乐学 内推有奖，重磅来袭！！！
一、时间周期： 即日起---2019年10月10日止
二、岗位及推荐费标准：广州中、天河全部营业部及广州南、广州西、广州北部门营业部： 快递员800元/人；
三、推荐人包含： 京东集团所有员工，包括但不限于物流集团所有在职正式员工、实习生、派遣工及各种形式的联盟工；
四、推荐原则：
1、成功推荐是指被推荐人符合应聘岗位的基本要求，被公司录用并通过试用期考核；
2、内部推荐需要主动提报亲属关系；
3、人力资源体系中招聘部、HRBP等承担招聘职责的岗位人员、推荐人与被推荐人是上下级关系等情况不享受内部推荐奖励金；
五、发放原则： 被推荐人工作期满两个月并转正，发放 50% 的奖励金；被推荐人工作期满三个月发放剩余 50% 的奖励金， 推荐人和被推荐人同时在职，奖励金随工资发放到推荐人 ；希望您能在百忙中抽出宝贵时间协助扩散招聘信息并填写报名表，我们会有专人与候选人沟通。以上，最终解释权归华南区人资行政部。
附营业名单如下：
据相关消息报道，京东宣布全员涨薪两个月。那么对于这一消息，相信很多人都是非常的兴奋。那么，这涨薪背后的原因是什么？大家知道吗。其实还是为了人才的争夺。我们知道，在现实生活中，互联网市场的竞争是非常恶劣的。而且这方面的人才也是急需的，所以很多企业，为了获得更多的人才。他们只能争先提高企业的福利，只有这样。才能留住更多的人才，才能为企业带来更大的竞争力。是啊，现在企业经营非常的不容易，各种成本非常的高，其中人力成本只是其中的一种。那么大家是否知道，除了人力成本之外，还有哪些成本呢？下面我们一起来简单了解一下。
首先是，业务成本。我们知道，在我们开展业务的时候，自然需要通过业务来实现盈利。那么自然，我们就需要前期进行一定的投入，这样的话，我们才能获得更多的利润。所以，对于企业来说，这部分的成本是必不可少的。这就是我们的业务成本，也就是我们的投入成本。
其次，耗材成本。除了正常的业务成本之外，我们还有一个耗材成本，这里的成本就是指我们日常工作开销中，所涉及到的一些耗材使用。这些东西都是使用率非常高的，也正是因为如此，虽然一天的量不大，但是长久积累下来，这个也是非常可怕的。所以，我们也要关注这个成本。
当然，除了这些成本之外，还有很多其他成本。所以，我们必须给予一定的关注，只有这样，我们才能使得其中的影响最小。是啊作为一个企业来说，只有充分管控每一个细节，我们才能使得企业的经营状态最好，所以大家一定要关注。
12万。根据查询2022年京东招聘公告得知，2022年京东百强员工奖能发12万奖金，京东百强员工奖是，工资加上抽奖，员工能拿到1-2个月的工资。因此2022年京东百强员工奖能发12万奖金。京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。1 是的，京东的绩效工资相对较低。2 这是因为京东的绩效考核标准相对较高，员工需要达到更高的绩效指标才能获得更高的绩效工资，同时京东的薪酬体系也相对比较平均，没有太大的波动。
3 另外，京东的员工福利和培训机会还是非常丰富的，可以为员工的职业发展提供更多的支持和机会。
所以虽然绩效工资相对较低，但是整体薪酬和福利待遇还是比较有竞争力的。
P序列=技术岗，M序列=管理岗。
薪酬结构：年薪=月薪（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月，月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。
岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容，工作职责，任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类，事务工作类，技术工作类及营销工作类等，给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
扩展资料：
注意事项：
薪酬策略主要解决了以下核心问题：
1、明确差异化薪酬定位，设定不同业务/岗位的薪酬竞争力定位。
2、建立多元化固薪结构，引入固变比。设计城市系数，平衡区域间差异。
3、优化核心价值链岗位(采销、运营、研发人员)的薪酬激励方案。
4、引入全员绩效管理和组织绩效管理机制，体现价值贡献差异，强化绩效激励导向。
5、推出组合激励工具，管控激励总额，逐步提升激励机制规范性。
参考资料来源：人民网-京东中基层员工双11前大幅加薪
参考资料来源：人民网-京东金融”随薪发”开启 员工可自主选择工资卡
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