刘强东自建物流这一重要决策给京东带来了什么？

在当时互联网轻资产的运营模式下，刘强东自建物流的选择是众多股东相当排斥的，力排众议的刘强东也无疑曾将京东带入了资金链接近断裂的边缘。但刘强东认为，京东快递是整个京东效能提升和成本下降的关键，企业经营收益的效果会短期下降，但是长远来看，只有这样做才能在日益竞争激烈的环境下杀出重围。目前京东有上百个个库房，全国两千多个区县，有将近10万员工，通过完整高效的物流体系来解决整个流通过程中的损耗，打造了京东商城的核心竞争力和京东集团的商业壁垒。

因为京东物流帮助钟南山团队运送了呼吸机，所以钟南山才提笔感谢京东。钟南山对京东的感谢，是因为他帮助了自己，并不能因为这次钟南山没有感谢马云，可以得出马云输给了刘强东的这种结论，这种观念是不成立的，不正确的。

这次武汉发生的新型冠状病毒引发的肺炎疫情，引起了全国上下的关注。这是一次对全国人民大团结的考验，这也是对人性、对善良的一种考验。武汉疫情发生以来，全国上下纷纷伸出援助之手。有的给物资，有的给金钱，有的提供人力资源，尽最大努力去帮助武汉能够战胜这次疫情。
作为国内两大电商龙头企业，京东集团和阿里集团都是非常有社会责任感和担当的企业。在此次疫情发生之后，京东集团立刻调配了全国优势的力量和物资支援武汉。因为京东在全国有非常成熟的物流配送网络，所以这次就担负起非常重要的运输作用，向武汉运输了源源不断的各种物资，为支援武汉作出了非常大的贡献。而马云非常的慷慨，向基金会捐出了11亿元用来进行各种科研攻关、疫苗生产，以及对有功人员的奖励。所以他们各出各力，我们不能够简单的来衡量他们的输赢。在这次疫情中，不管阿里的马云，还是京东的刘强东。他们不是在比输赢的时候，而是在比一个人、一个企业责任和担当的时候。他们能以大局为重，以当前的形势为重，积极的配合国家来进行救援工作，不管是马云还是刘强东都值得我们尊敬。

在刘强东的战略部署推动下，京东正式启用了新疆产地智能供应链中心，这是目前新疆最大的产地智能供应链中心。其中的12条自动分拣线，可实现全流程自动化分拣。现在，新鲜西梅从采摘到分拣的时间缩短到半天，最快48小时内就能到达全国消费者手中。从种植到销售，京东以数智化社会供应链加持，全链路助力伽师新梅品牌发展。而这只是2021年京东零售启动乡村振兴“千县名品”专项中农产品的成功案例之一。 谢谢你，如果你有这方面的问题的话，您可以随时询问我

刘强东曾在京东内部牵头成立了一个绿色物流项目组。通过对多个环节进行研究，刘强东提出了一整套的环保方案，从可循环使用的自提袋，到100%可降解的塑料袋，甚至还包括对胶带展开的“瘦身计划”。当时京东有一个口号很多老用户都有听说过，那就是每年节约一亿米胶带的使用量。在京东物流的带动下，很多快递企业也开始效仿京东的做法，推行环保理念。多措并举之下，整个京东为环保事业做出了巨大的贡献。

京东老板刘强东的简介是：

刘强东1974年2月14日生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭。1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”，并出任CEO。

刘强东的商业理念：

2016年1月16日，在京东集团以“新经济，新秩序”为主题的年会上，刘强东提出：“京东始终重视商品的品质及用户的体验，并以‘品质、品牌、品商’为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。”

中国经济未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路，把质量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢价，企业才能得到利润，才可以给员工增加薪水，员工收入提高了才能买得起有品牌、高品质的产品，这样才能形成良性循环。

---