老罗跨年演讲《时间的朋友》的一些思考

听老罗的跨年演讲，除了功能属性（演讲内容），还有意义属性（以提升认知而不是娱乐方式为2020画上一个句号）。

意义属性应该为主，对未来满怀期待，对过去的一年充满感恩。
罗胖的很多内容，在启发俱乐部的线下分享（线上回播）中都有提及。
但这并不影响我对他的评价。

我现在听课学习，已经不把获取新知作为主要追求，而是消化吸收。
就像我最近重读（不是重听）《伯凡日知录》，很多章节是看了3、4遍，并且经常反复思考。
我已经不再满足于知识的广博，而是深度。
就像吴伯凡说，如果一味地输入而不消化，就像往建筑工地上堆砌砖头，永远盖不成大厦。

这次看老罗的演讲，主要是复习以前他讲的一些观点，比较触动的有这么几点。

1、更完善的协作网络，让个人成功更容易

一个12人的社区居委会，可以服务于12万居民。
社区居委会可以说是前端，大后台是社会资源库，比如心理辅导师、外卖配送员。

一个人只要能看清业务运作的内部逻辑，明白要调度哪些资源，就可以干很大的事情，因为很多社会资源都是成熟的。

创业比以前任何时候都容易，只要足够的勤奋（勤奋可以带来深度思考）。
比如个人成长这件事，要是放在15年前，除了去书店、购买盗版光盘，内容源很有限，但现在，得到APP、混沌大学、樊登读书会等枢纽型知识媒介，让认知提升这件事，变得从来没有这么简单。

像我们做跨境电商，平台开店、电商培训、收款平台、跨境物流+本地物流、人才供应、财务托管、海外VAT、本土供应链、信用贷款、行业媒体，这些服务机构的成熟，让一个无人脉、无资金的90后出来单干，成功概率比以前要高很多很多。
但我们往往会夸大自己的能力，而忘了这背后的强大协作、支撑网络。

2、真正的竞争力往往是看不见的

老罗谈到印度为什么替代不了中国，成为世界工厂，谈到了他们的种族问题，这只是组织管理的一个方面。

一个国家，能够成为超级制造大国，是背后强大的基础设施和社会协作网络，我随便罗列一些：
政治环境：社会治安、种族矛盾、公平透明的法律法规。

交通网络：公路、铁路网络。中国拥有全球最好的高铁和高速公路，它是制造业零配件全国采购的基础，也让中国的海量农村劳动力能够很便利地全国流动。

网络支付：银联跨行转账瞬时达、第三方支付等，让结算从未如此高效。如果没有它，所有的O2O、包括知识付费类产品都很难大爆发（顺便就消灭了盗版）。

信用体系：包括受过高等教育建立的信用共识，以及实名认证（ *** + *** +手机号）配以人脸识别，还有采购平台的信用背书，配合可信的网络支付，让陌生人的线上交易成为可能。
如果没有完善的信用体系，卖家精灵这类SaaS软件虚拟交易很难快速增长。

教育资源：1999年开始的高校扩招，让中国的IT产业 ，以及互联网相关行业提供到充足的人才供应。对于制造业的产品设计、流程管理都需要海量高素质人才供应。

大家看看越南、泰国的互联网行业就知道了，他们本国全部是拿来主义。

先就说这么多了，像手机普及、网络覆盖等我就不再继续说明了。

对于协作网络的个体：组织，也是一样的。
对于一家知识型组织，创新力比起创新，往往更为关键。但创新力孕育于创新的土壤，这需要组织文化、激励制度支撑。

资源（Resource）、流程（Process）和价值观（Value），也就是RPV，是决定一个组织发展的根基。
健康的组织，才能够生长出优秀的产品。
所以说，产品是末端。

我们只能看到一个组织外在的产品，但对于创造和驱动产品背后的组织，组织背后的RPV，我们却很难了解到，这才是它真正的竞争力。

3、对人负责，而不是事

这让我想到这样几个问题：
怎样的建筑才是优秀的建筑？
怎样的文案才是好文案？
怎样的产品才是好产品？

如果是物的角度去评价，答案往往僵硬而缺乏深度。
但如果从人的角度去思考，往往直击本质。
什么是好的产品？帮用户高效率、低成本地解决问题。

在公司里面，一个岗位的上升瓶颈，往往是因为我们关注事，而不是关注这个岗位要服务的人，让岗位缺乏想象力。

就说客服这个岗位，客服是搜集客户需求、满足客户需求的渠道，能否捕捉到客户千变万化的需求，以及洞察需求背后的需求，这是一个挑战。
比如我们做大数据选品，客户希望商品列表能够以大图Grid模式呈现，默认1页100条，那背后的需求呢？
通过商品外观，快速发现感兴趣的产品。
那为什么想通过商品外观？为什么想快速发现呢？
因为他想做的产品是偏外观设计的，很多外观同质化产品可以快速过滤掉，提升发现新奇特产品的效率。
产品设计：对于用户购买决策偏外观设计的产品类目，可以默认用大图模式呈现。

