乐学 京东免密支付在哪里设置
一、京东是一家总部设在北京的中国电子商务公司。它是中国两大交易量和收入的B2C在线零售商之一，是“财富”全球500强企业的成员。截至2018年第一季度，该平台拥有3018亿活跃用户。京东公司由刘强东于1998年7月创立，其零售平台于2004年上线。它最初是一家在线磁光商店，但很快就多元化，销售电子产品，手机，电脑和类似产品。该公司于2007年6月将其域名更改为360buycom，然后于2013年更改为京东。与此同时，JDcom宣布了其新标识和吉祥物。京东是世界领先的无人机自动化技术和机器人高科技和人工智能交付公司，拥有世界上最大的无人机交付系统，基础设施和能力。它最近开始测试机器人交付服务和建造无人机交付机场，以及通过推出其第一辆自动卡车来 *** 作无人驾驶交付。
二、2017年2月28日，京东集团向SEC提交的20-F文件显示，京东一共拥有2，856，708，469股普通股，其中，A类普通股为2，386，326，636股，B类普通股为470，381，833股。京东集团CEO刘强东(微博)为第二大股东，共持有452，044，989股，持股比例158%，沃尔玛持有289，053，746股，持股比例101%，为第三大股东，拥有投票权25%。高瓴资本持有193，936，122股，持股比例68%，为第四大股东，拥有投票权16%。[7]截止2018年3月31日，京东持有唯品会55%股份。[8]2018年12月16日，刘强东在京东数字科技控股有限公司的股权从1667%变更为1402%。变更后，宿迁东泰锦荣投资管理中心（有限合伙）以1613%的股权成为京东数字科技控股有限公司的第一大股东，刘强东位列第二。
三、2014年1月30日，京东向美国证券交易委员会（SEC）承报了拟上市的F-1登记表格，美银美林和瑞银证券为主要承销商；2月19日，腾讯在港交所发布公告，称入股大众点评，占股20%；2月27日，京东针对自营商品配送的运费进行了调整；3月10日，腾讯港交所公告，同意约215亿美元收购京东35亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%。同时京东腾讯还签署了电商总体战略合作协议，腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移予京东。我们都知道刘强东近日在美国被指控，在国内也是谣言纷飞，很多网友对此还是比较关注的，但是目前刘强东已经回国开展工作了，看来之前谣言的可能性是比较大了。
数日前在美国遭遇指控并受到当地警方调查的京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东，于9月4日现身北京。
刘强东此次现身是参加京东集团与如意控股集团的战略合作签约仪式。京东集团内部人士向经济观察网记者证实，本次签约仪式在位于北京的京东集团总部举行。
京东集团方面向经济观察网表示，根据协议内容，未来京东集团和如意集团将在品牌入驻、无界零售、金融、物流、智能供应链、京东云等业务板块展开合作。
此基金将包含投资全球着名时尚品牌及孵化新锐时尚品牌等项目。京东与如意的全面合作，实现了双方的优势互补与资源共享，将共同打造中国首个“无界时尚生态圈”。
在金融领域，双方将共同发起成立“如意－京东时尚产业创新发展基金”。未来的投资方向将包含全球着名时尚品牌及孵化新锐时尚品牌等领域，帮助双方在时尚产业进行深度布局。
提升双方在国内国际行业的影响力和话语权。同时，京东金融还将依托自身在互联网金融领域的优势，为如意提供京东支付、消费金融、企业金融方面的支持。
此前，京东CEO刘强东在美国卷入一起法律事件，并受到相关调查。昨日，京东方面回应称，我们获悉刘强东先生2018年8月31日被明尼阿波利斯警方带走调查，不久后即被释放，在此期间他没有受到任何指控，也没有被要求缴纳任何保释金。目前他已经回到中国正常开展工作。
在签约仪式现场，刘强东身着深色修身西装，精神饱满，与如意控股集团董事局主席邱亚夫一行相谈甚欢，心情丝毫未受近日传言影响。
从今日刘强东正常出席会议的情况来看，这可能只是一场误会。因为媒体的无限夸大，因此才导致网上的一片猜测。
刘强东在回国之后，马上以精神饱满的状态投入到工作中，从这里可以看出他是一个非常敬业的人士。而且他白手起家这么多年，相信他比任何人都清楚这一切的不容易，因此更不会自毁前程。
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了，他本人会把精力主要放在什么地方，也可以从近期的人事变动中得出结论。
没有一家公司允许因为组织效率低下而影响业务增速。对于京东这家管理着十余万人的大公司来说，尤其如此。
