乐学 刘强东将转让其持有的西安京东45%股权，他对京东的贡献有多大？
刘强东将转让其持有的西安京东45%股权，他对京东的贡献非常大。
刘强东订立了股权转让协议，将自己持有的西安京东45%的股权转让给京东集团的副总裁缪钦，此举引发广泛关注！刘强东却拱手相让，这不能不让人唏嘘，鉴于此，大家对此也充满了质疑，不明白刘强东在事业鼎盛，功成名就的时候，为何甘心退出？退出京东，和京东割裂，也意味着刘强东即将全面离场，又一位大佬退出，让人唏嘘！
刘强东曾说过，如果我丧失了京东的控制权，我就彻底退出，拿钱走人。无论是京东集团，还是京东物流、京东健康、京东数科等京东系公司，刘强东目前都拥有控制权，所以他只是退居幕后，把职业经理人推向了前台。
刘强东今年才48岁，预计还没想那么早就退休，但减持套现，开始为家族资产布局是必然的。
当初京东的崛起，与刘强东个人的能力和魅力密不可分。由于他出众的领导能力，抓住了互联网的风口，带领京东一跃成为国内的电商巨头之一；他的个人形象也一直备受称赞，从一个一个一穷二白的穷小子，到现在成为全国电商巨头，电商行业，他是一步一个脚印走过来的。成为人们心中励志人物的代表；人们在刘强东的身上看到心目的大BOSS应有的样子。即使没有钱赚也要给京东物流的员工们发福利、建宿舍、安排孩子们上学，京东自营店的产品质量至今是国内电商中的佼佼者。
刘强东这些年来确实为百姓与社会做了一些好事：如果没有他，那么现在网购的收货速度根本不会这么快，最关键京东都是送货上门，别的物流基本不送；如果没有他，大山深处的许多农民也没有额外的收入，之前他提议的把鸡养在大山里，之后定期去收购，让农民得实惠，帮助许多人致富！
别的企业融资烧钱，能不能烧到B轮都很难说。总之是烧完就没了下文。京东却是融资改革同步进行，常常在关键点上弯道超车，竟也从“烧钱”中走出一条很难被复制的坦途。
刘强东委实深藏不露。
很多人的疑问在于，刘强东到底是怎么把之前亏损的京东扭亏为盈、还孵化出多只独角兽的？
其实不论是京东自建物流，还是其他业务的发展沿革，有心人都能从各种繁杂信息中抽丝剥茧出刘强东的惯有风格：常常是先“赔钱”再赚钱。
比如京东自建物流，刚成立的时候无人不笑称这是吃力不讨好、会赔得底裤都无的苦差事。可刘强东愣是疯狂投入各项成本“砸”出了京东物流这一独角兽。其实京东物流成功的关键就在于其坚持提升不可替代的优质服务不动摇。刘强东一开始就做的就是不局限于传统物流的事。物流与电商结合、自成体系自我消化和输送资源以最大程度提高效率，就像通过升级机器零件让机器达到最大的效能。一点一滴的积累就能实现最后的超越，这大概是我们能从刘强东身上学到的一点经验。
不只是京东自建物流，京东零售也一心做精选SKU；京东数科为行业做解决方案、为自家其他板块做技术支撑；京东 健康 投入甚巨、不计成本这些板块执着钻进某些点的风格其实都和刘强东发展京东物流的“疯劲”一脉相承。而更精彩的八卦莫过于京东当年以少胜多，用“赔钱”方式彻底赢得与当当和新蛋竞争的 历史 。
2009年的电商行业还是当当的天下，那时候京东老三，新蛋第四。
京东直接把新蛋“干掉”的方式简单到不可思议：就是死死咬住价格战，不比谁挣得多，只比谁赔得少，这思路和胆量不可谓不奇葩。更低的成本、更低的价格，铺开规模，市场有了，京东就胜了。
干完新蛋，京东就直接干老大当当。图书市场是京东一直没机会入场的肥肉，当当正好下手。当当不是做细做精吗？京东就做大做全，让消费者能在京东图书买到所有他们想要的书。
免费赠书、会员享受图书折上折、少儿图书疯狂促销四折封顶。这一下直接让京东整个图书品类销量涨了四五倍，把当当伤得不轻。
企业家先“赔钱”需要很大勇气以及精确的前瞻性，才能确保在每次重大竞争中弯道超车、以少胜多。其实从刘强东的逻辑就能看出其前瞻性：不管是打价格战还是采取别的策略，京东一切的动作都一心为了提高成本效率用户体验；做最苦最难的事情、追求长期回报。这也算所谓的“十节甘蔗理论”，即：你在行业的地位取决于你为行业的贡献。也就是说，企业对行业的贡献越多，在行业的影响力就越大。
