2020年开一个新的京东店铺开始怎么运作？

首先，作为新手，一定要先熟悉京东后台的各种 *** 作功能，了解京东的基础营销工具。

1 京东商智

京东商智是京东向第三方商家提供数据服务的产品，这也是卖家最常用到的运营工具。其中，分为了免费版、标准版和高级版三种。京东商智可以帮助商家大致了解店铺的运营数据，包括搜索指数、点击指数、点击率、成交指数、还有转化率等等，商家可以从这些数据中分析出自己的店铺问题所在，例如点击率低，那么就应该是产品标题和主图的原因。

2、促销类工具

在没有平台大促节日的时候，也可以给自己的店铺做一些促销活动来提高流量，吸引新客户下单。促销类工具包括了单品促销、满减等功能，所有的功能都是免费的。

3、付费推广类工具

京准通是京东官方旗下的京东平台，是卖家在付费推广过程中必用的广告平台。京准通的营销产品有很多，其实大家常用的也就几个，分别是京东快车、品牌聚效、京挑客和京东直投。

除了要熟悉平台的各种运营工具，在平时，可以多关注其他家做得好的商家。观察他们的页面风格首页是不是做的好，产品的标题是怎么优化的，产品有没有设置什么促销，产品关联和详情页做得好不好。有没有什么值得我们借鉴的地方，有做的好地方我们可以去借鉴下。也可以多了解类目TOP前50，以他们为榜样多去看，看多了自然多少也会了解一些，为以后做到KA商家做基础。

没事可以在商家群多去跟其他做的好商家多交流，一些老商家的经验总是比新手要知道的多一点。多去请教，这样才能增加我们的运营能力。也要和那些做得好商家打好关系，这样他们才能教给一些他们所知道所总结的经验。

作为新手卖家，一定要多学习，看看论坛里的干货，结合自身的实际情况，摸出一条适合自己的运营模式。此外，做运营是一件持久的事情，不要想着一两天就能看到很大的改变，量变引起质变，每天不断的积累，不断地优化店铺，总有一天能够让店铺订单飞起来。

2500可以买的手机有OPPO R9、一加7T、魅族16s Pro、华为荣耀20 Pro、 vivo iQOO Pro。

1、　OPPO R9

OPPO R9正面采用55英寸全高清显示屏，分辨率1920x1080像素，显示效果不错。核心方面内置MT6755处理器以及4GB RAM+64GB ROM，且支持最大128GB microSD卡扩展，可流畅运行基于Android 51内核的Color OS 30系统。

同时内置有2850mAh电池，正常情况下连续使用时间可长达14小时5分钟。机身背部则设有一枚1300万像素后置镜头，包含LED补光灯，及其对应的1600万像素前置镜头。

2、一加7T

一加7T屏幕尺寸为655英寸水滴屏，刷新率达到90Hz，同时还通过了HDR10+标准认证，支持主流视频平台的HDR视频内容播放。此外，一加7T支持超线性双立体声扬声器，加上了杜比音效。

一加7T搭载骁龙855 Plus处理器，后置4800万三摄，包括4800万主摄（f/16）、1600你超广角（117°）和1200万长焦，超微距对焦距离可达到25cm，前置1600万像素。一加7T内置3800mAh电池，支持30T闪充。

3、魅族16s Pro

魅族16s Pro外观设计延续了前代产品，正面为对称式全面屏，保留了额头和下巴，62英寸三星AMOLED材质，屏幕指纹解锁，采用了玻璃材质后壳。

配置上，魅族16s Pro搭载骁龙855 Plus处理器，有6+128GB、8+128GB和8+256GB三种存储版本，全系标配UFS30，内置 mEngine触感引擎，支持立体声扬声器。

此外，还支持全功能NFC，支持公交地铁和移动支付。相机方面，魅族16s Pro搭载索尼4800万超清三摄，主摄4800万像素，配上2000W像素长焦和1600W像素超广角镜头。

4、华为荣耀20 Pro

荣耀20 PRO正面是一块626英寸的魅眼全视屏，屏幕分辨率23401080，顶部仅保留的听筒，拥有917%的高屏占比。

荣耀20 PRO配备了包括了微距镜头在内的AI四摄，其中左侧由上至下分别为1600W像素超广角镜头，4800W像素主摄，800W像素长焦镜头，性能上，荣耀20 Pro搭载了麒麟980处理器。

