乐学 京东二季度获利百亿，其投资领域遍布哪些行业呢？
根据报告显示，今年二季度京东实现营收2011亿元，同比增长338%，这一增速创下京东近10个季度以来新高，首次实现单季净收入超2000亿元人民币。上半年，京东实现营收3473亿元，同比增长28%。另一个电商行业的重要数字年度活跃购买用户，京东净增3000万，首次突破4亿同比上涨299%。京东还在财报中大量披露了近期的投资和收购数据，包括京东物流、京东数科、京东健康等子公司的发展情况；同时，京东在近期围绕零售、物流、企服等领域的大量投入，对利润和主营业务有所贡献。 归结起来主要为以下几个方面：
一、对外投资
除了像工业品 这种即将上市的业务外，京东还围绕零售、物流、服务等方面进行了大量投资收购并收到回报：财报数据显示，第二季度京东净利润中“其他净收益”达80亿元。
二、零售方面投资
京东投资主要以介入线下场景为主，江苏五星电器有限公司收购江苏五星54%的股权 ，5月，京东宣布与国美完成了1亿美元可转债认购，随后双方开启总计300亿元的联合采购计划；除此以外，京东还连续战略投资迪信通、联想来酷等线下3C相关企业。
三、物流方面，服务行业投资
公开资料显示，跨越速运创建于2007年，于2018年5月、2019年5月完成A轮、B轮融资，投资方包括红杉资本中国、钟鼎创投、天壹资本。
四、其他投资
8月初，京东完成对工业用品供应链电商公司工品汇的收购，工品汇将作为京东工业品的子品牌，面向次终端零售门店提供MRO（非生产原料性质的工业用品）服务。资料显示，工品汇已累计覆盖全国10 万家零售门店。
其中，相对于2019年6月底白条余额的41132亿元，2019下半年增幅达到了近70%。
同样都是电商场景的消费分期产品，白条的规模常年被花呗无情“碾压”，早已不在一个量级。
曾经规模增长不如人意的京东白条为什么会在2019年实现翻倍，为什么又会在下半年里实现大爆发？

规模翻倍，双12新增200亿元
白条规模直逼700亿，双十一、双十二大促起到了很重要的作用。一位京东金融内部人士透露，单在2019年的双十二购物节期间，京东白条的累计资产规模就达到了200亿元。
这对于受疫情影响颇为严重的消费金融资产而言，京东白条不止业务规模表现夺人眼球。
在白条质量上，新流财经获悉，目前，虽然处在疫情期间，但白条资产的坏账率保持在063%左右。
新流财经就获得的最新白条余额数据跟京东数科方面进行核实，截至发稿前，对方未作出回复。
相较于2019年6月底白条资产157%的逾期率和047%的不良率而言，还算比较稳定。
京东2019年财报显示，京东全年活跃购买用户数增长至362亿，相较2018年的2925亿，增幅达到2376%。
其中，上半年增长活跃用户数为1610万，下半年这一数字达到了4060万，并且后期增幅更为迅猛，四季度高达2760万，创下过去12个季度以来的新高，令人羡煞。
需要指出的是，下半年的新增用户中超过70%来自三至六线城市。

如图可以直观的感受这两组数据的相关性。
而更为引人注意的特征是，长久以来京东白条规模与京东活跃用户数呈现高度正相关，但明显地，从2019年下半年开始，白条的增速显著高于京东用户增速。
这表明，京东的新增用户具备很高的金融转化率，含金量惊人。

挖掘“淘宝客”：线下铺实体、线上推“京喜”
显然，白条业务的急速成长，很可能跟京东这一年来的下沉战略有直接关系。
下沉市场，对京东来说，意味着新鲜血液的输入。
原来的京东商城客户以白领居多，注重质量和效率，淘宝的用户更下沉，注重货比三家。而白条这类信用支付类产品，在下沉用户中更容易找到市场。
现在，京东的线下战略异常坚决。
京东通过搭建多种类型的实体店（包括京东家电专卖店、京东数码专卖店、京东专卖店、京东便利店等），贯穿1-6线城市，其中70%以上分布在三线以下城市，实现了门店的下沉市场。
