乐学 深圳茂硕电源科技股份有限公司怎么样？
茂硕电源集产品研发、制造、销售及服务于一体，已在美国、日本、韩国、新加坡、欧洲、香港、台湾等国家或地区设有分公司或办事处，能够为国内外客户提供迅捷的专业服务。优秀的人才，先进的技术，科学的管理，以及务实、进取的创业精神使得茂硕电源能够持续处于行业领先地位，是茂硕电源真正的核心竞争力。
茂硕自成立以来，以立足发展主业、持续稳健经营为前提，全面拓展节能减排、清洁能源领域。公司着眼于消费类电子电源、LED智能驱动、光伏逆变器、新能源光伏电站投资、智能充电桩、FPC、投资并购及出口跨境电商+新零售领域等多个产业领域的发展。通过外延式发展方式积极培育新的利润增长点，成立以互联网+为基础的孵化基地，兴建投资超过3000万元的国家级第三方检测中心，通过技术与互联网应用相结合，将为用户提供高效、智能、安全的产品和系统解决方案。
茂硕经过十多年快速发展，始终坚持“绿色创新，高效节能”的环保理念，产业逐步延伸到移动储能、无线充电、智能硬件，并加大新能源应用领域的投入。
站在互联网+的风口浪尖，茂硕人将殚精竭虑、全力以赴，致力于成为世界级的新能源解决方案提供商，为全球节能减碳贡献力量！
法定代表人：顾永德
成立日期：2006-03-27
注册资本：274327707万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：91440300786559921G
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：股份有限公司(上市)
英文名：Moso Power Supply Technology Co, Ltd
人员规模：1000-4999人
企业地址：深圳市南山区松白路关外小白芒桑泰工业园
经营范围：LED智能驱动电源,太阳能光伏逆变器,DC/DC高效、高密度模块电源,医疗电源,通信电源,开关电源,高频变压器的研发和销售;电子元器件,五金塑胶配件的销售以及提供新能源和再生能源的储能系统解决方案(以上不含限制项目);经营进出口业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营);房屋租赁;信息技术服务(不含限制项目);企业管理咨询(不含限制项目)。(以上项目法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营)^LED智能驱动电源,太阳能光伏逆变器,DC/DC高效、高密度模块电源,医疗电源,通信电源,开关电源,高频变压器的生产;普通货运。
阿里洽谈收购网易考拉，说明阿里有经济实力，说明阿里有远大目标，说明阿里正在积极努力前进的路上，说明阿里有了天猫，虽然是好事儿不是坏事，但目前来看既不是唯一目标，也不是最后的目标，说明阿里和网易有共同的相近的能够融合容为一体的意向或者说共同的利益!
反过来，我还想问:为什么阿里有了天猫，就不能再收购网易考拉不能再收购别的什么单位，什么公司，什么团队什么跨国公司呢？阿里如果想做全球最好的，最强的跨国集团垄断公司，有什么不可以呢？所以阿里想做什么？要做什么？能做什么可以做好？什么都是阿里自己的事，没有什么不可以，我相信阿里有能力，有办法能做全球最好最强的垄断集团公司，我希望中华民族儿女都支持阿里登上全球最高的那个宝塔顶峰
去年以来，考拉在资本市场寻求突破的传闻一直没有停息。市场一度流传过考拉主动寻求并购亚马逊海外购，网易首席财务官（CFO）杨昭烜针对该传闻也曾回应称网易“一直以开放心态寻找商业战略伙伴”，但最终因价格原因未能达成。
一旦考拉卖给阿里，这意味着网易创始人丁磊将承受经营考拉业务的失败。合并后考拉与天猫国际两家在海淘市场的市场份额占比将超过一半，反垄断主管机构是否会介入审查尚不可知。 伴随着一系列的跨境电商利好政策的出台，以及亚马逊落地上海自贸区设立国际贸易总部这一标志性事件，让网易意识到，进入实体电商最佳窗口期到了。很快，网易在2014年9月快速进行了立项，并组建跨境电商团队。
企业营收估值法。从网易角度上看，网易考拉业绩近两年不断下滑，持续亏损，成了网易的“拖油瓶”业务，出售这样的的业务板块及时止损，将钱花在更有前景的业务上，将是网易明智的选择。在业务层面，网易的主营业务是游戏，网易考拉始终找不到与新零售完美融合的方式，考拉线下店、社交分销等相关尝试等均不顺利，无论是线上和线下的融合，还是新技术在电商平台的应用，网易考拉始终找不到借力的方式和手段。除此之外，网易考拉的流量、资金和运营都是围绕网易生态运行的，是以游戏见长的，和跨境电商永远“隔着几座山”。从阿里角度上看，无论是新零售还是其生态体系搭建的完善，阿里都是最好的卖家，弥补网易考拉缺失的东西，强强联合，优势互补，并且可以在跨境电商格局一家独大。
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