乐学 京东、苏宁、国美之战，谁将是最终受益者？
1、传统渠道商不怕价格战：国美苏宁核心商业模式是商业地产，圈下地儿来租给家电供应商，自己赚销售流水的返点。定价权从来并且一直都在供应商手里，京东搞所谓价格战，给了国美苏宁一个极好的理由逼供应商把产品价格降到最低——同时销售如果增长，流水返点总额也就更大。所以国美苏宁从来都极其热烈的欢迎价格战。他们总在媒体上说，自己要降价XXX元，那都是吹牛逼骗眼球的，你见过谁家的国行4S是4000块钱以下卖的？（除了联通合约机）
2、京东是个搅屎棍公司：没有听说过任何一家公司是以价格战为核心竞争力能成长起来的，任何商业模式都需要合理的利润才能保证产品的质量和服务。现在很明显，刘强东的核心竞争力就是忽悠风投搞融资而已，路数跟古永锵在视频行业一模一样。但是零售行业，不管是在线零售还是线下零售，核心竞争力只有一个——供应链管理，这方面，京东比国美苏宁要差得多。不要说北京上海，京东的快递如何如何，要成为国美苏宁那样级别的公司，需要的是在全国几百上千家城市进行供应链管理的能力，光服务好一线城市顶p用。
3、消费者会是受益者吗？如果，只是说如果，某家公司用价格战，一统了天下，那在一统天下之前，消费者都是受益者，之后……答案很明显。垄断者一定是涨价、涨价再涨价，哪怕是最后两家瓜分了市场，合谋提价的可能性也极大。价格战打到恶性层次，供应商没利润了，偷工减料，以次充好，一分价钱一分，倒霉的还是消费者。
2012年的8月15日还会被人们反复的提及。这天，一场被冠以“电商价格战”的斗争，在几个电商行业“新贵”间爆发。每个人对这场针锋相对都有不同的看法，就连朝日新闻社一条与之无关的微博，亦可是种总结：“当局者清，旁观者迷”。 火所谓“价格战”，尤其是在电商领域，很多消费者早已经司空见惯。往往隔三差五，就会有一家电商企业，找个由头发动一场促销狂欢，每个月都有那么几天像是良辰吉日。甚至这次价格战最重要的两方：京东和苏宁，此前已经多次直接或间接交锋。为什么唯独这一次如此火爆？甚至有媒体将此称为“第三次家电革命”。从旁观者的角度，这无外乎是一场企业间的微博约架。在越发稔熟社交媒体的京东带动下，苏宁、国美等所有参战方，齐齐在动手前互放狠话，且皆是比惨模式：来我这买吧，我一定比其他价格低，他降1毛我就降2毛，他敢卖1元我就卖0元！如果此话当真，按照正常的逻辑推理，这几家的电器最终不单要白送给消费者，说不定还得倒贴上一笔钱。这几家企业都立字为证了，你还不信？如果战斗都激烈到倒贴白送的地步了，你能不关注？微博上都转疯了，各路媒体能不赶紧跟进报道？所有不切实际的幻想终会破灭。产品不对称、缺货、降价前一天突击提价……这些司空见惯的手段早在意料之中；而众人期盼的回合制无尽降价模式，也始终没有启动。甚至有的产品一天中价格虽然多次修改，但却呈现越来越贵的情况。京东CEO刘强东 京东商城CEO刘强东：在大家电上打价格战 要让苏宁疼 京东商城刘强东表示，京东多次遭到苏宁的背后下黑手，忍无可忍。所以提早发动价格战。另外，对于同苏宁的战争，早在三年前就有预料。刘强东认为苏宁手机和IT不赚钱，最大的市场份额在于大家电，一年几百亿元。只要把这个品类打下，苏宁就可以关门了。刘强东发微博称：“今天，我再次做出一个决定：京东大家电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司很快公布实现方法！”。刘强东还在微博上进一步表明自己在大家电上打价格战的理由，他说：“我为什么要打苏宁大家电？因为苏宁大家电毛利率高达25%，也就是你去苏宁店里购买一台5000元左右的冰箱，苏宁要赚你1250元！而京东只加150元就可以卖！只有大家电才有足够的价格战空间，其它品类即使便宜也就几元钱的事，没意思！要打就几百几百元的降！对于投资者对价格战的态度，刘强东微博称：“刚刚和各位股东开完会，今日资本、雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST等几个主要股东全部参加了！大家都知道打苏宁的事情。我说这场战争是要消耗很多现金的，你们什么态度？一个股东说：我们除了有钱什么都没有！你就放心打吧，往死里打！” 