乐学 阿里巴巴涉嫌垄断被查，为啥要做“二选一”，揭秘背后商业逻辑
那么什么叫做二选一呢？我们都知道，阿里巴巴旗下的天猫和淘宝是最大的电商平台，除此之外还有京东和近几年快速崛起的拼多多，剩下的还有苏宁唯品会等相对垂直的电商平台。这些电商平台要想把业务做的非常大，就需要有大量的商家入驻才行。
按照目前的行业情况来看，阿里系的入驻商家数量显然是最大的，紧接着就是京东，拼多多的商家数量虽然也很多，但主要集中在下沉市场，中高端平台和天猫京东相比还无法抗衡。
在平台运营 的过程中，有一个非常重要的环节叫做商家运营，也就是找到尽可能多的商家，找到质量尽可能高的商家，什么叫做质量高的商家呢？比如大的零售商，或者是大的品牌商。
如果你经常使用拼多多和天猫的话，一定会发现，拼多多上面的商品虽然也很多，虽然也能找到一些大牌的商品，但是卖这些商品的商家却都是一些小商家，或者是不知名的一些商家。为什么很多天猫京东上比较知名的商家你在拼多多看不到呢？
里边有一个非常大的原因就是二选一，比如阿里会告知某个大的店铺，你们不要去拼多多开店，否则在天猫平台获得的支持可能会变少，虽然话说的很委婉，但是背后的意思却很明白，你要是去了拼多多，天猫的业绩就不好说了。对于一些年销售几十亿的大店铺，大品牌来说，这样的风险是比较大的。
这样的二选一，其实在京东发展的过程中也遇到过，但经过这么多年的发展，慢慢达到了一个平衡。但是在双十一期间，二选一的火药味仍然很浓的。要么你只能在天猫做双十一，要么是你给到的价格只能在天猫上售卖，其他平台的不能够拿到这个价格。
对于一些大牌来讲，这样的二选一可能相对来说影响不大，因为大牌的话语权相对较强，不会受到平台的威胁，最多是商量出一个较好的方案，比如两边的活动促销力度必须一致。但对于那些自身销售在天猫平台占比较高的品牌而言，二选一的作用就很大了，因为品牌自身的筹码并不多，因为你的命脉都掌握在大平台手中，自然只能够按照大平台的意思去办。本质上其实就是一种垄断，平台掌握了足够多的资源。
那么这样一来会带来哪些影响呢？首先，资源会越来越集中，头部效应就越来越强，一些新兴的电商公司很难活下来，最近十几年时间里，死掉了无数的电商公司，当然这些电商公司的倒闭，并不完全是因为行业垄断造成的，本身的能力也有一定的问题。但有一点可以肯定，垄断不利于行业的长期发展，会压制行业创新，造成富者越富，穷者越穷的局面。
从事互联网行业的人都知道，如果你想创业做互联网，投资人首先问你的一个问题就是，如果阿里来做了，你会怎么办，如果腾讯来做了你会怎么办。于是这些人即便有很强的能力，有很好的创意，也很难把一个项目做成，因为他们做出来的东西，能够被巨头快速的跟进，并且赶超，然后通过强大的资金实力把你干死，这样的案例，在过去十几年的互联网行业发展过程中，太多了。以至于，很多互联网创业者最后的目标就是被阿里腾讯这样的巨头收购。
在这样的竞争环境之下，新兴公司是很难发展起来的，真正有创新能力的一些业务也是很难发展起来的，那么整个经济的活力也必将受到很大程度的影响。
那么有人可能会问了，巨头垄断和我们普通人有什么关系呢，并且很多时候，巨头的垄断能给我们带来非常多的便利，比如共享单车，比如滴滴打车，比如外卖大战，等等。在这一点上，确实能够带来很多的便利，因为巨头的参与能够迅速的将一个业态做出来，很多 社会 变革与进步，都离不开巨头公司的推进。
但这里边有一个度的问题，反垄断在国外一直是非常严格的，并且已经执行了很多年，那是因为国外已经经历过了初期的发展阶段，到了相对成熟的阶段，在这个阶段良性的市场竞争才更有利于行业的发展，更加有利于提升整个 社会 的经济活力。
为什么会提升经济活力呢，你想啊，如果没有反垄断法，你随便做了一个东西，就被别人以非常规的竞争手段抢走了，那还有谁想去做这个东西呢？
