世格跨境电商模拟沙盘高分攻略，有知道的吗？

攻略1、购买游戏杂志，如今的游戏杂志有很多种，基本包括单机游戏、网页游戏、网络游戏，要看好目录，并不是每期都会有的，游戏杂志每个报亭都有出售。

攻略2、游戏论坛，针对某一款的游戏进入此游戏的官方论坛，但当前也只有正在运营的网络游戏有，并不是太全面，如果找当前热门的网络游戏还是很不错的，要是找单机游戏攻略此方法是行不通的。

攻略3、通过专业游戏网站找游戏攻略，如今针对专业的游戏攻略网站并不多，如果说最专业的游戏网站，建议大家去万游网，万游网是专业的游戏分享网站，里面有很多玩家自己写的游戏攻略和游戏心得。

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随着大量国内同行加速出海，国产手游在海外市场的占比越来越高。与大多数都是近期出海的游戏厂商不同的是，在众多的出海厂商当中，2012年成立之初就明确海外战略的游陆网络尤为值得注意关注。

近日，游陆网络CEO吴永波在接受GameLook采访时谈到了该公司过去8年取得的成绩，“我们目前有《天空之门》、《风神》、《黑暗》、《天诀》系列以及《金牌投资人》等产品收入破亿，单月流水最高的《天空之门》月流水曾接近1000万美元”。

吴永波认为，游陆网络的优势在于战略思考方式的差异，“我们的方法是，第一是看机会赛道在哪，比如我们看到出海和中国游戏产业的崛起就是一个机会赛道。第二是看我能做什么，至少在海外，韩国区这个赛道上，我们抓住了机会，做了提前量，而且在韩国有分公司，彻底做了本地化，这是市场的沉淀。市场逻辑之外，只要做一个事情不停地耕耘、迭代，满足市场用户的行为，不可能不出成绩，我们是很用心的在做，而且在坚持做，所以才会成功。”
实际上，早在2018年国内同行大举出海之前，吴永波2015年就曾在公司内部预测，“国产手游在日本、韩国畅销榜会有半壁江山”。

对于出海市场的未来，吴永波整体看好，“从宏观来说，我们表面是游戏出口，但整体都反应了大国崛起的一个过程，游戏以及跨境电商、企业服务、资讯娱乐等App都会持续出海并且取得更好的成绩，这是大趋势。现在大家都出海了，所以局部竞争压力在持续加剧，到明年这个时间，可能只剩下大厂和一些有自己积累沉淀的公司能留下来，而投机的公司都会死掉”。

在吴永波看来，大量同行的出海改变了海外游戏市场的供需关系，“出海已经错过了最佳窗口期，除非有资金和资源的积累，或者形成自己的护城河，否则不建议盲目出海”。

把爱好变成职业：游陆出海成功代表中国游戏产业链实力提升

从很多方面来看，游陆网络都是与众不同的。吴永波创立公司的初衷，是因为对游戏的热爱，“我从2006年入行，2012年创立这家公司，并且用了8年的时间一直在做，喜欢游戏是出发点，就是把自己的兴趣变成了职业”。

与很多同行集中在2018年之后才加速出海不同的是，游陆网络从一开始就聚焦海外市场，“最初是机缘巧合帮韩国文化部做事，接触了很多有出海需求的同行，后来自己创业之后，很多人都找到我们出海，所以就水到渠成了”。

在吴永波看来，出海其实是在做两件事：一是文化出口，表现形式是游戏产品，二是外汇创收，而之所以选择韩国作为出海的首站，原因来自多个方面，“站在游陆网络的角度来讲，我们早期的人手、资金资源不足，只能聚焦，而国内市场的竞争非常激烈，因此很自然地就选择了出海，加上自身的资源优势，因此最先聚焦韩国市场”。
月流水接近千万美元的《天空之门》

国内同行出海最好的机会点出现在页游时代，他说，“端游出海打通了商业模式，但没有特别的爆款，因为端游时代出海的这些游戏品质没有那么高，大厂当时对出海又不感兴趣。到了页游时代已经比较成熟，而且出海规模也慢慢变大，已经形成了规模化。手游时代出海已经有了质的变化，形成了很大的市场规模”。

