乐学 四十多岁失业在家的中年人现在多不多? 生活状态怎么样？
75年的中年男，在房地产开发行业工作了十六年，公司在重庆没有储备地块加上集团也无在重庆拿地继续开发的规划，公司陆续遣散人员，630后失业至今，目前暂时没有工作的意愿，原因主要是现在的企业对招聘员工的年龄限制，四十几岁已经不在招聘信息条件之内了，再想干回原岗位拿到原薪酬几乎不可能了，但是也不是说就找不到工作了，只是岗位和薪酬会降到很低，也不想去开网约车、送快递、送外卖，两口子在房地产行业十几年，一直在重庆投资房产，积累下来也还有一定积蓄和四套房两个社区门面，老婆还在房地产开发企业做营销总监，生活暂时没什么困难，孩子在西师附中读初一，自己考试进去的没有择校费现在也没有在校外补课，每月只有生活费1500住宿费150左右，父母退休收入够用也无需负担，准备休息两年，等孩子读高中了，就收回一个社区门面自己做点小生意，人到中年，已明白自己只是一个普普通通的老百姓，已不会幻想成功，踏踏实实过好每一天就行，没有谁的人生是容易的，只是希望国家越来越强盛，这样老百姓的日子也才会过得越来越好。
我老表黄冈人有两个孩子，儿子初三，小女儿小一，刚入40岁，从事电焊行业12年，失业7年，用他的话说，人在江湖飘，迟早要还的，但求不亏于心。
可能年轻的时候，赚钱太容易，特种行业的高级焊工一天1000块，他还有个特别的技能，左右手同时开工，“两手同时抓”想不赚钱都难，有时候承包个小工程，带几个朋友个把月赚10万也是常有的事。
所以他花钱也比较大手大脚，结婚也早，我的孩子才上小学，他儿子都快初中毕业了。说起来他结婚后4年生不了孩子，到处看，也是那时候戒烟戒酒，后来才怀上。过了几年风光日子，每年过年一聚就开着自己的普拉多带我们一帮发小三个去按摩，泡温泉，一日一晚游全算他的。
再后来他就没有干活了，只接活，当起甩手老板，接的活都让弟弟去管，自己就在老家里在村里忙前忙后，在武汉买的房也不去住，准备接村书记的班。前几年入了党，特别是去年2020特殊时期，因为出力出钱，现在是板上钉钉，估计下一界就是他的。
这一整他算是彻底失业在家。
他之所以不出去做事，也是这个原因，回家做村干部，前提就是你能有时间，有精力。刚好前几年他遇到一个工程，老板跑路，到现在工程款还没接到，那两年过年天天有人找上门，后来连续两年他都在外面躲债，用他的话说，“真XX累！”。
似乎他也想通了，或者也不想搞工程。然后那几年刚好养殖业新奇火，就和兄弟几个把村里的农田承包养虾，一年200每亩，差不多50亩。我那时已经在武汉安家，很少回家就没有入伙。一起投入了80多万，他出了一半，占大头，挖塘修路，盖活动房，买虾苗，早出晚归，但是理想不止是骨感，还有点扎心。
那几年，他每天都是5点起床去虾田，晚上12点还要去看看，晒得黑不溜秋的，还闹下了腰突的毛病，年入40，唯一的收获就是把肚子给减了下来。
他老婆结婚后就没上过班，全职在家带孩子，接送上下学，辅导功课，没事就在家打麻将，从来没有帮忙过虾田的事，也不过问。还好他家老大学习还可以，也不用太 *** 心，不然身体真够呛，但是第一年差不多零收入。
因为是农田，养出来的的虾都是黑的，卖不了好价钱不说，还没人愿意收。经历了第一年的惨败，接下来的几年虽有好转，但依然没有回本，依然如此。讽刺的是，前年刚好把虾养得有模有样，却遇到虾情不好，龙虾泛滥却买不出去，几个合伙的兄弟因为都要养家糊口，抗不过去，就撤伙了，50亩地现在也是杂草丛生，挺可惜的。
男人三十而立，四十不惑，经历了事业高峰期，努力过，放纵过，享受过，劳累过，男人似乎总是与命运相伴，成功失败有机遇也有运气。
把虾田盘完，他在老家玩了一年，钓鱼，打牌，换了辆车，接送小女儿上小学，没事就往县城里几个关系哪里跑，人看着更瘦了，算是彻底“失业”在家。
然而，中年男人的霉运总是接踵而至，这一年，他父亲发现自己肺癌晚期，坚持了4个月，人就不行了。送走了父亲，他做了个让让我们都很意外的决定，他把鱼塘改成了鱼塘，还在旁边养了20多头猪。这一做就是3年，还好老天不薄，这两年猪肉价格只高不低，算是头声有色，而鱼塘大部分都是他和外面建立交情的副产品。
想想心20多年。他一路高歌到如今的安安稳稳，辛辛苦苦的走来，跌跌撞撞，从高收入的技工到小老板，到失业的农民工到个体农业户，喜忧参半。但他却从未放弃过努力向前冲。
这段时间回老家，看到面带红晕的他，又开始抽起了烟，感触良多，他还特意提起，当初虾田散伙，感觉太失败，都不知如何面对老婆和孩子，特别是自己的老妈，现在他不求别的，只觉得自己内心无亏。武汉的房子也卖了，以前赚到的钱也都掰完了，现在没有车贷，没有房贷，洗洗衣服做做饭，长长皱纹，打打牌，年后把猪场打理扩大一下，当个干部以后就在老家养老了，其他的就不想了。
我想这是大部分经历了人生起落后，在农村的40后男人的心态吧，当然，他并不算真正的失业，但他也是靠自己的不安份把自己折腾失业后做到不失业。我觉得他一直都算是聪明人，懂得旱涝保收，活得算是体面。
但是现在很多年轻人放着城里好好的工作不做，非把自己整成失业，回到农村做养殖业，虽然他们也很吃苦也愿意吃苦，但是总感觉是在瞎胡闹。
人到四十，家庭压力是最大的时候，上有老要照顾，下有小要养育， 但是老话说： 人到四十，三不动，四不换。”
三不动说的是：
一、家不能动
家是男人最后的归路，有家才有希望和奋斗的动力。不管男人在外有多难，只要有家的温暖总能熬过去。
二、工作不能动