中国的互联网发展领先于全世界，在过去的十几年发展过程，国家对互联网行业的管控是非常小的，基本上遵循着边发展，边规范的逻辑，在初期的时候，让行业本身野蛮生长，发展到了一定规模之后，根据行业发展的情况制定相关的法规，尽可能的保证行业活力，不给大家制造太多的麻烦。
我自己是做互联网医疗行业的，基本上就是这个逻辑，在初期，网上卖药的管控非常宽松，让行业自己去摸索发展，当发展到一定地步的时候，会暴露出一些问题，以及行业大概可能的发展方向和潜力，这个时候才会针对这些问题，制定出相关的法规来规范行业的发展。也正是因为这个逻辑，中国的互联网发展迎来了黄金十年。
但是今天的互联网行业已经发生了天翻复地的变化，巨头越来越大，资金实力越来越强，涉及到的业务也越来越多。不仅仅有BAT，还有出现了不少新的巨头，比如美团，拼多多，滴滴等企业。
当下的中国互联网已经和美国互联网开始分庭抗礼了，在某些领域已经超越了美国。一方面已经没有必要放宽管制了，大家都很有钱。另一方面是，如果持续放宽管制，巨头们的一些业务策略可能就会阻碍行业发展，甚至会引起其他方面的风险。最典型的就是蚂蚁金服。
再比如，最近被炒得非常火爆的社区团购，以巨头的资金实力，进来之后可以横扫线下的生鲜市场，从生活便利的程度来看，从资源利用的效率来看，确实都提升了。但是原本的线下生鲜行业，却会遭到灭顶之灾。如果从这方面来看，社区团购是好是坏就很难说了。
那么有人可能会问了，巨头垄断和我们普通人有什么关系呢？乍看上去确实好像没啥关系，但很多时候是会有连锁反应的，就好比电商行业的崛起，对线下店铺的生意造成了冲击一样。如果行业当中全部是巨头公司，那么新兴的中小型公司就会少很多，而中小公司才是保证就业的核心力量。
为啥阿里腾讯的工资可以很高，不是因为他们员工的能力真的比你强很多，而是因为资源聚集了，原本100个人要干的活，现在只需要1个人就可以干，用原来100个人的工资去养现在的1个人，那工资自然就高了，但是人却少了，就是这个道理。
我在之前的视频当中说过，有一条逆袭道路叫做职场道路，走职场就需要进大公司才行，如果大公司的寡头效应越来越强，那么能进大公司的人自然越来越少。反过来，如果行业当中多一些中腰部的互联网上市公司，你的逆袭道路也会多一条。
今天的分享就到这里，我是八鱼，欢迎关注@八鱼先森，并加入我的生财有大道社群，相关问题可以在群里向我提问。阿里与京东的口水战，再度白热化。
在上周末的京东年会上，“大嘴”刘强东放言京东未来的目标是成为中国最大的民营企业。在演讲中，围绕假货水货、税收贡献等问题，刘强东多次暗讽竞争对手阿里巴巴，在行业内引起了轩然大波。
把京东和阿里、刘强东和马云放在一起总是话题不断。当然，在对标阿里之前，京东与当当、苏宁等对手也曾有过交战。但随着去年京东、阿里相继赴美上市，天性好斗的刘强东明白：电商行业二虎相争的格局已经形成，值得京东正视的敌人只剩下了阿里一个。
早在去年双十一，京东和阿里就曾因为商标问题明争暗斗；今年伊始，马云的“京东悲剧”论也引发了不少口水。
电商行业经过十几年的发展，培育出了京东和阿里两种模式、两个巨头：一个是最大的自营电商，一个是最大的平台电商；一个用物流号令天下，一个携流量统帅三军。在未来一段时间内，它们之间的竞争将是整个电商行业的主旋律之一。
至于最终谁将胜出，则是由体量、格局、管理、文化等多种因素综合作用的结果。不管是京东还是阿里，各自的优势和劣势并存、机会与风险同在，决定其胜负的也许不是对手，而是趋势和自我革新的速度。
阿里优势：大而强
从体量层面看，无论是市值、GMV（商品交易总额）、盈利能力还是生态圈的繁荣程度，阿里都远超京东。不过，京东的增长势头良好，未来二者的差距有望缩小。
市值截至美国时间上周五晚，京东市值329亿美元，阿里巴巴市值2434亿美元，是前者的7倍。
GMV2014年第三季度，京东GMV是人民币673亿元，同比增长111%；阿里巴巴同期GMV为人民币5557亿元，是前者的8倍，同比增长487%；尽管从增速上看，京东是阿里的两倍有余，但并不意味京东可以在短期内赶上阿里，毕竟两者体量差距太大，且难以预料京东这种急速壮大还能持续多久。
