乐学 石狮这十年看外贸强市 丝路扬帆 狮行天下
石狮外贸基础坚实
石狮建市之始，就是经商和贸易传统交汇融合，成就了独特的商业和贸易文化，催生了石狮这座新兴的外贸城市。
党的十八大以来，石狮的外贸业绩已是相当喜人。石狮市商务局局长苏金发介绍，相比10年前，石狮的外贸出口有三个特点：一是出口商品开始走出低附加值的传统模式，除了纺织服装、鞋，机电产品、水产品、卫生用品等也已经成为石狮的重要出口商品，并初步形成具有鲜明石狮特色的十二大类1000多个品类的全方位出口商品格局。二是出口市场趋于多元，石狮市出口商品已经覆盖全球近200个国家和地区。三是出口队伍逐步壮大，市委市政府和相关部门加大对外贸企业的扶持和服务力度，吸引广大企业开展对外贸易，使出口企业队伍不断发展壮大。
可以说，商贸传承奠定了石狮外贸出口的坚实基础。
市场采购
加快“外贸强市”步伐
2018年对于石狮外贸来说，是一个可以大书特书的年份，这年11月15日， 石狮服装 城国家级市场采购贸易方式试点工作在石狮正式启动。当天，石狮市首单市场采购贸易方式在石狮石湖港顺利完成出口通关。
作为全省首个国家级的市场采购贸易方式试点区域，石狮服装城成为推动全省中小民营企业积极“入场”国际市场、参与全球竞争的重要桥头堡，成为推动石狮、泉州和福建外向型经济转型升级的重要载体。同时多个重磅级外贸平台落地石狮，这背后，是石狮作为商业和外贸重镇综合实力的体现，也是在外贸进入转型升级背景下的又一次重大变革。
近年来，石狮市围绕全面建设现代化商贸之都，争当构建新发展格局先行区，主动创新破局，推出一揽子举措服务外贸市场主体。争取到全省首个国家市场采购贸易试点，打破行政辖区限制、海关关区限制和内外贸市场界限，叠加运用全国首个预包装食品出口政策，突破出口食品“生产企业备案”制度、“产地检验”监管制度和专柜转载模式。畅通物流上，发展壮大航运市场规模，全市运力总量稳居泉州各县（市、区）第一；开通运营9条国际外贸航线和22条内贸航线，实现向182个国家和地区市场出口；石湖港B型保税中心成功封关运营，加速锦尚作业区口岸开放验收，常态化对接中欧班列。
外贸业态多样化
市场采购翻新了外贸新业态，如今，石狮外贸早已不是当年的一般贸易，而是“石狮外贸=一般贸易+市场采购+跨境电商”。
构建“一网一总部十二园区”跨境电商生态圈，设立千万元专项发展资金，推出十条重磅扶持措施……依托产业及政策优势，2021年伊始，石狮市就大手笔启动了“跨境电商发展年”，精心培育跨境电商业态，举办系列跨境电商培训等活动，吸引600多名华裔青年投身跨境电商；设立福建省跨境电商实训基地、福建省侨青跨境电商实训基地，推出跨境电商万人培训计划；成立跨境电商发展服务中心，各园区累计招商约400家跨境电商商户，引导330余家传统外贸企业触网运营跨境电商。
同时，石狮市内外联动深化“以侨架桥”，相续举办2021年RCEP青年侨商创新创业峰会、中国（福建）—非洲青年跨境电商大会、海外华裔青年（小语种国家）跨境电商培训、RCEP海丝商贸青年跨境电商培训班等系列活动；发挥东南亚采购集散中心外贸综合服务平台作用，推出首个面向华人华侨的跨境选品平台——“侨易邦”，为侨商青年、侨二代提供跨境电商全链条一站式服务，先后在泰国、马来西亚、新加坡等23个国家设立海外联络处，在菲律宾、泰国、印尼等5个国家布局11个海外仓；进一步推动全省优势外贸产业的集聚，已有漳州、宁德、三明及泉州德化、永春等14个市（县）产业集群馆入驻东南亚集散中心，2021年已实现出口7601亿元。
有一组数据可以充分说明石狮外贸出口如今的业态状况：2022年上半年石狮出口总额占泉州比重提升至25%，体量居泉州第二；增长304%，增幅排名第一，高出全省126个百分点、泉州29个百分点。其中，一般贸易出口89亿元，增长14 %；市场采购，全平台出口2626亿元，增长7034%；跨境电商交易额30亿元，增长20%。
石狮这十年看人居美境
精美石狮 近悦远来
对于老百姓而言，述说石狮十八大以来十年的变化，最为直观“有感”的，莫过于大家都居于其间的人居环境了。10年来，石狮始终秉持“把整座城市当作一个大公园”的理念，全域统筹、城乡一体，精心规划、精致建设、精细管理，城建亮点不断精美呈现。
宏观来看，有几个数据值得一提：十年来，石狮的城镇化率从743%进一步提升至861%；交通路网密度高出全省平均水平484倍，新建高等级岸线公路35公里；新增生态绿地近200万平方米。
精心规划
内提品质 外拓空间
石狮主动融入闽西南协同发展区、厦漳泉大都市圈、泉州“一湾两翼三带”战略和环泉州湾中心城区建设，加强国土空间主题设计和整体策划。尤其是近年来，最为耀眼的手笔，当属统筹推进68公里海岸带的综合规划开发。同时，推进永宁滨海片区城市设计，规划高铁新区城市“新门户”，推动城市东进北拓、环湾向海、融泉接厦。
往细了说，在城区，当下的重磅项目，一方面是高品位推进中心城区迭代升级，加快龟湖、前园、金曾、大仑东等片区更新改造，分片区确定功能定位和招商方向，注重提升产业承载功能和商业品位，发挥好每一寸土地推动发展的价值。另一方面，则是全面加速推动剩下的几个老旧小区改造，完善相关现代化功能配套，让老百姓更好共享发展成果。在村镇，特色小镇、裸房整治、家园清洁、污水治理PPP项目、绿盈乡村建设等乡村振兴的有关专项行动次第推进，成效显现。