人到中年，工作是通过自己的汗水，阅历，时间换来的，也是家庭经济最重要的来源，换工作要慎重。
三、朋友不能动
能一起走到中年的朋友是难得的，也是最珍贵的人脉。都是经历过的年龄，懂得人情冷暖，能珍惜一定是有可贵的感情在。
四不换说的是：老婆、 健康 、亲情、工作。
梁秋实说：“四十开始生活，不算晚，问题在‘生活’二字。
四十岁的人，半截入土，财米油盐，赚钱能力和花钱能力旗鼓相当，过了这个坎，忽然之间不在冲动，不再幼稚，有的是稳重和成熟，不急不燥，这才是人到四十的意义。
失业不可怕，可怕的是甘于寂寞，甘于落寞，而会善于从 社会 的夹缝中，寻找到一线生机的中年人，有着成熟思想的成年人，可以让自己在四十岁的时候，也能打一场翻身仗。
72年，今年49岁。大学毕业后在央企、外企、私营都干过，也曾创过业。该风光的都风光过，该经历的都经历过。2020年疫情期间，公司下滑，老板力推年轻人，咱也没必要受这嫌弃，拿了补偿金走人。家就一孩子，老婆500强工作，双方父母都有退休金，手握沪深六套房，天天追剧看书做家务陪父母，感觉这就是小时候格林童话中说的王子与公主在城堡里过着幸福生活。而回看离开的企业，业绩比我管理时少了一半还多，力捧的新人又成旧人，站在围城外看城内，皆是浮云。回顾半生，重点是四十岁前要赚到钱，要押对宝。我当时就是从95年开始一路买房，资产一路上升，才能做到今天的从容生活。几周后看了评论续写：过了几周看到大家评论，我没吃花生也没喝酒。72年鼠，90年大一，93年大专毕业。95年外企2500工资，当时个税抵房贷，上海房价4000上下，95年买了第一套90平40万，与父母一起凑了18万，贷22万五年内还清，现在这房值900万学区房。之后2000一2008又购入几套，加上父母房一共六套。本人最终学历是中山大学MBA，之所以提前十年隐退，因为十年收入700万，有或没有，不会影响我的生活。但父母80，小孩考大学，这些比700万对我而言更重要。而且疫情影响业绩，如果继续工作的话，收入这几年可能减半，老板也把重心押在年轻一辈，再呆下去，别人会觉得你之前年薪70万不值，而咱也没必要被嫌弃，50岁该做50岁的事情，所以决定隐退了。目前在家呆了大半年，的确闲得慌，好在上海老市区土著人，我这年龄不工作多的是，一周约上发小下午喝个咖啡聊聊天。同时也在酝酿小说，打算每天写3000字写网文，不图出名，寻个开心罢了。
03年重本毕业，曾经部门经理，月收入1万以上，年终5万，可中年裁员，如今在公司开车送货，面对超市理货员对我呼来唤去，给他们搬货理货，人生有时候面对现实，毕竟人还是要活着，对家庭对父母承担责任
71年，已经奔五了。大学毕业在国企做了一年，完全不适应迅速逃离，后来做过金融，广告，2000年后基本就是自己创业，开过广告公司，物流公司（当时工商注册还说物流不是行业不给注册），进出口贸易，现在做跨境电商。说实话我们这一代人已经碰上最好的年代，没有什么好埋怨了。
曾经无限风光，赚钱轻松，白天在大家还打工时已经开着奥迪A6游山玩水，开发商广告补偿的几套房子低价卖了套现[捂脸]。结果05年后生意重创，被骗负债，合伙人拆货。靠做些进出口维生。妻子产后也没有再工作，每天醒来就要算花多少钱。最近十年自己潜下心来设计产品出口，又慢慢缓过来。谁知14年妻子一场大病后两人关系越来越差，最终19年分开，孩子，房子全都不要了，又被欠几十万货款，去年疫情半年没有生意，填表应聘快递说超龄了，孩子抚养费都没有着落。狠下一条心自己推产品，今年慢慢做到亚马逊品类前列。就这样跌跌撞撞一路过来，目前无房无车只有六位数存款，换来的是一生的自由和乐观的心态。每星期都陪年迈爸妈喝茶逛公园，打几场球，夜跑。闲时家里看看书，单身后每年秋天独自出去徒步。住青旅和80/90甚至是00后围着篝火还能谈笑风生。从不担心未来会怎样，生活本来就充满不确定性，未知才是人生最有趣的事情。
74年，5年的子公司负责人，税后月薪22万（含年终），但马上就要决定辞职在家。
一是在一个没有出路的小天地，已经玩到天花板了，不想玩了。有人会问拿薪水混日子不好么？我自认为没意思了，一眼看透，一招管透，已经非常非常无聊了，而且还要装模作样，装腔作势，欺上瞒下，违心地欺下媚上，阳奉阴违等等，有的人觉得是快乐，我觉得太痛苦；
二是根据家族的平均寿命，估计最多再活二十年，趁还有十几年的精力做点事，看看身体能不能搞好点，不能也认命。有人会说为啥不等到退休，等几年搞个内退也行，我觉得麻烦，天生不爱占便宜，反正现在社保政策啥的都挺完善，人也就那样，别计较太多；
三是天生不爱管别人也不爱被别人管，喜欢自己折腾自己，管了几年的人和事，过于担责，过于为他人着想，过于让利，背负了一大堆莫名其妙的东西，都不是自己想要的。从小就抱着拔一毛利天下而不为也的思想，却往相反方向越陷越深，心累；
四是孩子有重度抑郁症，能陪一天是一天，能带动改变是最好，人生有很多槛，有的一步跨过，有的要慢慢爬，能过不能过都要有心理准备，都是修行，每种方式都是修行；
五是自认为思维还算敏捷，对新事物接受能力接近年轻人，这个世界还是有很多机会给会思考会观察会行动的人，向死而生，化繁为简，也许会涅槃重生，不重生也没事，安安静静地度过余生；
六是有一定财产和固定收入，没有太多家庭负担，没有啥家庭负债，自己不作死就不会饿死！
现在认为，再努力活一次最重要！
多不多我不知道，反正我是失业六七年了，为什么呢？
