乐学 出来单干亚马逊的人，你们压力大不大？
我就单干一年了。之前是在大公司做产品开发。感觉压力主要来自3点，1试错成本，比如我一产品推了一年起来突然跟我下架，说我产品是违规品 。2就是只要有人投诉，亚马逊就先给你停售在说。让你想办法去申诉。3，就是FBA压货资金压力大特别是2020年，亚马逊限制仓库容量，你产品卖起来再发货肯定是不够时间。所以不得不租海外仓，发几倍的货。如果listing被关的话，那损失就很大。
大热必死！任何行业被疯狂炒作，从业者蜂拥而至，都是割韭菜的明确信号！
单干的压力是巨大的，在试错的路上，不知道离自己的期待还有多遥远，或者可能永远也到达不了成功的彼岸！资金的压力，亲人的不理解，旁人的闲言闲语！亚马逊运营起来比国内的电商平台要复杂的多，注册公司，注册店铺，选品，注册商标，发货，每一样都是漫长的等待。
老祖宗一句话已经总结的非常到位了，人无横财不富，马无夜草不肥！任何一个行业的不同时期都会涌现新富，但是概率大不相同
本人做电商10年，经历过淘宝的红利期，也无奈的遭到国内电商的淘汰。纵观这10年，电商圈无数朋友的发展轨迹。想做好电商难！想在电商圈里长期只吃鸡不挨打更是难比登天！
压力？跟卖、广告、转化、流量、订单、入仓、工厂订单、人员成本、办公成本、市场分析、产品升级……这些每天醒来我都要问自己，亚马逊值不值得我花时间去做。
亚马逊就没其它模式可以选择了吗？每天伴着这些数据入睡，伴着这些内容醒来。很多瞬间，我都想把店铺关掉。我觉得FBA不适合我，我就想做一条没啥上进心的咸鱼，少花一点精力，依靠亚马逊赚个小钱，结果FBA这个坑压的我很难喘息，所以后来我接触了自发货，亚马逊的另外一种模式，我也不去备库存，广告也是随心开开，但是产品，标题，我都花了时间去编辑，在产品上，对运营的品类和市场情况也做了深入的分析，我在宁波，宁波有一些电气类的工厂资源，所以我在做自发货的时候深入的分析了电气类产品在欧美日市场情况，发现美国市场偏向饱和，但是欧洲和日本市场的卖家相对较少，所以我在做自发货的时候就重点针对这两个市场，欧洲和日本。
日本有个很好的优势就是距离近，包裹配送也很快，然后客户素质也挺好的，所以当初在市场分析的时候以为欧洲会较受欢迎，但是没想到日本反而销量更好。而且因为距离近，回款也相对较快，后来出单比较好的产品，我联系了工厂，小批量的订货，然后让工厂给我发货，价格也比去购物平台拿货更便宜一些，成本低了价格也有一点点优势。
自发货肯定会有人问发货怎么解决， 其实没那么难，目前开通亚马逊的国家都有专线物流，你可以去找这类的物流，或者你也可以找市面上现成的国际物流中专服务，挺方便的，发货啥也不用管，每天接接单，下下单就行了，符合我当初对自己的咸鱼设定，小赚一些，混混日子。这是我的11月订单数据。欢迎咸鱼交流
亚马逊电商运营是一个大学问。当然，这与出来单干与否并没太大关系。产品选对了，单干也能赚到钱，而公司化的亚马逊运营，各方面成本是个无底洞，而一款失败的产品，通常也是花了好几万本钱进去的。
现如今，新手进入亚马逊这行胜算不大，我自己是个老手，早期做自发货赚了点钱，虽然不多，但也为后来开展FBA打下了基础。我是自己单干的，通常一个店铺只做两三款产品，需要的资金在十万左右。那么有业绩就没压力吗？其实，压力来自于资金上，也就是垫资。一款产品要成功打造，得经过发货至美国fba仓库，刷单，然后连续大批量地开广告。每一个环节都是很烧钱的，当然，到中间如果钱烧不动了，那就相当麻烦，产品也没做起来，一款产品就算亏本了。所以，做亚马逊要准备充足的运营资金。单单这一点，就把很多新手pk掉了，高门槛，也是高风险。
我自己现在也只能小赚一些，还是建立在老品够给力的情况下，新品打造越来越困难了。
亚马逊红利时期早就过去，能够坚持的，都是一些有一定基础的。当然，如果你有充足的资金，在有高人提携的情况下，还是可以进军亚马逊的。