除了在下沉市场战略中的重投入，京东还于2019年下半年在互联网上进一步开展“下沉”行动。
2019年8月，京东在主站上推出“秒杀”业务板块，次月，京东上线社交电商“京喜”。双十一期间，京东更是悄悄组建起上千个“京东内购福利群”，通过京东的员工用折扣拓展亲朋好友等人脉圈。
而在外部流量获取上，京东也与微信合作，于2019年10月底将京喜嵌入微信一级入口中，据京东方面披露，在上线后的三个月时间里，京喜已经达到月日均订单量超过百万的规模。
上述措施，既能实现京东存量客户的下沉挖掘，也能捕获京东体系外的新增用户，双线 *** 作实施下沉计划。
下沉之后，京东捕获了更多的“淘宝客”，而白条也更加靠近“花呗”了。
京东双12战报显示，其下沉新兴市场累计售出商品件数同比增长达50%。其中多个品类的成交额和成交量均以成倍增长计。
这也令京东2019年财报数据整体走高，全年GMV达到20854万亿元，同比增长2436%；全年营收为5769亿元，同比增长249%。
在此基础上，白条实现翻倍或许就不难理解了。

电商场景外，下沉市场能否盘活白条生态？
实际上，目前“白条”已经走出京东，布局京东体系外更多消费场景，覆盖装修、租房、车险、驾校等大众消费领域，为用户提供信用贷款分期服务。
不过，就目前的公开信息来看，此次京东白条的资产大爆发可能更多的是受电商场景的带动，并不能指向京东商城和京喜以外的其他消费场景。
以京喜为例，其新增用户以来自低线市场的消费者居多，他们比较喜欢社交属性，冲动型购买，转换率也特别高，但是客单价偏低。
其中，在双11期间，京喜有超过7成新用户来自3-6线下沉市场，从性别上看，京喜的女性用户比例为55%。
那么，下沉市场所捕获的用户是否能在其他场景实现高效率的金融转化，进一步扩充白条资产余额，还有待进一步探讨。
事实上，三四线居民、小镇青年、中老年触网者等被称为“沉默的大多数”，他们都属于下沉市场的包含对象。据相关调查显示，2019年下沉市场的移动用户有近6亿，而且他们的增速全面领先于1-2线城市。
针对这部分群体的画像特征有很多，但都可归根于两个字“划算”。
在京东白条涉足的很多场景中，目前仍无法效仿京喜的整合供应链模式，如：汽车分期、家装分期、医美分期等，中间都无法割离经销商这一环节，从而难以激发“沉默的大多数”的消费需求。
所以，哪怕是能够对接资金方实现场景消费的金融服务，但是这部分人群在这些场景的金融转化率很可能难以发生质的改变。而这或许是京东白条、以及众多金融机构需要考虑的痛点问题。
实际上，大家可以发现，如今的京东金融App和支付宝App的功能板块已越来越像，它们涵盖的信用、借贷、消费分期几乎是一一对应关系，涉足的消费场景也基本趋于同质化。
而京东此次财报数据大爆发的“功臣”京喜，也是效仿阿里的聚划算，都是针对下沉市场所上线的业务。
从先发性看来，京东已处于劣势。再从规模体量来看，京东与阿里还相差悬殊。
然而，京东具备其特有的优势，前期的重资产投入，以及自有物流系统，使得京东在与阿里的较量中能够寻求差异化竞争的局面。
而如果京东能够在下沉市场中精准判断用户的消费需求，并以此加码改造京东数科涵盖的其他消费场景，实现整体用户更高的金融转化率，那么在未来面对蚂蚁金服时其将更有底气，二者的竞争也将更有看头。
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警惕！“京东金融”诈骗每天都在上演
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东方甄选成俞敏洪的“意外之喜”，但教培业务前路依旧茫然