97年大学毕业，分配到当地国企，干部编制，去广东学习几次，回来后就在合资公司当部门主管。2002年国企改制，企业倒闭买断工龄，一年就166块钱。那时年轻，也没在乎。结婚后，为了生活，去私企打工，从保管员干到调度、车间主任直至生产部长。2007年孩子面临上学，妻子在开发区工作，父母身体都不太好，而妻子是央企员工，工作稳定，于是我又辞职到开发区找了一个工作。
这个工作是央企下属公司的三产公司，待遇是很不错的，我一个主管级就比我在私企当部长挣得多很多，而且工作不累，还有地位（在客户面前），上班没事时就是喝喝茶、看看报，一个月顶多也就忙活半个月。干了7年，中间因国家禁止央企私设小金库，我所在公司也多次被划给私企打理，待遇有所降低，但也比很多单位要好。14年我们的业务被划给其它央企下属公司了，我的老领导也退休了，我也就被无情的辞退了。
为了生活，选择了创业，只身一个人到外地和朋友成立了一间小公司，他正常工作，我打理公司，因为都没有经验，管理理念不同，我不喜欢朝令夕改，在一次会议上，我不满他因为员工绩效奖金高，要降下来了的决议，也没给他好脸色，我觉得工作中有点摩擦很正常，可是没想到过了几天，他和我说公司不太好做，我还撇家舍业的，干脆别干了，我想想也不能为了点事就把多年的朋友情断了，于是我就又失业了，不过，我投入的资金他都给我了。期间我错过了一次机会，原单位让我回去，但因我们俩的公司刚成立，我不好意思半途而废，就拒绝了。事后想想，我还是太傻了，我重视的友情，在人家眼里一文不值啊。
回家后，试着找了几次工作，因为原单位工作比较特殊，单一性很强，基本上都被有关系的单位垄断了，一时也找不到合适的工作。偶然一次和老同学见面，他和几个朋友正在成立几家公司，于是我也加入其中，帮他们跑跑工商注册和税务登记及银行开户等事情，两年多时间，公司成立了四五家，可是没有一家开展实际业务，工资也没开几次，两年多不仅没挣到钱，还搭了不少，所谓的朋友们也先后分崩离析了。
前前后后，我又浪费了5年时间，转眼我已经超过45岁了，很多好点的工作都不要超35岁的，要45岁的不是体力劳动就是欠薪企业，而且都是十二小时工作制，一个星期顶多休一天的地方。自己还不死心，做了大半辈子的管理工作，怎么能干体力活呢，我倒不是瞧不起体力劳动，我是真干不动啊。
在犹豫很长时间后，我毅然选择了进入股市，可是好景不长，6次股灾2次熔断我一次没躲过，亏损惨重，还不敢和家人说，只有自己默默承受着，孩子也上大学了，家庭负担越来越重，我也不忍心让妻子一个人承担，我决定放下一切，找一个长白班的工作，哪怕工人也罢，只要按时开工资，一个星期能休一天即可了。休息不是为了自己，父母身体不好，年龄大了，我一个星期得回家看看，给买点生活用品。
想想，这走过的半生，上对不起父母，下对不起妻儿啊！在体制内的同学们最差的也是科级干部了，在没有改制的国企内的同学也都混的不错了，而我这样并不比他们差的，因为改制而下岗的同学们就苦多甜少了。
发发牢骚，舒服多了，毕竟心里的苦不能和家人说，不能给他们压力啊。为了家人，为了自己的尊严，我要从头再来了！
我就是一个失业的中年人，这两年很不稳定，经常失业。
中年失业的应该是很多的，我无法估计，现今各行业都不景气，特别是疫情后，大批人失业。中年人求职受年龄限制，找工作不易。
我的处境是，手头已没有多少存款，一但失业，生活就紧张，家里还有两个娃要养，还有一个老人，老婆在创业，需要资金投入，回本又慢，收支都还没平衡，工资都难挣回来。
我一但失业就知道麻烦的很，今年10月我又失业了，这次失业让我有预感，工作将很难找了，于是调整心态，不管什么样工作都行，只要能挣生活费就行，不想让家里老人小孩受影响，所以我就来到深圳，找了一份普通工作，先干着。
这份工作肯定不是我久留工作，过完今年，我会再做打算。
不管如何艰难，中年人失业后，一定不要待在家里，而是勇敢的走出去，为了生存，自然就会想尽一切办法求职或挣钱，总之是先生存下去再说其他。
一个连生活都困难的人，最好不要去创业，有一份简单的工作会解决好你许多的燃眉之急的事情，只有心稳了，才能有更好的状态应对生活的困境。
中年人具体失业情况我不太知情，可我知道我就是一个无奈的失业者，年青时打过工，婚后开过服装店，后来又改行在市场做个批发买卖生意。最后因为小孩放弃了生意在家做个全职家庭主妇。这两年孩子大了上学寄校了。难得轻松本想先找份工做，了解市场行情再进行投资做生意的，可工作不到一年就生了场大病。生活状况陷入了困境。
如今病情虽然得以根治，身体也渐渐康复，可病后的身体已不如前了，想做生意也缺经济来源了。如今唯一只能先靠打工了，可做苦的工身体又经不起劳累。做轻松的工吧！文化水平有限。再加上老不老嫩不嫩的想找份适合自己的工真的不易。每天呆在家里成了个空想家，总幻想着自己能有份适合自己的工作，或做些小本生意也好。总想有事做，总想能养活自己，能自立，不想做寄生虫，不想在这个正当拼搏的年龄就安逸的生活着……可人生就是这样总是在考验着你，磨砺着你的意志。有时我都不敢想能否有撑下去的意志……
很多，我就是其中之一。
76年生人，本来还算一切顺利，上学，打工，创业，结婚，生子……，一切都在按标准的人生轨迹在走，可39岁那年发生的两件事基本上改变了我的后半生。
第一件事是将自己的家当投入一个项目，本来很稳妥的一个事，可惜甲方遇到银行的政策调整，拿不到本已谈妥的银行资金，资金链断，顺带坑了一大批我这样的乙方。本来想那就先搁着吧，想法做其他的，也能缓过来。可惜，不到一个月，第二件事也是改变我人生的事发生，莫名其妙的确诊了癌症……