一家之言，亚马逊老手，欢迎讨论！
首先，方向上跨境是趋势，是以前外贸生意的升级迭代，以及疫情的催化剂，各跨境电商在本年度都得到飞速的发展。
但任何行业一旦一堆人一窝蜂涌入，培训机构满天飞的时候，更加需谨慎加入。因为红海市场中拼的是好的定制化个性产品优势及服务
前期投入交学费吧，至少半年了解，一年之内要坚持，收入肯定不如你打工
压力是肯定的，任何行业都有压力，有竞争就有压力，就看你有没有迎难而上，无论哪个行业，都有从初创到饱和阶段，而这个过程就是割韭菜的过程，看你是收割的那个还是被割的那个，前者是勇往直前，不断试错，不断验证从而达到创新，后者是半途而废，不思进取，被狠狠的拍在沙滩上。
一个认识五年的朋友！16年认识的时候在宝安，他刚入行亚马逊做运营，他们公司也是刚从武汉搬来深圳，加他一起四个人，月销售额也就三万美元，自从他加入后，看他天天自愿加班，研究亚马逊，三个月后把他管的一个店铺销售额从三千美元一个月做到一万八一个月，当时他们公司有一批库存要清，又是在他的手上三个月搞清楚，而且还盘活了这个产品，成了热销主推产品！老板看是个人才就以合股的名义把他留住稳住，他的业绩也是全公司最好，占公司一半，到19年他们搬去坂田了，因为之前老板说合股的时候他投入了10万，但是这几年公司业绩也越来越好，而每年都没有分利润，所以他就有了自己单干的想法，然后到20年五一后就彻底出来单干了，偶尔去他那边，原来他是租的一房一厅做，每天也是忙的凌晨一点两点的，头发发际线明显后移了，上周去他那，现在租了一个40平米的办公室，叫上了他同学一起搞了，现在虽然两个人做，但是压力还是很大，最近又为资金发愁，因为现在亚马逊慢慢成为了一个重资产的行档了…………
很感谢你的这个问题，一下子点醒了我。前几天刚有朋友联系我，想和我一起做亚马逊。最近一两年跨境电商很火爆，她的一个前同事据说已经发财了，听着我脑门一热，多少有点心动，准备见面细聊。
看到你的问题，我也看了下面的回答，顿时让我清醒了点。身边不乏有做跨境的朋友，好几个平台都有，有赚有赔的，时间长短不一。不仅如此，近一两年涌入跨境电商的一大批，有位朋友说的很对，当所有人都看到时红利的时候就是割韭菜的时候了。
提到压力，最主要还得资金安全的问题。有个朋友的账户被封了，奋斗了好几年的钱就这样被冻结了，你说压力大不？如果有好的运营，产品又好，那倒是可以一拼 如果没有就慎重了，我也要好好考虑一下朋友的提议了。
就算压力大，我还是想单干。在公司里面以目标为导向的提成方案实在让人心累。连续几个月业绩在增长，但目标定的也是一个月比一个月高，定目标本身就很主观，只要没达成目标就没有提成，哪怕就差一点也没有提成。并不是说业绩少，要是少不拿提成完全可以理解，但是业绩并不少，要是按公司的提成比例算提成，能和底薪一样多，一直拿不到提成一直在追赶目标，一直觉得付出和收入不成正比，一直又迫于生活压力，所以会一直有想单干的念头，尤其是当对于做亚马逊的整个过程，而且对能力有信心的时候，只是创业的资金不够，这实在让人难受。
真是没地方去说啊！之前看了某些大咖的视频，说想做亚马逊就得耐得住寂寞，还真是，没有经验的小白就得学会笨鸟先飞，隔行如隔山。
亿邦动力讯7月7日消息，亿邦动力整理了跨境电商一周大事，如下：
融资400万美元 又一家独立站建站平台获投
据外媒报道，总部位于贝鲁特的电子商务管理平台Ecomz在由当地VC Cedar Mundi Ventures领导的A轮融资中筹集了400万美元。此次参与投资者还有iSME Lebanon，政府主导的融资计划和BLC银行。
据了解，Ecomz由Rudy Bekerejian和Amer Tabbara于2015年创立，像Shopify一样，是一个端到端的电子商务建站管理平台，使商家能够建立他们的移动优化在线商店并在线销售。商家可以使用Ecomz的商店建站工具建立他们的在线商店。