近期，刘强东以内部邮件的形式告知全员，集团旗下京东商城的组织架构被调整。以灵活、敏捷的形式顺应无界零售革命。
核心在于，原八大事业部升级为三大事业群：
新成立大快消事业群，由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部组成。王笑松任事业群总裁，2016年1月他才被任命为生鲜事业部负责人，更早前他统管3C板块。
电子文娱事业群则由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成，总裁为原家电事业部负责人闫小兵。
时尚生活事业群下辖居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部，原3C文旅事业部负责人胡胜利任事业群总裁。
各事业群总裁晋升为集团高级副总裁，向刘强东汇报。各事业部负责人则向三位总裁汇报。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入三大事业群。
刘强东更关注AI
刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑：扬长避短、强调闭环、强调授权。
2016年，京东股价低迷、组织效率和战斗力双降的时候，刘强东也是通过人事调整扭转局面。当年7月，任职不足一年的市场副总裁熊青云被调岗，这位原宝洁公司（P&G）大中华区副总裁此后离开京东。同样在那一年的8月，京东商城前CEO沈皓瑜被调岗。此后，刘强东再也没有设置商城业务CEO一职。
一个有意思的现象是，刘强东经常对重要的业务板块出面支持。他的一半微头条内容与生鲜相关；为参加都市丽人超级品牌日特意从欧洲飞回来，转天又飞走；3C合作需要站台时，他也毫不推诿。但他从来没有在公开场合或接受记者采访时，评价过任何一位下属。
所以，2016年初为何由王笑松这名外行负责新成立的生鲜事业部，刘强东本人对外没有明确的说法；如今把胡胜利从3C调任时尚生活事业群，同样没有解释跨界的原因。
此前王笑松、闫小兵与胡胜利都相应负责某个事业部，他们晋升之后，原事业部由谁负责，是否存在兼任情况，尚不清楚。京东内部一种声音认为，接下来应该会优先调整相关业务，具体负责人选其次。
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了，他本人会把精力主要放在什么地方，也可以从近期的人事变动方面看出。
1月5日，前华为首席科学家裴健博士加入京东，任职集团副总裁，向刘强东直接汇报。这位博士获得的名誉很长：加拿大一级研究讲座教授（大数据科学领域）、加拿大西蒙弗雷泽大学计算科学学院教授、统计与精算学系和健康科学院兼职教授。总之给人不明觉厉的感觉。
此前的4个月内，京东已经至少拿下4位AI领域的顶级科学家。京东云事业部总裁申元庆是原微软亚太科技董事长；负责京东AI研究与平台部相关业务的周伯文则是前IBM Watson集团首席科学家。俩人均是直接向刘强东汇报。
上述迹象表明，京东在践行2017年初提出的技术转型战略。从直接向刘强东汇报的安排也可以看出，他本人对AI技术的重视程度。
三大事业群的战略地位
新晋三位事业群总裁所掌管的业务，在京东商城都处于怎样的战略位置？回答这个问题一定程度上可以了解刘强东的用意。
根据京东2017年Q2财报披露，当季2348亿的GMV（口径未调整数字），其中家电品类为1152亿元，占比达到49%；一般商品为1196亿元。虽然更为详细的品类占比没有公布，但不难想到，3C产品势必为“一般商品”收入的大头。
从这个角度讲，京东商城相当大比例的GMV由闫小兵掌管的电子文娱事业群所贡献，这是京东电商的本源，也是线上业务相对稳健的一个板块。
不过，旗下3C文旅事业部刚刚新组建3个月，前身为3C事业部，包含通讯、数码、运营商与物联网、图书文娱、生活旅行等业务。2017年11月1日，时任事业部负责人胡胜利在京东总部宣布了这一消息，并大力鼓吹3C产品对京东“双十一”销售的重要性。
当时京东对这一小范围的架构重组，意图在于打通线上场景。3C产品客单价高，背后是一群高净值人群。很自然地可以为旅行产品销售所导流。
王笑松负责的大快消事业群，在京东商城增速最快，以高频、低客单价的商品销售为主。考虑到当前巨头都在尝试打通线上线下，就不难理解刘强东将致力于建设线下门店智慧管理体系的新通路事业部交给王笑松。
正式任命前，《中国企业家》在京东总部采访王笑松，当前他主要精力在巨头交火凶猛的生鲜领域。新年后，京东旗下生鲜超市7FRESH开业。慢半拍的京东如何在长跑中胜出，这是王笑松最关心的命题。