精致建设
完善路网 提升风貌
穿山、连城、接海，峡谷旅游路及其周边“万亩城市公园”的打造，是石狮交通疏脉络、景观造环境的城建典范。
围绕内联、外通、滨海、疏港，这十年来，石狮持续完善全域交通路网建设。峡谷旅游路、红塔湾旅游路、一重环湾快速路石狮连接线、共富路、锦尚外线、锦江外线、永宁外线等一批大手笔干道建成，既加速石狮对接环湾发展步伐，也缩短了城乡之间的距离，推动城市改善面貌、提升“颜值”的同时，也为产业招商、文旅发展提供了有力支撑。
以生态连绵带建设为抓手，在尊重自然、保护自然、留住肌理的基础上，石狮或工笔或浓墨，精心描绘山海同辉的精美画卷。城乡之间，重点打造以宝盖山为核心、以峡谷旅游路为纽带的“绿色廊道”；在沿海岸线，不断擦亮以“十里黄金海岸”为招牌的“蓝色廊道”旅游名片。此外，推进湿地生态公园、风炉山公园、灵秀山森林公园等城市生态公园体系建设，闲置边角地块见缝插针打造“口袋公园”，整治城乡重要通道、延展城市绿道和慢行系统等，无不是增进生态福祉，让市民实现“推窗见绿、出门见景”的有为之举。
精细管养
留住历史 涵养文明
美丽城市，三分靠建设、七分靠管养。
譬如城乡风貌的保护。多年来，对于底蕴深厚的传统古村古厝古民居，石狮始终怀着珍惜、敬畏之心，在保护优先的基础上进行修复提升、推进活态传承。典型如国家级传统村落华山古民居，通过实施古民居保护修缮、房前屋后景观提升、农耕文化园景观复垦、环境综合整治等，既留住农村风味，也传承好历史古建，守住一抹乡愁。还比如，八卦街改造提升、永宁古卫城、王起沃故居，以及古浮村、洪厝村等传统古村古厝名人故居，无不是通过保护性提升，涵养城市淳朴厚重的人文精神，并带动文旅产业的发展、乡村振兴的深入推进。
譬如文明城市的创建。近年来，石狮持续推动数字城管与智慧石狮并网融合，强化基层网格化建设，实现市容秩序、环境卫生、市政设施、亮化绿化等场景管理“一网统管”。充分发挥“文明天气图”系统平台督导功能，及时解决城市管理中存在的重难点问题，常态化推进文明城市创建。
久久为功
旧貌新颜 美丽新篇
城乡人居提升，石狮还在继续书写新篇章。风炉山公园景观提升，锦江外线、锦尚外线路外两侧绿化提升，石龙路运动主题公园建设，让城市“颜值”不断提升；华山古民居持续修缮，龟湖公园片区率先从拆转入建的阶段，城市更新加速推进，城市风貌不断提升。
可以说，城乡一体、各美其美、美美与共，这是10年来石狮提升城市形象、优化人居环境的真实写照。全国文明城市、国家生态市、省级森林城市等重磅荣誉称号，是对此的最好肯定。当下，石狮正按照泉州“强产业、兴城市”双轮驱动工作部署，争当精美城市建设示范，持续增强城市集聚力、带动力和影响力。不妨期待，未来，高质量发展的石狮，将交出新的城建高分答卷！
石狮这十年看乡村振兴
乡村嬗变 振兴新景
产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。党的十八大以来，沿着党中央指出的路径，乡村振兴的探索和实践在石狮蓬勃开展。
农村新房排列有序、村庄环境洁净优美、乡村旅游人气十足、过上小康生活的农民喜上眉梢……如今，行走在石狮的乡村田野，这样的场景比比皆是。
可以说，在石狮奋进的十年征程中，石狮的乡村面貌更加亮丽，民生福祉更加丰厚，广大农民的幸福感、获得感不断提升。美丽如画的乡村已“破茧化蝶”，广袤田野正升腾起新的希望。
一座座美丽庭院，连成一道道亮丽风景线。近年来，石狮通过指导创建、群众评比、示范引领等多种形式，让村民们动起来，让家家美起来。截至目前，全市累计创建石狮级“最美庭院”240户，推荐参评省级“美丽庭院”示范户49户、泉州级“美丽庭院”示范户98户。
数据显示，目前，石狮已全面建立农村生活垃圾治理常态化机制，102个行政村已完成农村生活垃圾治理任务，达到“五有”标准，实现全覆盖；持续提高农村生活污水治理覆盖面，目前累计完成管道敷设4936公里，完成三格化粪池681个；已完成75个“绿盈乡村”建设，今年确定新建14个“绿盈乡村”。
党的十八大以来，石狮以党建工作高质量发展为乡村全面振兴凝聚强大合力，构筑起“党政同责、上下同心、干群同力”的乡村振兴新格局，有效地推动党建工作与乡村振兴深度融合、互促共进。
据悉，为了培育优秀的“领头雁”，石狮除了组织多种类的专题培训、导师帮带，还制定“十好”镇村创建目标，细化镇村两级重点任务清单51项、37项，负面清单16项，力争用2年时间创建基层党建示范村达到60%，达标村达到100%；推动各镇（街道）有经验有成绩的村书记进行擂台切磋、观摩拉练，总结提炼本村党建特色做法、学习外地经验做法，营造“比、赶、超”的浓厚氛围。
凝心聚力谱新篇，乡村振兴正当时。在实施乡村振兴战略的实践中，石狮市将全面释放发展动能，铺展开有产业、有颜值、有乡愁、有活力、有福祉的生动图景，向着更加美好的明天进发！
石狮这十年看卫生健康
健康底色 幸福成色
医改承载着破解“看病难、看病贵”的民生期盼，向来备受关注。党的十八大以来，石狮市委市政府将群众健康放在优先发展的战略地位，聚焦群众急难愁盼问题，深化医药卫生体制改革，补短板、强基层、建机制，建立起覆盖城乡的医疗卫生服务体系，“小病不出村、常见病不出镇、大病不出市”逐步成为现实……