两件事的打击对我，对我的家庭来说都是巨大的。39岁的年纪，正值壮年却得了癌，那一年，公司关门，因治病第一次欠债……
到今天五年过去了，按道理我已过了最危险的时期，可以重新投入工作了，可事实几次三番的教训我，那是不可能的。
再次创业？一是没有资金。二是欠债还没还清。三是病休这几年几乎原来的人脉基本都没了。四是这个身体再也不能承受应酬的辛苦了。
重新打工？一是这个年纪没人要了，即使以前能力有多强也没点luan用。二是这个病让人听见就害怕顾虑，万一工作时出点事怎么算，而我几次面谈时又不愿意隐瞒，最后无果而终。
所以，五年了，身体无恙，却无法工作，过的如何也只有冷暖自知吧。
现在努力治疗后遗症中，希望能找到有个合适的工作，下半辈子过得有意义些……
任何行业在这个年龄段都会有危机，包括跨境电商。许多用人单位在招聘员工时，都明文规定只要35岁以下者。这种"35岁危机"不仅对求职者的影响较大，对那些企业在职员工也造成了不小的冲击。许多企业员工在过了35岁以后，都不免有些担心:公司裁员，一旦中年失业，生活就危险了。
造成35岁危机现象主要是由于年龄恐慌和事业处于瓶颈区带来的迷惘。我们要做的就是摆清自己的位置，多与年轻人交流，多学习。对薪资待遇各方面不要报太高的要求。
目前，中国卖家可以入驻的跨境电商平台有Amazon、eBay、OpenSky、lazada、Newegg、Qoo10、paytm、Cdiscount、Priceminister、fnac、Sears、沃尔玛等，所以说卖家除了Amazon和eBay外，还可以选择这就新兴电商平台，为自己跨境实现对渠道掘金。
下面，就大致整理介绍部分相关平台，希望能给大家带来帮助。
首先介绍法国的电商市场：
1、法国最大的综合电商平台Cdiscount
资料显示，Cdiscount是法国最大、最重要的电子商务平台之一，2015年创收2074亿欧元，其中一半收益来自在线销售平台C le Marché。它的国际业务主要分布在哥伦比亚、科特迪瓦、厄瓜多尔、泰国及越南。
目前，Cdiscount平台的线上流量中，449%来自手机流量。该平台月独自访问量达到1180万次，日均新增90万个独立访客，拥有1600万忠实买家，日成交量达3万件、每日发货125万件。
此外，Cdiscount主营品类涵盖日常生活用品、食品、电子产品、家电、婴幼儿用品、箱包、玩具、家居等等，其中，以电器、电子产品为主深受法国网民喜爱。
该平台包括涵盖线上所有类目的产品，一年内零售商数量会增加106%，产品种类增加79%。
对于仓储和物流问题，据了解，入驻Cdiscount的海外商户可以选择自发货，还可采用Cdiscount自身的海外仓 (FBC)。其提供如下配送方式：一是货运到家，买家可选择标准配送、跟踪配送和签字配送等形式；二是配送至Casino超市(法国连锁超市)；三是即刻配货，可选择就近的店铺到卖家店里自取，到店后由店家根据订单现场配货。四是自提点取货可选择将商品配送至自提点。目前全法国越有17500个自提点。
值得注意的是，Cdiscount平台买家定位在偏好价格定位中等偏低的网民。其中，电脑、电子科技和家用电器产品最受欢迎，而家居类、珠宝和箱包类的需求也很旺盛。
2、法国本土排名第二的综合型电商平台Priceminister
亿邦动力网了解到，Priceminister成立于2000年，总部位于法国，在英国和西班牙两地发展电商事业。2010年6月，Priceminister被Rakuten(日本乐天集团)以2亿欧元收购，成为乐天欧洲旗下最大电商平台。
目前，Priceminister平台线上拥有超过2200万的注册用户，每月独立访客达1000万。Priceminister线上产品超过2亿且品类丰富，包括书籍类、电子产品类、玩具、服饰、家具、家用电器以及食品类，其中优势品类有3C、服装和家居。
而线上入驻商家达5000户，其中包括各种中小型店铺，也有如Zara，Sony，Pampers，Levi’s，Chicco等等国际知名品牌，线上平均每天交易量在3万-5万件。
此外，根据Lengow法国乐售调查数据显示，Priceminister平台用户具有这几个特征：男女比例各占一半，平均年龄在26-50岁之间，女性平均购物车价值约为29欧元，而男性则达到了37欧元。
而在平台支付方面，PriceMinister目前支持 *** 支付和PayPal。法国 *** 的普及率非常高，Priceminister平台上有95%的交易都是通过 *** 去支付的，仅5%是用PayPal支付的。在物流方面，PriceMinister借助乐天集团的全球网络优势，可利用乐天的跨境物流服务，实现全球各地的商品自由流通。
值得注意的是，对于想要入驻Priceminister平台的出口卖家来说，还需要了解这些：一般来说，卖家可直接注册账户；佣金的支付有四种不同选择，金额视不同选择而定；月租金为39欧元/月（税前）；按月支付费用，月底支付。
3、法国知名的文化产品和电器产品零售商FNAC
据了解，FNAC是法国知名的文化产品和电器产品零售商（全称：Fédération Nationale dAchats Cadres，意为“国家经理人采购联盟”）。该公司成立于1954年，1977年，FNAC在巴黎已拥有12家分店。
目前，FNAC业务已覆盖德国，西班牙，瑞士，摩洛哥陆等8个国家，根据Lengow法国乐售调查数据显示，2016年FNAC实现了39亿欧元营业额，全球范围内共拥有189家店，每月独立访客约1000万。会员达530万，入驻卖家达3000多家。