5、 vivo iQOO Pro

641英寸Super AMOLED材质水滴全面屏，分辨率2340x1080像素。

相机配置：前置双核1200万像素；后置（索尼IMX582）4800万像素主摄像头，f/179光圈+1300万像素超广角镜头，f/22光圈+200万像素景深镜头。

电池及其它：内置4500mAh容量电池，支持44W闪充；支持NFC功能；配置35mm耳机接口和Type-C 接口；支持NFC功能；支持HiFi音效。

手机选购要点：  

1、看接口  

如今，Type-C接口已经渐渐成为市场上所使用的的主流接口，并且其不用分正反的特点也获得了大部分人的青睐。如果手机是Type-C接口，不仅使用起来更加方便，而且还能更好地搭配快充功能。

2、看快充功能  

现在快充应该是手机的基本配置了吧，如果连快充都没有，那每次充电充一两个小时谁等得了啊！所以，购买手机时首先就得看看是否具备快充功能，然后还得看看是多大功率的，功率越大充电当然就越快。

3、看运行内存  

手机的运行内存决定了手机的运行速度，尤其是安卓系统的手机，它的运行方式很吃运存。现在的旗舰机基本都是8G以上的运存，所以想要手机更长久不卡顿，那至少得选6G以上的运存才够。

参考资料来源：人民网-预算只需2500元 市售热门手机任你挑

国产品牌画质差的首选乐视、小米，根本不能叫电视，次差的是康佳和创维，而质量方面其实大家都一般般（什么TCL、海信、海尔、长虹、熊猫等等），说白了目前国产牌子都是买个屏幕和外壳和驱动板回来组装而已，都是拼成本和销量，没什么技术投入和研发资金。所以国产电视的画质自然很普普通通啦，售后也很一般，一旦出了故障你去找售后它们就百般推托，我个人认为，如果想买4000元以上的货色，就没必要买国产牌子了。 电视机目前质量和画质最好的是日本销往欧美和留自己用的日本版、美洲版、西欧版，在日本，以东芝销量和使用口碑最好，索尼次之。 2014年日本影音发烧界公认最专业两家A/V杂志评测结果，4K画质之王第一名是东芝55Z9X、索尼X9500B次之，2013年4K画质之王第一名是东芝55Z8X、排次位是索尼55X9200a和夏普55UD1两家。2K画质之王是东芝55Z7、索尼65HX950。。 香港版等亚太版还可以，而大陆版其实最差劲，电路芯片、面板等级各种缩水，还偷偷地缩水，但国人向来崇洋媚外、品味又低，只看外形和功能。喜欢被忽悠，所以没几个人能察觉出来。 买电视，推荐你看看日本专业评测，大陆的所谓评测机构资质水平低，编辑没什么见识，大多都是收了厂家的钱，所谓的评测完全是胡说一通乱吹捧。基本上，没什么参考价值。所以日本原装货跟在大陆卖的完全是两码事。。 三星电视的画质，向来没什么过人之处，三星好的是面板，08 09年时的黑水晶S-PVA面板原生画质就非常好，对比度高，黑色深沉，被索尼和东芝的高端液晶所采用，但成本高，索尼和三星合作的面板厂分家后，在2010年时三星就停产黑水晶了，后来的的所谓PVA面板都是廉价缩水货，画质大倒退。。去年的三星电视，就被论坛某位大神捅破，它的电视机分为送测版和市场版，有次不小心把市场版的F8000送给某个评测机构，被测出来蓝电平溢出、绿电平超低，画质整体泛蓝，对比度很怪，色彩偏淡。后来三星通过公关给了点钱，说送错了问题机，重新送了台测试版给评测，很贱对吧。三星在12年后的ES系列和F系列画质都大倒退，国产PVA面板指标缩水厉害，使用苏州产垃圾W-LED做背光。看到TVB《爱回家》里面那几台三星赞助的F8000电视，和南方电视台某些时政节目的三星电视机，画面泛蓝程度令人发指，画质令人作呕。。 不过，三星售后是很不错的，只要你发现严重漏光和坏点和划痕，它们会很爽脆地换新机。。 夏普也不是什么好东西，在日系厂商里，缩水它算最老资格了。最先使用台湾面板，吹什么四色UV技术，吹什么日本原装面板，但如果你实际看过画质，感觉统统都是放屁，动态模糊，黑位一塌糊涂，某几个系列还存在偏色问题，人的皮肤是猪肝色。夏普的高端面板，连自己都舍不得多用，大多都做监视器，效果很好，但下放民用的，只有寥寥可数几款XS1A RX1画质好，X50也算合格，而后来的LX930、LX950A、LX850、LX730A等所谓的中高端，画质统统不合格，但价格依然卖得贵。。夏普自己缩水犹自可，还带环了其他几家好的日系牌子，索尼、东芝、松下后来都纷纷效仿。。现在把夏普液晶厂都卖给富士康了，高等级的龟山面板在早2011年时已经停产，现在都是大量生产廉价缩水面板，成本得以控制。而夏普的售后中规中矩，客服一副高高在上的样子。 说下LG，2012年之前的LG的液晶画质都中规中矩，08、09年那时候LG自家IPS电视的油画感尤其强烈，不太喜欢，而LG所谓的XD引擎，在动态清晰度和标清、非点对点的画质没见有什么大改善，而标清优化技术水平又普通，韩系电视的调色技术和画面处理技术，向来都一般，远远不如日本。总体性价比一般。。12年之后，爆发小宇宙，从LM系列开始，画质提升明显，价格公道，良心机。。但从14年开始，新的GB系列的画质居然又开始一定幅度缩水，变差了，价格还比LA系列贵一点，有点坑咯，给论坛大神发现了。售后方面，LG的广州产的IPS液晶有很多品控问题，显示器是这样，电视也是这样，它面板的漏光、坏点、阴阳脸都公认最多的了，不过送货到家后发现不对劲，你可以提出换新机，顶多跟售后多扯一会。。 松下等离子，2010年开始忽悠推出的所谓NEOPDP屏，根本就是个低成本缩水货，功耗是降低了，但连画质也降低了。把原先等离子的荧光粉换成廉价货，并简化画质处理电路，屏幕开始明显闪了，亮度貌似高了点，说是提高发光效率，其实暗部噪点和高光画面都退步，眼尖的人发现，松下越往后的型号色彩越来越趋向于液晶的质感，通透感变差。。这些从G20时代开始到最后出的VT50 VT60等缩水尾货就一个鸟样。。还有松下在GT30 VT30时代出现大批次黑线故障，吓退了很多人，等离子品牌彻底完蛋，完全不是松下以前07、08年时候的高画质水准了。

