乐学 你觉得他长得帅吗？
于是之后为陈坤量身定制了，果不其然，陈坤没有让他失望，凭出色的演技一炮而红。 2003年的《金粉世家》更是把他的声势推上更高一层楼，从此彻底稳固一线巨星的位置。 “金燕西”的角色特质与陈坤的气质完美契合，是的，陈坤就是那个表面浪荡，内心痴情又保守的那个翩翩贵公子！ 他的出道经历也算传奇，本是东方歌舞团歌手，因陪同事考试而阴差阳错考入北京学院表演系，和赵薇、成为同班同学。
陈坤曾在一次访谈中说过，比他帅的只有三个，一是，二是金城武，三是他儿子，这自然是玩笑话，不过也说明了好看的皮囊之下陈坤还有着有趣的灵魂。 陈坤最帅的地方就是他的眼神，很深邃，很迷人，这种就是传说中会说话的眼睛，多看一眼就可能会陷进去，他的眼神还给人一种无辜感，深邃却不失纯净、单纯，就像孩子一样。 他的演技是很有灵气的那种演技，是属于天才型的演员，仿佛不需要太多努力就能轻松驾驭角色，当然不是他不努力，只是说明他的演技很浑然天成。 国内这种演员除了陈坤，就只有给人这种感觉，这也许就是两人成为知己死党的原因吧！ （迷影生活编辑部达文西编辑） 陈坤相比于长相更喜欢的是他的演技，并且他的明星道路和其他人是不一样的，他是比较低调的而且在中的表现更是不俗。
更喜欢的就是他善于挑战另类角色，比如说《龙门飞甲》中的两个角色，演绎出了一个权倾朝野武功盖世的大反派，他的一举一动都牵扯着一大批人的性命。而且在妆容的搭配上面更是一正一邪，面如白玉看似狐媚但一个冰冷的眼神飘过就让人不寒而栗。
他的演技完全可以用眼睛直接表达，让我们记住的都是他的作品中塑造的角色，其次是他这个人本身。 他的长相也非常的帅气，五官不是特别的突出，但是非常的匀称，一眼望上去就觉得他是一个美男子。并且带有着贵气和欲望以及智慧和胆识，这种美是可以经得住时间的检验，年纪越大越有味道，可以藉着阴柔，也可以极致的阳刚。
大家觉得陈坤长得帅吗？ 首先对于陈坤的颜值我是表示非常羡慕且服气的。1976年出生的陈坤如今已经42岁了，但是他看起来与年轻的时候似乎没有什么变化。在 娱乐 圈内与陈坤年龄相仿的明星中，除了拥有“不老童颜”的外，我暂时还没有发现谁像陈坤一样始终都能这么帅。岁月对别人来说是一把杀猪刀，但是对于陈坤来说就好像是保养剂。不仅颜值没有下降，而且在陈坤的身上还多了几分更加吸引人的魅力。 我一直觉得陈坤是实力派演员，演技是毋庸置疑的，虽然在《脱身》这部剧播出前陈坤已经阔别了电视荧屏九年之久，但毕竟人家有作品和经典代表作扛着。只是让我比较意外的是这一次他在《脱身》中一人分饰两个角色却没能得到观众们的认可，部分观众觉得陈坤的表演油腻，演技也远不如前。 对此我并不这样认为。首先他饰演的是一对性格迥异的双胞胎兄弟，要在两个不同性格的人物之间切换是没那么容易的。而且大家所说的油腻也是因前期的人物设定而已。就算有网友吐槽陈坤的演技，但也依然不影响这部剧的高收视率。陈坤在 娱乐 圈中活跃度不高，但他还是有着属于自己不可撼动的地位的。之所以根基牢固也正是源于他的成绩与实力。 陈坤很帅，这个毫无疑问。
陈坤，1976年出生，演员，歌手，1999年，主演步入影坛，2000年，主演电视剧《像雾像雨又像风》，2003年主演电视剧《金粉世家》，搭档，把男主的青涩稚嫩演绎的恰到好处。2010年，凭借《画皮》获得第30届大众百花奖最佳男演员奖，2011年，主演《龙门飞甲》，2018年，主演的电视剧《脱身》在北京，东方卫视播出。 在里面，陈坤搭档老搭档周讯，小燕子赵薇，共同演绎了一部可歌可泣的爱情故事！陈坤饰演都尉霍心，都尉霍心见到头戴面具，离别8年的靖公主，心如刀绞。8年前因他没能保护好公主，致使公主被巨熊毁容……痛苦万分的公主跳河自杀，遇见了周迅饰演的妖怪小唯。
小唯心性善良，听说了公主和霍心的故事后深受感动，决定救公主性命，因为她是妖怪，还不知道眼泪是什么滋味！……于是，霍心，公主，小唯，在，情，命，心，的三重疑惑中，诠释了生命真正的意义，唯爱永恒。陈坤饰演的霍心，重情重义，人物内心的矛盾，内敛，细腻，被刻画的惟妙惟肖，令人动容。
在《龙门飞甲》里，陈坤一人分饰两角，羽化田和风里刀，两个人物，不同的性格，不同的命运。羽化田是东厂老大，冷血残酷，武功摧枯拉朽，视人命如草芥，陈坤把羽化田，冷酷，高傲，目空一切的霸气演绎的有模有样！即使面对功夫皇帝也不怯场，演绎老到娴熟。 风里刀是一个小人物，江湖混混，牙尖嘴利，油腔滑调，陈坤把风里刀的见风使舵，胆小，怯懦，和聪慧机警演绎的惟妙惟肖！不得不说，陈坤真的很厉害，明明帅气英俊，本来可以靠脸吃饭，却偏偏用纯熟的演技征服了一大批观众，令人叫绝，期待他能带给大家更多，更精彩的角色。 陈坤，内地知名男演员，重庆人。行走的力量发起者，担任着联合国儿童基金会中国大使。