在海外运营方面，游陆网络比国内同行更早了解到了出海的挑战，吴永波谈到这个话题的时候说，“页游时代出海的问题很多，比如市场方面，很多人觉得回合制行不通，VIP系统不可能被海外用户接受。还有些早期出海的同行，包括现在一小部分公司对海外用户不负责任，产品发布之后用户很多，但收入不理想就考虑撤离或者关服，这对用户是很伤的，导致海外用户对中国发行商印象不好”。

另一个挑战则出现在产品的本地化上，“本地化不能只是翻译，还有一些文化向的东西，你要照顾到这些区域的玩家习惯、体验感，他们在意的点跟国内玩家不一样，甚至是字体、UI界面以及颜色搭配都要照顾到位”。

而服务器端的问题，则贯穿国内同行出海的整个过程，他在采访时举例说，“我们当时的页游海外知名服务器供应商多一些，但由于出海不是当时的主流，他们对中国公司不太了解”。

尽管这家服务商是行业龙头，但对于出海产品的问题解决并不及时，因为时差和语言沟通等原因还导致过游戏服务器宕机之后很长时间未能恢复，“除了语言，还有他们内部的体系，真正传递到执行层人员手上，需要很漫长的过程，所以后来我们在韩国尽量用本地服务器厂商”。

与端游、页游时代相比，国产游戏实现了从输入到输出的过程，手游时代，出海呈现大爆发之势，不过，吴永波向GameLook透露，他曾在2015年就对内部表示，“国产手游在日本、韩国畅销榜肯定会有半壁江山”。

在他看来，出海赛道会越来越大，“我们的愿景就是海外发行第一，发生这种情况是因为国内游戏业一直是比较草根的行业，没有像韩国那样的国家层面鼓励，导致国内公司从端游到页游有了基因突变，中国游戏的商业化有很大的转变和突破”。

与海外市场相比，国内市场是游戏的“试金石”，吴永波认为，在国内成绩好的游戏，到海外基本都差不了，“因为它在国内市场已经被很好的打磨、历练过，而且国内的用户群体跟网络环境差异是非常好的试验田，在国内能够适应复杂的网络、用户和设备需求，拿到海外就会很稳定，出海就会有比较大的竞争优势”。

吴永波表示，游陆网络的出海成功，实际上代表着整个中国游戏产业链上下游实力的提高。“整个游戏产品的策划、程序、美术等方面的人才供给非常充分，人员经过了无数次打磨，包括相关产业都出现了很多优秀企业，美术、本地化外包都已经非常完善。发行端有智能采买，包括大数据AI，整个大的生态系统很强大”。

多款产品收入过亿背后：携手UCloud海外云深耕出海市场

继《天空之门》、《天令》等游戏大获成功之后，游陆随后连续发行了多款游戏，而在诸多游戏的成功背后，既离不开该公司的市场沉淀和持续耕耘，也更离不开支持游陆网络海外拓展的云服务商UCloud对业务运营底层的网络技术支持。
国风仙侠MMORPG《天令》

在谈到国产手游韩国出海表现优异的时候，吴永波认为主要是因为中国人比较勤奋，投入的时间长、又喜欢钻研打磨，“如果一定要跟韩国同行比的话，我们在创意策划方面偏弱，游戏打击感打平手，但除此之外，游戏的稳定性、版本迭代速度、内容的丰富度以及商业化等方面已经实现了碾压”。

另外一个差别就是国内同行与韩国厂商的底层思路不同，“韩国的研发公司喜欢做突破和创新，这是优势也是劣势，国内我们的思路就是迭代、沉淀、优化，时间越长产品就会越好，所以到市场上更有竞争力。我们不仅迭代，也有创新，国内SLG手游能够称霸全球就是这个原因，韩国厂商的优势是MMO、ARPG，但这些领域也很快会被我们攻破”。

在出海韩国的过程中，游陆网络取得了多款游戏的成功，吴永波认为，游陆网络的优势重要在于市场的沉淀和不断满足用户需求：

“我们的方法是，第一是看机会赛道在哪，比如我们看到出海和中国游戏产业的崛起就是一个机会赛道;第二是看我能做什么，至少在海外，韩国区这个赛道上，我们抓住了机会，做了提前量，而且在韩国有分公司，彻底做了本地化，这是市场的沉淀。