像行政岗位，做到最后，似乎就成了收快递、订餐、采购办公用品的岗位，枯燥无味。
如果公司年会上，要插入抽奖活动，活动奖品如何选择？
这其实是一个很有挑战性的任务。
首先，你要了解公司的组织文化，公司通过抽奖活动，在提倡一种怎样的价值观。
比如三个产品的选择：微波炉、扫地机器人、电烤箱，
我的建议是扫地机器人，肯定不是电烤箱，前者是帮员工省时间的（省时间比提升生活品质更为优先）。

就谈以上三个主题吧，演讲中还有很多我感兴趣的。

什么样的事业（事物），才是时间的朋友（时间越久、价值越大）？
这也是一个很值得再花3个月时间思考的问题。

比如我今年进入42岁，我比那些32岁的创业者，有什么优势呢？
我随便说两点：经历过岁月磨练的沉静，经历过繁华复杂的简单。

一个人，需要有把书越读越厚的意志力，更需要把书越读越薄的思考力。
从繁到简，以简驭繁。
简，就是事物的底层逻辑。

1、复读
初中生中考落榜，没有考上高中的话可以选择复读，通过再重新复读一年，还是有很大的机会考上理想的高中，而且复读很大程度上也能够磨炼初中生意志力，让初中生为上一所自己心仪的高中为之努力，对自己今后的生活上也是一种很好的经历体验。
2、高中
初中生可以选择花钱上高中，不过费用肯定是要比正常考进高中的学生要贵一些，但是交入学费上高中的孩子有两个前提条件，第一个是你的成绩还可以，换句话说有学习的底子，因为有的高中不是你拿钱就可以上去的；第二种就是你的家庭条件要不错，有这一部分的经济支撑去上高中。
3、技校
初中生可以选择上高职中专学校，如果不想上高中学习的话可以选择上高职中专学校，找一些自己感兴趣的东西学习，为以后就业上打下基础，毕竟在满大街都是本科生的的情况下，如果自己还没有一些技能的话，是非常不利于初中生走进社会中寻找工作的。

付费的亚马逊跨境电商培训有必要吗

近几年虽然国内电商越来越难做，但是应运而生的跨境电商却是如火如荼的发展迅速。所以现在很多培训机构也如雨后春笋般纷纷冒出来。但是这些培训机构都是良莠不齐，有很多都是滥竽充数。

目前这个市场鱼龙混杂，什么样的公司的都有，在这里我建议想做跨境电商的朋友一定要注意啦，有很多培训机构都是打着电商孵化的名义去卖软件。或者有的会对你进行几天的简单培训之后就结束啦，更不要说后期的售后维护啦。因此我建议在选择一个公司之前一定要进行实地考察，而考察的时候一定要注意以下几点。

一、公司规模

一般只有几个人、十几个人或者在居民楼里的公司基本上都不靠谱。他们一般都会说这边是他们其中的一个运营部或者分公司，总部在哪里哪里的，这些公司基本上不要相信。既然我们进行实地考察那么肯定自己看到的是最真实的。

二、是否有独立的运营团队

现在很多培训机构肯定都有招商部，但是很少会有运营部。电商是一个飞速更新迭代的行业，有迭代就有更新，那么更新从哪里来必然是从运营实 *** 中总结出来的。如果一个培训机构连自己的运营部都没有那么他凭什么去培训其他人呢

三、讲师的教学水平

讲师的水平很重要，因为这取决于你以后的收益，讲师水平的高低横向决定了学员水平的高低，包括后期的售后维护也很重要，所以说如果想做跨境电商那么前期一定不要贪图便宜而选择一些空壳公司，这样后期自己是要吃大亏的。

归根结底，跨境电商这个项目现在确实比较火爆，但是找对合作公司很重要，如果和错误的公司合作到最后只能是竹篮打水一场空，赔了夫人又折兵。

1、考不上高中的初中生该怎么办？
15-16岁的孩子还很小，没有社会经验，童心未泯，容易遭受欺骗，挫折，所以不要太早地步入社会。然而，很多父母却让孩子早早地步入社会，去赚钱。然后很多公司，企业都不会招收18岁以下的，那怎么办呢？很多孩子会去一些餐馆，商店，杂货店当学徒，每个月工资仅1000-2000元，勉强度日。15-16岁的孩子，还正是一个花季少年，应该去学更多知识，交更多朋友的，仅仅为了每月一两千块，而耽误了孩子的一生。而因为孩子的年龄过小，不能树立正确的人生观，价值观，也没有一技之长，很容易陷入社会的底层，所以不要让孩子过早地步入社会。
2、读职校一样可以上大学
很多初中生毕业后，由于考不上高中，很多家长父母又不想让孩子上职校，会通过找关系，花很多钱让孩子去上普高，殊不知由于孩子的基础知识不牢固，即使上了高中，在未来的日子里也没办法考上大学。所以还不如选一所职业学校，选择3+2套读模式，不仅能拿到大学文凭，还能学一门专业技术，未来薪资不比大学生低。普通高中主要是以文化知识为主，以升学为目的，而职业学校是以技术为目的，教会学生一技之长。两者目的不同，但绝无高低之分。
总体来说，就是孩子如果文化成绩好，选择普高为主，努力考大学；如果孩子文化成绩不好，就应该去读职校，学习一门专业技术。如今这社会，并不是上大学才能有一个好的未来，读职校，发展好的学生比比皆是。

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