1976年出生的陈坤已经过了不惑之年，难以想象这个年龄的他容貌与从前改变不大，眼神清澈，笑容帅气。 对于陈坤的荧屏初见大多数人可能是十几年前小火了一把的电视剧《像雾像雨又像风》中的男主角陈子坤，又或是《金粉世家》中的男主角偏偏少年金燕西。陈坤演出的令人又爱又恨却欲罢不能的金燕西，这一角色也是陈坤演员初期的代表角色。而我对于陈坤的荧屏初见是一部他本人还挺嫌弃的戏。嫌弃的原因是因为造型装饰雷人，抛开造型不说其实故事情节还是不错的。 在《金粉世家》爆红以后，、电视、代言不断，有段时间陈坤深陷名利之中。陈坤小时候家境困难，是一个贫民窟长大的孩子难免会迷茫。 之后陈坤出演了许多经典，塑造的角色魅力超群。 中的小流氓胡万 ，是陈坤主动尝试演配角，体验角色模式。在《龙门飞甲》中更是一人分饰两角，由于俊美相貌被网友爱称厂花。 在演艺事业正盛的时期，他在2011年开启公益项目行走的力量，或许是早些年身陷名利场之中需要一种精神力量的支撑。这一公益项目并非是作秀，而是帮助更多人拥有强大的内心，提升自己的内心力量，获得内心的宁静，传达一种积极向上的态度。 如今的陈坤已经撕下大众给予的标签，做一个真实的自己。
《鲸鱼》 编辑部 奇怪答题 其实我是看着他的作品长大的，今年22，小时候看他的金粉世家中的金燕西，不多说，相信每一个看过的人都会深深的记住他所饰演的那个富家浪子形象，直到今日，我也觉得没有人比他更适合那个角色了，其实个人认为陈坤的形象不能用帅不帅来区分，他身上的是一种味道，就如同女性的气质一样，是一种男人的味道，当然也仅仅一种，每个人都有自己的特质，他特质的味道就是给我一种成熟感和沧桑感，至于演技，我觉得不用多说，很好，谈不上演什么就是什么，但是有些角色，他饰演的还真的是很到位的 陈坤演技完全没得说，《金粉世家》、《新不了情》、《龙门飞甲》，还有最近热播的《脱身》，一人分饰两角，还有扮演哥哥的弟弟，扮演弟弟的哥哥，演技非常棒，只是最近《脱身》的剧情不太好，逻辑也不完整，尤其是张晓光的强入，加上张晓光的扮演者演技真的是太差，一眼就知道他是坏人，拖了陈坤、万茜的后腿。陈坤的演技真的非常赞！！！就是太帅了，被外表遮挡了演技 感谢您的邀请 陈坤当然是帅啊，很帅啊，很有味道的帅！ 别误会，我不是狂热的追星族。从小到大从来没有追过星，信仰唯物主义，不搞个人崇拜。但这不妨碍我欣赏美的人和事物。 陈坤五官长得很立体也很端正、英气，眼若深潭，眉若剑锋，西装革履时很有气场，妥妥的傲娇精英感。
他的美，可阳刚，可温柔，他的演技日趋成熟，不断进益。 从最早让他出名的《金粉世家》，演技大爆发的《龙门飞甲》到最近热播的高分民国剧《脱身》，还有《寻龙诀》、《钱学森》、《云水谣》、《画皮》等大家耳熟能详的作品。塑造的每个人物都让人印象深刻。潇洒倜傥的世家公子金燕西，阴柔狠绝的雨化田，市井聪明的乔智才。甚至为了突破自己而接演些配角来增加自己的演戏经验，比如《狄仁杰通天帝国》中的疯癫神医、让子 *** 飞》里的胡万。 在当今中国影视圈，能够演技和颜值并存，实属难得。
作为一个最近才被陈坤的颜征服的人来说，他确实帅，当然我觉得帅这个词很单薄，用来形容现在的小鲜肉合适，但对于陈坤的颜，太流于表面了就。 五官很深邃，尤其眼睛，太亮了，用灿若星辰来形容一点都不为过，美得盛气凌人，甚至说很有侵略性。整张脸挑不出毛病，越看越让人惊叹，而且年纪越大反而越有味道。 到是以前年轻时的造型有点土气的感觉，当然那时候的发型审美跟现在不同。 惊艳到我的是龙门飞甲雨化田，美的惊心动魄见之不忘。清冷妖治，阴美又霸气。这个角色在我这夺走了包括主角在内的所有光辉。 然后是早年的争霸传奇，范蠡。亡国的哪是因为西施，是美人范蠡啊。 颜说完了说演技，他的演技征服我的是让子 *** 飞里的阴险小人胡万，茶堂里跟武教头姜武一红一白，几句话逼得小六子剖腹，虽然说张默姜武都很厉害，但是这场戏全场的节奏是胡万为主带起来的，这里就看出陈坤对演技的把控。另外提狄仁杰神都龙王里的鬼医，画皮里的王生，霍心，包括胡万，我没有联系到一起，没看出这是一个人演的。 他演的最差的是钟馗，不是说他的演技差，是说本身烂。这种不中不西的片子包括新版奇门遁甲都是槽点满满。 陈坤是难得有颜又有实力的男演员，而现在的 娱乐 圈太浮躁。
当星巴克不再是咖啡