该平台为商家提供各种免费和付费主题。Ecomz还提供一系列内置商店管理应用程序和不同的集成，包括支付和运输，使商家能够接受国际网关支付并在全球范围内交付产品。此外，Ecomz的个性化洞察引擎允许商家识别商店的弱点并优化性能。
蜜芽2019用户公开信:呼吁社交电商规范发展
蜜芽集团发布2019用户公开信，宣布蜜芽使命升级为“年轻妈妈品质生活”，并表示蜜芽将不断提升服务质量，加大服务保障投入。成立至今，蜜芽已累计服务超5000万全国用户，还推出蜜芽Plus推广计划，通过把自己用过的好商品分享给身边的人而获得收益。
在社交电商快速发展的今天，蜜芽呼吁成立绿色社交电商行业协会，建设和谐 健康 的社群环境，对违规推广和不实宣传进行严格监督管理。
据了解，蜜芽为进一步强化规范会员管理办法，明确Plus会员身份，确立自购与分享行为，并推出了免费会员计划，用户通过访问、分享、购物等一系列互动方式即可免费获得推广资格。同时进一步净化和规范行业发展，在全行业打击不合规的推广行为。
Wish关键数据：海外仓销售额同比增长超25%
日前，Wish商户发展运营总监Sam透露了2019年上半年Wish关键数据。
市场数据显示，2019年上半年，美国、欧洲地区依然是Wish平台最关键的两大市场，美国市场的销售额占平台总销售额的三分之一左右；以法国、德国、英国、意大利为代表的整个欧洲地区GMV占比已经超过美国，成为Wish最大的地区市场；同时，巴西作为新兴市场的代表，销售额也占到了平台总销售额约5%，成为Wish全球前十大国家市场之一。
重点品类方面，2019年上半年， 时尚 品类、兴趣爱好、3C配件、家居用品、配件配饰类产品是销售额最高的五大品类，其中， 时尚 品类销售额占到上半年Wish平台总销售额约五分之一。
核心项目方面，WE海外仓产品销售额同比2018年上半年增加了超过25%。
值得注意的是，在关键流量上，2019年上半年，PB流量已经占到了平台总流量的30%，同比2018年同期，增加了超过50%。
Wish做了一个B2B项目
日前，Wish对外发布其全新项目——Wish B2B项目。
据Wish方面介绍，该项目于2019年3月进入初期测试阶段。该项目的推出主要为了帮助平台商户（尤其是中小商户）做好供应链管理、品类拓展。Wish方面希望Wish B2B项目可以帮助更多卖家解决供应链端的商品质量、交期等不确定性因素，提升卖家商品供应链优势，同时帮助优化卖家服务水平。
据Wish B2B方面透露，都是Wish以跨境电商行业的热卖产品为基础，通过无数真实的销售数据分析出来的，产品本身就是热销产品，市场需求大。同时Wish前期对于这些B2B的产品，经过用户评测，达到好评后再开放到B2B商品列表中。在初期测试中，B2B项目产品的用户评分都达到了4、5星的好评，产品的复购率、因质量原因导致的退款率都明显地优于同类产品的平均水平。
亚马逊在英国推行Amazon Business Prime
亚马逊宣布在英国推出Amazon Business Prime服务。在此前，亚马逊已经在美国、德国和日本市场推出了该项服务。
这项新服务将为英国企业提供物流优惠折扣及服务，比如免费派送服务、一天交付服务以及制定时间配送服务。此外，借助Amazon Business Prime，英国的企业可以通过数据可视化支出分析，以帮助会员制定预算决策。
此外，英国企业在网上订购亚马逊产品时，可享受额外会员优惠，Amazon Business Prime的尊享费用为每年80英镑（含增值税），最多可以支持3名用户使用。
敦煌网买家管理工具：可帮店铺挖掘潜在买家
敦煌网上线了一款店铺买家管理SCRM工具。该工具主要涵盖四大主要功能：买家标签分组、店铺营销拓展、营销活动统计，以及店铺会员分级。