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京东、阿里、拼多多与抖音电商的价格无限战争
虎嗅
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看更多热点资讯进入敲钟倒计时的蚂蚁集团，是独一无二的吗？
日前，安信证券发布针对京东数科的研报，从业务、客户、财务三个层面详细对比了蚂蚁集团与京东数科的相似性和迥异点。
安信证券认为，2014-2016年是京东数科业务和蚂蚁集团业务看起来最为相似的时期，二者都开拓了面向消费者的小额信贷业务。京东数科推出的主要产品是“京东白条”和“京东金条”，蚂蚁则推出了“蚂蚁花呗”和“蚂蚁借呗”。
追溯来看，京东和蚂蚁都在2014年引入了“先消费后还款”的模式，为消费者提供无抵押循环信贷服务。
就产品逻辑来看二者极为相似，都是基于客户洞察和信用评估模型进行信用额度的评估，从而让消费者获取可用信用额度进行消费，免息期结束后自动还款。对消费者来说，在这一套运行逻辑之下，随着消费者累计使用和还款记录，能获得更高的信用额度。从盈利模式来看，两种产品都是向信贷方按照规模的一定比例收取技术服务费。
根据京东数科招股书，金条与白条作为其消费信贷的主要产品，收入规模正在持续扩大，收入占比从2017年的26%增长至今年上半年的43%。
图源自安信证券
与京东数科消费信贷业务快速增长一致，蚂蚁集团的微贷 科技 平台收入从2017年的16187亿元提高到了2019年的41885亿元。2015年，蚂蚁集团在花呗的基础上推出了数字化无抵押的短期消费信贷产品“蚂蚁借呗”，使得信贷资金的使用范围不再局限于消费场景，蚂蚁集团的微贷 科技 业务收入规模逐年上升。
安信证券指出，在主要客户层面，现在的京东数科与蚂蚁金服存在差异。京东数科以机构客户为主，还为政府及其他客户提供智能营销、智慧城市等服务，而蚂蚁集团的客户更多是个人消费者和小微商户，为他们提供借贷、理财、保险等服务。
但需要注意的是，蚂蚁集团依托淘宝商城的用户基础，通过支付服务的渗透在C端占有优势，因此会将重心放在服务个人消费者及小微商户方面。
双方的差异也不止于此，在财务层面，蚂蚁集团的营收规模远大于京东数科。从2017年至2020年上半年，京东数科的营收规模仅占蚂蚁集团的13%到16%。另外，蚂蚁集团的盈利能力更加稳定，招股书显示，其归母净利润从2017年至今一直为正，而京东数科今年上半年录得归母净亏损67亿元。
京东数科特点在于一直保持着较大比例的研发投入，研发费率逐年上升，蚂蚁集团在今年上半年出现了同比增速下滑的情况。
图源自安信证券
总体来看，蚂蚁集团的营收以互联网金融服务为主，依托于活跃用户规模庞大的支付宝想消费者和商户提供金融服务，京东数科的业务则集中于想金融机构、企业和政府等客户提供解决方案。虽然二者有相似之处，但具体细分来看，内核大不一样。
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已经有好久没有听到刘强东的消息，但是却经常听到京东的消息。
2020年成为了京东的丰收之年，失去了刘强东的光环之后，京东低调且勇猛。
疫情期间，京东物流成为了医疗物资运输的重要组成部分，为国家贡献了自己的力量。也因此，京东成为了唯一一家获得钟南山手写感谢信的公司。
京东股价也是彻底走出阴霾，最近两年最高涨幅超过4倍之多，公司市值高达1176亿美元。
6月5日，京东旗下达达公司成功登陆美股，截止昨日收盘，公司估值达到了6046亿美元。
6月18日，京东集团在港股完成二次上市，募资29771亿港元。目前市值在9100亿港元左右。
紧接着，京东数科也将登陆科创板，估值已经达到了2000亿元。