当星巴克不再是咖啡，咖啡对于一些人来说是生活中不可或缺的，对于咖啡口感上也是各有不同的，有的纯度比较高，会非常苦，有的口感润滑，下面分享当星巴克不再是咖啡。
当星巴克不再是咖啡1星巴克大张旗鼓的“改革”终于摆上了桌面。1月5日，星巴克正式宣布将于3月启用新标志，同时，将提供基于咖啡之外的更多产品、把销售渠道延伸到超市等，已成立40周年的星巴克到了关键的转型期，将从一个专门在门店里销售咖啡的专业企业转变为一个拥有多平台、多渠道的全球公司。
据了解，这是星巴克创始人霍华德·舒尔茨重回星巴克3年后的又一重大举措，2008年他在星巴克大面积亏损的时候重掌大权力挽狂澜，使星巴克扭亏为盈，如今在其带领下，星巴克扩张的猛烈攻势已让人咋舌，此前不久，星巴克表示要与百事可乐、卡夫坚决“分手”，欲独霸渠道。
尽管如此，星巴克更换标志却不得人心，不少粉丝在网上抱怨连连。有分析师向时代周报记者透露，尽管多元化和押宝渠道将会为星巴克带来新的利润增长点，有利于摆脱产品单一的局限，也能吸引更多的顾客以及占据更大的市场份额。但这次更换标志也有可能弱化星巴克在咖啡行业的地位。
从更换标志开始
1月6日，星巴克官方微博向外界公布，星巴克咖啡公司主席、总裁兼首席执行官霍华德·舒尔茨已经向星巴克的伙伴发布了星巴克的最新品牌标志。公司旗下所有商品将启用新标志。该新标志去掉原来写有“STARBUCKS COFFEE”英文字样的绿色圆环，并将美人鱼标扩大，将美人鱼标作为唯一的识别符号，效法苹果和Nike等品牌的无字标志。
“过去40年里，这位迷人的女妖一直伴随着星巴克”，公司首席执行官霍华德·舒尔茨在声明中表示。据了解，当初星巴克创始人选定女海妖作为标志，主要是取意为其吸引人的能力。
但星巴克的最新品牌标识却不得人心，不少粉丝对此表示不满，认为新标识没有原来的好看。甚至还有人在微博上大骂“哪一个市场部的笨蛋移走了世界知名的‘星巴克咖啡’字样？”
这已不是星巴克海妖形象首次被调整，此次换标将是1971年以来星巴克第四次换标，她最初是无上装的，露出其美人鱼尾巴。星巴克大中华区公关经理励静向时代周报记者表示，中国境内的星巴克咖啡店及商品将从今年3月开始更换新标志。这与星巴克40周年庆祝同步。
“星巴克转换标志有一定的风险。”中投顾问高级分析师黎雪荣对时代周报记者分析，此前星巴克几次更换标志，都保留了“STARBUCKS COFFEE”字样，消费者很容易从这里联想到星巴克，新的客户也会出于好奇，从字样的解读开始去了解星巴克，此次去掉这一标志性字样，有可能令部分老客户不习惯，同时也不利于加深新客户对星巴克的印象。
但对此，星巴克相关负责人则向时代周报记者表示，之所以把字样去掉，是为了丰富产品线、拓宽渠道，不再仅仅限于咖啡。新品牌形象也消除了非咖啡类消费者包装产品所带来的困惑，如目前必须标注“无咖啡”的星巴克咖啡茶（部分国际市场）和冰淇淋包装，同时也是为庆祝公司成立40周年。
“而且新的标志更善于表达，更具活力，并保留了我们世界各地顾客都能识别出的绿色，在决定正式启用新标志之前，已经在网上做了一些调查，这个第四代标志是得到了大部分网友认可的。”该负责人向时代周报记者解释。
对此，有品牌策略专家指出，星巴克如要扩充品牌，大可只移走“咖啡”一字，保留“星巴克”字样，为何连这个也移去？而黎雪荣也认为，“STARBUCKS COFFEE”字样强调了咖啡，让人们将星巴克同咖啡紧密地联系在一起，有利于树立星巴克咖啡在行业中的地位，如今，若出于拓展产品的战略考虑，刻意模糊咖啡这一字眼，并非完全明智之举。
尽管星巴克的新形象招致多方批评，不过不可否认的是，通过更换新标志，星巴克给自己的转型进行了大张旗鼓的造势。黎雪荣表示，通过转换商标，星巴克获得了不少消费者的关注，又成功地为自己做了一次免费广告。
多元化野心
其实，星巴克更换标志的背后有着深厚的意义，这并不是一场简单的“变形”。40年来，星巴克数次易标，都与公司重大节点调整有关，这次也不例外。星巴克到了关键的转型期，将从一个专门在门店里销售咖啡的专业企业转变为一个拥有多平台、多渠道的全球公司。
星巴克创办人兼行政总裁舒尔茨表示，旧标志中的魔女被圆圈围住，新标志则移去圆圈，寓意是为星巴克带来自由度和灵活性，思维跳出咖啡以外，开拓更多元化的业务。
“虽然星巴克曾经是、并且将来也会一直是一家咖啡公司和零售商，但也有可能生产其他非咖啡产品。”霍华德·舒尔茨解释说，但星巴克销售的任何非咖啡类产品都会遵循与咖啡产品同样的标准，我们不会把商标贴在削弱星巴克质量的东西上。
