乐学 燃油添加剂如何使用,京东买的红线怎么加?
麻烦采纳，谢谢!问题一：京东怎么扫描二维码支付 至你通过京东客户端APP中的扫一扫或者别的扫码APP，扫描你的京东订单生成的二维码或者条形码，，跳转到京东支付页面完成付款的支付方式。
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设立人在设立公司时，平均出资、平均占有股权，是初创公司的大忌。以这种方式不但很难做到互相制约，很可能导致公司无法正常运营。具体回答如下：
一、在公司股权结构上，有几个股权占比的红线，这是在公司设立人，应首先清楚的：
1、占有股权 6667%以上，即超过股权的2/3，又称绝对控股红线。在公司章程没有特殊规定情况下，是能够修改公司章程的权力，决定着对公司的控制权。
2、 占有股权超过50%、低于6667%，即超过公司股权的1/2又不到2/3，又称相对控股红线。这类股东对公司的一般事务有表决权。
3、占有股权超过333%、低于50%，超过股权的1/3又不到1/2,又称安全控制红线，只要股权超过1/3，你公司的重大决定有一票否决权。
4、下面三条红线，在公司创立时，很少用到，只作为一般了解即可：占有股权10%以上，可以临时会议权红线，可以提起诉讼解散公司诉讼；占有股权5%以上，重大股权变动警示红线，在上市公司中，这类股东或实际控制人持股情况如发生重大变化，上市公司应当报告和披露；占有股权1%以上，享有代为诉讼权，即在公司董事、高管侵害公司利益情况下，可以书面要求董事会、监事会向法院提起诉讼。如情况紧急或董事会、监事会怠于履行职责的，股东有权为了公司的利益以自己的名义向法院起诉。
二、按照我国公司法的规定，你们三人成立的公司一般是有限责任公司。虽然法律允许三个人等额认缴出资，你们三人各占333%的股权，但是，依据第一项的股权占比的几条红线来看，对一个初创公司而言，最好的股权结构是有一个人有控制权，即股权占比最好超过67%，才能在表决权上占有绝对优势，不至于因股权分散而导致公司重大事务久拖不决、丧失发展时机。举个例子，刘备、关羽、张飞，在桃园三结义中，拟设立蜀国有限责任公司，刘备是大股东，有绝对的控制权和话语权的，而关、张二人只是小股东，对大的决定从来就没有过控制权。才有后来蜀国的建立。
三、如果你们坚持按每人占股权333%来设立有限责任公司，也可以实现一人对公司的控制。我国公司法虽然规定，股东会一般是按照出资比例行使表决权，但也给股东留足了自治空间。即你们三人可以在制定公司章程时，可以将股东权和表决权权重分开设置。比如，如果你是公司成立的发起人或实际掌控人，在可以占334%股权，可以将表决权设置为翻番，即享有668%表决权，另外两名股东每两股享有一股的表决权，两人合计表决权为333%。这样，你做为实际掌控人，就在公司能有主导话语权了。
四、按着公司法的精神，公司的互相制约，一般体现在日常经营中，即公司设立董事会或执行董事负责日常经营；同时设立监事会或监事负责对日常经营的监督，也就是你说的相互制约。这就是说的公司三会各负其责、互相监督：股东会负责重大事项决定、董事会（或执行董事）负责执行、监事会（或监事）负责监督。
综上，三人成立公司时，各占33%的股权不是最好的公司股权结构，但三人如果非得以平占股权设立公司的话，可以通过表决权的设置实现公司由一人掌控、设立监事负责监督即相互制约。
我来用最为通俗易解的方式告诉你公司治理的真相，排除合伙企业，无论是有限责任公司还是股份有限公司，基本都会至少有两层结构，第一次结构叫做所有权人结构，以公司股东为代表，第二层结构为治理层结构，以董事监事高管为代表，
二者的区别，你可以理解成为，一个是“县官”，一个是“现管”，股东层面叫做所谓的决策层，但是因为股东很忙，不可能面面俱到，所以股东会委派董事、监事来具体管理公司，这就是治理层结构，
股东通过委派董事来体现其自身在企业中的影响力，这时候就要说到股权和控制权的区别了，因为股东决策是通过股东会会议作出的，而股东会会议作出决议中间需要大家举手表决，这时候，就有一个表决权，而表决权大小直接关系到决议是否能通过，
所以，从务实的角度来说，表决权和股权相比，表决权更为实惠，
好了，那么表决权哪里来的呢，在公司章程中，公司章程哪里来的呢，在大家凑钱开公司时开会决定的，在制定章程时会约定表决权的范围和边界，一般首次开会，大家还是认股权的，所以公司成立时章程是非常重的的，不可以直接使用工商局的模版。
在章程乃至议事规则的制定过程中需要协商制约机制，这种机制与股权关系不大，与表决权影响很大，此时可以讲决策事项分门别类，以及将决策领域分割开，每个人都可以通过决策领域对公司施加影响，那么相互制约的形势就形成了。
当然很多时候小企业，股东和董事一套人马，那么也就只需要弄一套决策规则即可。
这个股权比例还是不错的，两个股东可以决定公司一般事务（超50%），两个股东又不能决定重大事项（不超三分之二）。