盈利能力2014年第三季度，京东净收入290亿人民币，同比增长61%，净亏损16亿元，亏损原因是受与腾讯合作的资产和业务拖累；阿里巴巴同期收入人民币168亿元，同比增长537%，净利润68亿元，盈利能力远超京东。二者营收增速相差不大。
用户2013年，京东年活跃用户数为4740万；阿里巴巴在其2014财年（截至2014年3月31日的前一年时间）的活跃用户数量则为255亿，约为京东的5倍。
商户京东虽然以自营为主，但其开放平台（POP）业务也在高速增长。截至2014年第三季度末，共有约5万名商家入驻。2014年第三季度，京东第三方开放平台业务交易总额为268亿元，同比增长高达248%，在总交易额中占比为399%。阿里巴巴则号称有800万商家，二者不在一个量级。不过，考虑到模式差异，这一对比不具太大的参考意义。
移动化移动就是未来。2014年第三季度，京东移动端GMV占比296%；同期，阿里巴巴移动端GMV占比为358%。占比之间阿里略微胜出，不过随着京东和微信、手机QQ合作的进一步深入，其移动化的前景有望追上。
综上所述，单从体量层面看，京东并不具备与阿里平起平坐的资格。那么，京东的优势在哪？
京东优势：正品+物流
众所周知，京东是自营为主的电商，B2C是其根基，阿里是平台电商，B2C（天猫）和C2C（淘宝）并重。这种模式差异使得二者成为了两家完全不同的企业，在产品和体验、平台公信力方面大相径庭、各有优劣。
产品在产品方面，淘宝的品类丰富度自不必言，从服装、家电、3C、家居、百货到汽车，“万能的淘宝”有求必应，这主要得益于阿里并不染指产品，所有的SKU（库存量单位）都由平台上的卖家自发提供。卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市；相对而言，模式类似的京东和天猫，对商品的质量和品牌提出了更高的要求，门槛较高，品类较少。尤其京东以自营为主，品类扩张的成本很高。所以从品类丰富度的角度看，京东不占优势。
但在产品的品质方面，京东对商品的把控力度更强。长期以来，京东一直以“正品行货”自居，尤其在3C、家电等标准品方面，尽管也时有假货、翻新货等事件被爆出，同时第三方平台上也曾爆出存在供应假货的商家，但相比淘宝上假货水货泛滥、李逵李鬼并存的现状，京东在“正品行货”形象的塑造上显然更有优势。
电商在中国刚刚起步的时候，价格致胜，淘宝的急速崛起正是得益于低价这一草根气质。但随着商户之间的竞争日益激烈，成本剧烈上升，过去的低价商品不再具有价格优势。加之国内的消费潜力正在释放，追求有品牌、质量有保障的商品是未来主流的消费需求。所以，单从商品品质角度看，京东模式具有一定优势。当然，意识到B2C才是未来的阿里巴巴，近几年也在不遗余力的发展天猫。不过，按照目前的现状看，天猫更擅长服装等品类，3C、家电方面京东的实力更强一点。
体验电商的体验可以划分为网站体验、支付体验和物流体验、售后服务体验四个环节。网站体验方面，京东和阿里的差距并不明显，这里不做赘述；支付层面，支付宝有超过3亿实名用户，其中活跃用户接近2亿，京东的网银在线虽然未公布相关数字，但相比二者的差距不小。网银在线未能成为大众支付工具一定会影响京东的支付体验，不过好在京东和腾讯合作以后，用户可以使用微信支付付款，在支付体验方面有一定改善。但微信支付毕竟是腾讯的产品，除了要交费率之外，过渡依赖微信支付也会影响京东金融延伸业务的发展。
物流一直被认为是京东的核心竞争力，京东7万多名员工，其中绝大多数是在仓储和配送岗位上工作。自建物流可以保证商品及时送达，可以进行货到付款，快递员未来还能当做推销员使用，成为O2O的线下流量入口。阿里自己不卖商品，所以物流服务通过四通一达等社会化物流企业来解决，虽然马云希望通过发展菜鸟物流来改善局面，但目前尚未看出太大进展。
