在京东商城网上买华为p7手机,怎么查是不是正品

在京东商城网上买华为p7手机,怎么查是不是正品,第1张

查询手机真伪方法如下:
1、手机端网站查询:(需保持网络畅通)前提:进网许可证需保存完整,可以在许可证上直接查询到许可证号及扰码。 使用浏览器登录waptenaacomcn进入页面后,点击真伪查询,选择省份,输入进网许可证上的许可证号,然后点击下一步。在手机串号栏输入IMEI号,扰码栏输入进网许可证上的扰码,点击验证即可。
注:IMEI号查询:在拨号界面输入#06#即可查询IMEI号;由于工信部只会录入一个IMEI信息,如果手机中显示只有IMEI号,就将IMEI号输入;如果手机中显示有IMEI1,IMEI2或者MEID、IMEI1、IMEI2等信息,建议每个IMEI/MEID都尝试查询一次。
2、电脑端网站查询前提:进网许可证需保存完整,可以在许可证上查询到许可证号和扰码。
(1)输入网址:>

盒马p7是阿里的技术专家级别,p为技术岗。

盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市,是餐饮店,也是菜市场,但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买,也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送:门店附近3公里范围内,30分钟送货上门。

盒马鲜生多开在居民聚集区,线上下单购物需要下载盒马App。

实现盈利

2017年7月,盒马鲜生创始人兼CEO侯毅在接受新闻采访时表示,盒马营业时间超过半年的门店已经基本实现盈利。侯毅原是京东物流负责人。

盒马首家店上海金桥店目前每天平均营业额可达100万元左右,已经实现单店盈利。

华泰证券2016年12月的研报显示,盒马上海金桥店2016年全年营业额约25亿元,坪效(编注:每坪的面积可以产出的营业额)约56万元,远高于同业平均水平(15万元)。

侯毅透露,盒马实现用户月购买次数达到45次,坪效是传统超市的3-5倍。


京东t9=阿里M4。都是总监级别。

京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术,P序列为项目经理。

资薪发放方面,总工资包括:基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资,并于每个月最后一个工作日发放完成。

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:

一套体系是专家路线 P序列=技术岗,程序员、工程师,某一个专业领域的人才,一共分为 14 级,从 P1 到 P14,目前校招最低从 P4 开始。

一套体系是M路线,即管理者路线 M序列=管理岗,从M1到M10。

阿里的非管理岗职级分为10级,需求量最大的职级范围分布在 P6-P8,这也是阿里集团占比最大的级别。目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说,应届毕业生刚入职到阿里为P5,工作1-3年之后升职到 P6,阿里一般到 P7 才给配股票。

薪酬结构:

年薪=月薪(12+1),1为年终奖,一般为1-2个月。

月薪=基本工资(70%)+绩效工资(30%基本工资+绩效系数)+餐补+工龄补贴+全勤奖。

京东t6相当于阿里P6或者P7的水平。

京东是中国最大的自营式电商企业,在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品。

还有书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKU优质商品。2013年,活跃用户数达到4,740万人,完成订单量达到 3,233亿。

薪酬策略主要解决了以下核心问题。

1、明确差异化薪酬定位,设定不同业务/岗位的薪酬竞争力定位。

2、建立多元化固薪结构,引入固变比。设计城市系数,平衡区域间差异。

3、优化核心价值链岗位(采销、运营、研发人员)的薪酬激励方案。

4、引入全员绩效管理和组织绩效管理机制,体现价值贡献差异,强化绩效激励导向。

5、推出组合激励工具,管控激励总额,逐步提升激励机制规范性。

T6级别目前职级应该是专家,职位应该是总监/副总监类,薪资区间应该在35-50k之间。

T5。
京东岗位序列主要分M、T、P序列,T序列包含产品和技术,P序列为项目经理。对应阿里的职级大致相当,也就是说,京东T7对标阿里P7。一年13薪,年终奖一般为1-2个月,月薪由基本工资(70%)、绩效工资(30%基本工资+绩效系数)、餐补、工龄补贴、全勤奖组成。薪资不够,股票来凑,如果T7年包高说明每年有十多万股票,年薪总包大概是60-100w。


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