二、营销拓展：店铺的优惠券可以精准触达绑定买家账户，智能选择结算。
四、店铺会员：店铺可依据成交买家的 历史 购物GMV、购物频次、筛选挖掘高价值客户。并可针对价值贡献不同划分会员等级，提供店铺会员折扣，促进买家复购。
扎兰多建立荷兰履行中心 将提供次日达服务
日前，德国 时尚 公司扎兰多宣布将在荷兰建立第一个履行中心。扎兰多希望，随着14万平方米的履行中心在鹿特丹附近落地，可以进一步促进其在西欧的销售增长。新中心可以为该公司实现中心网络自动化提供服务。此外，荷兰网站还将创造1500个额外就业岗位。
据了解，扎兰多将在今年夏天开始建造第一个荷兰履行中心，如果一切按计划进行，第一批包裹将在2021年夏天送出，可为荷兰、比利时、卢森堡、西班牙和英国的客户提供服务。
瑞典电商营业额2019年预计达1686亿欧
根据电子商务基金会发布的报告显示，去年瑞典电子商务营业额为1495亿欧元，与去年同期相比增长了128%。预计今年年底瑞典电子商务营业额预计将达到1686亿欧元。
报告称，在瑞典国内生产总之中，电子商务所占据的比例在逐年增加，去年达到324%，今年预计达到355%。
亿邦动力在该报告中发现，瑞典2015年有78%的用户进行网购，今年预计有超过84%的用户参与网上购物，人均消费2124欧元。
Wish添加可确认妥投新物流服务商名单
自2019年6月29日起，商家可以通过新增的Wish认可的可确认妥投物流服务商来履行指定目的国家路向的需确认妥投订单，其中包括ABF Freight、YRC Freight、Saia这三个可用于美国路向的订单，以及RR Donnelley可用于加拿大、丹麦、法国、德国、意大利、西班牙、和英国路向的订单。
亿邦动力了解到，以上新添加的物流服务商仅适用于2019年6月29日0时（UTC时间）之后发布的需确认妥投订单。该时间之前发布的需确认妥投订单将不可使用以上新添加的物流服务商。
Facebook投资“印度微商”Meesho
Facebook印度公司宣布，已收购印度社交商务平台Meesho的少数股权。这也是Facebook首次投资一家印度初创公司。Meesho成立于2015年，总部位于印度的班加罗尔。据悉，Meesho于2016年从Y Combinator毕业；2017年10月获得340万美元A轮融资；2018年6月融了1150万美元B轮；2018年11月宣布获得新一轮融5000万美金的C轮融资。
上季度印度电商销售同比增长121％
据外媒报道，今年第一季度，印度商家在国际市场上的电子商务销售额与上一季度相比增长了4％。
根据领先的跨境支付平台Payoneer的全球卖家指数报告，自上个季度以来，国际市场销售额排名前十的国家保持不变。然而，印度和日本分别上升了一个位置，分别达到了第六和第八位，印度的销售额同比增长121％。
排名前十的其他八个国家是中国，美国，韩国，英国，乌克兰，越南，以色列和俄罗斯。虽然第一季度的绝大多数销售额来自中国，但中国比2018年第四季度下降了大约4％。
Flipkart：符合FDI电商规则 可接受任何审计
据外媒报道，Flipkart首席执行官Kalyan Krishnamurthy周二表示，其完全符合印度的外国投资规则，并准备按照法律面对任何审计。
据了解，印度电子商务公司已被要求提交其股权，子公司和业务结构等详情。由电子商务市场实体或其集团公司参股，或由电子商务市场实体或其集团公司控制存货的实体，不得在该市场实体经营的平台上销售其产品。
最新规则规定，任何电子商务市场上的卖方如果从与电子商务平台相关的任何实体获得超过25％的商品，则应被市场运营商视为“受控”。
Tophatter战略调整：良好卖家佣金可降至9%