其实，在大肆宣布“多元化”之前，星巴克的咖啡连锁店内早已不仅销售咖啡，也在销售其他更多的产品。据了解，目前星巴克店内还销售着包括三明治、帕尼尼、芝士蛋糕、水果杯、面包等各种食品，还有中式茶、异域茶、星冰乐饮料等，1月1日倾情推出全新帕尼尼系列平台，就是一种经典意式面包搭配各色配料制成的烤三明治，新春期间，还会有红豆芝士派与红枣桂圆麦芬上市，除去吃的外，销售的商品还有小熊、马克杯等。
因此，也有业内人士指出，星巴克1月5日再次换标，很可能正是为了“转战”速溶咖啡造势。
除了业务将会进一步多元化之外，在渠道方面，星巴克也将采取进一步的动作。星巴克总裁兼首席执行官霍华德·舒尔茨表示，今年星巴克品牌产品的销售渠道将不再局限于其咖啡门店，而将延伸到超市等更多渠道。
星巴克独拓渠道的行动非常坚定。星巴克近日已表态，计划于3月1日结束与卡夫长达12年的伙伴关系。此前，卡夫一直通过自己的渠道在全球范围内推广和销售星巴克的产品，包括袋装咖啡和冰淇淋等，共享利润。与此同时，星巴克亦决定结束与百事可乐的合作。2007年，双方联手推出星巴克瓶装星冰乐即饮咖啡饮料，使星巴克产品进入零售渠道。
星巴克美国总裁Cliff Burrows称，零售渠道在美国乃至海外都有着巨大的发展机会，未来星巴克将扩大零售渠道规模，并提高质量。星巴克甚至创立了一个新的独立品牌Seattle’s best coffee，专门在零售店销售，就是为了让消费者更容易买到咖啡产品。
对此，北京东方艾格农业咨询分析师陈静表示，这是星巴克发展到一定程度必须走的路，现在星巴克已经有能力利用自己的品牌张力，直接进入零售渠道了。多种渠道、多元化产品销售更利于提高经营层次、扩大市场。而黎雪荣也表示，星巴克利用自己的品牌优势围绕主打产品咖啡进行产品拓展和创新将为星巴克带来新的利润增长点，有利于摆脱产品单一的局限，也能吸引更多的顾客以及占据更大的市场份额。
但也有业内人士指出，星巴克未来能否在竞争中抵挡住雀巢和卡夫的攻势值得关注。星巴克的竞争对手们完全有实力进行一些收购、整合，用合法的价格等手段打压刚刚进入零售渠道的星巴克。
星巴克的野心还不止于此，雄心勃勃的国际扩张正在进行中。在2010年12月纽约投资商论坛上，星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨表示，他们不放弃雄心勃勃的国际扩张。星巴克要加强在加拿大、日本以及新兴市场中国、巴西、印度、俄罗斯的经营。
2010年12月，星巴克高调宣布，到2015年将在中国开1500家店，希望中国可以成为除美国本土之外的第二大市场，中国地区目前的咖啡店数量超过400家。加拿大则是星巴克全球第二大市场。
“如果把我们的发展比喻成一本书的十个篇章，现在我们连第一个篇章还未写完。” 星巴克公司高级副总裁兼大中华区董事长王金龙表示，中国是星巴克的“第二本土市场”，对星巴克而言，中国市场始终蕴藏着无限的潜力。
但对星巴克而言，这个宏愿或许并不容易。此时，中国这个庞大诱人的市场正惹得各家巨头虎视眈眈，星巴克一家独大的辉煌已经不再。COSTA咖啡计划用3年时间在中国新开250家门店—以其目前近70家的基数来算，这个增长计划比星巴克的还要积极，太平洋咖啡尽管在香港只有90多家店、内地仅有几家店，也给自己定下了新开1000家店的目标，而麦当劳则计划今年新开65家“麦咖啡”。
当星巴克不再是咖啡21、了解你自己：“只戴一顶帽子”
“有一种精神状态能让你感到活力四射，你一定要把这种状态找出来……
——威廉·詹姆斯”
“只戴一顶帽子”是优秀领导者的典型特征。在一生探索“我是谁”和“我支持什么”的征程中，这是一切的起点——可能也是终点。当你“只戴一顶帽子”的时候：你会了解到什么会让你活力四射。你会感到自己很出色。你不再需要隐瞒什么秘密，也不需要矫揉造作。你能够指引自己和其他人从正直与坦率做起。
当你“只戴一顶帽子”时，你会优先考虑“我是谁”。你绝不愿意只做一个无名鼠辈。同时，你也会重视自身的价值，重视自己所从事的工作。因此，当有哪里不对劲儿时，你马上就能反应过来，工作上的难题一点儿也难不倒你。当你清楚“我是谁”时，其他所有的问题都会变得简单——即使是那些最困难的事情也会变得轻松起来。
像变戏法一样在不同角色间疲于奔命，会使我们变得神经质、效率低下，很容易感到沮丧，也很难真正成熟起来。事业刚起步的企业家往往身兼秘书、首席财务官、销售主管，甚至是董事会主席等多重身份，在超负荷的工作中，他们早已不堪重负。但如果所有这些“帽子”都能服务于同一个目标和价值理念，那么这些企业家的才干就会大大增强，也将为企业发展寻求到各种支持。