值得一提的是，2015年12月成立的新通路事业部副总裁杜爽于去年6月离职。京东内部人士透露，新负责人已到位，只是没有对外披露。
三大事业群中，时尚生活事业群的处境最为艰难。而且严格讲，旗下都是2017年新成立的事业部。
去年3月16日，京东原服饰家居事业部被拆分为居家生活事业部和时尚事业部，原服饰家居事业部总裁辛利军出任居家生活事业部总裁，时尚事业部总裁则由原尼尔森零售研究副总裁丁霞担任。
去年618服饰领域受“二选一”风波影响，到下半年时，时尚事业部承压不减反增。刘强东在Q3财报会上承认，“二季度服饰是京东增长最快的品类，但三季度和四季度其GMV增长几乎是停滞的。”
在此背景下，京东去年成立了奢侈品独立应用TOPLIFE，此前负责人直接向刘强东本人汇报。拍拍二手业务部也是去年12月底才新成立的。
时尚生活事业群承担着京东电商业务突破增长的重要使命。负责3C事业部时，外界对胡胜利的观察是：出镜率比刘强东高，跑的手机发布会比记者多。这位精力充沛、擅长营销的时尚界新人会给时尚生活事业群带来怎样的变化，对京东商城的影响至关重要。
以下为刘强东邮件全文：
亲爱的兄弟们：刚刚过去的2017年，可以说是京东集团发展历史上具有承前启后的里程碑意义的一年。不仅我们在618和1111两个促销季均实现了破千亿的目标，整个京东商城的年度GMV也提前迈过了万亿大关。同时，我们的物流子集团也正式独立运营，京东金融也实现了单季盈利。在技术转型的道路上，我们的人工智能、大数据和云计算业务纷纷吸引到了国际顶尖专家人才的加盟，正在坚实而有力的朝着未来前行。更重要的是伴随着我们集团各项业务的高速发展，我们在2017年正式确立了无界零售的战略宏图，积极用开放、共生和共赢的姿态转型成为零售基础设施的提供商。这标志着京东集团将由“一体化”走向“一体化的开放”，希望将我们沉淀了多年的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出，向社会提供“零售即服务”的解决方案。这对京东来说是一个巨大的战略转型，2017年既是无界零售的元年、京东技术转型的元年，也是京东开放的元年。为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织。我们的业务单元和各个模块需要像积木一样可以灵活拼接、叠加，满足内外部客户不同的偏好和需求。从2017年上半年开始，集团就积极的通过组织变革来适应新的能力要求，并率先完成了职能平台、营销平台和研发平台的架构调整。调整之后最直观的效果就是业务需求实现和效率都有了非常显著的提升。今天，我们将继续延续积木型组织的建设思路，对商城前端的事业部体系进行组织升级，具体如下：成立大快消事业群，由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向王笑松汇报；成立电子文娱事业群，由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成。闫小兵任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向闫小兵汇报；成立时尚生活事业群，由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。胡胜利任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向胡胜利汇报；各事业群整合下属各业务内部平台支撑职能，建立面向事业群内部所有业务的“小平台”。在快速响应前台业务需求的同时，和集团各大平台体系高效协同，以对各事业群整体业务形成强力支撑；以上三位事业群总裁同时晋升为集团高级副总裁（SVP），直接向我汇报。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入上述三大事业群。这次的组织变革主要有三个目的，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心；其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求，“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识；第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。除了以上三点，我们也很高兴的看到，经过过去多年的培养和历练，集团也涌现出了一大批业务和各个行业的翘楚，面对市场变化的日新月异，他们已经有足够的能力承担起更多更大的使命和责任，而他们的成长也将能够使我抽出更多时间，将重点放在中长期的战略方向，尤其关注和发展集团的技术业务，推动整个集团向技术坚决转型。凡是过往、皆为序章！新年伊始，期望三位事业群总裁带领各自团队，立足产业发展，与产业链上下游的合作伙伴合作协同，共同打造“共生、再生、互生”的产业格局，实现行业的包容性增长！也希望集团所有兄弟们一起，开放心态，着眼未来，拥抱变化，创新突破，让“无界零售“的图景更快实现，让亿万用户的生活更加美好！你们的刘强东2018年1月11日