亿邦动力获悉Tophatter近期进行一系列战略调整，包括降低佣金、自定义起拍价及保底价、测试一口价模式等方面。
据了解，入驻Tophatter不需要任何入驻费和年费，卖家只需承担平台佣金和运营费用。目前政策收紧、美国调高税收，跨境电商行业的卖家压力加重，不仅利润空间变窄，还要应对各类罚款，出海的隐形障碍不断垒高。对此，Tophatter方面承诺，只要卖家账户表现良好，可将佣金降至9%，回款周期也将相应缩短至15天，一个月放款两次。
另外，原来所有商品一美金起拍转变为卖家自定义起拍价及保底价，低于保底价不成交。卖家还可以根据产品的转化表现，设定产品展示的不同时段，有利于提升转化率，提高成交价。
印尼物流初创公司Ritase获得850万美元融资
印尼物流初创公司Ritase已获得由Golden Gate Ventures领导的850万美元的A轮融资，以推动其增长并扩展到新市场。
据了解，Ritase由Iman Kusnadi和David Samuel于2017年创立，作为卡车的在线物流服务，提供连接托运人和运输商的移动和桌面应用程序，并为货运流程提供实时监控和报告。
中东网红电商Boutiqaat获新融资 估值5亿美金
日前，中东电子商务公司Boutiqaat获得了新一轮融资，估值已达5亿美金。
Boutiqaat的创始人兼首席执行官Abdulwahab Alessa向科威特出版公司Alrai证实了这一消息，但没有透露交易规模和投资者名称。凭借这一轮融资，目前，Boutiqaat是中东最有价值的技术创业公司。
据了解，Boutiqaat成立于2015年，该公司已从去年1月在科威特公司Boubyan Petrochemical Company处筹集了4500万美元。该公司在石化，制造，医疗保健和教育等不同领域进行了投资。据报道，当时Boutiqaat获得投资时的估值约为25亿美元。
wish商家延时发货：将扣除商家订单额的20%
日前，wish商家中心宣布，将对商户政策中的延时发货罚款政策进行更新。
据规则显示，若商家在订单自生成后，未在指定时间内，由物流服务商确认发货，商户将被处以罚款，扣除商家订单金额的20%或1美元，处罚以金额较高者为准。
在商品的指定时间方面，若每件产品价格（商户设定产品价格 + 商户设定运费）小于100美元且未在订单生成起168小时内确认发货的订单将被罚款。若每件产品价格（商户设定产品价格 + 商户设定运费）大于或等于100美元且未在订单生成起336小时内确认发货的订单将被罚款。
eBay公告：Packlink将替代Shutl配送服务
跨境电商平台eBay于前日发布了关于使用shutl配送服务的公告，公告显示，自7月25日起，Shutl配送服务将被Packlink所替代。
据了解，Packlink是一家物流聚合平台，在西班牙、法国、德国和波兰都有办事处，跟世界范围内20多家快递服务建立了合作关系。同时，Packlink也是eBay的服务提供商，目前为eBay的法国、意大利和西班牙站点提供同类服务。
未来，Packlink将按照相同的价格提供与Shutl目前提供的相同配送服务，Collect+除外，其中服务包括隔日送达、标准配送、上门取件和配送到快递点等。同时，Packlink承诺不会造成任何配送费变化。
日本跨境电商网站FASBEE进入中国台湾市场
日前，日本服装跨境电商平台BEENOS推出的跨境电商网站FASBEE，正式面向台湾和香港两个地区推出。其旨在扩大中国市场的份额，以及满足消费对日本 时尚 的旺盛需求。
FASBEE主要结合跨境平台BEENOS以及日本最大的流行时装电商Fashion-Co-Lab 两家公司资源。
目前，该网站内有300家日系知名服饰品牌，包含SNIDEL、urs、titty＆Co、pique、LVMH、nano、universe、ISSEY MIYAKE等日本 时尚 杂志刊登的流行 时尚 品牌为主，范围包含中低价位到高价位服饰商品。