爱德华·德·博诺在《六顶思考帽》（Six Hat Thinking）这本书里讨论了我们思考问题的不同方式，他把它们表述成“帽子”是为了更平等地称呼它们而不带有任何倾向性。白帽子代表的是中立、客观的思路，黑帽子代表的是某种更倾向于否定的消极思维，而绿帽子代表的则是多产的、创造性思维。
他认为，用这些富含象征意味的帽子来代表不同的看法，可以帮助团队和个人营造诚恳而公平的对话氛围。我一直在说的那顶“帽子”，在我的生命中起过很大作用，它对曾与我共事的同事们来说也一样重要，因为它可以帮助我们发现更深层次的自我，并为我们的价值理念提供支持。
我们每个人都有一顶属于自己的“帽子”，这也是每个人应该戴着的那顶“帽子”，当然，这只是一个隐喻，它想说的是，我们每个人都应该保持自己的本色。所谓“所见即所得”，你的思维方式决定你将取得怎样的成就。“只戴一顶帽子”意味着坦诚、公正、富有激情，也意味着你在忙碌的时候仍然能保持无限的活力。
对团队而言，情况也是一样的，因为团队是“人”的集合。“只戴一顶帽子”的团队清楚它自己支持什么、追求什么，因此，它有能力也有坚决的意志去取得成功。在这个团队里没有秘密可言，也没有什么掩饰和夸张，只有一种真诚的精神动力——实现团队和员工个人的梦想与目标。
2、忠于理想：只做正确的事
“工作因人而存在，一如人因工作而存在。
——罗伯特·格林里夫”
人并不是为了工作而工作，而是为了梦想而工作在拓展生意的时候，我们太过看重策略和技巧，往往忽略了“人”才是真正应该着力经营的事业。
具体来说，营销、打造品牌、质量管理、技术革新、销售供应、收购及其他商业活动常常吸引了我们的全部注意力，以至于我们总是忘了“人”的存在，其实，正是有了他们的激情、干劲和决心，我们才能进行这些商业活动。人们不断地计划着、创造着，并为他们的每次努力尽心尽责。
只有像我这样的领导者知道自己为什么要来星巴克，我们的伙伴知道他们为什么要来星巴克时，我们才会有一种毅然决然的信念，我们才能做好各自分内的事。因为，人们总是希望能为自己真正在乎的事业工作，当他们如愿以偿时，他们才会找到金子。
另一方面，当我们的努力没有获得回报时（比如利润较低、精神萎靡、没有顺利完成计划），问题常常会比我们想象的更严重，因为这个时候，我们常常会忘了那些远大的目标，而它们对团队或企业而言才更加重要。但不幸的是，这个时候，我们往往会选择裁员、降低成本，或是减少对员工的培训。
这些举措实际上是在缘木求鱼，因为它们削弱了企业的核心要素，正是这些核心要素才能保证我们获得成功。的确，我们每天都要做很多决策，而生产率不断增长也确实是件好事。但是，决策并不能实现梦想，只有“人”才是实现梦想的重要力量。
回头来看星巴克的历史，有两个决策显得相当突出，它们在以下两个问题上考验了我们——什么举措才是正确的，什么举措才真正忠实于我们的宏大目标。
第一个决策是由零售运营主管吉姆·奥林做出的，他曾说过：“我认为，在需要的时候，通过增加人手让他们随时待命可以提高公司的业绩。”实际上，他是要增加劳动力成本，这与业界的共识——削减劳动力成本——背道而驰。其实，劳动力成本是餐饮服务业里可以做出最大调整的部分，很多人会说，等到有生意的时候再招人吧。不过我们的主管吉姆·奥林却希望先增加人手，因为他认为这样能扩展生意。我们支持他的主张。
另一个决策更加富有争议，直到现在还依然如此。具体来说，就是决定使用半自动化的蒸馏咖啡机。在做出这个决策前，我们的咖啡机都不是自动的，尽管有些 *** 作工序已经自动化了。
但总裁霍华德·舒尔茨先生并不喜欢这样做，因为他认为这会有损于我们最核心的咖啡生意，特别是会损害其中的浪漫气息。但当我们仔细考虑了“3年10万美元”的共同目标，参考了星巴克的核心价值——“一个提供咖啡的以人为本的企业”后，我们决定推广自动咖啡机就成为自然而然的事。我们提出了如下这些理由：
1、我们已经有很多伙伴患上了“腕管综合征”，我们不能让他们继续受到伤害。
2、客人总是抱怨我们太慢了。随着自动化程度的提高，我们能更快地提供更加优质的'服务。
3、我们的饮品质量常常参差不齐。实行自动化，能够提高我们产品的质量，也能使我们更快地制作出更好的饮品。
我们再也不会陷在自己那片狭小的天地里，再也不会纠缠于自己的个人利益得失，因为我们要为企业的宏大目标努力奋斗，要力争满足客人和我们自己的真正需求。