市场逻辑之外，只要做一个事情不停地耕耘、迭代，满足市场用户的行为，不可能不出成绩，我们是很用心的在做，而其在坚持做，所以才会成功”。

与页游时代不同的是，游陆网络手游出海选择了同在上海的云服务商UCloud，吴永波谈到双方合作原因的时候说，“UCloud是我们的重点合作伙伴，虽然刚开始与其他厂商一样会出现一些问题，但UCloud的反馈速度、应急能力以及解决问题的态度都很好，可以用务实来形容UCloud这家公司，我们两家公司的做事方式在务实这点上非常相近，除此之外UCloud是一家绝对中立云，就像他们的CEO季昕华说的那样，永远不做和用户竞争的云，这也是当初选择合作的最关键因素之一”。

吴永波总结，游陆网络在选择云服务合作厂商的时候主要依据三点：首先是稳定性以及整体硬件测试表现，其次是响应速度、机制等方面的售后服务，第三是合作的商务条款、性价比。

在买量成为行业潜规则，以及海外疫情的冲击之下，市场的增长更需要高质量的稳定运营环境，尤其是新游爆量的时候会带来很大的服务器压力。这时候，UCloud海外云主机的可扩展可伸缩性的优势得到了充分体现。由UCloud提供的Intel版云主机，通过灵活、敏捷、多样化的场景响应能力，充分释放云计算应用潜力;及时应对用户并发访问量激增的状况，并显著提升其安全性和可靠性，提供更高效、稳定的业务支撑。“我们与UCloud的合作过程中，这方面没有遇到过任何问题，我们和他们都是随时监控的”吴永波表示。

游陆网络将进一步拓展全球市场。而UCloud在全球拥有31个可用区，500+CDN节点，在出海热门地区东南亚、北美、欧洲、非洲等地，都有数据中心，已帮助包括游戏客户网易游戏、英雄互娱、盖娅互娱、香港绿洲、紫龙游戏，电商行业客户什么值得买，直播客户bilibili，社交行业探探、Blued等上千家出海企业用户实现全球化布局。全球化基础设施及丰富的本地运营能力，将为游陆网络发展提供良好的全球云计算及流畅网络支持。

出海已成红海，深挖护城河才是取胜之道

从端游时代，到页游、手游时代，包括云游戏在内，每一次的技术转换都会带来新的机会。不过，吴永波表示，游陆网络虽然关注云游戏，但还处于观望阶段，“我们希望能有一些机会点跟更好的合作伙伴探索新机会，但目前还没有具体的行动，因为我对云游戏还看不清楚，看不到目前商业模式下我们这样体量的公司机会在哪”。

随着越来越多的同行出海，出海赛道已经变得越来越拥挤，但吴永波表示，出海增长是大趋势，但局部的竞争压力在不断增加。“从宏观来说，表面上我们是游戏出口，但整体都是大国崛起的一个过程，因为中国崛起了，互联网内的游戏以及App都会持续出海，并且取得更好的成绩，这是大趋势。每个区域可能不太一样，有些针对性的出海公司会做特定市场。出海的局部竞争压力在持续加剧”。

而激烈竞争的结果，是导致出海市场的洗牌，“到明年这个时间段，可能只剩下大厂和一些有自己积累沉淀的公司能留下来，而投机的公司都会死掉”。

吴永波认为，在新的出海形势下，国内同行主要面临外部环境剧变的影响，以及内部供需关系的变化，“游陆网络对此有自己的备份方案，就是面对风险的时候，我们要怎么维护用户，实现持续的发展与增长”。

内部原因则主要是各种原因导致的市场供需关系变化，“无论是国内版号管控、竞争加剧还是买量，最终结果都是导致很多人出海，但这会导致海外的供需关系变化，海外上线的游戏一旦比国内还多，市场就会发生变化”。

与国内精品化趋势对应的是，出海也同样出现了这种趋势，“出海已经过了最佳的窗口期，除非有足够的资本、团队经验，或者有明确的护城河，现在出海不止是产品的竞争，发行体系、技术、市场都要很好，品宣成本也要准备充分，否则不建议盲目出海，因为失败率太高”。