综上所述，在用户体验层面，正品形象、物流体验上京东优势较为明显；而在淘宝越发被诟病的今天，阿里要想捍卫自己的电商帝国，既需要大力扶持天猫，又需要不断完善物流环节，挑战不小。
模式之争
京东做的是零售业+物流业，阿里玩的是商业地产+互联网广告。零售业和物流业的钱需要一分一分赚，效率就是生命，所以京东注定苦逼；地产业和广告业都是暴利行业，成本低、来钱快，阿里成为土豪一点都不奇怪。
盈利模式自营电商，自买自卖，京东赚的是差价。举个例子，一台手机进价3000元人民币，售价3288元，京东赚的就是288元的差价。除去仓储、物流成本，利润微乎其微。加之，京东一直在大肆兴建仓库、扩充配送队伍，有着这些投入做为背景，不难理解为何京东一直 亏损。而阿里巴巴不管商品、不管物流，只需负责经营好流量，就可坐收租金和广告费，毛利奇高，风险极低。
所以，当马云轻轻松松赚的盆钵满盈、走上“神坛”、呼风唤雨之时，刘强东还在苦逼兮兮地和快递员们称兄道弟、打成一片。问题是，羊毛不会出在狗身上，马云虽富，却是建立在数百万商家挣扎生存的前提下；刘强东虽穷，但效率未必就不能致胜。在零售业的链条上，京东和阿里都各占一环，到底谁的模式才是更合理的资源配置模式？探讨这个问题需要对产业链的上下游进行综合分析。
生态
刘强东有个著名的“十节甘蔗”理论，从零售行业供应链的角度解读了利益分配。他认为，一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做，从营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节应该由零售商来做。京东的策略是做更多的环节，交易是基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节追求更好的服务和更大的盈利空间。这意味着，品牌商跟京东合作，只需要专注在产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。可以说，京东是零售服务商，是为品牌商打工的。
在阿里的体系内，上述十个环节仍然需要由卖家自己来做；而且，为了争抢流量卖家往往还需要付出更多的额外成本，竞争成本暴增，生存状况普遍艰难。这也是最近几年越来越多人感叹在淘宝的生意不好做的原因。
刘强东不久前暗讽阿里让卖家赚不到钱，但自己却过得十分滋润，并非没有道理。
总之，阿里的模式虽然赚钱容易，但商家之间竞争激烈。当然，京东的重模式也并不完美。按照刘强东的计划，京东希望未来能拥有60万名员工，这样的扩张节奏，蕴藏的风险十分巨大。管理一个拥有60万名员工的企业，保持零售和物流两个方面的效率第一，绝非想象中那么简单。
格局较量
眼界决定高度，思路决定出路。
梳理阿里巴巴的历史不难看出，马云最懂“顺势而为”的重要性。他抓住了21世纪后中国经济和社会的每一个高增长点：外贸转型、零售业变革、信用缺失以及中国基础物流落后等，并将其变为公司转型的方向。
阿里曾经适时地把业务重点从B2B赚到C2C（淘宝），后来又转到B2C（天猫）。在电商业务之外，马云也希望依托支付宝打造一个新的金融帝国，同时，马云还在涉猎医疗、教育、文化等产业。可以说，哪里有风口，哪里有金钱，哪里就有马云。
阿里巴巴虽然起家于电商，但未来完全有可能干完就走，等到行业不再呈现高增长态势、需要比拼效率之时，或许阿里的金融、医疗、教育、文化布局已经筑起了另外几座金山。
而刘强东则似乎铁了心要在零售行业扎根，除了金融，京东很少参与主业之外的其他业务。零售业赚钱不易，但京东就是要啃这块老骨头。
不过，最近两年，京东也在做出改变。刘强东曾期望，京东金融未来十年内要撑起京东70%的利润。理财+供应链贷款+消费贷款+平台业务+众筹，京东手握自己的用户和数据，也在争取另一个春天。