2009年，FNAC正式启动线上销售平台，以经营电子产品、文化音像制品、家居和厨具为主。该公司除了拥有线上销售平台以外，还有手机APP以及线下门店。
据Lengow法国乐售数据分析显示，FNAC线上平台的受众用户具有以下特征：
女性消费者占比54%,男性消费者占比46%；主要用户群年龄层为35–49岁；
40%的会员为中高收入群。
和多数平台一样，FNAC采用的收费模式如下：每月平台使用费为3990欧元，
佣金视产品而定。为提高平台的访问率，FNAC采取了以下推广策略：邮件营销、条幅广告、产品首页推荐、SEO&SEM、社交网络推广、线上比价网以及网盟推广等方式。
4、3C和家电品类电商平台Pixmania
数据显示，Pixmania成立于2000年，曾一度是法国在线销售平台的领军者，业务范围涉及欧洲30个国家。平台可销售包括数码相机、电视机、游戏机、计算机、平板电脑以及家用小电器等等数万件产品。
2010年其销售额达到9亿欧元，在欧洲各地都有自己的物流中心和客服中心。但近年来，Pixmania经营状况持续恶化，数据显示，2011年-2014年，Pixmania营业额大幅跌落，由850亿欧元下降到295亿欧元；员工由2000年的1000名减少为现在的370名,减少了近2/3。
此外，亚马逊和Cdiscount的崛起给该平台带来巨大压力，Carrefour收购Rue du Commerce也进一步遏制了Pixmania的发展。
出口电商了解到，2015年10月，Pixmania申请破产保护，2016年初，法院宣布该公司进行司法重组。法国线上商城Vente-du-diable（下文简称VDD）成为接盘侠。2016年2月24日，法国线上商城Vente-du-diable（下文简称VDD）成为接盘侠。
VDD之前曾发布公告称，双方正在进行资产清算，但并没有透露具体的交易金额；团队方面，Vente-du-diable将从Pixmania现有团队中大量裁员，仅保留13%的员工。
对于未来的发展方向，VDD方面表示，交易完成后，将利用品牌效应、重组团队来重振Pixmania，并将战略重心放在循环经济、开发新服务等方面，未来将会推出二手货频道，在品类上进行扩张。
接着介绍美国市场：
1、Newegg
Newegg成立于2001年，总部位于美国洛杉矶。网站主要从事电脑、消费电子、通讯等3C产品的网上销售。在美国，它销售的商品种类高达55,000种，已经是全美规模最大的IT数码类网上零售商之一。
2、Tanga
Tanga于2006年成立于美国，是一家每24小时更新的在线购物网站，为网购达人们即时更新折扣优惠商品。主营各类电子产品，珠宝首饰，服装配饰、家居用品等品类，其每月订单量达20万+，网页平均浏览量750万+，用户超过1000万。
3、Sears
Sears在美国拥有1500家线下实体店，并拥有Searscom和Kamrtcom两个电商平台。目前，Searscom是美国最大的积分平台和奖励性电商平台，拥有超过106亿的注册会员和170亿美金的销售额。其所售商品主要分为家电、汽车、母婴、服饰、电子、健康、家居、珠宝、户外、鞋靴、工具、玩具等品类。
4、OpenSky
OpenSky作为美国本土化的一家优质电商平台，拥有阿里巴巴的战略投资，此次与ESG合作，为中国卖家提供美国市场新机遇。OpenSky不同于亚马逊和eBay，其主要面对的卖家是中小型企业，帮助中小型企业在平台上成功销售商品，而且平台上的消费群体主要集中在购买力强的35-60岁高收入女性。
Opensky能帮助卖家实现高利润,与平台的精准算法也是分不开的。
OpenSky平台通过其多平台资源与服务为卖家提供从采购到分销的供应链价值服务，提供基础的技术设施、分销和市场推广，帮助超过10万商户利用互联网的力量精准对接1000多万客户，实现每年销售额超过50亿美元。OpenSky专有算法会针对卖家的产品，通过100多种不同变量进行评分，并将其与相关购物者进行匹配，通过其推送系统在合适的时间把需求产品推送给潜在需求买家，提高商品销售机会，增加店铺销量。
印度市场
Paytm是印度最大的移动电商及支付平台。经营手机及其配件、电子产品、时装男装、女装、婴儿玩具、厨具、汽车配件等多种商品。目前其平台活跃用户数达13亿，商品交易额达35亿美金交易额，月交易量超过7500万，其中60%的交易量来自移动端，每天新注册用户高达50000个，客户每月重复购买率多达4次，是一个非常具有潜力的新兴电商平台。
怎么入驻这些平台呢？ESG集团提供这些平台入驻绿色通道，帮助卖家迅速入驻到平台开店，同时还为卖家提供平台运营、海外仓储、物流、收款等方面服务，让卖家跨境更简单。
如想申请入驻以上平台，可注册加入WE+会员，提交申请资料，ESG招商经理会与你联系，协助你完成平台入驻开店。
东南亚市场
1、Lazada
Lazada成立2012年3月，只用了三年时间，成为了东南亚最大的电商平台，年经营额已达10亿美元，日均访问量400万，入驻商家数超过15万。总部设在新加坡，设有马来西亚、新加坡、菲律宾、泰国、印度尼西亚、越南、等国家分站。阿里在2016年以10亿美元收购了东南亚主流电商平台Lazada，给进军东南亚市场提供了更有力的助攻，阿里巴巴将致力于在当地打造一个完整的电商生态系统。
2、Qoo10