没那么多，但确实有。

1、首先，京东这种体量，进二手货来卖是不可能的。但京东存在大量的“二手货”确是不争的事实，特别电子产品。很多人说起京东的优点，一个是快递，另一个就是退货方便。其实退货方便是个两面性的事，你要退货的时候，确实是很大的优势，但正因为退货方便，京东这么大的量，其实每天有很多货就是别人家的退货，是被用过几天了的。在一些数码论坛，有些爱好者，出了产品就想试玩下，然后无理由退货。当然绝大部分看不出的，有些检验人员出现差错，就出现所谓联系人等情况，前段时间还上了新闻。

2、天猫上也可以无理由退货，但天猫相对要麻烦些。那些买之前就想好着试玩下要退货的主，是不太会到天猫买的，所以你看准了某样东西，特别是电子产品，没问题是不会退货的，可能天猫旗舰店是更好的选择。

扩展资料：

京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官  。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。

1992年，刘强东的高考成绩下来了，704分，北大和清华随便挑。但他放弃了，毅然决然的选择了北京人大。因为他的高中老师戚佰强说，上人大能当官，可以为社会做更多贡献。刘强东把500块钱缝在了内裤里，背了三包行李和76个茶叶蛋，来到了人大社会学系。
在人大时，刘强东的当官梦还没实现，现实先给了他重重一击。他们宿舍的老大，追求一个92级英语系女生，结果女生说，你们社会学系的以后连工作都找不着，还是算了吧。刘强东害怕了，刘家还指着我传宗接待，找不着对象怎么能行呢？我必须学一份高深的技术，酷炫一点儿，刘强东选择了学习计算机。
事实证明，这个决定是很英明的，那个年代，会计算机技术的，都是妥妥地高富帅。今日头条的张一鸣同学，就是因为会修电脑，修得了和姑娘共枕眠的机会。刘强东通过自学，成为了一名光荣的程序员。生意简直好到爆炸，给土木研究所编一套系统，一个月能赚5万块钱，因为那年代懂编程的，实在太少了。
大三的时候，刘强东花26000买了个大哥大，也不敢当着同学的面打，就偷偷跑进小树林里打电话联系生意。去饭店吃饭的时候，还特意摆在桌子上显眼的位置，就为了显摆，等着看别人羡慕的样子，有一种暴发户的心态。
大四的时候，刘强东的外婆生了重病，他想通过创业，多挣一些钱，让外婆能用好一点儿的药。刘强东手里有20多万，就想着开一家饭馆。人大西门有家餐馆特别红火，有次贴出了一张告示：因生意太好，要去西北开更大的餐馆，这家餐馆转让。刘强东就去询价，老板开价24万。刘强东天真地以为，自己出价24万，餐馆和地自己就买下来了，觉得挺划算。
刘强东第二天就背着一书包现金去了，说我要盘下这个餐馆，当场就把老板给震了，说你不还价吗？刘强东耍酷说，我看上的东西，不用还价。刘强东接手以后，想着对员工好一些，自己的生意能好做点儿。于是他给17个员工，每人发了一块卡西欧的手表。还给大厨涨了70%的工资。
经营了半年之后，餐馆一直赔钱，刘强东在外面死命赚钱，都堵不上餐馆的窟窿。更要命的是，房东过来收租了。刘强东傻了，这不是我买断了吗？房东乐坏了，拿合同给他看，说你只有经营权。刘强东一看又要交两年的房租，实在赔不起了，就打算不干了。有个伙计实在看不下去，告诉他，刘老板，大厨和服务员谈上恋爱了，老贪污你的钱，你琢磨能好吗？