游陆网络的代理发行模式与自研体系都有着明确的目标和赛道，代理产品同样如此。“我们在代理产品的时候，主要看这个CP或者产品在对应赛道是不是头部，甚至是前三或者第一，我们才会去代理”。

“OCALE全国跨境电商创新创业能力大赛”是电子商务领域参赛人数最多，影响力最大的国家级比赛之一。

此次比赛，学院领导给予了高度重视和支持，大赛指导教师郭静安、肖海燕、苏正、周文娟在比赛中全程指导，确保参赛学生全力以赴。学生通过比赛提升了跨境电商需求意识、成本意识、风险意识、利润意识、创新思维及分析问题解决问题的能力。真正实现了“在学中做，在做中学”。

比赛内容

OCALE全国跨境电商创新创业能力大赛，旨在深入贯彻落实教育部“以能力和职业发展为导向”应用型人才培养要求，促进人才培养由学科专业单一型向多学科融合型转变的实践性比赛。比赛采用回合制。

各参赛队伍充分利用比赛提供的虚拟资金，通过市场调研、客户群体分析、用户市场分析等策略在模拟沙盘中开展对跨境店铺的运营和管理，参赛队伍要具备良好心理素质与临场表现能力，从而全面考察参赛选手知识水平和专业技能。

本次比赛深化了学生对跨境电商零售业务商业盈利模式的认知和把握，锻炼了学生对跨境电商企业运营决策管理、控制平衡风险的能力，引导学生建立正确的跨境电商思维方式，展现了郑州科技学院财经类专业教师的出色实践教学能力，彰显了学校高质量培育应用型人才的厚重办学实力。

刚刚过去的上半年，电商行业既精彩连连，又流露出 *** 声刀影的厮杀之气。为此，小咖特盘点2017上半年中国电商行业十大事件，与大家共同回顾下上半年电商领域发生了哪些事？

1、阿里百联“新零售”联姻

事件：2017年2月20日，阿里巴巴集团和百联集团在上海宣布达成战略合作，两大商业领军企业将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术开发、高效供应链整合、会员体系互通、支付金融互联和物流体系协同等六大方面全方位合作，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验，本次合作暂不涉及资本层面。

评论：阿里与百联的合作，吹响了2017年阿里新零售的号角，随后阿里成为联华超市二股东，成功启动银泰私有化，天猫品牌升级。阿里探索新零售的道路走的似乎越来越远，而新零售到底是什么

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2、京东物流宣布独立

事件：4月25日，京东物流宣布独立，正式组建物流子集团。原京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉将出任京东物流子集团CEO，向刘强东汇报。

据了解，此次京东物流子集团的成立，是希望京东物流通过独立运营，建设一个涵盖物流、电商、金融、保险、数据、技术在内的智慧供应链价值网络，成为各方面都处于领先地位的智慧供应链解决方案提供商。京东表示，未来不排除京东物流子集团独立融资和上市，但目前并无任何具体计划。

评论：物流作为京东引以为傲的“重资产”，也是长期以来的“负资产”。随着物流社会化，子集团组建，京东金融的独立，京东逐渐向世人展开其商业版图的企图。

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3、618电商大战

事件：尽管618电商大战已落下帷幕，但弥漫的硝烟似乎仍让人心有余悸。618电商年中促前夕，6月6日，天猫京东平台出现“二选一”尴尬局面，天猫指责京东强行将诸多品牌拉入会场，强制锁死商家后台，随后有爆料称天猫通过流量手段胁迫商家战队。

一波未平，一波又起。6月14日，《天下网商》推文称，神舟电脑举报京东恶意要求其上调天猫店商品价格。随后京东电脑事业部发文称，《天下网商》相关报道为捏造信息，并贴出神舟电脑辟谣声明。双方你来我往几个回合后，京东宣布将采取法律手段维权。

而在618大促将结束之际，裂帛、七格格等淘品牌宣布退出京东平台，对京东制定的规则表示异议，并表示商家有维护自身定价体系的权利。对此，京东回应称，这不是第一次，肯定也不是最后一次，对其遭遇表示同情，但要尊重契约精神，不能因为自身的市场话语权相对较小，就要容忍京东平台价格比其他电商价格高。如果非要这样，情愿好聚好散。