国务院：跨境电商零售出口落实无票免税政策
7月3日消息，国务院总理李克强7月3日主持召开国务院常务会议，听取赋予自由贸易试验区更大改革创新自主权落实情况汇报，支持自贸试验区在改革开放方面更多先行先试。部署完善跨境电商等新业态促进政策，适应产业革命新趋势推动外贸模式创新。
会议指出，支持跨境电商等新业态的发展，是适应产业革命新趋势、促进创业创新和大量就业。下一步，一定要在现有35个跨境电商综合试验区基础上，再增加一批试点城市。对跨境电商零售出口落实“无票免税”政策，出台更加便利企业所得税核定征收办法。完善跨境电商统计体系。二要鼓励搭建服务跨境电商的平台，建立网络等服务体系，支持建设和完善海外仓覆盖面。三要完善包容审慎监管，严厉打击假冒伪劣，依法保护知识产权和商家、消费者权益。积极参与跨境电商相关国际规则制定。
eBay:SpeedPAK新增加拿大路向经济型服务
日前，据跨境电商平台ebay发布消息显示，SpeedPAK已于6月26日正式推出澳大利亚和加拿大路向经济型服务，在公告中还展示了具体运费。
与ICC挖掘他经济Shopee占东南亚男性市场
东南亚及台湾市场的电商平台Shopee近日宣布成为重磅足球赛事International Champions Cup(ICC)新加坡赛区的首家电商合作伙伴。
根据Shopee 2018年跨境业务统计，东南亚消费者群体正呈现多元化，以印尼和马来西亚跨境市场为例，男性消费者数量分别翻升二至三倍。而年度销量冠军商品榜单上，除了传统的女装、美妆类产品，备受男性喜爱的3C产品也稳居全站点榜单第二，且据统计男性消费者偏爱客单价高的商品。洞察到“他经济”的消费新趋势，Shopee选择以足球作为切入点。
继李佳琦后 天猫国际合作第二家达人店曝光
日前，一个名为“莉贝琳海外专属店”的天猫国际店铺出现在手机淘宝的搜索结果中。该天猫国际店铺的上线或预示着天猫国际将开启继李佳琦海外专属店后第二家达人店铺。
据亿邦动力了解，天猫国际的“海外专属店” 被天猫国际定位为达人店，其为天猫国际基于内容模块所设立的一个新店铺模式。在6月前，天猫国际的开店模式仅有早期的旗舰店商家开店模式以及自营业务。
跨境电商航运企业Buyandship融资220万美元
香港跨境电子商务航运服务公司Buyandship完成220万美元pre-B轮融资，由Infinity Venture Partners领投。
其他投资者包括以亚洲为重点的风险投资公司SQ Capital、战略天使投资人和Buyandship公司高层，以及Buyandship的主要管理层。这笔资金将用于提高运营效率和市场扩张。
在运营方面，Buyandship将通过仓库自动化系统，购物程序和新的“一键购买”工具简化其物流和购物体验。在市场扩张方面，Buyandship将巩固其在现有市场的地位，包括新加坡，马来西亚，台湾，印度和阿联酋等地，以及开拓的东南亚新市场。
跨境电商基本扮演着锦上添花的角色，不能雪中送炭！没有外贸经验的最好不要去做，除非有人愿意带你或者手把手教你。
能在1688看到买到的货就不要做跨境了，公版模具，竞争激烈到分分钟想哭。
启动资金准备3w左右当然上不封顶，其实几w块如果做亚马逊来说也只能是浅尝辄止，之前的回答略微有一些不妥，怕引起误会。我只是建议有个最低投入。以小博大也许有，但是可能是产品十分符合市场，前期竞争不大，供应链又特别强。这些情况属于开局就有了极品装备。但是认认真真请做好几个w的预算，商标要申请，头一批货要买，运费要出。每个站点的情况要了解，kyc，vat，还有各种产品认证报告。心里准备好前期资金亏掉的准备，和3个月不一定能收回成本的打算。所以，资金准备方面，自己先心里要有数。