Qoo10在新加坡站发展的十分不错，是新加坡的第一大电商平台，它也是东南亚B2C平台中最成熟的一个本地化B2C平台。该平台发源于韩国，其以廉价商品出名，可谓新加坡版的淘宝。平台商品种类繁多，包括了各种电子配件、服装、食品甚至门票。它的一大特色是可以在当地的便利店7-11付款，方便了那些没有 *** 的人。不过，并不是所有货物都在新加坡，所以货运的等待时间和货运方式可能会有所不同。
拉美市场
MercadoLibre 拉美最大电商平台，由马科斯·加尔佩林（Marcos Galperin）于1999年创立于乌拉圭，公司初创便获得了包括jp摩根在内的投资者的760万美元的融资，公司于2007年在纳斯达克上市。目前其电商业务范围已覆盖巴西、阿根廷、墨西哥、智利、哥伦比亚等19个拉丁美洲国家，品类已涵盖电子、手机及配件、潮流服饰、家居生活、美容健康以及玩具等，2015年GMV超过90亿美金。
还有沃尔玛等电商平台，这里就不一一介绍。整理来源：ESG跨境电商
编者按：这两天有媒体报道网易 游戏 正在酝酿一次大裁员，随后网易 游戏 就已经进行了辟谣，同时表示还会加全球大人才的招募。不过从这些消息的背后可以发现，新浪 游戏 确实是很难恢复到往日的辉煌，如今在腾讯的压力之下，网易 游戏 这第第二吧交椅坐的实在是有点窝囊，那么对于网易来说， 游戏 还有可能反超腾讯吗？最近两天有媒体报道，网易因 游戏 下滑，杭州研发院已经开始裁员，同时表示裁员的规模有可能会达到10%，但随即网易就对这个消息进行了辟谣，表示不仅不会裁员10%，而且还会在全球范围内招募人才，要将网易 游戏 推向更高的舞台，而不仅仅只是在国内市场处于领先地位。同时网易 游戏 还表示在相关媒体发布的中国APP开发商出海收入榜单中，网易从去年到现在一直稳居前三！
这也就意味着未来的网易还将大力的在 游戏 上面投入产出，毕竟网易本质上来看也确实是非常依赖 游戏 业务！ 游戏 业务目前属于现金流部门，在网易也属于支柱型的产业。其他产品目前表现还不是出色。更为严重的是，从去年年底开始，网易严选，网易未央以及相关的教育产品都裁员超过30%，7月15号网易也是刚刚否认了传媒业务裁员2000人的消息。可以看出如今 游戏 业务被腾讯压制，而其他业务层面又没有什么大的突破，创新性的产品网易云音乐也遇到了极大的困难，寄予厚望的电商，无论是营收还是市场份额还是相关的利润层面都表现不够出色。
网易正在从前几年非常酷的互联网公司，变成了目前饱受危机以及转型之苦的传统互联网厂商，在移动端走的确实是步履蹒跚。
对于网易来说，其实也是知道自己的问题所在，比如说网易整个公司更偏重于 游戏 领域，同时网易的模式与腾讯 游戏 的模式也不尽相同，这就造成了网易 游戏 基本上是很难获得大批量的用户，或者说有全民爆款的一种 游戏 。于是丁磊也在积极的布局，比如传统的门户信息流产品以及电商，比如说网易考拉，网易严选等等，同时还有教育以及音乐型产品。但综合来看，无论是信息流还是电商业务表现都没有那么出色，教育型的产品虽然可圈可点，但也是杯水车薪！现象级的音乐产品网易云音乐饱受版权之苦，同时丁磊似乎也不愿再向网易云音乐投入巨资来去购买相关的版权，与腾讯音乐的版权竞争之中已经完全处于下风。
事实上其他业务层面都属于网易的 探索 型产品，即便是遇到了巨大的困难也在可控范围之内，但网易的支柱型产业网易 游戏 被腾讯 游戏 压制，这其实是网易很难承受的。在如今这个大环境之下， 游戏 版号的收紧让腾讯包括网易在短时间内都很难突围出去，研发的各个 游戏 因为没有版号也就无法进行变现。其次则是腾讯强势进入 游戏 领域，仅仅用了很短的时间，就靠着两款现象级的产品完全超过了网易。
比如在此前的MOBA 游戏 领域，网易其实相对于腾讯来说做得更加精致，同时上线也更加早，阴阳师一度只用了半年时间就拿下了2亿的全球下载量，随后阴阳师就面临了王者荣耀的强势竞争，甚至最后转变为直接的冲击。很遗憾阴阳师没有抵抗住王者荣耀的强烈攻势。在吃鸡 游戏 层面，网易版的荒野行动用户量下降速度也是非常快。相反腾讯则是依靠着刺激战场，横扫吃鸡领域。腾讯的 游戏 从此也就有了双轨制，王者荣耀和刺激战场几乎是完全占领了大众 游戏 领域市场。
事实上，这么多年以来，网易的 游戏 一直属于IP化，有大话西游，梦幻西游，迷你西游，乱斗西游等等。同时网易的 游戏 模式也并不像腾讯的社交模式，更像是另类的暴雪。问题是网易虽然有着制作 游戏 的能力，同时在各种画风以及画面布局都要做的比较精致和出色，可网易太渴望 游戏 层面的营收了，所以会导致在运营以及相关策略方面一直不能使用户满意，比如说此前的阴阳师以及前段时间的逆水寒，都让很多用户非常失望，网易 游戏 的急功近利忽略了大众用户的感受，尤其是大部分付费玩家的用户感受。
作为门户网站之一的网易，其实算得上是互联网的第一批老前辈。同时也是为数不多如今还发展不错的门户网站，网易和新浪已经算得上是幸存者，剩下的搜狐凤凰等等可能都已经是沦为边缘产品！但最严重的问题还是在于，网易的营收地位几乎都是 游戏 层面给的，在移动互联网的转型之中，网易也确实没有抓住几个机会，比如说电商，比如说团购，当然还有信息流产品。在电商的后半程，网易想要做跨境电商，也想做所谓的精品店，不过网易考拉以及网易严选的数据是非常难看的，甚至还出现了不小的负面新闻，这对于网易的电商来说，绝对是不可承受之痛！