企业创始人的风格往往会对企业文化和行进方向起到巨大影响。京东就是一个很明显的例子。刘强东最近手握几只独角兽，也算商场赢家了吧。
京东老板刘强东的简介是：
刘强东1974年2月14日生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭。1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”，并出任CEO。
刘强东的商业理念：
2016年1月16日，在京东集团以“新经济，新秩序”为主题的年会上，刘强东提出：“京东始终重视商品的品质及用户的体验，并以‘品质、品牌、品商’为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。”
中国经济未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路，把质量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢价，企业才能得到利润，才可以给员工增加薪水，员工收入提高了才能买得起有品牌、高品质的产品，这样才能形成良性循环。
刘强东转让京东系公司的股权并不是意料之外的事情，一方面说明其将不再参与公司具体事务的管理退居幕后，另一方面表明我国电商行业进入了全新的发展阶段，机遇与挑战并存。
虽然据天眼查等显示刘强东转让了京东系公式的股权，但是可以发现其总持股并无太大变化，仍然是公司最大股份持有者，只不过将不会干涉企业日常的管理运营，更多的是以董事长的身份退居幕后，从更加长远的角度审视和安排公司未来的发展，这对于京东本身来说是一件好事，从长远角度来看有了舵手指挥，当下阶段也可以有更加自由的决策权，对于公司的发展还是很有助益的。
电商平台自兴起到如今的繁荣，一直以来都在不断进步发展，京东物流、京东健康等京东系列的电商平台也在这股大潮流中不断成长，发展到如今的状态似乎已经进入了停滞期，但是这远不是刘强东等股东所希望看到的，因此企业需要做出一定的调整和变革来适应多变的经济环境，刘强东退居幕后就能够更好地从公司的长远发展来思考现下运行机制的变革，对于京东系电商来说是一个好机遇。
每个行业的发展都离不开公司领导层的深谋远虑，此次刘强东转让京东系股份就像马云退居阿里系幕后一样，他们都希望跳脱出当下的公司运营从未来发展的视角对公司的整体运营做出审视，希望能够发现目前公司运行过程中的弊端问题，从而及时的加以改正，为公司以后的发展打下更为坚实的基础，或许这些退居幕后的行为正是企业发生变革的导火线，在不久的将来我们会迎来中国电商行业的大变革。
刘强东已经卸任京东集团CEO：仍有重大话语权。
刘强东目前已经卸任京东集团CEO，但是刘强东将会专注于京东乡村振兴等板块的业务，他侧重的工作是要为集团献出自己的策略。尽管刘强东已经不是京东集团的CEO了，但刘强东仍然是京东集团董事会主席。
这意味着他的话语权仍然是很强的，按照股东身份和在董事会的决定权来说，刘强东如果不出声还好，一旦出声那就是强有力的发言。刘强东虽然目前还有着话语权，但是退到幕后还是好的，这起码也让人看到京东想要发展的决心。
个人经历：
刘强东也出生于一个农村家庭，他上大学前家庭也非常贫困，刘强东曾说自己在大学里拼命打工，当家教，在电脑城兼职来养活自己，支撑家庭开支。并且曾提到自己创业的第一份收入就是为了给奶奶买药治病。
穷人的孩子早当家，真是没错啊，如今刘强东以企业家的身份来对阜平农村进行精准扶贫，也是一个非常值得赞赏的举动。
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