十年持续攻坚，石狮“医改”走出了一条符合石狮实际的特色卫生健康事业改革发展之路，以“医共体”之“通”，缓解基层群众看病之“难”、就医之“贵”，交出了一份优异的成绩单，群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。
近年来，石狮组建了以石狮市医院为龙头，两家专科市级医院及9家基层医疗卫生机构共同组成的紧密型“医共体”，并将“强基层”延伸到村一级，打破了医疗机构之间的医疗壁垒。大家不再争资源、争设备，而是通过资源共享与传帮带，实现市、镇、村三级医疗服务能力的共同提升，成为责任共担、利益共享、互相帮扶、相互转诊的“一家人”：急危重症、疑难病症留在市一级诊治，小病、常见病则下沉到镇村一级。
立足于群众对优质医疗资源的期待，这些年，石狮持续向上嫁接“国家队”以及福建、泉州各级优质医疗资源，加强重点专科建设，实现“院有强科、科有名医”，群众“大病不出市”的初衷也逐步得到兑现。而智慧医疗的推出，也为破解群众“看病难”开出了一剂良方。当前，石狮借助智能化、信息化手段不断改善就医流程，推出“掌上智慧医院”，解决了群众挂号时间长、缴费时间长、取药时间长等“痛点”， 让“病人跑”变为“信息跑”，有效推进了分级转诊模式的运转。
在药品集采方面，石狮已落地执行6批次国家集采、2批次省级集采、1批次省际联盟集采，共356个药品，减轻群众药费负担约4300万元；在医用耗材集采方面，已落地执行2批次国家集采、2批次省级集采、3批次省际联盟集采，共15类，切实减轻群众看病负担，让老百姓有实实在在的获得感、幸福感和安全感。
为持续降低群众就医成本，石狮全面推行了医保基金支付总额包干和以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式改革，类似于“打包式”付费，明码标价，实行最高限价管理。
也就是说，医保部门明确规定某一种疾病该花多少钱，避免医疗机构滥用医疗服务项目、重复项目和分解项目，防止医院小病大治。若医疗费用超出该种疾病的费用限额，超出部分由医院自行承担，倒逼医院提高诊疗技术、控制医疗费用，用最少的钱给患者治好病。
目前，我市按病种付费试行病种数已从原来的270个增加至506个，医保参保人员负担进一步减轻，获得感切实提升。
（综合《石狮日报》 整理：邱育钦）江苏省淮安市将打造江苏省最大的中德中欧产业小镇
由德国投资集团（DE TOU GmbH)、中国北京久通公司、淮安德宏地产开发有限公司联合打造的中国目前最大的德国欧洲国际产业小镇项目正式落户江苏省淮安市淮阴区，该项目总规划占地面积1000亩，包含“德欧中心”、“德欧汇”、“德欧里”、“德欧国际风情小镇”等综合项目，目前项目一期工程“德欧汇”40000平方米的德国欧洲中小企业展厅已经进入实际内部装修阶段。
据项目相关负责人介绍：德国投资集团的项目德国招商团队正紧张筹备2017年7月德国汉堡G20峰会“中德G20商务与投资峰会暨全球侨商论坛”活动，并将在此次峰会上联合德国政府和行业协会向德国政商两届宣传和推广该项目，并且该项目目前在德国的招商也得到了德国经济委员会、德国ICA协会、国际IAV协会的大力支持并得到了德国很多企业的响应。
据悉：“德欧汇”将汇聚德国和欧洲众多中小企业厂商和知名品牌厂家在这里设立商品和企业文化展厅，这里将成为整个苏北最大的德国和欧洲商品展示体验中心，在这里你不仅可以0距离看到各种德国和欧洲商品，你也可以体验该产品和生产该产品的企业的品牌历史和生命历程，你可以全方位地通过不同的技术手段了解商品的属性特点和使用的相关知识，甚至您可以通过“德欧汇“智能商务中心”视频连线德国工厂看到该产品的生产制造过程。也就是说这里将成为淮安市民选购进口欧洲商品的知识大课堂，让您全方位多维度地了解德国和欧洲商品。
根据“德欧汇”项目负责人介绍：如果您对商品感兴趣，您可以扫描商品旁边的二维码进入跨境电商系统点击购买，“德欧汇”将从德国工厂将该商品发送到您家中，并且“德欧汇”提供全链路商品可溯源，全链路物流信息共享，真正实现让消费者买得放心，用的舒心！而且由于是厂商直供，质量有保障，真正做到与德国欧洲同质！也由于是厂商直供，价格将比其他渠道要低廉！针对个人消费者的购买价格，除去国家税收外，“德欧汇”将努力做到与德国和欧洲商品的零售渠道同价！这里也会提供部分精品欧洲德国商品的现货销售，并且这里也将与德国政府和企业联合举办各类国际活动和文化活动，根据项目的推进计划，记者了解到“德欧汇”将会在淮安举办“德国/欧洲啤酒节”、“德国狂欢节”等等一些异国风情的文化和娱乐活动。让淮安市民甚至苏北市民能真正足不出户体验德国，不出国门了解欧洲！一是召开华侨华人工商大会和中国侨商投资企业协会大会，推动建立“一带一路”华商协作网、跨境电商的合作联盟和示范基地。
二是建设沿线华商资源和产业数据库，以及信息发布平台，为海外华侨华人朋友参与其中提供信息服务和对接载体。
三是充分利用国内现有面向“一带一路”相关区域招商引资引智的平台，支持和推动重点华商项目落实。以早期的收获示范引领带动更多的华侨华人朋友参与“一带一路”建设。
四是实施双语人才培训计划和民心相通的人脉涵养计划，培养更多双语人才更好地参与“一带一路”建设。
五是支持建立“一带一路”华文媒体协作网，争取在推动政策沟通和民心相通方面加大合作宣传力度。一是召开华侨华人工商大会和中国侨商投资企业协会大会，推动建立“一带一路”华商协作网、跨境电商的合作联盟和示范基地。
