从企业竞争角度分析天猫京东拼多多分别采用了什么市场定位策略

从企业竞争角度分析天猫京东拼多多分别采用了什么市场定位策略？
回答是：一般情况下，这三个市场采用不同的策略天猫是要用了高端的策略京东的是采用了我们日常的日用品电器做营销这方面，然后拼多多才用了家用的日用品以及生活用品之类的做定位

京东优势：

1、京东自营GMV占比京东商城整体销售额70%以上。

2、每一件自营商品都带有京东（自营）标识，消费者更信赖。

3、京东自营商品可以实现 211、限时达、夜间配等高效配送，消费者购物体验更好。

4、自营商品可以参加京东所有资源位的活动，部分需要付费购买。

5、自营商品在平台上销售是品牌推广的一个重要渠道。

6、京东自营供应商只需要负责头程运输费用，节省商家仓储和配送费用。

7、京东自营供应商无技术服务年费。

天猫优势：

1、天猫商家在评价方面拥有绝对的控制权。天猫店铺不像淘宝等平台，它没有等级好评率。商家们不用担心会因为差评而影响店铺经营。

2、品牌优势，消费者流量基础大。天猫和淘宝都是阿里巴巴的平台，拥有最大的平台支持。而在淘宝上随意搜索一件商品，出现高人气排名的往往都是天猫店铺。

3、天猫的营销活动屡屡都能硕果累累。天猫商家们有机会参加天猫活动，是店铺经营与销售非常好的机会。

4、天猫入驻的商家们可以报名参加天猫的淘宝培训以及各种类目的针对性课程，帮助提升网络营销技巧。

5、天猫以公司为基础，准入门槛较高，相对其他平台在消费者眼中店铺质量可以得到保证；天猫供销平台店铺就是使用企业账号注册的店铺，一般来说都是比较可靠的。

6、商家可以在天猫进行分销管理。

1、天猫作为一个开放性平台，主要是为商家开旗舰店，由第三方品牌商入驻，天猫发展到现在可以说下线99%都在平台上有卖，天猫的配送主要靠第三方物流和菜鸟物流，菜鸟物流其实和京东配送差不多，只不过他还是由第三方物流来配送，仓储由天猫来提供。
2、京东是自营模式，有自己的仓库，多数产品是京东自主经营，少量的资源是放开给企业或其他组织经营。大家可以理解为京东是一个采购商，采购全国各种产品自己售卖，再通过京东强大的物流配送送到客户手中，在物流配送上，京东自营可以说优势巨大。

不会，看势头来说今天和淘宝差距还不是一丁半点，阿里有的京东没有，今天有的阿里也有。大概差距3倍左右，对于我们卖家而已，后台规章玩法，就好像淘宝几年前一样，淘宝有大数据京东没有，而且京东倒下影响不了多少，阿里倒下影响几亿人，卖家而已大多数都是，有淘宝这边店铺京东就不一定有，京东有的大多数在淘宝那边也有店，淘宝创新力强大，京东没创新而且跟风也跟不上，啊里查到有人刷单就处罚，京东还鼓励你刷单做业绩数据，我们公司，在京东在天猫都有店，淘宝小二双十一说达到多少万能给我们加权奖励，京东就说不管你刷什么的都要达到那个销量。京东就算知道您刷单都不会去弄你只要不要刷的太个人主观性，说出自己的想法而已表权威。，京东如果刷单不太猖狂一般都不会管你还暗中乐喜你做多些数据，淘宝一般刷单都不会现场抓你等你筹够数才一起秋后算账，假货这两个平台都有，就淘宝几百万卖家来说肯定也会有些老鼠屎，几率都差不多，只要不是直营店都有几率，在化妆品几率是最大的所以如果在网上购买化妆品最好是直营店里购买。

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