进自主ERP系统（市面上相关的服务商很多，就不做介绍），通过后台的利润计算公式，上传到我们的亚马逊店中销售，买家在我们店里下单后，我们去货源店铺拍单，货源店铺发货到公式物流两个中转仓，其中的利润汇率差就是我们的利润。（基本上每单利润都在50%以上）
模式是在采集商品→上传亚马逊→买家下单→采购→发到中转仓→二次打包→发往国外→回款。
如今，亚马逊市场已经非常稳定，目前全球总买家数量至少达到4亿+，全球开店访客量巨大，每天过亿的访客给这个市场创造了无限可能，铺货量比较大
无货源店群优势
另外，与专业卖家比较之下，无货源的模式相较传统的店铺来说还是有不少优势的：
1、门槛低，只需要开店铺群配合ERP软件就可以立即实 *** 。不需要店主进货，无需引流等任何付费广告、无需压货。
2、投资小，每个店铺只需要缴纳手续费就可以运营项目。
3、收益快，出爆款几率大，无货源店群模式全网采集，有更大的几率采到爆款。而传统模式的店铺，对于店主的选品眼光要求非常高，造不出爆款，店铺无法存活。
4、项目稳定，只要亚马逊允许开店，这个项目就可以一直做下去。
5、 *** 作简单，独有的 *** 作手法配合强大的ERP自动化软件，轻装上阵。另外，亚马逊没有及时回复客服 通信物流全靠邮件 省去了很多环节和麻烦。
如何管理店群？
商品为王
这种模式的核心在于选品和推广，只要产品好，流量大，就不缺订单。而且不用处理采购和发货，运营者的时间将更加集中，一个人就能运作一个很大的网站。于此同时，这也要求我们商家要慎重选择供应商，保证供应链的稳定顺畅。
尽量采集一些小数量的东西
热门爆款的物品是可以加速店铺 销量的。太冷门的商品肯定是不能采集的，就算在平台上推广的话，也是很难引起买家关注。
获取并且满足最大的买家购买需求
每个需求我们都体现为独立的爆款池宝贝，而不是裂变了一大堆一样只是稍作改动的产品。所以，裂变方法本质上只有几百个产品，而我们的会有10000个以上真实的产品，这就是最大迎合购买需求。
不要违规
我们每天采集的商品和上传不仅是我们自己审查 还会通过亚马逊自主系统进行审核 ，因此要做到100%符合规则 ，不要去采集一些侵权产品，虚假产品。

避免店铺关联
其次就是要避免店铺的关联，一旦店铺被查到关联，也许会直接封所你的亚马逊店铺。所以做跨境店群的一定要注意。可以加微信互相学习13526952719
UGC 电商平台成已为中国 B2C 电子商务的主要形式，而小红书跨境电商就是 “UGC 社区 + 购物”模式的跨境电商平台之一。
小红书是一个生活方式平台和消费决策入口，创始人为毛文超和瞿芳。截至2019年7月，小红书用户数已超过3亿；截至到2019年10月，小红书月活跃用户数已经过亿，其中70%新增用户是90后。
在小红书社区，用户通过文字、、视频笔记的分享，记录了这个时代年轻人的正能量和美好生活，小红书通过机器学习对海量信息和人进行精准、高效匹配。小红书旗下设有电商业务，2017年12月，小红书电商被《人民日报》评为代表中国消费科技产业的“中国品牌奖”。
发展历程
2013年6月，小红书在上海成立；12月，小红书推出海外购物分享社区 。
2014年3月，小红书完成数百万美元的A轮融资；8月，小红书Android版本上线；11月，小红书完成GGV领投的千万美元级B轮融资 。
12月，小红书正式上线电商平台“福利社”，从社区升级电商，完成商业闭环 ；小红书发布全球大赏，获奖榜单被日韩免税店及海外商家广泛使用，成为出境购物的风向标。
2015年1月，小红书郑州自营保税仓正式投入运营；5月，小红书与澳大利亚最大的保健品品牌Blackmores澳佳宝达成战略合作；零广告下，小红书福利社在半年时间销售额破2亿 。
6月，小红书深圳自营保税仓投入运营，保税仓面积在全国跨境电商中排名第二 ；6月6号周年庆期间，小红书APP登上了苹果应用商店总榜第4，生活类榜第2的位置，首日24小时的销售额就超过了5月份整月的销售额，用户达到1500万 。
2013年，当跨境电商开始成为热词时，我们反而有惊恐的感觉，营销4P通红：产品红海、价格红海、渠道红海、营销红海。所以，我们前期在做百货，做大SKU的时候就在想跨境电商出路在何方，怎样去构建自己的核心竞争力。转型服务？换平台？还是做品牌？现在，喊得多的是品牌，我自己也在尝试，做定制男装品牌，品牌不容易，做得很辛苦。但除了品牌之外，其他方式该怎么构建竞争力？对比国内外，国内电商是渠道为王，跨境电商是产品为王。三流里面：信息流是要本土化的，强项在老外那儿；物流能力要求，海外处理能力算七分，国内算三分；供应链其实是应该全球化，不应该是本土化。目前跨境热销品类，中国的供应链还是特别有优势，所以竞争力第一重要的，和产品相关的就是供应链了。
一、供应链
判断供应链强弱有两个维度：一个是深度，一个是价格谈判能力。1、整合深度：这里面就要提到focus的重要性。只有精耕特定品类，才能加强供应链的深度，加强对产品品质、成本的控制。比方说万方，就卖几个平板电脑，一年流水也就过亿了，而且可以分销。要做到万方那样，当然不是仅仅就是卖电脑，而是背后对供应链的精耕细作，通过品牌产品释放出来。