很多人说刘强东也毕业（被裁）了，也有人说刘强东只是退居幕后，控制权还在他手里。实际上，这是京东比较大的变化，刘强东虽然还掌握着控制权，但是只把握战略方向，日常的管理都交给了新任 CEO。对于一家几百亿美元的公司，日常管理的范围很大，从人事调整到各个业务线的整合，刘强东现在应该是处于半退休状态了。未来几年，在这样的结构之下，京东不太会采取激进的战略，因为最有决策权的人，并不在驾驶舱。掌握决策权力的创始人往往会开疆扩土，开疆扩土意味着要调动大量资源，并且承受风险，例如损失很多钱，但因为是创始人，这个风险也能够接的住。而接任者往往会更倾向于保守，遇到重大决策时，太激进的人站不稳。
过去几年，阿里、字节、拼多多等的创始人，陆续退居幕后。各大大企业开疆扩土的动力减弱，守住现有业务成为主流。
延伸说一下，并不是说京东，而是所有的大型互联网企业：
在国际上，中国最大的竞争力是制造业，而另一个竞争力则包括互联网产业。全球互联网最强的两个国家就是中美。中国的互联网和互联网+ 我们都已经看到，身边的各种事物都在数字化、信息化。而世界其它很多国家的互联网市场还有很大机会。未来在全球范围内的开疆扩土，需要更多中国的互联网企业和创业者。疫情过去之后，很多海外业务仍然有新的机会。
这样的长期战略需求，和现在各大公司的调整是有矛盾的。很多大公司实际上吃到了中国市场的红利，但是如果只是守在红利上，内卷，没有向外扩展，并不能做时间的朋友。当企业大到一定程度，一定要在更大层面上匹配整体的诉求。
简单来说，国内的互联网公司，如果没有真正的创新，没有在全球市场产生竞争力的意识，只是守着已有收益，那就失去了价值。
我们可以观察这几家公司是如何从整体的进取型转变到保守型，未来几年就可以看到这个过程。中国女留学生刘静尧(Jingyao Liu)控告京东CEO刘强东XQ案出现新进展，明尼苏达州法院27日驳回京东公司要求取消“为刘强东进入公寓XQ刘静尧负连带责任”的动议，明州刑事律师周东发表示，该动议的确可以说是女方获得初步胜利，不过，由于该案目前仍属“程序”阶段，尽管京东公司的动议遭驳回，但不代表女方会在即将开始的实质审判赢得官司。
01
刘静尧是在2019年4月向明州法院提起民事诉讼的。她在起诉书中，一共提出了六项指控，其中三项控诉对象为刘强东，包括“刘强东于车内意图伤害和殴打”、“刘强东于车内非法限制其自由”、“刘强东在公寓内对女方XQ和殴击”，另外三项则控诉京东公司需负连带责任，罪名包括“意图在车内伤害和殴击的连带责任”、“在车内非法限制自由的连带责任”、“进入公寓XQ和殴击的连带责任”。
02
法官是根据女方诉状陈述，判定刘强东从案发当晚的日本餐厅晚宴、到搭上车子，再进入公寓，属于连续不断的事实，而这段期间，刘强东的身份为“京东公司创始人”；此外，女方指出，她曾准备在公寓内告诉刘强东“我不要去你公司工作了”，且女方也提到，刘强东在公寓内曾告诉她，“你可以成为第二个邓文迪”，因此假定公寓内发生的事件与工作有关，所以裁决驳回京东要求取消第六项控罪的动议。
周东发说，全案目前仍在走程序，还没有进入实质审判，因此尽管27日法官驳回京东动议，但对于最后官司谁会获得胜利，并没有太大影响。
他表示，此案接下来就会进入审判期，届时双方必须由专家参与审查证人、证物等可信度，需要花一些时间，加上现在疫情关系，预估这场官司还要耗费一年，恐怕才会有结果。
03
整个事件就是一个局，刘强东是被陷害的，这个大家心里都明白；但此事背后的真相是什么？大家肯定不明白。
据我分析，此事背后未露面的主角才是元凶，当晚参与执行此事的人包括刘静尧只是“黑桃3”，主角才是“大小王”，他们的目的绝不只是搞臭刘强东的名声，然后从他身上榨取一笔钱，而是针对京东这个“4个2”，中兴、华为……等等科学公司被搞就是很好的说明，包括所有科学公司都会成为潜在目标。
事实上，个别留学生都被XXX策反了，他们回国后，就充当了张邦昌、秦桧之流，暗中为“主人”工作，像某某生物博士，回国后干着与专业毫不相干的杂志，以打假为名博取众人信任，然后时机一到就捧出转基因，不少沙雕还以为他是真正的科学家，还以“相信科学”为名帮着赚吆喝，这就像当年的气功骗子利用魔术骗科学家、XX一样。
