乐学 电商代运营究竟靠不靠谱，是否该选择代运营
可以去看市面上任何一家在线上做得好的店铺，都不是自己运营的。
代运营意味着更专业的团队和分工，而且作为乙方，他们的服务态度和付出都是由你掌控的，风险小。相比于你自己在各方面的投入和精神花费，交给代运营的话你要做的只是把控和检验成果，成本小。
当然是要选择专业靠谱的代运营，我推荐这家网页连结
上海助跑电商代运营靠谱么所谓名气大的运营只是起步早，就服务来说还没有一些小型的代运营公司好，对大型代运营公司来说，你钱给的多了他就帮你服务好，钱给的少了它手头上那么多需要服务的公司哪来精力关心你一个小店铺
电商代运营哪个好我也打算找一家代运营的， 不过很多人说代运营的基本就是帮忙装修一下店铺，其它的不理想！
阿里托管代运营靠不靠谱吗
这个没有绝对的，可以说有靠谱的也有不靠谱的，但个人认为，自己的店铺自己运营肯定会更好些，或是招一个特别信得过的人，毕竟代运营对你的产品不了解，对你的客户不了解，而且每个代运营手上不止一个店铺。
电商代运营是什么现在电商代运营公司很多，但是不是所有的代运营公司都是好的，上海有一家上海亨尚资讯科技有限公司，有帮助很多的大品牌做代运营，而且成立时间比较长，值得信任
电商代运营有哪些？ 你要是拿不定主意的话，可以从以下三个方面进行考虑。
一，要看是不是一个年限长的，不能找个时间短的，必须要有经验。
二，要看是否真实的存在，现在这样的很多骗人的，还望你多注意。
三，要看他们后期的服务怎么样，这个是很重要的。
想了解的话可以啊叩我 151-2425-130
1 代运营的历史
最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的GSI，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的call center，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。
ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：
A 5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累
B 能提供仓储物流服务
C 全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单 （如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）
D Call Center
E 强大的前端包装与营销能力/使用者运营能力/深入了解品牌商的需求
目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说
2 国内代运营的历史与现状
历史：
随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂网际网路也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。
代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，
基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。
主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。
也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。
现状：
目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，
因为他们
A 对货源没有话语权
B 没有物流，不负责供应链，
C 他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱
他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。
D 很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的资料探勘能力都没有，专业度上需要打问号。
目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲线上/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。
这几家做得不错的原因大概可以归纳为：
A 对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，
1 在什么时候推什么产品，
2 不同的平台使用者群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。
3 推出来的商品是新品，库存，还是网路专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。
4 不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活 -_- )