9月21日晚间，京东旗下最年轻的独角兽京东 健康 宣布将要在香港完成独立上市，公司估值或也将达到2000亿元。
粗略估算下来，京东系已上市加上拟上市公司的总估值已经高达12000亿人民币，如果再加上估值为2000亿元的京东物流，京东系总估值超过了14000亿人民币。
悄然间，刘强东真的已经又再造了一个京东。
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京东 健康 或打破瑞幸咖啡最快上市纪录
马云曾经说过，下一个超过我的人很有可能出现在大 健康 领域。
大 健康 领域最大的优势就是市场足够大，大到可以是数十万亿。其次，这个市场确定性非常强，市场前景非常广阔。
因此，在这个市场诞生出一家万亿级的公司是很有可能的，甚至是多家万亿级企业。
除了阿里之外，京东也早就开始布局大 健康 领域。但是整体上还处于早期阶段，长期以来它们只是京东的一个小分支而已。
2019年5月10日，京东 健康 正式宣布独立运营，主要包括：医药零售、医药批发、互联网医疗、 健康 城市等四个业务版块。
据说在京东 健康 独立之前，刘强东问过京东 健康 CEO辛利军这样一句话“你是想做 健康 产品的零售还是深耕互联网医疗？”
辛利军非常坚定地回答道：“我想做整个 健康 产业链。”
刘强东对于这个回答貌似非常满意，同意了辛利军独立运营的请求。并寄希望于辛利军带领着京东 健康 能够再造一个京东。
公司仅仅成立了6个月，京东 健康 就拉来了10亿美金的A轮融资，投资机构有中金资本、京东集团、霸菱亚洲、CPE China Fund等。
A轮融资之后的京东 健康 估值已经达到了7143亿美元。
今年8月份的时候，胡润发布了最年轻独角兽榜单，京东 健康 以成立时间最短的优势占据了榜首位置，估值为500亿人民币。
直到昨日，京东 健康 宣布将赴港上市，如果不出意外的话，京东 健康 从成立公司到上市的过程可能低于18个月，这也就意味着将超过瑞幸咖啡创造的国内公司上市最快的纪录。
2
京东的护城河正在变得牢不可破
其实胡润给予京东 健康 的估值有一点滞后性，因为500亿人民币估值只是去年的估值。而到了今年8月份，高瓴资本给出了2000亿元左右的估值，不到一年时间，估值翻四倍。
据天眼查获悉，2020年8月18日，京东 健康 得到了高瓴资本83亿美元的B轮融资，公司估值达到了300亿美元。
可能我们会很诧异，一个成立仅仅一年多的公司凭什么估值达到了2000亿，这也太高估了吧？
实则不然，京东 健康 在2019年的营收超过100亿元。其中京东大药房成为全国规模最大的医药零售渠道，占了零售市场的15%份额。
到了2020年，疫情的袭击让京东 健康 多个数据呈现爆发式增长。疫情初期，京东 健康 每天上架超1580万只口罩。
1月26日，京东 健康 火速推出了免费在线问诊平台。90天左右的时间，该平台就服务了1100万人次，平均每天服务超过12万人次。
尤其是在京东一年一度的618期间，京东大药房的慢病用药成交额同比暴增270%，“京东药急送”成交额更是达到了去年的492倍。
一系列亮眼的成绩也助推京东大药房成为了全国范围内收入规模最大的零售药房。莫非互联网零售药房又到了收割实体药房的时候？
为什么京东可以成为零售药房的老大呢？关键是京东大药房起步还比较晚。
背后最大的逻辑无非就是跟起步早的医药电商相比，京东流量相对较大；跟那些流量相当的医药电商相比，京东高效安全的服务又是相对突出的。
最终京东大药房也就能够从中脱颖而出！
无论是大 健康 还是金融、物流，这些都是有望再造另一个京东的利器。
一个新的京东“帝国”正在悄然崛起！
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