刘静尧与刘强东素昧平生，如果没人指使和支持，她一个女学生绝对没有这个胆来陷害刘强东，即使她与东哥发生关系，也不过是为了钱。此次诱使东哥入局，她可能既是“奉命行事”，也有“顺手发财”的企图在里面。从视频可以看出，她表现得很主动，包括牵东强的手，引导他进入自己的公寓，事后还装出一副被侵犯的样子，诬告东哥XQ他，为自己立贞洁牌坊。
不得不承认，刘静尧长得确实不错，比起奶茶妹妹毫不逊色，但一个良家好姑娘，会半夜把一个陌生男人拉进自己的闺房？京东和申通快递的合同到期，引发了无数的口水仗。京东旗下的京东快递是不是要开始它的正式出圈之路了？
自2007年起，刘强东力排众议发动快递自力更生之战，京东快递如今早已是京东商城依旧笑傲江湖的法宝。
对京东而言，快递是其核心的竞争力，不论三通一达有多势大，但京东快递的保驾护航，使得京东的销售额一直稳步增长。
京东快递独立运营后，京东快递的工资变化使得京东快递瞬间被推到了风口浪尖，但这背后有着京东这个公司对京东快递不能出圈的隐忧。
京东快递开始了自力更生，可以承接非京东的货品配送，也开始在说服京东非直营商家使用京东快递。
和很多人一样，想问问刘强东，京东快递到底要怎么发展？是要做第二个顺丰还是？也有人评论到，京东这不仅仅是做跨区快递，京东还要做同城快递。
美团放眼周围，并没有什么可以让他很无奈的对手，即便有着巨大流量支撑的饿了么，也早已不是美团的对手。
很多人评价道，马云的再牛但唯独拿美团没有办法，美团说不用支付宝就不用了。但有个对手却是美团最不愿面对的，那就是京东快递。
美团在人力上有着饿了么不具有的优势，但美团面对京东快递是不敢这样说的。京东快递，一旦开启同城快递的扩张步伐，将是美团噩梦开始的一天。
当美团喊着送啥都快的口号时，实际上抢夺的正是京东的市场份额。即便京东不愿意轻易开启和美团的对抗，都无法避免。
京东快递的优势在于商家多、品牌多、快递小哥多，且都是相对稳定的，但以目前京东快递的时速来说并比不上美团的配速快。
如果京东快递单独发力同城快递，比如一桶水、一袋大米、一包洗衣粉，等生活必需品强力纳入到京东快递现有的配送中，同时增大同城实体商户的招募，这将给美团带来什么？
美团之所以什么都开始配送，无非是 美食 的配送的瓶颈是美团既有的配送实力难以释放的，而美团终归是没有单独的商品直营体系，而京东商城不仅仅有直营商城和完备的仓储体系，同时京东商城还有数量庞大的第三方非直营商家。
美团快递给了京东快递最好的启迪，如果美团不迈出什么都送的步伐，相信京东快递也不会蠢蠢欲动开始跃跃欲试，但市场就是这样，瞬息万变，不知美团能否和京东快递和平相处？
京东老板刘强东的简介是：
刘强东1974年2月14日生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭。1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”，并出任CEO。
刘强东的商业理念：
2016年1月16日，在京东集团以“新经济，新秩序”为主题的年会上，刘强东提出：“京东始终重视商品的品质及用户的体验，并以‘品质、品牌、品商’为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。”
中国经济未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路，把质量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢价，企业才能得到利润，才可以给员工增加薪水，员工收入提高了才能买得起有品牌、高品质的产品，这样才能形成良性循环。
刘强东退出京东的原因是为了转战出口贸易和品牌运营领域。
为了迎接新的挑战，刘强东试图淡化其个人色彩。企业发展到了一定阶段，其管理风格和发展模式等都需要有一定的改变。更重要是，需要有个人站在一定的战略高度，高瞻远瞩、整体规划、征战新领域。
经过多年的发展，刘强东已经持有了705亿财富，眼下京东发展趋势由高涨转向中速平稳发展，已不再需要刘强东 *** 心。刘强东在卸任后转战出口贸易和品牌运营领域，开始了新一轮的事业奋斗。由此可见，从京东卸任，也是想更好的投入新领域之中。
概况：
2022年4月7日，据微信公众号“京东黑板报”消息，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷先生出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报。
刘强东先生将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
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