但在尘埃落定之前，京东和阿里的竞争还将持续。围绕农村电商、O2O等新兴领域，双方短兵相接、争个你死我活也不意外。对供应商和消费者来说，有竞争才会有越来越好的产品、持续改进的服务。我相信90%的人看好阿里巴巴，但是这个对比是有问题的，应该说是京东和淘宝天猫，谁的模式更好。因为阿里巴巴还包含了太多非电商产品和业务。
那么淘宝天猫和京东，我还是更看好京东。淘宝之所以现在做的比京东大，是有一定的偶然因素，实际上京东的模式更可行，亚马逊的成功就从侧面印证了。
淘宝当年对标的公司实际上是易趣，易趣在美国也一直做的不怎么样，除了自己运营的问题，还有一个就是模式的问题。
淘宝起步的很早，在用户使用习惯，知名度和产品丰富度上，都比京东要好。京东起步是在有淘宝，还有一堆电商平台的竞争下，一步一步做起来的。用刘强东的话说，十几年前，京东在国内前20名都排不上，前早十年前十都进不了，但是现在是第二名了，而且跟淘宝天猫的距离越来越近了。
我们重新梳理一下淘宝和京东的模式，淘宝作为一个电商平台，实际上最早是C2C，后来是B2C，这个B绝大多数是小B，也就是某个实体店铺的，某个批发商的，厂家直销的占了很小一部分。
但是京东这个B2C中的B是自己，其他的B都是品牌方或者直接厂家，但是核心还是自营产品。这样会有什么优势呢？
从买家的角度讲，京东是真正的把中间环节全部砍掉了，但是淘宝天猫并不是真正砍掉了中间商，很多商品也是经过了几道环节，没有真正的提高效率。
从商家的角度来讲，淘宝天猫可能一个品牌会有n个代理在上面开店竞争，大家都要经过竞价系统来竞争排名。但是京东不存在这个问题，京东从厂家拿货、销售、提佣。这个过程不会形成恶性竞争，厂家的周转率实际上会通过京东提高很多。未来，京东可能做成C2F的模式，也就是有了订单再生产，这样会进一步提高厂家周转，但是淘宝天猫做不到。
淘宝实际上是在国内环境比较混乱的时候崛起的，山寨产品、低劣产品通过淘宝销售出去了，而且还不用缴税。随着现在越来越正规，京东的优势反而体现出来了，产品质量，合理缴税。
加上国内消费还停留在较低的层面，但是随着经济增长，这个趋势肯定会向着中高级的正牌消费发展。中产会越来越多，对于更加放心的京东，依赖度也会越来越高。
其实不要看刘强东说话没有马云那么溜，但是你会发现刘强东实际上跟聪明，也非常务实，不会说话并不代表能力没有马云强。
最后，我用一句鸡汤结束：莫欺少年穷。谁也不知道明天的京东有多大的爆发力。
京东和阿里巴巴都是非常优秀的企业，已经成了我们生活方式中必不可缺的一部分。
如果要选择的话，我更看好京东。
首先，两者都是平台，但物流方面，京东，通过这么多年不断地砸钱覆盖，已经在很多城市建立自己的中转仓，通过智能运营，让大多数城市能够当日或次日收到京东产品。阿里巴巴通过驿站也想弯道超车，但两者优劣还是很明显的。
第二，京东3C起家，作为平台，它有耐以起家的自营产品，服务和售后，京东自营，成了京东的一种品牌符号。
第三，疫情让大家知道，未来 社会 ，网格化，社区化，实体化，品质化，品牌化，都将给平台类带来改变，虽然现在京东还比阿里巴巴市值差的太多。但是拼多多已经用淘宝起家的低价逆袭。而京东在其领域的正品保证是需要时间和品牌去建立的。
第四，各平台的抽成和广告费用太高，未来，各大商家作为渠道，比的是下沉和分布的通道。
第五，个人习惯和使用喜好上，京东模式是我非常认可的。
总之，都是很牛很强大的企业，各有受众群，各有喜好，标准不一，都离不开！
从短期的角度来看我更看好阿里巴巴，显然阿里巴巴通过协同赚轻松钱，自然是容易创造利润，公司容易壮大。
从长远的利益来看，更长远的显然是京东。春节疫情之后快递的比拼阿里就落了下风，京东获得了大量的好评。
两者的区别就是一个是开店有库存，一个是房东只赚租房服务广告钱，显然是京东这个开店的压力大，京东能走到现在说明还是非常厉害赋予权力，授权后才能买东西。
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人，用钱，做事，交涉，协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。