二是建设沿线华商资源和产业数据库，以及信息发布平台，为海外华侨华人朋友参与其中提供信息服务和对接载体。
三是充分利用国内现有面向“一带一路”相关区域招商引资引智的平台，支持和推动重点华商项目落实。以早期的收获示范引领带动更多的华侨华人朋友参与“一带一路”建设。
四是实施双语人才培训计划和民心相通的人脉涵养计划，培养更多双语人才更好地参与“一带一路”建设。
五是支持建立“一带一路”华文媒体协作网，争取在推动政策沟通和民心相通方面加大合作宣传力度“美食带路”，是指用美食作为使者，带动国际食品贸易，带动各国、各地区间食产业和食企业的洽谈合作，带动国际饮食文化交流。
“美食带路”项目由中国食健康产业投资联盟和北京东方美食研究院主办，东方美食文化集团、《餐饮经理人》杂志、《烹饪艺术家》杂志承办。项目规划十年，从2017启动，至2026结束。
“一带一路”是国家的顶层战略。在正在召开的全国两会上，这盘“大菜”被炒得火热。国家的“2017一带一路国际合作高峰论坛”将于5月14—15日在北京隆重举行，“美食带路”项目已经启动。
全国政协发言人王国庆在政协新闻发布会上回答提问时说：“一带一路”目前累计投资超过了180亿美元，为东道国创造了超过10亿元的税收和超过16万个就业岗位。
“一带一路”不是一国的，是世界性的，成果惠及世界。 “一带一路”的朋友圈在不断扩大，目前已经有100多个国家和国际组织共同参与，有40多个国家和国际组织中国签署了合作协议。到目前为止，在沿线20个国家已经建设了56个经贸合作区，打造国际产能和装备制造的合作平台，引导中国企业“集群式”往外走。
王国庆说，中国去年对“一带一路”沿线53个国家的直接投资就达到了1453亿元，中国企业对相关61个国家新签的合同总额达到12603亿元。去年合同完成的营业额占到同期总额的477%，其中包括在巴基斯坦、土耳其、匈牙利等国的高速公路和铁路等基础设施项目。上述项目对改善有关国家的基础设施条件，带动当地的经济、社会发展发挥了积极作用。事实证明，‘一带一路’是一条共商之路、共建之路、共享之路，必定会为打造共同发展、共同繁荣的人类命运共同体做出贡献。
国侨办主任裘援平在人民大会堂“部长通道”接受采访时，强调“一带一路”既需要国际合作，也需要海内外的中华儿女共同参与。在“一带一路”沿线国家有4000多万的华侨华人分布在那里，在他们当中蕴藏着雄厚的经济实力、跨国的营商环境、广博的人脉关系和丰富的智力资源。
5000多个有影响力的社团，在世界各地的华侨华人社会中发挥着重要作用。裘援平强调，“他们是参与和推动‘一带一路’非常重要的桥梁和纽带。”为了更好发挥华侨华人在“一带一路”建设中的作用，也为了回应华侨华人朋友们的一些要求，她提出了五点建议：
第一，召开华侨华人工商大会和中国侨商投资企业协会的大会，推动建立“一带一路”华商协作网，跨境电商的合作联盟和示范基地。
第二，准备建设沿线的华商资源和产业数据库，以及信息发布的平台，为海外的华侨华人朋友参与其中提供信息的服务和对接的载体。
第三，充分利用好现有的面向“一带一路”国家的我们国内的招商引资引智平台，支持和推动一些重点华商项目的落实，以这种早期的收获来示范引领带动更多的华人华侨朋友参与“一带一路”建设。
第四，实施双语人才的培训计划和民心相通的人脉涵养计划，来培养更多的双语人才，更好的参与“一带一路”建设。
第五，支持建立海外或者叫“一带一路”沿线的华文媒体的协作网，争取能够推动政策沟通和民心相通方面加大合作宣传的力度。
裘援平告诉现场记者，“我相信随着丝路的联通，华侨华人的作用会更加凸显出来。”
追答：“美食带路”项目由中国食健康产业投资联盟和北京东方美食研究院主办，东方美食文化集团、《餐饮经理人》杂志、《烹饪艺术家》杂志承办。项目规划十年，从2017启动，至2026结束。
·2月27日，在北京丽思·卡尔顿酒店举办《一带一路地标食材TOP100榜单》评审会。由200位中国顶级大厨和一带一路国家大使馆工作人员参加，介绍、品鉴国际食材，为一带一路地标食材候选榜打分。最终评审结果，将在5月24日举办的美食带路活动上正式发布。
·5月22~24日，在国家会议中心举办美食带路国际食材展览。展览分为食材区、牛羊肉区、海鲜区、设备区、红酒区及奶制品区，总共2万平方米展区，500个摊位。
·5月22日，举办一带一路沿线国家烹饪艺术家比赛，海外中餐百家论坛，特色生态食材对接会，节能环保餐饮设备对接会。
·5月23日，举办一带一路沿线国家大使馆主厨邀请赛，美食产业（北京）对接论坛，经销商诚信体系建设论坛，智能厨房建设成果论坛，品牌生态食材论坛，互联网信息建设与数据管理论坛。
·5月24日，举办一带一路沿线国家烹饪学校“红箱”竞技赛，一带一路食产业百人论坛，《一带一路地标食材TOP100榜单》发布。
·7月9日至19日，组团赴“一路”延线国家进行食产业对接考察。该团约30人，由三类人员组成：一是中国的投资人，二是食产业企业家，三是各菜系知名厨师。他们将深入考察所到国家的食材、食品，用中国烹调方法和当地餐饮原材料制作菜品，以论坛、洽谈、切磋、展示、品鉴等形式和所到国食企业对接，带动美食的产业合作、文化交流、贸易对接。
·9月12日至22日，组团赴“一带”沿线国家进行食产业对接考察。考查人员、内容、形式同上。