5 强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应使用者的各种口味，又是个技术活，呵呵
B 选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。
C 需要有强大的渠道能力
1 在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊
2 能迅速的搞定大平台的关键介面人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？
3 能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。
D 储存物流能力，必须发展自己的仓储物流。
E IT能力，有能力开发和维护各种前后端的IT系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。
F 整体规划能力，有比较多的精力去做线上服务的标准与规范，并不断完善它。
好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：） （这个问题连最开始谈到的GSI都遇到过，更别提其他代运营公司了）
代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。
国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。
另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。
我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营，现在也不温不火，想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。
听说广州麦柠不错
简图电商怎么样？武汉简图电商代运营靠谱吗？ 电商指的是交易所有过程的电子化,也就是利用网路实现所有商务活动业务流程的电子化。
电商网站为客户提供电子商务服务的技术与资源，为中小企业提供网路营销服务。近些年电商发展迅猛，现在电子商务的范围波及人们的生活、工作、学习及消费等广泛领域，随着科技发展，电商逐渐往智慧化，规范化，大众化，区域化，国际化发展发展，近年跨境电商发展得到大力支援，很多新起电商开始往跨境发展，实现“走出去”面向全球消费者。现还有社交电商类盈利模式主要是销售及渠道盈利, 会员收费制, 构建平台生态圈盈利等电商
京拍档在招商
优点：可以有机会直接进入银行工作。
缺点：无法参加全日制专升本，第二学历是本科学历。
浙江金融职业学院订单班成立于2008年，是专门负责金融机构订单培养的二级学院——银领学院，每年订单培养学生人数保持在800人左右规模，累计向订单单位输送了1万多名应用型金融人才。
以下是浙江金融职业学院订单班的相关介绍：
2004年开始与中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、浙商银行、浙江省农村信用社联合社、中国民生银行、浙江泰隆商业银行、台州银行、信达期货等100余家金融机构合作开展订单人才培养。
2008年成立专门负责金融机构订单培养的二级学院——银领学院，每年订单培养学生人数保持在800人左右规模，累计向订单单位输送了1万多名应用型金融人才。
学院牵头15家核心单位和主要参与单位，成立浙江省服务万亿金融产业产学研协同创新基地，被浙江省教育厅认定为省级产教融合示范基地。牵头15家核心单位和主要参与单位，成立浙江省跨境电商综合服务应用技术协同创新中心，被国家教育部认定为国家级协同创新中心。
联合浙江证监局、浙江期货行业协会、浙江证券业协会、同花顺股份有限公司等单位，建设全国高职院校首家且唯一的证券期货投资者教育基地，成功入选全国和浙江省证券期货投资者教育基地。
以上资料参考百度百科——浙江金融职业学院
（未来翁梅区域规划图，仅参考）
从地铁建设角度来看，地铁1号线是最早开通的线路。目前从翁梅地铁站1号线出发，1站直达余杭高铁站（3分钟），8站到达火车东站（20分钟），12站直达武林广场市中心（30分钟），即使2021年底地铁9号线开通，乘3站到达客运中心站同台换乘1号线可直达西湖景区或萧山国际机场，半小时交通圈，也是相当便捷。随之而来的是地铁9号线翁梅站15分钟内到达钱江新城二期红普南路站(连堡丰城)只需5站，30分钟内到达钱江新城一期钱江路站只需10站，同时还与2号线，4号线，6号线，7号线，3号线，机场快线都有换乘，方便快捷可想而知。
从城市快速路的角度来看，除了东湖快速路的便捷性，迎宾路整体提升改造为双向10车道，预示着为2019年6月新建开工的(乔司至红垦高架抬升段)做铺垫，同时新建乔司收费站和红垦收费站，未来这条高架将与主城区，钱江新城，钱江世纪城无缝对接，翁梅到新建乔司收费站的距离5公里内，开车10分钟内，未来通行相当方便，将彻底改变城东的交通格局。目前崇乔快速路规划已启动。笕桥机场未来如果搬迁将会有更大的发展(预计2-3年内)，前提条件是萧山机场第三跑道开始建设！