价格和成本：因为无本土化优势，跨境的用户群，大多数对价格非常敏感， *** 性很高。这个时候，价格谈判能力就决定了纯贸易商的死活。这一点，行业大佬有棵树肖总放言“外贸大SKU玩法的只能存活3家，其他的只能做小而美”。据说，他们刚得到1个亿的融资。这里面，玩的是规模，是极端成本控制，对谁都是痛苦的，放到零售价格比较，是血淋淋的。大家自己品味。
二、销售渠道
渠道很重要，但是我还是把他放在供应链之后，因为前面分析过了，产品是唯一能够拿出去拼的。有了产品和定位，才能考虑合适的渠道。渠道没有好坏之分，只有合适不合适，我认为。跨境电商出口从大的方向上也就三种形式：
（一）第三方平台优质账号数量
做三方平台没什么话讲，优质账号的数量直接决定了销售的增长。尤其对eBay这种无太多促销的跳蚤市场而言，需要很长一段时间，这是唯一的真理。我们在这个平台耕耘最多。速卖通起来后，因为有很多活动，很多促销，所以就加入了很多人为的变量。而亚马逊，大家在争每一个Listing的控制权和排位，产品和一些品牌壁垒就显得很重要。总的而言，由于三方平台，账号的死亡率很高，因此，有时间积淀商业信誉的优质账号就变成了核心竞争力。不信，你去抠底eBay大卖家的账号数量。
要适应平台的的规则能力。平台规则决定了产品的曝光率，直接影响销量。这一点不多说，只讲一个：一定要针对不同平台，配置产品线、定价、配套服务。平台的规则由平台做主，千万不能拿一个屡试不爽的做法去尝试新平台。
（二）独立站
这也是我们现在主做的。流量来源：不同的流量来源的成本相差很大。转化率大致相同的情况下，流量决定了销售，流量成本和转化率共同决定了客单成本。目前，各种人类已知的流量成本都在飞涨，所以，一定要把SNS运营放到重中之重的地位。转化率：转化率乘以流量成本才等于客单成本。转化率对于独立站来说，是个系统工程，在大SKU做法下，深度优化客户购买体验基本是不可能完成的任务，小而美可以。复购率：重复购买率高可以降低客单成本，这个不多说。其实，天天想的，归根结底，就是怎么提升销量、降低客单成本！熟悉的群友，对比一下，大龙网和Sheinside的各方面数据，一切不言自明。
（三）分销的核心优势又回到供应链能力上去
三大点，算到物流了。物流以后的重要性会提升，因为服务也要附着在物流链条上。这个大家自己想想。
海外仓+系列本土化服务
1、 中国发货
对物流渠道的谈判力，进而为控制力。在物流资源不足的情况下，对物流渠道的谈判力决定了发货的速度。大卖家一般会考虑自建物流渠道就能看得出来，就像大家都知道的大卖家广州棒谷。棒谷还有一个老牌的电商公司飞特物流，有飞特物流就能极大的争强他的核心竞争力。小卖家有时候会发现，大卖家的东西，直接价格无法竞争。这是有很多门道在里面的。
2、海外仓发货
这个其实考验的是卖家的销售预测能力。海外仓对卖家的调度能力要求较高，因此只有对销售预测要更为精确，才能保证库存不会大量积压，花费极高的成本。海外仓最大的价值不应该是在节省成本上（特殊品类会节省，但不是所有，有的反而会高）、提升客户体验度、服务响应能力、延长售卖周期、扩大可经营品类范围等（这几条，哪个打通了都是蓝海）
不能绝对地说哪个好做，各有优缺点吧。
竞争压力：首先就国内环境而言，国人做亚马逊类跨境电商的人数是远远少于做国内电商的。其次，你在亚马逊等跨境电商平台上的竞争者就不单单是中国人，而是和全球的亚马逊卖家一起竞争，包括他们本土的商家。但是中国卖家利用国内更完善、便捷的配套设施，在某些品类上会比国外卖家具有优势，因此亚马逊等国外电商平台，成为很多国内卖家的选择。
语言差异：亚马逊平台内所有的买家信息、卖家通知、产品内容都是外语，运营者除了借助翻译软件外，还是建议具备一定的外语基础。国内电商基本不存在语言障碍，但是需要注意的是很多国内的跨境卖家，已经把他们应对各种问题的经验包括你回复邮件的模板，都整理并发布到网上了，可以直接套用，减少语言压力。
物流运输：亚马逊等国外电商平台，货物需要先从国内运到国外仓库，再从仓库运到顾客手中，或者是直接从国内运到国外客户手中。两种发货模式也是各有优缺点，对于配货资金、配送时效、物流成本的压力也是各不相同。国内电商目前物流较为方便。
客单价：国外尤其是欧洲、北美等发达国家地区的电商平台，同一个产品的客单价要比国内电商平台高出一大截。基本可以覆盖掉上述第三点的物流成本，还可以有很大的利润剩余。反观国内，很多产品都已经陷入了价格战模式，没有过硬的货源，可能获利甚微。
回款：国内外电商平台都有汇款周期，但是国外因为收的是外币，会涉及到一个汇兑的过程，会存在汇率、个人外汇上限金额等方面的问题。每次都跑银行有些麻烦了，建议您可以直接注册一个连连跨境支付的账号，绑定在电商平台店铺的后台，帮您安全、快速的把钱收到国内来。
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