丰泽区商务局全面贯彻落实省、市、区委的部署，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，立足岗位，争当“五个角色”，全力打造让党中央放心、让人民群众满意的模范机关。
思想引领 当好“先锋队”
突出政治引领。把党史学习教育常态化长效化与学习贯彻党的十九届六中全会精神、省、市、区党代会精神要求相结合，组织专题讨论10次，2022年以来局机关党支部共召开党员大会5次、支委会10次，开展主题党日9次，领导干部上党课2次。
突出党业融合。围绕“学习弘扬晋江经验 做大做强中心城区”解放思想大讨论，扎实推进“三进三助当先锋 强产兴城我先行”专项行动，分类施策。在社区，结合“千名干部走千企”行动和在职党员双报到机制，推动党员干部参与社区疫情防控、创城创卫、安全生产等志愿服务活动。推进“党建+”社区邻里中心生活服务功能建设，进一步规范社区邻里中心生鲜便利店建设标准、运营机制，力争2022年底全区推广建设或升级改造28个“党建+”社区邻里中心生鲜便利店。在企业，局干部积极开展“千名干部走千企、一企一策促发展”专项行动，结对北峰街道22家企业，推送各级惠企政策及纾困帮扶措施，助力企业复工复产。目前已帮助企业完成18个诉求。在项目，选派党员年轻干部参与中央商务区建设，协调统筹局资源为中央商务区招商引资“穿针引线”，全力配合加速推动中央商务区繁荣发展。
内外统筹 当好“摆渡人”
积极“引进来”。借力“云招商”“促增资扩产”行动，邀请在外丰籍客商、台商、海外侨商来丰实地考察和洽谈，建立党员联系产业招商跟踪制度，提升招商项目质量，通过“屏对屏”洽谈实现“面对面”招商，建立健全产业招商跟踪台账，实行倒排工期、倒逼机制，确保目标任务顺利完成。
助力“走出去”。积极推进东海跨境电商生态圈建设，正式投入使用“跨境电商综合服务大厅”，聚集跨境电商企业1200多家，就业人数超10000人，实现区域年销售额超100亿。主动融入“海上丝绸之路”先行区建设，指导企业用好关税减让优惠、原产地规则、出口信用保险政策，规避疫情影响带来的出口风险，大力发展海外仓等新业态模式，持续提升对外开放水平。
赋能消费 当好“实干家”
点燃消费红色引擎。局党支部集结商圈支部等红色力量，举办“丰暖花开 泽购全城”乐购消费券活动，重点推动汽车、家电、家居等商品消费和限上住宿餐饮企业等经营主体加速消费回补。通过发行消费券，联合中骏世界城、浦西万达等商圈主体举办商圈亮灯、直播带货、汽车文化节、“五一促消费”“六一主题周”等系列活动。从4月25日至7月31日，共发放消费券86347张，发券金额27424817万元，参与人数达605898万人次，共531家商家、上千个品牌参与活动。据不完全统计，乐购消费券活动带动全区10大商圈线下客流152902万人次、拉动销售1289亿元，带动商圈经济繁荣。
助力消费多元融合。坚持党建带群建，将商圈群团组织带动起来，找准传统实体经济和电商的结合点，持续推动新华都、麦德龙等企业线上线下同步发力，有效推动销量增长。鼓励大型商超通过电商平台探索新零售，线上线下融合运营的新华都新零售商超淘鲜达门店22家、饿了么门店26家，1~8月实现网络销售额783344万元，同比增长1780%。
用心助企 当好“贴心人”
开展“送政策上门”入企服务。党员干部立足本职，积极落实全力抗疫助企保民生发展若干措施，开展“线下”点对点走访服务，加强商务领域政策研究，将各级惠企政策传达到企业，指导企业做好出口退税、商贸流通补贴、金融助企等各项工作，为83家企业宣传解读政策超百次，解答问题100多项。
完善亲商安商服务体系。探索建立企业“诉求有道、解决有效、督办有力”的长效服务机制，加强企业精准服务，党员骨干带动全局干部组建6个网格小组，对各大型商超、农贸市场、非星酒店及限上商贸企业采取线上一对一“红色”微服务，线下点对点走访，目前，已收集并协调解决麦德龙、永相逢、苏宁百货等60多家企业68个问题。
守住红线 当好“安全员”
落实疫情防控督导。聚焦基层党建引领，全面落实“党建+”网格化联防联控机制，由6个网格督导小组深入8个街道，督促辖区农贸市场、大型商超、非星级酒店等经营主体开展防疫工作，2022年以来，共出动检查人员1500多人次，检查经营场所1816家次，发现问题并整改1539条，开具提醒函769份，联合公安等部门责令关停并限期整改17家。
督促落实安全生产责任。配合行业监管部门指导督促商贸企业落实好安全生产主体责任。组织党员干部通过明察暗访等形式对企业安全生产工作落实情况进行检查，确保丰泽区商贸行业安全形势平稳。
“困了累了喝红牛。”
在这句广告席卷中国二十年后，万万没有想到的是，这 金色 的小 易拉罐上印 着 两头红牛 激烈角斗的场面，已经成为当下一场巨大的闹剧。
其中一头“红牛”，是以严彬为首的华彬集团——自上世纪90年代开始，严彬与红牛配方创始人许书标达成授权合作，联合成立红牛维他命饮料有限公司（以下简称“北京红牛”）入局中国市场并掌权以来，这一金色的红牛小罐，以6元定价，每年几十亿罐销量，让华彬集团这家外企赚的盆满钵满。
而另外一头“红牛”，则是红牛创始人许书标为首的泰国天丝（以下简称“泰国天丝”）——与严彬达成合作后，随着2016年授权期限到来，天丝一纸状告华彬集团鸠占鹊巢，冲突在近些年持续爆发：围绕着红牛授权年限、红牛中国的股份、以及分红等系列问题，双发展开了旷日的法律诉讼。
