乐学 刘强东：京东快递早已不只是京东的快递了
自2007年起，刘强东力排众议发动快递自力更生之战，京东快递如今早已是京东商城依旧笑傲江湖的法宝。
对京东而言，快递是其核心的竞争力，不论三通一达有多势大，但京东快递的保驾护航，使得京东的销售额一直稳步增长。
京东快递独立运营后，京东快递的工资变化使得京东快递瞬间被推到了风口浪尖，但这背后有着京东这个公司对京东快递不能出圈的隐忧。
京东快递开始了自力更生，可以承接非京东的货品配送，也开始在说服京东非直营商家使用京东快递。
和很多人一样，想问问刘强东，京东快递到底要怎么发展？是要做第二个顺丰还是？也有人评论到，京东这不仅仅是做跨区快递，京东还要做同城快递。
美团放眼周围，并没有什么可以让他很无奈的对手，即便有着巨大流量支撑的饿了么，也早已不是美团的对手。
很多人评价道，马云的再牛但唯独拿美团没有办法，美团说不用支付宝就不用了。但有个对手却是美团最不愿面对的，那就是京东快递。
美团在人力上有着饿了么不具有的优势，但美团面对京东快递是不敢这样说的。京东快递，一旦开启同城快递的扩张步伐，将是美团噩梦开始的一天。
当美团喊着送啥都快的口号时，实际上抢夺的正是京东的市场份额。即便京东不愿意轻易开启和美团的对抗，都无法避免。
京东快递的优势在于商家多、品牌多、快递小哥多，且都是相对稳定的，但以目前京东快递的时速来说并比不上美团的配速快。
如果京东快递单独发力同城快递，比如一桶水、一袋大米、一包洗衣粉，等生活必需品强力纳入到京东快递现有的配送中，同时增大同城实体商户的招募，这将给美团带来什么？
美团之所以什么都开始配送，无非是 美食 的配送的瓶颈是美团既有的配送实力难以释放的，而美团终归是没有单独的商品直营体系，而京东商城不仅仅有直营商城和完备的仓储体系，同时京东商城还有数量庞大的第三方非直营商家。
美团快递给了京东快递最好的启迪，如果美团不迈出什么都送的步伐，相信京东快递也不会蠢蠢欲动开始跃跃欲试，但市场就是这样，瞬息万变，不知美团能否和京东快递和平相处？京东可以从几十个人的小公司发展成为如今上万人的大型互联网集团，离不开刘强东的带领和发展。随着京东的发展，员工越来越多，对于刘强东来说也是一大考验，但刘强东能够创新人员管理模式，提出了五类人才基本类型的概念。在他看来价值观永远是要重于能力的，在这个基础上体现出来的具有极大突破性的能力，才是公司的刚需。京东还非常重视年轻员工的选择、任用和提拔，因此对于一些表现突出，业务成熟的人员都会给予提升。京东也是长期坚持内部优先选择的原则，通过这种方式去给到京东集团内部的员工更大的平台，更好的机会。也正是通过这个方法和途径,京东培养了自己的核心管理队伍。刘强东一直坚持的“3毛5理论”：京东如果赚1块钱，分给合作伙伴3毛，7毛留给京东，其中3毛5留给员工，3毛5投入未来发展。这一理论也是刘强东在带领京东发展的过程中所坚定践行的原则之一。这样做是为了让合作伙伴有收益，让员工有干劲，让产业链处于健康良性的发展环境中。 希望我的回答能帮助到你，非常感谢！
刘强东是从卖光盘开始，慢慢转型做电商，最后把京东商城做大做强的。具体如下：
1、1998年6月18日，刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘，在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商;柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。
2、2001年开始创业转型做电商。刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店，到2003年，其IT连锁店已达十多家。
3、2004年1月，刘强东正式创办了“京东多媒体网”， 2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电商公司，正是由于这个决定，成就了如今的京东商城。
扩展资料：
京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
京东JDCOM-专业的综合网上购物商城，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。秉承客户为先的理念，京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。
参考资料：
0条评论