从产业的角度来看，距离核心区艺尚小镇和长三角数字产业园（算力小镇已开园）距离5公里内，地铁6分钟，开车10分钟之内即可到，包括钱塘智慧城。翁梅周边三鑫工业园等产业园（不排除部分拆迁），将来乔司翁梅一带随着产业的带动，会大量吸引人才，值得期待。
从周边配套角度来看，翁梅站地铁18万方大型综合体“艺尚魔方”，目前魔方的东区9万方已开业2年，由于经营问题目前已经更换商场运营商，目的为了更好的服务周边居民。魔方的西区9万方“泽怀广场”已开业2年，永辉超市，星巴克，麦当劳，海底捞，罗森便利店，影城等品牌都已入驻，运营情况不错。周边物美华荣城和宜家宜居都在3公里内。
从教育配套角度来看，目前幼儿园有新城七幼，南苑中心幼儿园，小学有杭师大附小文正小学，南苑中心小学，中学有临平一中等不错的教育资源，同时新建鑫业路学校（快完工），周边知名优质民办学校信达外国语(5公里内)和华师大附中(3公里内)，北京外国语大学附属杭州橄榄树学校（5公里内）。翁梅农贸市场已经建成，规划落地三甲医院(引进哪家暂定)，新建翁梅艺术公园，将要新建的临平新城青少年宫也在3公里内，十分便捷。
(核心区魔方效果图)
翁梅一直在商业、教育、医疗配套等设施逐步完善，根据翁梅板块未来发展规划，区域内大多以居住地块为主，但是随着艺尚小镇，工业互联网小镇，跨境电商，长三角数字产业园（算力小镇）等产业的兴起，必然会吸引大量的优秀人才，加速翁梅板块发展，未来可期！
2009年12月1日零时，螺蛳湾批发市场迁出了老螺蛳湾，新螺蛳湾国际商贸城正式起航。
2014年至2017年，中豪集团经营危机，资金链断裂，村民回不了家、市民接不了房、商户经营难以为继，维稳成为重大问题，形成严重的系统性金融风险。
重组前，中豪集团基本情况：合计负债338亿，其中：金融机构本金176亿，欠息24亿，委贷本息52亿元，工程款21亿，规费62亿，预收租金及购房款52亿， 美食 城返租欠款1亿，其他款项58亿。亏损92亿元。
（一） 社会 维稳问题
塔密村回迁房无法交付，约1625户4500人被拆迁户九年未能回迁，长期在外漂泊，已发生近百次大规模维权；优活城3303户12万业主3年未能回家。
国际商贸城内绝大多数商户无心经营，一旦破产十余万商户的所有投入将荡然无存，将形成特大群体性事件。
（二）系统性金融风险
截至2017年12月31日，中豪集团拖欠金融机构本金176亿元，利息28亿元，银行委贷本息35亿元，合计达239亿元。
所有市场物业已全部抵押，已有部分物业进入司法拍卖程序，部分进入资产管理公司准备拍卖，还涉及诉讼案件。其间还有李劲松诈骗案等刑事案件，涉案金额达到183 亿元，多家金融机构卷入金融风险之中，被查封的中豪置业356%的股权不能及时解封，中豪集团的债务风险无法解决，将对云南省的金融市场形成异常严重的系统性金融风险。
（三）长期拖欠税费、规费问题
截止2017年，中豪集团累计欠缴税款约5亿元，规费62亿元。
（四）诉讼纠纷问题
1、原中豪遗留问题中，诉讼纠纷因涉及案件数量庞大，时间跨度长，案情多样，一直是阻碍重组工作正常开展的主要问题，案件总量达2395件，涉案金额达435亿元，引发大量的 社会 纷争，激化 社会 矛盾。
2、债权人、金融机构查封了螺蛳湾一期、二期、中药材市场合计180万平米商铺，其中已进入执行、拍卖程序的商铺超过70万平米，已对市场整体、持续经营形成了极大的风险。如不及时妥善解决，将直接导致数千商户、数万就业者流离失所。
（五）市场经营环境恶劣、配套设施停工，商户信心丧失
由于中豪管理不善、秩序混乱，导致市场环境恶劣，商户失去信心。大量消防设施无法使用，存在重大火情隐患；300多个厕所大部分水电不通，肮脏不堪、臭气熏天，经营环境极其恶劣，二期及四期商户经营尤其惨淡，空置率高达50%。片区配套严重滞后，公共设施基本停工，尤其是教育资源极度匮乏。
中豪集团经营危机，资金链断裂，引发了一系列民生、 社会 维稳、金融风险、诉讼风险及片区配套匮乏等问题。自2015年开始，多家省属、外地企业均未重组成功，中豪 历史 遗留问题亟待解决。
俊发2017年11月以452亿承债式收购中豪螺蛳湾，截止2020年9月30日已投入自有资金 146亿，承接银行贷款本息204亿，委贷32亿。
过去3年，俊发竭力推进民生、 社会 维稳、金融风险、诉讼风险、经营环境恶劣及片区配套匮乏等问题的有效解决，目前已取得阶段性成果。
（一）解决民生维稳问题
优活城2018年10月正式交房，3303户12万业主正式回家；塔密村回迁房于2019年12 月正式交付，约1625户回迁户结束长达9年的漂泊。
累计支付前期拖欠近400家施工单位工程款21亿元。
（二）如何化解系统性金融风险
重组后，俊发与民生银行、信达资产、工商银行等21家金融机构就债务重组达成了一致性意见并签订相关协议。截止2020年9月，累计支付金融机构借款本金59亿元，支付欠息24亿元，支付金融机构借款正常利息25亿元，合计108亿元。
截止2020年10月31日，尚有借款余额138亿元，2021年需偿还本息71亿元，2022年需偿还本息44亿元，2023年需偿还本息23亿元。
（三）解决长期拖欠税费、规费问题
自重组以来未产生新增欠税，截止2020年9月，欠税5亿元已全部缴纳。
原欠规费62亿元，已严格按照市政府重组会议要求，缴纳418亿元。