两头“红牛” 浴血相争， 市场落得遍地鸡毛。
那么，究竟谁在说谎？
两头红牛的 角力进入了白热化阶段 。
可实际上，如此口水战已算是个中常态 ——两头“红牛”近些年围绕着商标、经营权、分红、授权书、股权等方面爆发了大规模的冲突，累计诉讼几十起。
可最关键的是， 自2016年 开始，泰国天丝 在绝大多数情况下， 却 是获胜的那一方。 而反观北京红牛的表现，则更像是胡搅蛮缠—— 包括其中最关键的两次节点，一审和二审。
今年10月，双方二审开庭审理——北京红牛在二审中强调，其诉求是确认北京红牛对红牛商标的所有者合法权益，商标所有者合法权益是通过使用而自然产生的权益。
对此，不少网友就评论：
“按照北京红牛的意思，这相当于 租房20年 ， 就把自己当成 了 房东 ， 如今时间到了不愿退房，还要房东全额返还房租。 ”
“感兴趣的可以去看下庭审现场，你会知道什么叫理屈词穷，什么叫无理取闹。这是一个很明摆的事实，非要扯东扯西混淆视听，还打民族感情牌更恶心。”不少知情人甚至如此爆料。
而在一审判决中，北京红牛输得则更加彻底——在2019年7月，北京红牛请求法院确认其对17个红牛系列商标享有所有者的合法权益，并要求天丝医药向其支付共计3753亿元的广告宣传费用。
按照 北京红牛 的诉求，这意味着： 作为红牛创始者的 泰国天丝集团，在与严彬集团合作成20年后，不仅将失去自己的商标，并且将承担这些年红牛的大部分营销费用。
但最终，北京红牛输了个底掉 ——北京高院驳回了北京红牛的全部诉讼请求，还判决由北京红牛承担全部案件受理费人民币188068万元。
但至今，这份非常关键的“50年协议”，在天丝和华彬集团诉讼进展了近2年后才突然出现，成为华彬集团要求继续经营红牛的 “救命稻草”。
但是，这份忽然出现的“50年协议”无论从公信力，还是合法性，都存在巨大的疑问。
首先，这份“50年协议”公信力存疑 ——按照北京红牛及华彬集团的主张，这份“50年协议”是在1995年由合资公司、天丝，以及其他合资方：中国食品工业总公司、深圳中浩（集团）股份有限公司共同签署。
但最大的问题是，该 协议从未有过 任何 公开可查的相关行政机关的登记记录 ， 以及法院的实质性效力认定。
其次，这份至关重要的“50年协议”没有原件 ——华彬集团虽然在今年建立红牛博物馆里公开展示了这个协议，不过其展示的“协议书”仅是一份复印件，既无原件也无公章。
而在 最高院关于红牛商标权属的网络直播庭审中，北京红牛也承认了无法提供原件。
再者，“50年协议”的签署方，并非北京红牛。
实际上，这份协议书的丙方和合资合同里的丙方并不一致。在协议书中，经过合资公司发起人大股东红牛维他命饮料（泰国）有限公司的批准，签署协议的几方也并非如今合资公司的股东。
由此可以推测，北京红牛不是当初“五十年协议”中的合资企业，“协议书”合法有效与否，要打一个巨大的问号。
反观以上种种，不难看出北京红牛从法律角度而言，似乎败局已定。
可令人不解的是，为何以华彬集团为首的北京红牛，对于这一场胜负已分的战争，仍是如此执着，甚至，近乎于胡搅蛮缠呢？
令人匪夷所思的是，华彬集团，这家外资企业一直试图把自己装点成中国的民族企业，大打感情牌，悲情牌，从而混淆了基本的商业逻辑—— “天下熙熙，皆为利往。”这，才是红牛故事的真正开头。
在1995年，天丝老板许书标与严彬的相遇，在华彬集团于中国铺天盖地的营销中，早已传成了一段“民族企业家实业报国”的佳话。
按照华彬集团的说法，严彬是第一批中国华侨企业家的杰出代表，早年南下到泰国讨生活，甚至一度卖血。而“筚路蓝缕”后终创立了华彬集团，并“偶然”与许书标相遇，出于对祖国的热爱与熟悉，一举开拓了中国功能饮料市场
这样的描述一多，就会给中国消费者一个倾向，从而忽略了根本： 即，夸大了严彬的个人作用，淡化了许书标的开创意义，刻意将家国情怀摆在首位，而罔顾商业基本逻辑。
先看第一个问题：夸大了严彬的个人作用，淡化了许书标的开创意义 。
实际上，红牛创始人许书标，同样也是泰籍华人，祖籍海南文昌。白手起家的他，在40岁那年（1962年）创立了一家制药厂。
而到了上世纪70年代，彼时泰国迎来高速发展期（这点正与90年代中国趋同），上班族以及工人成为了 社会 主力军。看准商机的许书标，便在自己的制药厂研制一款“滋补性饮料”，取名Krating Daeng，这便是红牛的前身。
随后，到了1981年，凭借多年的营销与品牌积淀，红牛饮料在泰国终于打开市场，开始进军世界—— 据许书标自传称：“红牛为我带来每日1100万泰铢（约合人民币212万元）的收入”。
换句话说，在1995年前泰国红牛不仅畅销泰国，在世界也具备了一定的影响力——正因如此，1987年许书标便率先授权奥地利红牛，自此红牛在海外有了第一个“代言人”。
有趣的是，泰国红牛畅销世界168个国家，授权对象只有两个：一个是奥地利红牛，时间是1987年；一个是中国红牛，时间是1995年。
如此看来，严彬与许书标的相遇是否为偶然呢？进一步说，彼时这一门生意，算不算一个风口？
可有意思的是，在上世纪80年代严彬在泰国主业是房地产，这位靠着亚洲金融危机在泰国房圈大赚特赚的精明商人，又岂不知：
房地产跨界跨国进军功能饮料市场，若没有成功先例，潜在的商机，技术的加持，谁敢尝试？