能赚多少？基本上五人以下团队，团队运营正常年入100个不到是正常情况。几个人分一下也就比二线城市上班族略微强一点。胜在时间自由，团队相处融洽。
最干的干货是，做什么？
怎么做其实很简单，各个渠道都有。做什么才是最难的。1688好不好，货源网站好不好，其实我说实话，不好，手机壳手机配件，3c蓝牙配件，居家户外产品健身产品，厨房用品，宠物用品都是竞争大户，就连相对冷门的钓鱼用具竞争也是对普通人很不友好。大件产品也不太适合普通人去做，一次性投入也不仅仅是平台运营这一块。
至于其他物流问题，货期问题，回款方式等等，这些都比较容易解决，无非是谁的资源好用谁的。
2021年，我认为你做好准备了，有一定优势资源，可以尝试花几万块试下水。疫情影响趋于减弱，消费能力得到释放。但是小打小闹的卖家逐渐感觉到压力重重。大品牌强供应链强资本卖家已经逐渐入市。竞争也趋于恶劣。这些都影响着跨境电商的环境。如果只是单打独斗或者一时热血，建议多看多想，谋而后动永远不晚。
虽然我观点偏向保守，毕竟大部分人钱攒的不容易，说实话还是能省一点省一点。除非是资源非常好。好到比如合作伙伴很靠谱，相关产品也十分符合市场需求。
电商本质还是做生意，并不是帮你还网贷，或者增加副业收入的救命稻草。敬畏市场。
对了，可以简单讲几个跨境电商亚马逊的事例，基本上是身边店铺失败或者跨境人员失败的例子，供参考。
1:小伙子做了三个月，感觉什么都懂了，然后辞职单干了，后来做了小半年，没挣到钱又回来了。
2:还是有个小伙子，白天帮公司管店铺，晚上偷偷开小号跟卖自己的公司店铺，挖墙角。一年也有六位数收入，但是一直提心吊胆，头发一年白了一半。
3:还是有个小伙子，底薪6000拿了5个月，拿提成了，只有几千块，做着几百万的生意心里不平衡，辞职了。
4:再来个小伙子，把公司店铺一通乱搞，出去自己单干了，后来威胁搞黄公司店铺，毕竟邮箱密码之前都知道，讹了几万块。后来被录了音，送进去了。
5:还是小伙子，离职了，心怀不满，给老东家店铺上差评，上了两个月，两败俱伤吧。
6:下面是某店铺了，库存发了半年，卖不动，打折，请了运营，然后狂开广告，亏完了，运营来一句产品不好，跑路了。
7:某店铺，发了货，到海关被查了，缺少认证，运营选的货，说公司采购能力不行，跑路了。
8:还是某店铺，链接做到top，然后链接被恶意敲诈，各种恶心事，然后链接完蛋了，店没事。但是损失也很大。
9:还是某店铺，运营高管之间搞对象，然后辞职出来了，顺便挖了公司墙角。
还有许许多多看到的，身边发生的事情，也不乏成功的，但是百取其一，成功的秘诀各有千秋，但是失败的原因大多类似，不得不感慨，跨境电商有时候真是人性放大器，早五年都是成功的都市传说，现在是各种勾心斗角。好自为之呗。
说几个选品软件分析数据软件的事情，其实有经验的卖家大多数靠的不是所谓的数据分析来选品。的确选品有用，也是很多专业运营公司的重要工具，但是所有的数据本质上都是马后炮。相关供应链的周期和工厂优势才是最重要的。就算你选了个很有潜力的爆品，相信我，你找到工厂要花时间，生产排期要等，等你自己的产品出来时市场已经完全公开了。还有一些什么爆品衍生品的，如果不懂采购和成本，一模一样的东西报价可以相差一倍，一算成本哪怕东西再好也会感觉吃不消成本压力。何况还有工厂账期的问题，大厂基本不屑于给账期的，跟买茅台一样，都是先钱后货。说到底，兜一圈还是需要依靠自身资源优势。数据报告软件，只是帮你分析的工具，帮助你培养感觉做出判断。但是，决定你卖什么东西的，还是靠自己的分析能力，工厂资源，议价能力。如果单独说工厂都可以开篇讲很多，接触过工厂的大部分也知道那种跟工厂打交道又爱又恨的感觉。
对于工贸企业，我个人愚见，b端订单接到手软的工厂，最适合的模式就是卖给做亚马逊的采购商，而不是自己上亚马逊端，随便玩玩也行，但是团队培养和仓储成本太大，2021没必要尝试这块，做好技术升级，提升产品，保证利润最大化和稳定才是今年要紧的事情。最近原材料涨价，希望各位工厂老板和采购商稳住，稳住，加油。