评论：618电商大战年年有，今年显得特别多，商家“二选一”站队已不再是新鲜事。不过，无论电商厮杀多么激烈，市场秩序需要共同维护和遵守，筑巢为引凤，需要顾及品牌商的权益。不过随着京东、天猫等主要电商平台影响力逐渐扩大，品牌商对平台的依赖程度呈现出正相关态势。当务之急，品牌商应加强自身渠道建设，多条腿走路。明年618大战是否更加激烈？我们拭目以待。

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4、顺丰菜鸟互厮

事件：6月1日，因“物流数据接口”问题，顺丰与菜鸟陷入纠纷当中。菜鸟表示，对顺丰突然关停菜鸟物流数据接口，感到很突然，此举可能会造成商家和消费者重大损失。菜鸟披露称，此前菜鸟对全网物流数据进行安全升级，但顺丰及丰巢拒不配合。随后顺丰回应称，事实是并非顺丰关闭数据接口，而是菜鸟在6月1日下线丰巢接口信息。菜鸟有针对性封杀丰巢，背后实质是阿里方面以信息安全为由，要求顺丰、丰巢等加入到阿里云。

双方你来我往，摩肩擦踵。菜鸟在首次声明发布之后，再次表示在信息安全上不会有任何让步，顺丰、丰巢在信息安全和消费者隐私保护方面因各种原因推脱，让人很费解。顺丰则表示，菜鸟于5月基于自身商业利益出发，要求丰巢提供与其无关的客户隐私数据，此类信息隶属于客户，顺丰拒绝这一不合理要求。菜鸟随后单方面于6月1日0点切断丰巢信息接口。希望所有快递行业同仁警惕菜鸟无底线染指快递公司核心数据行为。

此事发生后，引发行业站队。京东、网易、腾讯云、美团等力挺顺丰，通达系在集体噤声后表示支持菜鸟。

近日，国家邮政局宣布，顺丰菜鸟数据之争圆满解决。

评论：顺丰菜鸟大战的背后是对物流大数据的争夺，其根本的还是对未来生存权的争夺。在这场大战中，没有最终的胜利者，双方最终在国家邮政局的调停下握手言和。事情虽已过去，但是数据是留给自己还是交由平台方这个问题依然是横亘在民营快递企业中的大难题，未来在物流领域，对物流云端数据的追逐将成为常态，只不过大多数民营快递企业话语权已经开始式微。

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5、亚马逊收购美国全食超市

事件：6月16日，美国电商巨头亚马逊宣布将以137亿美元现金收购美国全食超市(Whole Foods Market)，深耕生鲜电商领域。收购完成后，全食超市将继续以全食超市品牌独立运营，保留供应商，CEO约翰·麦基将继续担任CEO，这笔交易预计将在今年下半年完成。

全食超市为全美最大的天然食品和有机食品零售商。其股价自2013年涨至最高水平以来，全食超市的股价已经下跌了近一半，超市销售额自2015年9月以来一直在下滑。

评论：亚马逊已不仅仅是一家单纯的电商公司，其业态布局多元，在企业云、人工智能、实体书店、便利店、家政服务领域均有涉及。亚马逊此番收购全食超市可以看成是其新零售布局大动作，在美国，电商市场规模远没有线下那么发达，亚马逊迫切需要扩大线下市场，获取持续盈利能力。不过其在线下要面临沃尔玛的狙击，两虎相斗，这场战役已经打响。

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6、唯品会分拆金融、物流业务

事件：5月15日，唯品会发布的2017年Q1财报显示，公司营收实现1595亿元，连续18个季度盈利。同时，唯品会宣布正式分拆互联网金融和重组物流业务，形成电商、金融和物流“三驾马车”格局。

在金融方面，唯品会通过4亿元收购浙江贝付获得支付牌照，随后参与发起的国富人寿获批筹建，正式进军保险业。在物流方面，唯品会报告期内新增贵阳、昆明两大前置仓，将前置仓的数量提升至7个。目前，唯品会全国仓储面积达210万平方米，并引入自动化系统，以降低成本、提高物流效率。