那么，组建新团队的设想结局如何呢？15人团队又取得了怎样的成绩？结果就是，我们不仅完成了当初提出的“3年10万美元”的目标，而且不可思议地实现了“3年15万美元”！在提出那个目标后不久，吉姆·唐纳德就领导北美地区的星巴克不断前进和奋斗，在他的领导下，每家门店的平均收入都能在3年里增长15万美元。
3、独立思考：要做到知人善任，人尽其才
“我们大多数人枉有充沛的工作热情，却没有充分的施展机会。
——斯特兹·特克尔”
所有人都渴望在工作和生活中体验到满足感。对企业而言，没有员工的参与和创造力，它就不会取得成功。
然而企业也可能会扼杀员工的创造力，把他们边缘化，并总是告诉他们应该做哪些事情。与满足员工真正的需求相比，按照规章手册办事总是显得太过简单。
在星巴克，我们努力营造出一种独立的文化氛围。在这里，任何级别的伙伴都能根据他们的岗位做出决定。我们的目标是，每个人都能把他的独特看法和技能带到工作中去。我们希望每一个伙伴都能承担责任，而不是盲目地遵从规章手册里的“金科玉律”。
但是，当一个公司迅速成长的时候，总会制定许许多多的规则，希望员工们能够尽快赶上它的成长速度。与此类似的是，当一个团队试图控制成本，应对低增长率，或者处理一些还不够明朗的问题时，似乎越来越多的规则已经成为一种解决之道。
规则、制度以及手续都是企业常常采取的自然而然的应对策略，而且它们确实也常常能够保证获得预期的好结果。
不幸的是，在很多情况下，规章手册会适得其反——它只是告诉员工们应该如何去做，却没有解释他们应该努力实现什么。规章手册并没有赋予员工什么能力，相反却使他们丧失了能力。
因此，我们需要的是“配方”，它能够告诉我们应该追求怎样的效果，而不是那些死板的规章。在星巴克剧烈变动和扩张的时期，它更关注企业业绩，这种“自我文化”在导致同店销售额增长缓慢的同时，也在运作中建立了一种讲究规则的文化，意在应对变化和挑战带来的压力，这一点并不令人感到讶异。
员工们都认为自己做的事情正确无误。从表面上看，他们似乎的确如此，因为针对每一个岗位似乎都有合理的制度和组织体系以保证他们不出差错。但是，我却不这么看。有一天，当我走出办公室实地考察时，我来到一家星巴克门店的里屋，看到一个标语牌上写着“周到、迅速、清洁”，我不无讽刺地说：“真够鼓舞人心的！那为什么不直接挂上‘好好做人’呢？”
从理论上讲，企业不应该告诉员工如何去做某件事情，也不应该告诉他们要体验到什么。如果员工的每个行为都受制于这些准则，他们就丧失了自己的尊严，而这家企业也失去了自己的灵魂。
规章常常让我不知所措。当被规则束缚的时候，员工们就再也不能愉快地工作，再也不能让你感到惊喜；更加糟糕的是，他们再也不会相信自己。根本原因在于，企业不可能将每一种不确定的工作（或状况）分解开来，再组合成精确的指导步骤，也就不可能通过这些步骤来培训每一个员工。显然，这是一项得不偿失的投资。
与其编写那些工作指南来强迫员工们去机械地工作，我们不如关心自己一直追求的目标和它真正需要的支持。在星巴克，并不是任何一本规章手册都能传达我们的目标——“要热心地让我们的顾客感到满意”。
“在人性化方面，并没有什么规章手册可言”，这一观念并不只适用于日常工作，实际上它蕴含着无穷的价值。任何一个企业里的员工在一起工作时都可以参照这一点。
就我的亲身经历而言，当你们为实现某个目标达成一致时，团队里的员工一定能找到最好的方法。特别是谈到“人”的时候（或是涉及人与人之间关系的时候，比如服务、商讨、计划以及与同事相处，等等），这一观念就显得尤为正确。
所以，我们应该编写行动指南，而不是什么规章手册，只有这样，才能培育“人”的精神，才能使我们成为更有创造力的企业。就像社会史学家、劳工哲学家斯特兹·特克尔引用接受他采访的受访者的话：“我们大多数人枉有充沛的工作热情，却没有充分的施展机会。”
为了企业的利益，为了个体日臻完善，领导者有责任去培育员工的精神。换句简单但同样有说服力的话来说：“水罐只想盛水；而人，只想要一份真正的工作。”
这些法则培训过数以百计的各层级领导者。当然，也许不是每条法则都很有意义，因为每条法则的激励作用不尽相同。但是，如果用这些法则来指导自己和你的管理工作，你定会有所收获。
① 如何选择好的儿童美术教育机构如何挑选合适孩子的美术培训班？
孩子喜欢画画，到了合适的年龄挑选美术培训机构，让孩子有更好的发展。正确的选择是第一步。
家长在选择美术培训机构之时可以考虑三个方面的标准：
第一看培训机构制定的学期教学目标。要通过美术启蒙发展孩子的思考，发展创造力，而不是只关注绘画技法。
第二看教学方法是否科学。要给孩子提供观察资料，引导他们思考后自己画，而不是让孩子临摹。