刘强东从餐馆出来后，背上了16万的债，伤透了心，就跑去了一家叫日宝来福的日企打工。在那当库管。刘强东盘库时，说纸的误差是13张。日本人说，我们这没有误差，这就叫错误，刘强东发现人家真严谨。刘强东当库管时，可以看到公司的整个信息系统，发现人们管理的真严密，根本不给员工犯错的机会。刘强东才明白，自己的餐馆亏损不是没道理的，管理太粗了。
刘强东白天打工，晚上给人编程，干了一年多，就还清了16万的欠款。他就辞职了，打算去中关村创业。刘强东在海开市场租了一个柜台，卖多媒体产品，一开始没有客户，他就去底下发传单。刘强东当时的女朋友龚小京，特别看不起他，觉得人大的毕业生干这个太丢人了。
当时的中关村风气不好，老板天天教员工怎么骗顾客多掏钱。刘强东觉得骗顾客不长远，他坚持明码标价，一套系统别人卖5万，他就标18888元，也坚持开发票。开始的时候顾客不买账，但后来发现他卖的价格挺合理，就又回来买。
刘强东慢慢地发现，买多媒体设备的，大多是40多岁的的县城婚纱影楼老板。他们买了录像转VCD的系统，根本不会用。想学也没地方学，中关村的生意火爆异常，商贩们挣钱还来不及，根本顾不上教他们。刘强东就推出了一个服务，培训顾客用，2000块钱包教包会。顾客们口口相传，刘强东的生意越做越好，连续加班了3个月，一年就挣了十几万。
2001年的时候，刘强东卖刻录机赚得盆满钵满，垄断了大概60%的市场份额。没想到招来了供货商的妒忌，台湾铼德厂的公子哥，一看刘强东从我们这进货，还这么挣钱，我要自己干的话，一定可以超过他。公子哥说我有500万美元，刘强东那个小破公司才有多少钱，耗也耗死他。公子哥开始和刘强东打价格战，扬言永远比京东便宜50块钱，京东卖50块，我们就白送。
刻录机的进价是每台2700块，公子哥上来就标价2650元，刘强东不甘示弱标2600元。刘强东想了一个损招，派人去公子哥那里进货，这样自己的成本价就低了，卖一台只赔50块。一直降降降，刘强东降到了1750元每台，公子哥降到了1700元每台，卖一台刻录机赔一千多。
最后公子哥卖了1500台刻录机，再加上别的产品，赔了几百万，实在赔不起了，就撤出了市场。刘强东心有余悸，想着这次要是厂商断供自己就完了，就决定从批发转型成了零售，手里有客户可以减少厂商的制约。刘强东开始开分店，2003年的时候就有了12家门店，遍布全国，刘强东很兴奋，要干成IT届的苏宁。
紧接着，非典来了，全国都不让做生意了，刘强东只能关门。但是门脸、库房的租金，工人的工资，可是一分钱都不少，刘强东算了算账，公司再撑6个月就要倒闭了。有人提议，我们可以在网上卖。就这样，连QQ都没有的刘强东，想着试试做线上。在各大论坛开始发帖卖东西，发了就被封号，封了再发，坚持了三天没效果，刘强东都想放弃了。
这时，CD best 中华光驱网的版主任我行，看到了这个帖子，就跟帖说：京东多媒体我知道，没卖过假光盘。还把这个帖子置顶了，一下给刘强东带来了21个客户。刘强东一琢磨，在网上卖东西这条路我看行啊。非典过去以后，刘强东就想着把店关了，全面转型线上。员工们都觉得，老板疯了，放着好好的连锁店的钱不挣，搞什么幺蛾子网上商店。员工们相继离职，一共30个人，走了五分之一，每走一个，刘强东就和员工们抱头痛哭一次。