（四）处理诉讼纠纷
自2017年俊发集团成立俊奥公司对中豪集团开展重组以来，始终致力于解决原中豪遗留诉讼纠纷问题；截止2020年10月，原中豪引发的诉讼纠纷2395 起，涉诉金额约435亿元，俊发集团以积极妥善的方式已解决1781起，已结案件涉及金额4182亿元，614件持续协调处理中，涉案金额168亿元。
（五）解决市场经营环境恶劣、配套设施滞后问题
重组后，俊发投入126亿元，对设施进行整体提升和改造，市场环境及片区设施得到极大改善。其中，斥资2500万完成一期市场消防设施及卫生间升级改造；投入4000万改造一期市场A-D区四楼；投入6100万进行中庭改造，并将投入8000万改造一期市场外立面、外广场。
俊发重组后，迅速推进学校建设复工，投入近2亿元建设并交付使用北京八十中，同时，投入35亿元加速师专附小建设并交付使用。未来，还将建成2所小学、4所幼儿园、1所三甲医院等配套设施。
2017年11月重组中豪以来，俊发投入了大量财力、物力人力，并通过艰辛努力，使螺蛳湾民生、维稳、金融、诉讼、商户经营环境、配套等问题得以解决，呈现全新景象。
俊发有信心、有决心、有能力，依托数字化+互联网交易平台，搭配城市生活配套，将新螺蛳湾国际商贸城建设成为集现代批发、新零售、购物公园为一体的国际级城市综合体项目，同时打造成为滇商、滇越铁路、茶马古道 历史 文化展示区。
（一）全国市场采购贸易方式试点，助力国货出国
云南位于面向南亚东南亚辐射中心的核心区，已成为东盟"首都"，作为战略核心点，必将成为南亚、东南亚乃至世界的焦点，联动东盟与中国的进出口往来。
数据显示，云南俊发新螺蛳湾国际商贸城的商户早已与众多南亚东南亚国家有贸易往来。为进一步加快其对外销售扩张步伐，俊发将大力发展数字化网络交易平台，帮助商户与这些国家更方便快捷地进行贸易发展。
2020年9月15日国家七部委联合发文《商务部 发展改革委 财政部 海关总署 税务总局 市场监管总局 外汇局关于加快推进市场采购贸易方式试点工作的函》〔商贸函（2020）425号〕正式批复昆明俊发·新螺蛳湾国际商贸城为全国第五批市场采购贸易方式试点。10月29日，昆明俊发·新螺蛳湾国际商贸城市场采购贸易方式试点完成"首单"首试，为全国第五批17个市场采购贸易试点城市"首票"转关出口业务。昆明开启出口便利化新模式。
昆明市场采购贸易方式试点"首单"首试成功，实现了国际贸易重点领域和关键环节的先行先试，作为外贸新业态、新模式的重要载体，新螺蛳湾国际商贸城依托市场采购贸易试点带着商户走出国门借势自贸区东风助力云品、国货走向世界。
（二）"互联网+商业贸易"复合型商业模式，助力云品出滇
云南作为国家战略的枢纽城市，主打"绿色食品、绿色能源、 健康 生活目的地"三张名片。目前新螺蛳湾三期的药材市场早已成为云南最大的药材市场，其市场内皆是盛产于云南全省各地的名贵药材和土特产。
在云品出滇的政策支持下，俊发计划分步骤将现有传统批发市场调整为现代商贸综合体，以适应新零售模式为发展核心的未来市场方向，构建"互联网+商业贸易"的全新复合型商业模式，助力农户或者商户将各商户的商品推广到互联网平台，实现商户交易量倍数级的提升，让商户享受互联网贸易高速发展带来的市场红利，还将建立互联网交易结算平台，建设跨境电商产业孵化体系，跨境 O2O 保税展示和自提模式、跨境电商 O2O 新零售等服务，促进云品出滇，走向全国、走向世界。
（三）领投1亿设立俊发新螺蛳湾双创基金，助力创业创新
为支持全面建成小康 社会 ，决胜脱贫攻坚，支持"大众创业万众创新"，俊发集团以新时代中国特色 社会 主义思想为指导，深入贯彻落实关于自贸试验区建设的战略部署，以制度创新为核心，以可复制可推广为基本要求，大胆试、大胆闯、自主改，打造市场化、法治化、国际化一流的市场营商环境，着力打造新兴服务产业、前沿消费产业集群，加快形成新动能，增强竞争新优势。
俊发集团将联合金融机构，领投1亿元成立俊发新螺蛳湾双创基金。计划在五年内投资孵化大量现代服务业及供应链升级等智能交易相关企业，助力新螺蛳湾构建智能交易生态圈。重点布局现代服务业及供应链升级、智能交易、物联网等相关行业创业投资和股权投资。
除基金之外，还在入股合作、共营孵化器等方面多向发力。商业智能交易相关领域的创业者有望获得初创期资金支持，及俊发集团提供的产品设计和研发指导、战略制定和运营辅导、技术平台及其他创业后援服务。
通过设立基金，着力降低创业和企业发展的成本，为创新创业者优化政策和金融服务环境，提供发展平台，全力推进 科技 创新，促进实体经济发展。
（四）斥资8亿打造巨型城市综合体，塑造城市名片
俊发还将新开16万 商业集群，打造属于春城市民的人民公园、风情商街，提升改造计划投入8亿，将螺蛳湾打造成中国西南的一张闪亮名片。
通过片区的整体改造，填补新螺蛳湾之前无购物、 娱乐 、酒店、商务功能的空白，同时实现滇越铁路、滇商、以及茶马古道的 历史 重现，将新螺蛳湾打造成集吃喝娱购及高端酒店为一体的国际级城市综合体。
俊发新螺蛳湾国际商贸城的未来将立足云南国家战略优势，彰显项目之于云南、区域、国家独一无二的商贸力量，建立面向国际性的绝对的市场地位。俊发必将新螺蛳湾打造成"世界的新螺蛳湾"。
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