第三看是否重视提高孩子的审美(美学)水平。审美水平的提高对孩子一生的发展非常重要。
给家长提供挑选培训班的一点小窍门，细心观察后再做选择。重点要看这个培训机构做什么和不做什么。
不应做的事：
(1)避免用现成的图案让孩子填色：
让孩子机械的填色会局限他们的表现能力，如果孩子非做不可，也不需要刻意禁止，可以建议在着色时不一定只是一个色块填一个颜色，也可以用几个颜色混合，或是以自己设计的图形来填满颜色。
(2)避免使用单一结果导向的美学材料包：
工匠和艺术家的差别就是艺术家有个人的想法和表达方式，工匠只是一种重复熟悉的动作而已，所以，尽量减少小孩子使用市场上已经设定好结果的美学材料包，不然就是在让孩子像加工品工人一样在工作。
(3)避免以其他学生完成的作品当示范：
如果课程需要参考资料，应该尽量采用多样化影像或艺术家的作品、动物、日常生活中拍到的等来技法多种可能性。
(4)不动手帮学生画：
因为这样学生容易模仿他人的图像，会养成依赖心理，没有自己的风格。
(5)示范时尽量不要做完整的作品：示范如果做的太完整或太直接，大部分儿童容易去模仿，以至于学生画出来的作品都大同小异，所以想要儿童创作出多元结果的作品，教学者需要小心拿捏。
(6)避免教导投机的技法：
一些艺术课程中，教儿童泼颜料或将颜料倒在纸上乱流在制造特殊效果，这是缺乏意义的教学，这些技巧不会积累创作经验，不会增进儿童手眼协调的控制能力，肢体上的娱乐大过于学习的意义，而且会造成他们对于材料不珍惜的心理。
(7)避免速成的技巧：
用黏土快速做出乌龟，三个圆就拼成米老鼠这些按照步骤的教学方法会容易让学生像工匠一样不去思考。要想培养学生创造力的敏锐度，要慢慢让学生自己观察画出观察到的结果。
(8)不轻易批评创作过程与结果：
不要过于主导孩子应该怎么画，给他们心里的空间，有一点耐心去等待，只要他们还是乐在其中专心工作，别打扰他们，你常常会发现会有令人惊喜的结果。
(9)不要给孩子单一结果的玩具：
选择玩具时，应该找一些有多样结果的玩具，像是各式各样积木、益智类扑克牌、拼图、和骨牌游戏等，这样游戏中可以建构他们发现自我学习方式的习惯。
应该做的事
(1)正确示范材料的用法与功能：
包容孩子们创意的发展，但不能放任不珍惜材料的犀利，艺术可以没有标准，但教育不能没有原则。教会学生如何正确使用笔刷，和剪刀等工具是老师的责任哦。
(2)明确订立游戏规则：
适当的限制会激发孩子们的创造力，像是用两个颜色来画一幅画，用相同的八个圆形发展出不同的图案，画一幅每个方向都可以看的画等，这些规则会让他们觉得有挑战性，但不要让他们觉得困难，而有足够的空间去发挥个人的想法。
(3)提供不同性质的材料：
材料可以鼓励新的创作动机，有时在学生快速完成作品时，与其强迫他们再多做一点，不如提供给他额外选择的材料，也会让他们的创作灵感比较活跃。
(4)鼓励勇于尝试不同的创作行为：
鼓励学生去尝试，不怕做错，但基本原则不鼓励错误使用材料工具，用甩笔做喷画效果的行为需要及时阻止，因为这样的技法即使成人也难以控制，还可能会影响到其他同学的作品。
(5)鼓励他们自己整理和恢复工作环境：
(会煮菜的人要先学会洗碗)孩子们自己收拾工作环境会增进他们对于媒材了解，可以引导，但不要完全帮着去做，培养他们建立负责人的个性。
(6)对于欣赏的作品明确的指出原因：
这点是“自尊”为导向的教学，无条件的赞美孩子容易让他们沉浸在成就感的假象中，如果赞美没有说错理由，他们会认为自己不管画什么都是最好的，对于创造力没有益处。他们也会不知道好在哪里。
(7)常常与儿童讨论作品：
儿童的作品是他们内心想法的反射，了解创作背景后的动机，鼓励他们试着去说明自己的创作。所以先不要评论孩子画的怎样，从他表达的内容去发现优点，他跟你分享也会有种被重视的感觉从而增强自信心。
② 中国少儿美术培训机构排名
中国少儿美术培训机构排名
比较知名，办学时间较长的培训机构的有下面一些（仅供参考）：
番茄田
总部在上海，全国有400家加盟店，中国发展最快的少儿培训品牌之一。
小央美
规模和番茄田差不多，都算是遍地开花了，但课程设置上比较传统，训练方法相对呆板，适合孩子考级。
夏加儿
不完全是针对儿童的，他们家培训的孩子年龄从3-18岁都可以，口号是全脑开发。
四个爸爸
四个爸爸到现在办了8年，在全国有100多家加盟教室，算是后起之秀，他们的课程设置理念和内容上都比较新颖，可以调动出孩子多方面的能力。
希望
总部位于北京，凭借卓越的教学成果，先后获得“中国少儿教育最具影响力品牌”、“中国服务业优秀特许加盟品牌”等荣誉。