组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可以受惠。京东，阿里巴巴各自的优劣势都有哪些
首先京东的自营模式决定了京东的优势:质量可靠，快递物流也是京东自家的，群众可信度高。但是这也决定了京东的劣势，京东的广告都是京东自己做的，客户流量有一定的局限性。
阿里的做的是平台模式，优势是阿里的广告都是商家自己做的，而且阿里通过快速的发展，已经获得了非常大的客户基础，流量很大。但是缺点也是这个，因为阿里做的是平台，所以其入驻商家质量参差不齐，虽然天猫的定位跟京东相似，但是没入驻天猫的淘宝商家还是存在售假的情况。
怎么说呢，阿里巴巴分国内和国外，还有网站本身……
那国内访问量大的说，百度浏览量最高，但是是搜寻引擎，有网站的前提下可以做，点选收费，存在无效点选和恶意点选。资讯也比较杂，以娱乐大众为主。
阿里巴巴包含网站推广，年费，就是商业资讯，但是访问量仅次于百度
百度覆盖面广，使用人群多，关键词定位针对性强，每个省都有客服，缺点也就是费用比阿里高阿里巴巴按年收费，展现量性对较低，只有总部有客服，但是阿里巴巴国外贸易这块做的比较好
电力三维GIS 软体都有哪些？、？各自的优劣势如何？ 好像目前在国内做的比较好的有 北京国遥新天地的EV-globe ,武汉大学的GEO-Star ,东方道迩的 SKYLine ,亿力吉奥Globe 好像国内比较大的就是这么几家。据说，从利比亚战争开战以来，我们很多的重要行业都在转变观念。更多的利用国产平台，像SKYLine、ARCGIS，这些平台都在潜意识里回避。前段时间国网公司平台选型，就全部是3家国内公司在参与，这做法不言而喻-----当然这只是我个人见解，仅供参考
下面是一家公司的宣传视讯可以看一下：
慧聪网是以B2C为主，阿里巴巴是以B2B为主，因此，在两大平台商品价格上，阿里巴巴还是有一点优势的，但是阿里作为一个老平台，里面的客户鱼龙混杂，近段时间爆出的诚信危机也值得注意，而且，想在阿里巴巴站住脚跟需要很大一笔金钱才有可能。
现在的商贸平台很多，不一定要选名气最大的，选最实用，最好用的才是最关键的，现在很多平台在google，百度的收录都是不错的。像万国商业网，自助贸易网，台湾文笔都是不错的。
慧聪网就与百度合作了一个专案罢了，就是能够把一些行业的关键词固定在在百度首页栏目中，其他与阿里巴巴相比，慧聪网一无是处。而且经常性的一个北京座机号打给你，还每次换不同的座机号，凡是一看010开头的就肯定是慧聪网打过来的，罗里吧嗦噼里啪啦的最好别接。
和阿里巴巴相比，实惠网有哪些优势和劣势呢？ 楼主，您好，很高兴为你解答：
实惠网优势：
1、实惠网网站基于SEO理念设计，对谷歌排名非常友好，客户平台释出产品后，将更容易被国外的卖家搜寻到，从而缩短交易周期；
2、询盘邮件是一对一发的；
3、收费较公道；
4、实惠网是B2B+B2C的综合体，是一个可以线上实时交易的B2B外贸平台，公司和个人均可注册销售产品，产品可以线下销售，也可以线上销售，买家可以直接线上购买。
5、实惠网不需要你在支付线上交易的其他B2B外贸平台要收取交易佣金，实惠网不收取交易佣金。
6、实惠网可以让客户查阅卖方或者买方的联络方式，可以同时配合多种联络方式MSN，SKYP沟通。
实惠网劣势：
1、规模还较小，在海外影响力很大，但在国内自身推广力度仍不足；
2、在规模、影响力、推广力度等方面不如阿里巴巴，发展潜力还没有完全凸显。
中心化和去中心化，
CFA、CPA、FRM、ACCA 各自的优劣势是什么持证人都有哪些从业方向 CFA是金融, 银行, 投资机构投资分析
CPA是审计,会计
ACCA是外企会计
FRM是风险管理的认证证书
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