在教育层面网易做的还确实不错，无论是网易云课堂，还是网易公开课，包括有道一系列的产品，综合表现还是比较出色的，不过我们说在教育层面像网易这种面向职能化的教育产品，理论上是不太可能做到boss级别的。而网易在移动互联网唯一站住脚杆同时非常稳定的就要属于网易云音乐了，不过网易云音乐从创立之初到现在，虽然口碑上升比较快，但核心问题并没有解决，比如说版权问题，比如说付费模式问题，这两点直到现在还困扰着网易。与此同时，是否应该加大投资去购买版权，又是否要扩展更多的，收费模式同时收费模式又该从哪方面入手？这些都是网易云音乐急需要解决的问题。
从相关领域的布局来看，网易在如今当下比较火热的项目里已经没有机会了。同时包括信息流产品在内以及电商，音乐层面也算得上是比较失败，唯一的教育领域产品目前表现比较强势，但远远承载不起网易的未来。所以目前网易其实也进入了一个死胡同，那就是 游戏 的营收决定网易的命脉，而网易命脉强势之后又会加大投入在 游戏 领域，这样的循环对于网易来说确实不是什么好事情，并且市面上还面临着腾讯这个巨头之间的竞争，本质上来说，腾讯能够依靠一款现象级的产品横扫整个国内用户，但对于网易来说，只能以更加严格更加具有吸引力的付费模式来吸引一部分的用户。
所以当网易否认裁员的时候，可能暂时缓解了公众对网易的猜想，但背后的问题远远没有解决，在移动互联网成功软着陆对于网易来说真的太难了。如果说对企业的影响，真相比较残酷：裁员以后企业能更好地活下去，所以拉长周期观察，上市公司公布裁员计划的时候，股价往往会有个短期上涨。
对于企业来说，除了现金（或者随时可变现的准现金），其他资产（含人）都是在“资产”和“负担”中不断转变的。当大环境好，资产能产生收益时，就是视若珍宝；如果环境变化，资产变成负担的时候，就会弃之如敝履。
直接举人的例子有点残酷，我们先拿写字为例：在经济繁荣周期，出租率高，市场价格不断攀升，这资产就是企业的现金牛；在经济衰退期，出租率下来，市场价格不断下行，还要每天花几百万去维持运营，简直就是个大负担。这也是近几年，某些地产大佬抛售写字楼的原因之一。
回到裁员的话题，在行情景气的时候，需要大量招揽人才去市场上“抢钱”，甚至为了探索某个业务的可行性养着庞大的团队。在行业不景气的时候，收入下降，但是人工费用还居高不下，怎么办？裁人呗，非必要的支出消减到位，企业就能多生存一段时间。半年过去，微盟研发部门60%被裁员
早在5月份的时候，老王就采访过微盟的一位员工，当时的爆料是研发部门的裁员情况。微盟：疫情期间研发部门裁员20%，近300人，赔偿N+1。
之前的采访中就提到接下来微盟还会有最少20%左右的裁员比例，现在已经是11月，半年过去了，老王得到最新爆料：原来研发部门近2000人的群，只剩下400人，裁员比例超过60%！
而为何形势如此严峻，还要从微盟现在大火的WOS系统说起。
这个WOS系统，在去年的11月底推出，真正开始公测的话是在今年3月份。
对外的宣传是：这是中国企业服务领域首个面向去中心化时代的商业 *** 作系统，微盟WOS系统在数字经济背景下，帮助企业通过去中心化经营实现可持续增长，为微盟集团发展历程再添一座里程碑。为“大客化、生态化、国际化”战略的落地提供坚实基础。
故事一如既往讲得非常的宏大，资本就爱听的那种。但是其实这个光鲜的成绩，和产研部门的裁员有直接的关系。
为了推动WOS系统的迁移，微盟高级副总裁兼首席技术官黄骏伟黄总：“要把所有的之前的客户都切换到新的系统来，只要迁移完成后，想要的都会有。”情况的确如黄总在WOS的庆功宴上所说：“加入微盟第一天开始，经历过大大小小的产研战役，从几十人、上百人、上千人战役，中间过程很曲折，遇到了很多困难。”
的确是很多的困难，尤其对于参与这场战役的产研员工来说：为了不影响现有体统的正常运作，每天晚上11点左右开始做迁移动作，第二天早上最晚10点大家又要上班，如此反复，终于到了五六月份，迁移工作基本完成了，然而这个时候一纸裁员来了！
能够把人当牛马使唤之前，大饼随便画，利用价值榨干后，裁你没商量!迁移完成之日，不是大饼兑现之时，而是卷铺盖走人之日。
而最可笑的是微盟产研和技术最卷的就是wos迁移部门和营销云部门(企业微信，这个老王后文会讲)。
当然，产研线不是最惨，还有酒旅线。
裁员的火在五六月份先刮到了酒旅线，裁员到了70%以上：智慧酒店和智慧旅游(自从推出就没有更新过的一个业务条线)，做PMSS酒店管理系统的住哲，酒旅线在的时候是这个系统是可以打通的，裁员之后就不行了。
而到店是裁员最严重的部门，包含客来店(两年多没有更新)，里面大的部门是餐饮部门(两年多没有更新)。
去年年底微盟收购雅座，现在的总经理称之为白总，白总没有接手之前就是餐饮部门叫智慧餐饮，接手后任职微盟智慧餐饮部副总裁，将智慧餐饮和雅座结合，推出"三店一体"产品，此产品就是雅座和智慧餐饮的结合品，主要是雅座负责线下收银，智慧餐饮负责私域小程序。
但是收购后业绩并没有变好，反而把原来积累的一些大客户比如：丰茂烤串，呷浦呷浦流失了。主要原因是，在收购之前客户用的是微盟的线上系统，线下用的是商家自己的系统，微盟收购雅座后，结合后整体只是会员打通，但是订单和数据并没有打通，最后还不如直接“分手”，但微盟内部对对这个事情捂得非常紧，据说负责餐饮的白总发了非常大的火。
说起这个雅座总经理白总，也是神奇，没收购前雅座自己有裁员，只是自负盈亏，收购后把微盟和雅座本身的一起裁员达85%以上。大家都在传：“自己公司的人被你裁掉了，现在又来嚯嚯微盟!”