刘强东刚开始做京东网站时，就睡在办公室里。买了一个老式的闹钟，响起来震天响，地板都跟着动。刘强东睡两个小时就爬起来一次，回顾客的帖子。把顾客都干懵了，刘强东到底睡不睡觉啊，怎么24小时服务呢？通过这样玩命干，刘强东的电商模式基本跑通了。
2005年，刘强东打算在网上卖笔记本，可是笔记本属于贵重物品，人们都担心被快递摔坏了。刘强东就从库房里，找了一个身高180，体重180的胖子。让他跳起来，再坐到笔记本的包裹上，连续坐了三次，然后打开包裹，笔记本电脑毫发无损。刘强东把这个过程拍成了视频，命名为京东小胖虐待笔记本电脑，在网上传疯了。人们开始渐渐地相信，网上买电子产品也是靠谱的。
2006年的时候，京东的销售额突破 了8000万，刘强东很高兴。但是很快就遇到了一个致命的问题，扩充品类以后，钱不够花了。刘强东向银行贷款，人家也不贷给他，感觉马上就要山穷水尽了。这时，突然有个叫岳勇的人，在京东BBS上留言说，老刘，我对你的服务很满意，有没有考虑过找VC？刘强东问，啥叫VC？我多少年不吃维生素片了。岳勇说风险投资，刘强东在这才知道原来有风险投资。
岳勇给刘强东介绍了一只北京风投基金，给了他200万投资。刘强东很高兴，拿着这钱租了库房上了货，结果年底的时候，基金公司周转不开了，让他还200万。刘强东没办法，又找到了岳勇，岳勇给刘强东介绍了今日资本的徐新。
刘强东把京东的经营模式和徐新一聊，徐新兴奋极了，说200万我替你还了，你现在去跟我见我的两个合伙人，我一个人做不了主，坐飞机去。刘强东说，我没坐过飞机，我不愿意花钱坐飞机。于是，徐新给他买了张机票。
徐新的合伙人一看京东增长的这么快，立刻决定投资，给刘强东投了1000万美金，占40%的股份。刘强东很高兴，没想到京东这么值钱。刘强东还问徐新，Cancy，我北京只有一套房子，要是把钱赔光了，我无论如何也还不起你。徐新说没事，我们就是风险投资，赔钱了也不会找你要的。刘强东心想，怎么还有这么傻的人？
徐新还和刘强东签了一个对赌协议，5年以后销售额要达到10个亿。刘强东一看，这闭着眼睛都能完成，但还要装作很痛苦的样子，这有点儿难度，不过也不是不行，我签了。签融资合同前，刘强东和上家投资商还签了个保密协议，徐新要求看看，万一暴雷怎么办。刘强东很强硬，就是不给看，两边僵持了一星期。最后，徐新妥协了，让律师代自己看了看。
刘强东拿到融资以后，又决定自建物流，因为他发现，用户的东西总被快递摔坏，体验非常不好。自建物流很烧钱，不到一年，1000万的融资就花光了。正好赶上了金融危机，刘强东见了42个投资人，嗓子都说哑了，也没拉来投资。想到多年的心血可能功亏一篑，刘强东额前的头发一夜变白。
徐新给刘强东介绍了一家基金机构，本来都说好要投了，签合同的时候又问能不能便宜点？徐新很生气，怎么能这样呢？我们都说好了，握过手了，就没他合作。徐新又帮刘强东找到了自己的前老板梁伯韬，梁伯韬联合几个人给刘强东投了2100万美元，终于扛过了这次危机。
刘强东经历这件事后，吓怕了，账上一定有钱，不能再等到没钱时再去融资。刘强东后来又找了自己人大的师兄高瓴资本的张磊，想要7500万美金。张磊说不行，要投就投3亿美金，否则一分不投。张磊认为，刘强东完全没有想象到，他做的物流模式的难度，要想把物流模式跑通，最少需要3亿美金。最后经过协商，刘强东拿了265亿美金的投资，继续扩建物流。
经过几年的鏖战，京东于2015年上市，投资人们的钱翻了几倍，刘强东终于松了一口气。但京东的故事，一直在继续。

---