还有最后一个很值得推荐的就是拔罐气罐套装。这东西其实有人卖，但是呢其实潜力巨大，就是分类要仔细斟酌。还有就是材料品控包装需要下很大力气。这东西有点小风险，但是不太高。看你怎么去把控供应链。
四月份也是常规发货月份，现在的货基本也是为了primeday准备了。
我不知道多少人能看到，可以一试，能赚到一点小钱的化来说句谢谢就行了哈。
建议工厂可以了解一下亚马逊品牌 *** 和亚马逊授权品牌两个项目，一个是额外的七个点费用，另外一个是10个点，店铺安全性得以保证，官方的项目基本比较靠谱，比刷单测评之类费用综合小一点。门榄有，不高也不低，适合做的还行的卖家朋友们。亚马逊授权品牌目前只是部分站点，但是马上会开通北美相关站点。其实这两个项目研究的深的人知道，这就是以后亚马逊电商的发展趋势，亚马逊和卖家的深度结合。
想起来最近有很多运营说做跨境电商有不同的打法之类，其实，我个人认为，没有所谓高级的打法，有的只是高级的产品。共勉哈~
转眼七月了，六月的确不太平，对于亚马逊来说，大小卖家都遇到一些磕磕碰碰，速卖通流量也有一些颓势，东南亚电商一言难尽。独立站又是重资本投入。wish和ebay我其实觉得只能是舔头。至于沃尔玛本身也不是小白就能轻易进的，回过头，我倒是劝几个朋友往国内发展。当然做的稳当的也有，基础打的好的现在也比较可以。
我提一点意见吧，入门跨境卖家，先去找工厂和产品，熟悉产品和调研。特别是成本这块货比三家，认证要齐全。产品商标和专利需要提前准备好。海外仓如果不是大件产品，先不要轻易上，土豪玩家随意。产品如果不是功能性的突破，只是外观和浅表功能的提升，需要注意，这样的产品生命周期不太长，切莫轻易入手。呃，一定要举个例子，我觉得是雨伞吧。功能不突破，伞还是伞。当然如果伞加个柔性屏，能显示外界温度和湿度这种的也可以。伞加个灯也行可以夜路照明。似乎泄露了什么啊哈。希望年底各位朋友一切顺利。
工厂为什么要转型？
人力成本增加，现在的新生代年轻人希望自由体面的工作，不愿意进工厂，东南沿海很多城市都出现了用工荒，用工成本直线增长，2019年的社保体制改革，将进一步提高用工成本；
很多厂家都明显感觉到，现在的订单越来越少，而且在订单越来越少的情况下，只要有单子就不想漏掉，出厂价格也被压的很低，有些甚至亏本接单。
在转型面前，工厂主也会面临着这些问题：
很多年轻一点的工厂主，为了缓解制造业生存压力，转型做了跨境电商，虽然成功转型的案例不少，但是也有很多问题来自自身的不足。
最大的障碍就是老板自己的思想障碍，很多老板都已经意识到需要转型，可能认为现在还有订单，或者不敢面对转型的风险，给自己找各种理由，想着晚一点再转型。
觉得跨境电商订单小，看不上。很多老板在接触到的跨境电商里面，发现他们的订单量普遍较小，虽然每笔的利润较高，但是基数不大，相对于传统的订单几千，上万的单子来说，有些老板会看不上，认为接小单子，比较麻烦。
传统工厂柔性供应链生产能力，应外传统外贸的生产都是大批量、小批次的订单，可能一年接几个大订单，这一年就不用发愁了，但是跨境电商需要对产品不断优化，成品需要不断的更新迭代，需要对模具一直升级更新，如果不具备柔性的供应链的生产能力，将会比较困难，提醒一点，柔性供应链是生产和管理多个方面都要去变化的，并不是简单的开模，更换模具这么简单。
2019年是一个资本的寒冬，对于传统的工厂来说，如果说你不转型，那么你的成本在不断增加，利润也在不断的压缩。趁现在跨境电商市场红利还在，尽在加入这片蓝海市场，来跨店平台开拓新销售是不错的选择。
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