新希望
这家办了11年，招收过2万多小学员，但是感觉上他们并不是只专注美术培训的，还包括儿童英语、作文写作、跆拳道、围棋和演讲之类的，品牌给人感觉有些杂而不专。
童画
“童画”，中国最具影响力的儿童美术教育品牌之一，课程参照美国K12体系课程大纲，适用于2-16岁的孩子，理念和师资都不错。
缤纷鸟
新希望家的子品牌，有课程观念和教学内容有些过时的问题。
杨梅红
师资强大，在行业内强调国际私立美校的国际化培训水准，除了中国校区以外在加拿大、台湾、法国和美国还有学校，但他们强调的是备考大学艺术专业的中学生们的对接培训教育。
东方童画
东方童画，总部在上海，也是国内老牌儿童美术培训机构，十余年来，一直专注于儿童美术普及教育。
艾涂图
又是一个比较强调国际化的儿童美术培训机构，主打线下课程。
③ 东方娃娃教育好吗
01
东方copy娃娃品牌影响力覆盖全中国，为全国的艺术教育基地
02
东方娃娃目前已拥有直营高端教育培训基地9家，180多家合作校区
03
东方娃娃拥有独立的教研院，拥有自主研发的3-14岁一体化的创意美术、机器人教育课程体系，正被全国二百多家幼儿园和培训机构使用
04
东方娃娃课程目前覆盖30000+儿童，为中国美院、中国南京竞技体育协会的教学、比赛基地
05
东方娃娃拥有独立的创意美术、机器人、人文书法、亲子游四大教学课程和项目，所有课程和项目可以被统一引用，形成“集教育+旅游+亲子”为一体的综合运营基地
六大黄金体系，二十六项细节支持
A开业筹划指导
B经营管理培训
C培训考核支持
D精品课程体系
EVI体系支持
F市场推广支持
四大核心业务板块CORE BUSINESS
01实体的教育培训板块
02品牌输出与课程推广
03互联网+
04家长课堂及亲子游
④ 大学城这边哪个教育机构比较靠谱
培训机构选择的时候可以从多方面考察，
1看品牌，大的是比较靠谱的，
2 看口碑，有良好的评价是值得信赖的，
3看教学，讲师很重要，
4看就业服务，有完善的就业保障体系有利于解决就业问题
⑤ 东方娃娃国际教育怎么样
东方娃娃--凤凰出版传媒倾力打造、江苏少年儿童出版社和南京师范大学出版社联合创办。版《东方娃娃》杂权志社旗下的东方娃娃创意美术基地汇聚了杂志社十三年铸就的少儿美术教育心得，“发现美，感受爱”是我们一直不变的教育理念。一流的师资队伍和雄厚的创意力量，独创“快乐教学法”和“激励教学法”。为3-16岁的宝宝成长搭建最大最合理的创意展示平台。这一切，只在最专业的少儿艺术教育品牌--东方娃娃。
⑥ 南京少儿绘画培训机构 想给孩子找家美术培训机构，可是太多了不知道哪家比较好
艺之行教育是中国著名的艺术教育品牌之一，2009年被教育部和新浪网联合评选为“中国十大美术培训机构”。旗下拥有“艺之行国际美术教育基地”、“南京少儿美术馆”、“艺之行高考美术培训中心”和“创意出版中心”。
“一对一、面对面、心贴心”，艺之行为每一位学员建立个性化的课程体系、规范化的信息档案、专业化的教学模式，发展高效的网络教学互动平台，打造国际一流的美术教育机构。
先进的教学理念、丰富的创想精神、国际的教学视野、专业的团队合作和优秀的师资力量，这是艺之行蓬勃发展的根基所在。学生在实践中取得的优异成绩和卓越成就，为艺之行在艺术教育行业树立起了良好口碑，受到了广大学员和家长的一致好评。
地址是：南京市新街口中山东路145号全民健身中心三楼，电话是4000001719，您可以打电话咨询一下。
⑦ 米多多美育跟东方娃娃教育，哪个儿童美术性价比高
少儿美术加盟一般费用不会很高 ，近年来人们都想要投入教育行业的当中来，米多多美育少儿美术教育投资商如果有创业想法话，它的前景是很广阔的。
儿美术教育需要的资金并不高，大概几万元就能够把店开起来，具体需要的费用助，为投资商减轻资金压力，合作之后需要全身心投入其中，会有很大的市场。
⑧ 南京东方娃娃教育科技有限公司怎么样
简介：南京东方娃娃教育培训中心采用一流的设施和多媒体教室，为孩子提供优雅、舒适、环保、充满艺术氛围的学习环境；教师采取全日制上班、全职化管理，保证师资队伍的质量和管理的专业化。
法定代表人：陈斌
成立时间：2015-05-22
注册资本：117647万人民币
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：南京市建邺区奥体大街68号新城科技园5A幢13楼西半层
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