股权比例可以起制约作用。
其他制约可以协议约定。
这其实是一个很常见的 财经 话题。
先给大家举个例子，国内某一家非常大的互联网公司，本来准备在香港上市，但因为当时香港的上市规则里面要求同股同权，所以这个公司最后选择在美国上市，就为了这一件事情，香港交易所不得不在后来更改了规则，允许同股不同权。
其实同股不同权，在这些大型的上市公司里面可以用的上，在三个人合伙成立的有限公司里，一样可以用得上。
原则上只要大家出的股本是一样占的，股权应该就是一样的，所以三个人如果平均股本那么股权就是各自1/3。
但是这个股权主要是用来计算未来的分红的，也就是说以后赚了1000万，每个人都拿1/3，各自拿333万。股权不一定就对应着投票权，或者叫做话语权，安全可以参照这些互联网的大公司同股不同权。
这一点只需要大家在一开始的时候约定，其中一个人的投票权更大就可以了，比如同样是1/3的股权，但是他的投票权可以达到70%。
当然这是需要一开始协商好的，如果一开始就不能协商好，那自然无话可说，现在出现的问题往往不是能不能协商的问题，很多公司的合伙股东到最后要散伙，都是在于一开始没有协商，而不是在于协商不好。
很多初创团队就是这样，喜欢搞平均，两个人的团队就是各50%，三个人的团队就是33%。
这样的团队刚开始可能还行，等发展的一定阶段注定分崩离析，为啥？
大家知道一个和尚抬水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝！
深层原因就是大家都是一样，没有一个话事人，群龙无首蛇无头。
大家都是一样的股份，我就想这样干，你有什么资格来指使我？从而导致我向往东，你想往西，你说我的方法是错误的，我觉得你方向是错的！
干公司一定要有一个话事人，就是他股份要占多数，他投的钱多，能力强，当下面意见有分歧时，他可以统一意见
事实上，并不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。
这里牵涉到几种控制方式：
1投票权委托最典型的就是京东，京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少，所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是把投票权委托写好—— 刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。
2一致行动人协议简单来讲就是，所有事先在董事会内部进行民主协调，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。
3持股平台针对于有限合伙，老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。
因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人，普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利，而有限合伙人主要是分钱的权利，基本没话语权。
4AB股计划AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权，例如刘强东一股有20个投票权，所以他总共有将近90%的投票权（这种情况是针对创始人与将来可能的投资人博弈，不适合创始人之间持股）。
回到问题上来，三个人成立一个公司，分别占股33%，这种股权分配是极不科学的，可以说是创业大忌了，不管咋说，你们得拉一个领头羊出来，得有一个大哥能拍板才行。
这样的股份分配只是一厢情愿罢了，9999%的做不起来，一个公司必须有拿事拍板的人，做公司不要老想着如何制约别人，要想着如何调动别人的积极性，先要学会分钱
必须公选出一位核心人物，他虽然占股与其他两位股东相同，但在公司章程里赋予他公司重大事宜他拥有一票否决权。
三个人成立一家公司，每人占股3333%，本身就是一个伪命题，如果是按照这样的股份成立的公司，只有一个可能，不可能长久，更不用说能做成寿命超过101年的企业。没有一个核心人员，那岂不危矣。如果真的已经成立且在运营当中，不妨三人坐下来，多多思考一下，怎样才能让其中一人的股份超过51%,只有这样才是一个比较 健康 的公司。
如果是每人占股3333%，也只能说明你们是一家完全第一次开始创业的新兵，完全没有合伙创业的经验，失败的概率太高。
合伙创业，如果彼此交情很浅和价值观不太一样，完全是为了创业而创业，那还是请你们早做打算，做好99%的失败准备，因为创业本身就是一个高风险的职业。
多次创业的老兵个人浅薄之言，说的实在露骨，请担待。
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