其次：华彬集团刻意突出自己家国情怀，并借此混淆商业的基本逻辑。
在华彬集团于中国的宣传资料中，人们可以频频看到：严彬怀揣着家国情怀，建设祖国心切才选择开辟中国功能饮料市场。
但是，同属华侨的许书标与严彬身份性质上并无区别。而一味将情怀作为商业的出发点，这多少有些尴尬。
实际上，1995年后的中国与80年代的泰国处境相似——随着经济的高速发展，体力劳动者数量大量攀升。可以说，这正是一片肥沃的土地，急切盼望外资与企业进入，也成了那个时代的常态。
可令人疑惑的是，严彬团队与泰国天丝合作成立北京红牛后，后者不仅为严彬提供了品牌授权，以及系列技术和专家支持，但严彬团队却一味邀功自赏：只用了数月时间，就完成了谈判、签约、投产、上市等一系列工作——这些宣传话语，就频繁出现在各类媒体之中。
从这点上说，一味忽略时代的力量，忽略前人成功经验与帮助，将一门生意说到国家的高度，一味给自己戴高帽子，这样的说辞，实在令人害臊。
“逢山开路，遇水架桥。”这是严彬的经典用语。
可事实上，这20年来严彬作为红牛在中国的“代言人”，甚至据《 财经 》报道，北京红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。
如此看来，这似乎不像是遇水架桥，倒像极了过河拆桥。
对严彬集团来说，红牛在中国市场巨大利润，已经让这家企业变得“疯狂”。
甚至，据许氏家族的律师介绍：在过去20年里，红牛中国从未对许氏家族进行任何分红不说，而当天丝集团对分红提出质疑时，严彬甚至提出调高自己在红牛泰国的股权比例，作为分红的条件。
不得不说，这吃相难免过于难看。
当然，这块蛋糕也足够诱人——实际上，在20多年来中国红牛产品累计产量已超800万吨，累计销售额1453亿元。严彬也借此大赚特赚，身家暴涨：在2018年富豪排行榜上，其身价达到了780亿。
但是， 商业核心是利润，可达成利润的前提，则是诚信。
或许，也正是利益分配问题，也从侧面印证了“华彬”内部文化层面的价值观缺失。但肉眼可见的是，华彬集团与泰国天丝的矛盾，已经从诉讼全面上升为市场博弈，刀戎相见。
与华彬集团闹僵之后，泰国天丝通过新的合作伙伴——广州曜能量饮料有限公司和普盛食品销售有限公司运作“红牛安奈吉饮料”，同时又将自己在泰国生产的“红牛维生素风味饮料”引入中国。
在今年5月，泰国天丝宣布未来三年将对在华业务进行一系列投资，投资总额为106亿元，包括深化在华合作伙伴战略关系、在中国设立新的代表处、组建国内团队、扩建新的生产基地以及推出该集团旗下更多新产品等。
到了7月，泰国天丝则宣布西北红牛生产基地正式投产、8月全面启动市场营销活动、9月宣布新增养元为红牛安奈吉长江以北的分销商，10月宣布成为中国田径协会官方合作伙伴
在泰国天丝一系列的攻势下，天丝旗下的红牛产品市场占有率逐渐攀升。
值得一提的是，天丝集团提到：“目前，天丝集团已经在全国一百余个地方开展了200多次针对合资公司违法产品的维权行动，并取得了各地行政执法机关的支持。”
由此 可见，北京红牛 的 生存状态 ， 已经 不 大 乐观。
相形之下，天丝猛烈的攻势也蔓延到整个市场——在中国各大电商平台，泰国天丝的“红牛安奈”与“泰国红牛”步步紧逼，以大规模的促销优惠，掀起一轮轮的价格战，蚕食市场；在线下市场，泰国天丝的两款红牛更是凭着对经销商与零售商的优惠政策，开始在大街小巷铺开自己的产品，直接与红牛中国比邻
双方 已 无法回头 ，争斗也必有结果。
但令人好奇的是，华彬集团——这一家在法律与道义上占尽下风的外资企业，在这场输不起的市场战争中，究竟表现如何呢？
严彬 ， 这位精明的商人 ， 似乎早就已料想到了翻脸的一天 。
在2014年，华彬集团收购美国椰子水品牌“维他可可”25%的股权，并将产品推向市场试水。到了2015年，华彬集团又以105亿美元的价格，收购挪威高级瓶装水品牌“VOSS”51%的股份。
时间往下推，更到2016年，华彬集团推出“亲儿子”：战马功能饮料。可是，作为严彬集团最为看重的产品，“战马”一直表现平平——在2018年，严彬为战马制定合计15亿元的销售目标，但同年销售额为83亿元，到2019年战马销售到133亿元。
此外，从市场与用户的双重反馈来看，战马表现也远不及预期。一个直观的例子是，对于二级代理商而言，即使战马饮料优惠颇多，还实行“百搭五”政策（即一百件赠五件），不过大多数商家还是愿意卖红牛，而非战马。
从这一点上来说，华彬 集团力吹的 “战马”要想在短期内要独挑大梁，并不现实。
更重要的是，如今的功能性饮料市场已经变天——根据国家统计局数据，2018年我国功能饮料零售额达到了4567亿元，而零售量增长至1396亿升左右。前瞻产业研究院数据显示，2020年该领域市场规模将达到680亿元。
回看整个市场，东鹏特饮、乐虎、魔爪、体质能量、焕醒源、卡拉宝、启力等众多品牌也纷纷加入竞争。据不完全统计，2019年，中国市场上新推出的功能性饮料就多达20多种。
更加微妙的是，在华彬集团和泰国天丝激情互撕的同时，东鹏特饮、乐虎等品牌则开始暗度陈仓——东鹏特饮选择以瓶装显示差异化，又将零售价定位35元，远低于红牛6元的单价，以上打法也为在近年斩获超50亿元的年销售额，并在2019年6月提交IPO申请。
此外，借由跨境电商等渠道入驻中国的进口的功能性饮料，由于成本、难度逐渐降低，国外的各大品牌也开始加速布局中国市场，这场战争的激烈程度逐渐加大。