而这次白总裁员，餐饮部门的销售人员首当其冲，截止目前裁掉了90%。

裁员之后，餐饮，酒旅和到店直接归拢到了新零售和电商，三个事业部都整合在一起了，现在新零售和电商是微盟的核心。贡献了微盟saas订阅上的40-50%的份额。当然，新零售和电商也在裁，但是没有那么严重。
二、对内暴力裁员，对外欺诈合作
微盟本身的业务体系是：saas，代运营，研发和广告四大业务板块，围绕着4大业务板块，最赚钱的是广告，其次是saas和代运营。
我们这里先说说代运营。虽然说saas赚钱(但没有有赞赚钱)，代运营业务也是赚钱的，和saas比起来可以做到六四分，因为代运营的成本非常低。
为什么代运营成本低？
因为微盟的代运营其实自营的服务商少之又少，基本上都是微盟现在高管们的家族关系开设的公司，主要分布在合肥，苏州等上海周边的城市，基本都是裙带关系的代运营公司。据说只有最远的一个在青岛的服务商，这个不是裙带关系的公司。
所以，微盟是真正的代运营服务商的中间商，在其中抽成。比如公众号的代运营，一个季度报价3-4万，最终他可以打折到7-8，但是哪怕是这样的折扣，微盟还是有钱赚的，因为给到裙带关系的代运营公司的钱更低。
但是合同签约的都是微盟(客户也以为自己签约的是微盟)，据说微盟的直销部门，每签约一个代运营部门，都要发一个评估邮件，如果评估邮件中客户提到了要具体哪个服务商接，那增值运营部门的老板会很生气，因为这不是啥见的人的事情。

三、刷单事件又让后院起火
2022年11月1号生效，发放了《微盟智慧商业事业群退款规则》这个文件，说明如果直销部门再申请订单退款的话，会追溯职级和老板，要开始追责了。
而为什么要发布这个文件，还要从几个月前的刷单事件说起。
这个事件主要发生在直销部门，直销部门中层领导们为了升职，放任甚至自己也参与刷单，有时候会刷个10-20万，主要集中在每个月月底冲业绩，然后
刷了以后到了下一个月的月中再去退款(属于微盟的一个bug)，一开始只要说一下为什么就行，比如客户对功能不满意，就可以全额退款，不会追责。
但是后来这个退款的数字实在是太大了，高层注意到了，于是发布了这个文件。
为什么会刷单？
二-三级的中层为了跨职级，同样往下的每个阶层都有一样的想法，因为升职了有将近，一线升级了，每一个月可以多2-3千元，中层的管理的话可以更多。一个自上而下的行为。
刷单刷的最严重的是企业微信和企业微信助手，而且都是刷最新的企业微信版本，这个业务在公司内部也很受重视，微盟专门成立了一个企业微信事业部，还推出了一个福利政策，如果完成了业绩指标，绩效按照15倍计算，比如企业微信最高版本是98万，那15倍就是14-15万了。
利益驱使，刷单就来了。但事实上，如果刨除刷单数据，整个集团企业微信最高版本真实卖出的个数屈指可数!
推出这个文件后引发了很大的骚动，很多员工愤愤不平，于是11月还要退款的人只能继续和公司沟通，最终达成一致11月之后产生的就要追责。意思就是12月份开始要退款就没有这么容易了。更深层的意思就是11月以前的就成了既定现实了。的确有很多人因此升职了。
而且话说回来，公司想要查也查不了，因为微盟从2017年开始进入小程序市场后，就有个红线：微盟不接受现金，就算客户给了现金，微盟内部人不能付款。这次刷单是微盟的高管给微盟已经离职的人钱，让这个已经离职的人去付款的，所以也不能证明这个订单是微盟内部的人刷的。
四、微盟就是一家纯粹的资本公司，而不是技术公司
不像有赞，是一个以产品为中心的公司，整个小程序和电商系统来说是非常完善的。但是整体的商业化不是特别好，所以也在裁员。
比如故事讲宏伟的WOS系统，bug非常多，推这个系统只是在店铺装修层面下了很多的功夫，比如把很多的工具做成了组件的形式，看起来比较灵活，但是在用户层面上体验非常差，比如系统不能兼容，不能互通。
完全就是赶鸭子上架，这个系统的设想是高层提出的，对外宣称开放性更强，功能性更强，最不兼容的点就是针对外部的服务商比如和erp系统确实是不兼容的，买了后还是两套系统，并不像对外公开表明的那样非常的兼容。
迁移后客户反馈：会把一些功能删除。听说直销部门，有个做跨境电商的客户，迁移后就把店铺装修组建功能剔除了，让c店用户看到的页面变得乱七八糟。还有迁移后素材丢失等问题。
微盟重点在推的这些产品都是可以在资本市场讲故事的。推出的WOS系统也是可以让二级市场的买手们去讲故事，而且可以讲得非常漂亮，毕竟目前市场上没有这样的产品的。
另外，微盟的直销部门是一个以卖产品而卖产品的公司。其实从价格上的决心也能看出微盟的不坚定：最核心的微盟saas解决方案，直销部门最低可以打到7折，企业微信助手最低可以打到3折。
老王觉得站在商人的角度，其实微盟的路是对的。
但是：微盟是一个为了买产品而买产品的公司，老板是一个很会讲故事的人，对于城外的人来说会觉得微盟非常光鲜亮丽，有时候和直销部门聊天，微盟是国内唯一一家以软件业务在香港主板上市的公司，客户一听觉得非常厉害，但是内部不管是产研还是营销部门都是非常乱的，乱象丛生。首先你为什么被辞退？另外2份工作都做多久？
要么是产品本身的问题，要么就是自己的问题 来自职Q用户：匿名用户
先静心思考被辞退的缘由，如果是业绩问题，就要想办法提升自己的外贸销售业务能力。可以继续找工作，同时对照工作职责不断充实自己。
可以通过网络了解职场信息和职位需求，如：百度、中搜等搜招聘信息、当地人事人才等政府招聘网站等，也可以考编制教师、公务员等。
个人觉得电子证书方面，强调职场职业信用和能力的职业资格证或执业登记证及专业社团会员资格更为重要。供参考。
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