评论：电商的发展历史总是惊人的相似，唯品会此番拆分，电商、金融和物流业务“三驾马车”齐驱并进，有人说唯品会越来越像京东了，有人却说唯品会越来越唯品会了

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7、京东百万便利店计划

事件：4月10日，京东集团创始人刘强东表示，未来五年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。据了解，京东便利店计划主要是用来解决农村地区商品价格高和假货问题。而在2月28日，京东宣布今年计划在全国开设超过10000家家电专卖店，实现“一镇一店”和“一县多店”，进行渠道下沉，全面覆盖乡村级市场。

评论：刘强东百万便利单言论甫出，便引发多方质疑，有人戏言，京东现在是一家娱乐公司。不过，作为自营电商电商老大，京东拥有强大的供应链系统，而中国广大农村市场仍然是一片蓝海。百万便利店的豪言虽有戏谑，也显示了零售巨头对农村市场的饥渴难耐。

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8、顺丰深交所A股上市

事件：2月24日，顺丰在深交所借壳鼎泰新材A股上市，上市公司名称变为顺丰控股，股票代码002352。上市后，王卫本人总共给35万顺丰员工发放了约14亿红包。

顺丰上市以来连续实现5个交易日涨停，创始人王卫身家曾一度超过李嘉诚、马云，坐上中国第二首富宝座。王卫已超过此前民营快递上市公司圆通速递的实际控制人喻会蛟夫妇，夺得民营快递行业首富称号。

评论：随着顺丰上市，我国主要民营快递企业均登陆资本市场，低调的王卫也随着顺丰上市带来的财富而风头正劲。虽然顺丰一直以来聚焦服务、独立发展，整体实力超越同行许多，但面对竞争激烈的快递市场，仍需如履薄冰，可以想象顺丰在相当长的时间依旧不会顺风。

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9、跨境电商“48”新政一周年

事件：2016年3月24日，财务部、海关总署等部门发布“4·8新政”，自此跨境电商零售进口商品不再按“物品”征收行邮税，而是按“货物”征收关税、增值税、消费税等，行邮税税率也同步调整，这一政策一经推出便引发跨境电商行业人士的强烈反应。新政出台仅两个月后，相关部门宣布408新政暂缓执行一年，今年3月17日，相关部门又宣布新政将暂缓执行到今年年底。2018年1月1日，跨境电商新监管模式即将到来。

“48”新政出台后，引发了以聚美优品、蜜芽为代表的一批跨境电商平台的强烈反 *** ，在随后政府相关职能部门的几次会议上，这些跨境电商平台也扮演了重要的角色，但如今这些跨境电商平台却在默默地洗去身上“跨境”的标签。

评论：跨境电商新政出台后，几经调整，这体现出政策出台方能够根据实际情况灵活应对，但是也从侧面反映出我国跨境电商监管政策有上升空间。随着新监管模式即将到来，跨境电商企业也在积极变革调整。如何打造差异化服务，扩大市场，持续为消费者创造价值成为跨境电商企业未来要面对的问题。

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10、三只松鼠IPO

事件：4月21日，休闲零食品牌“三只松鼠”正式提交上市招股书。三只松鼠此次IPO计划登陆创业板，拟发行的股票数量不低于4000万股，拟募集资金总金额为1435亿元，分别用于全渠道营销网络建设项目、供应链体系升级项目、物流及分装体系升级项目。

据招股书披露，三只松鼠在2016年实现营收4423亿元，净利润237亿元，一年前这一数据分别为2043亿元和8973万元。目前复购率超过35%，毛利率达3020%。

三只松鼠于2012年2月16日成立，注册资本100万，并于2015年12月29日变更登记为股份有限公司，注册资本36000万元，法定代表人章燎原目前持股比例为4541%。除了章燎原之外，三只松鼠还拿到过 IDG、今日资本、峰瑞资本等创投机构的投资。

评论：经过5年发展，三只松鼠终于踏上了IPO之路。不过三只松鼠销售渠道过于单一，研发投入占比太低，不确定性因素太多，登陆资本市场后，三只松鼠的路如何走，我们且看。

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