从这点上来说，上无资深品牌加持，下无市场认知托底，左有“红牛”力压，右有其他品牌围攻，腹背受敌的“战马”，处境也非常尴尬。
这样看来，华彬集团仅凭着“战马”破局难度过大。更为难堪的是，近几年华彬集团的基本盘似乎也开始动摇起来——据尼尔森数据显示，过去的两年红牛中国的营收持续下跌，跌幅分别为7%和19%，其市场占有率也从2016年的63%，跌至如今的58%。而到了2020年上半年，华彬快消品运营的五个品牌销售额总计14326亿元，去年同期相比下降了约47%，红牛销售额达13393亿元，较去年下降约36%。
从这一点上来说，只有意识到企业深层的文化和价值观问题，认真总结反思，华彬集团或许才可能找到破局之道。
可是，华彬集团 的 企业文化却令人 侧目 。
如果要问， 华彬集团 在中国 最大的王牌 是什么？
那一定离不开两个字：宣传。
而且，是铺天盖地的洗脑宣传，大肆营销，甚至是在歪曲事实。
如今，有心人只要细看各大媒体平台的严彬创业故事，不难发现这样一个桥段—— “为了让大家能够喝到红牛，严总甚至在大冬天里亲自带领团队，在长安街上将一罐一罐的红牛送给每一位路过的出租车司机。”
可以说，诸如此类的轶事层出不穷 ，在 北京红牛的宣传里反复出现。但是，某种程度上说，这仅仅是 一个自导自演 的故事。
更夸张的是，近年来涌现的民族企业之类的噱头、营销梗，正是北京红牛率先叫出：
但为什么， 一款饮料 要 捆绑到民族层面 ？
又为什么， 华彬集团意识 要将产品与 形态建设 相挂钩？
难道， 在铺天盖地的宣传之下， 任何产品，任何企业，只要资本到位，就能吃上民族企业这碗饭了吗？
甚至，在与泰国天丝屡次对簿公堂期间，在判决结果已经如此明晰时，华彬集团却依旧摆弄着这一套民族企业的玩法，打悲情牌，演苦情戏，层层加持，试图在法律下浑水摸鱼，更在各大平台频繁公关，为自己不断造势。
这 难道不可疑吗？
而据数据统计，在创业当年，严彬为推广中国红牛就花费了2亿元广告费，而当年的北京红牛在全国销量不到2亿元——从这点上说，早在1995年华彬集团对营销的重视程度，就已经超越如今洗脑营销的各类公司，按照一种有趣的说法：
华彬集团 真是把 营销 ， 放在了企业顶层设计 里 。
而在 大规模 的营销 投入，几十年来对用户的心智 的 控制 下 ， 中国消费者 或许早已忽略了严彬的 发家史 ——这位在亚洲金融危机中抄底泰国楼市，又巧妙离场 的 精明侨商，是否与李嘉诚有神似之处？
更夸张的是，在华彬集团多年来的营销倾向下，将民族主义与自己牢牢捆绑，那么，消费者在选择商品时，是否可以这样认为：
不买 （ 北京 ） 红牛，就 不是中国人？
实际上，这是一个相当值得反思，并值得好好聊聊的话题：
即， 商业是否应该如此与民族捆绑？ 按照营销学上的解释，这是用户心智建设。可令人难以接受的是，诸如此类的说辞，在当下的中国市场早已水漫为患。
值得一提的是，华彬集团对待员工的方式，其中透出所谓企业文化也令人难以信服——在2017年5月，中国经营报报道称，4月中旬北京红牛再次传出“裁员”消息，对象主要是基层业务人员，比例将近20%。
报道中提到，北京红牛发布《关于进一步优化快消品集团营业单位2017年度标准薪资管理》的通知，称“根据每个人在北京红牛的不同职级，降薪比例从5%-10%不等”。上述员工表示，工作多年没有涨过工资，但消费水平却在提高，因此准备辞职。
无独有偶，据公众号快消的独家消息，2018年1月-2019年4月，华彬集团共离职3200名员工，其中6%去了竞品，45%去了“安奈吉”。
更重要的是，一切妄图在商业层面以民族道义去绑架消费者的群体，千万别搬起石头砸自己的脚——毕竟，中华民族的优良品质，强调的是合作共赢、知恩图报，而非唯利是图，卸磨杀驴。
至此，一个巨大的问题也在面前：
北京红牛 是否会退出中国？
不少观点认为，这只是时间问题——毕竟，在商标与配方上失去法律支撑的华彬集团，极有可能步王老吉后尘，迎来慢性死亡。但是，也有不少人认为，北京红牛体量过大，利益牵扯过多，兹事体大，不可能就此别过。
但肉眼可见的是，作为一个普通消费者，如今步入商店，又一次看到金色的红牛小罐时—— 花样百出的红牛，带来的不仅 是迷惑，也是失望。
当其他品牌都在积聚能量、聚焦认知，集中火力将品牌做大做强之时，“红牛”如今则是利字当头冲昏头脑，在内斗中用尽全力，去不断稀释品牌势能，模糊着消费者认知。
而市场的反映，也似乎预示着北京红牛的溃败似成定局——公开数据显示，2016年北京红牛销售额超过230亿，市场占有率接近80%。但从2016年漫长诉讼开始，北京红牛就陷入了增长停滞，年销售额长期徘徊在190-230亿之间。
最近几年，北京红牛的市场份额，更是从80%一路下滑到50%多——据欧睿国际于2019年12月发布的《Energy Drinks in China》，按照非现场消费渠道终端销售金额口径计算，红牛目前在国内能量饮料占据的市场份额约为57%。
从80%的市场占有率跌落到57%，红牛只用了三年时间——下一个三年，北京红牛是否会从57%变成0%呢？
钛媒体作者介绍： 袁国宝，互联网趋势观察家、知名 财经 作家、新盟创始人、资深媒体人、新媒体营销和品牌传播专家。
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