苏宁易购执行副总裁李斌 苏宁易购执行副总裁李斌：向京东发出严正警告 玩火者必自焚 对于京东商城挑起的针对苏宁国美大家电的价格战，苏宁方面没有示弱，相反，苏宁易购执行副总裁李斌发微博称："苏宁易购执行副总李斌：包括家电在内所有产品价格必然低于京东,明天，启动最强促销，我一定帮刘总提前超额完成减员增效目标"同时，他于8月15日11点53分再度发微博表态："市场竞争绝不是逞口舌之能，把精力投入到持续给消费者提供更高性价比的产品和服务上来才是王道！苏宁易购的双倍补差、服务承诺全部会用实际行动兑现！消费者不是能被随意忽悠的啦！"北京时间8月16日上午10点57分，由于苏宁易购昨晚股价上扬，李斌再次发微博暗讽京东，"促销活动不能靠玩噱头，只说不做，只有消费者认可的真正实惠才是根本，昨天的市场表现已经充分证明一切。我们决定在保证家电产品价格绝对优势和货源充足的基础上，再追加5亿资源投入到电脑、手机、数码等全场商品，确保电脑、手机等全品类最优价，否则给予两倍差价补偿，真实让利给消费者。"同一天的中午12点25分，李斌再次发微博向京东发出警告，微博称："我谨代表苏宁易购全体员工，向东京发出严正警告，玩火者必自焚！" 国美副总裁何阳青 国美副总裁何阳青：京东有违商人准则 玩家电刘强东只是个初学者 国美电器副总何阳青微博表示：京东有违商人准则 愿奉陪到底。何阳青指出，对于家用电器行业，京东还是只是个初学者，很外行，价格战只是这个行业的小儿科和皮毛。消费者中有追求品牌型、追求时尚型、追求性价比型和价格敏感型多个类型，价格敏感型的用户占比只有16~17%。对于大家电硝烟四起的价格战、刘强东发起的挑衅，何阳青回应称其网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。而苏宁孙为民则更是戏称京东是个孩子 面对京东咄咄逼人的架势，何阳青第一时间强硬表态称，国美不回避任何形式的价格战，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低。15日，何阳青又对外宣布，推出家电商品线上线下同价举措，此举被认为是国美以其行业龙头老大打价格战，并以此洗牌行业的决心。何阳青认为，参加价格战是下半年以来的既定战略，国美有足够资金实力应付，希望此次价格战是一场持久战，将考验一个企业和一个老板诚信。他还称，从8月15日9点开始，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。 何阳青在接受媒体专访时，表达了对京东挑起价格战的不满和不屑，称对于家电行业，京东还是只是个初学者，很外行，价格战只是这个行业的小儿科和皮毛。
刚刚6月，电商行业就提前进入了“盛夏”。
不知是不是受到柯洁0:3输给AlphaGo的感染，电商行业三巨头对“比分”和“数字”的执着被彻底唤醒。6月1日中午，一向独来独往走国际化路线的天猫毫无征兆的开始剑指京东，天猫电器美家事业总裁印井在微博中表示：“今天开始连续3天，天猫电器比价京东贵就赔。”紧随其后的国美Plus迅速做出回应，当晚9点通过官方微博强势宣战，比价京东天猫两大平台，并承诺“若有同款家电高于京东，立补双倍补差价”。
值得一提，近年来电商行业多起营销事件的始作俑者其实都是国美在线（现升级更名为国美Plus），物流车邀请东哥放肆一把、比价京东贵就赔、户外广告宣战…几乎国美在线的每个营销案例都遭到了友商们的“拿来主义”。有趣的是，这样的尴尬境遇在陈伟霆的加入后迎刃而解。在本次618中，邀来陈伟霆做代言的国美Plus强化了其“社交人格化”，并且在各路粉丝的自主传播下成为比价话题的焦点。
战火重燃的价格战，各有谋划的三巨头
“比价”本不是电商行业里的新生代产物，天猫、京东、国美在线、苏宁易购等平台几乎都挑起过全网比价和隔空喊话。甚至在某一年的双十一里，苹果手机也因为几大电商平台的激烈价格战而无辜躺 *** ，“保值神器”成了“跳水大王”。
在比价路上最执着也是最耿直的电商平台莫过于国美在线，甚至连“比价京东贵就赔”这句口号也是出自国美方面。在百度新闻里搜索这几个关键词就可轻易发现，国美的比价京东之路已经走了数年之久。如今来到了国美Plus时代，比价这个老本行却被天猫拿去借势，换了是谁都不肯善罢甘休。也难怪国美Plus微博新闻齐发，要在比价这件事上一战到底。相比于天猫没有明确定性“贵了赔多少”，国美Plus的“贵就赔双倍差价”显然更具诚意。不过话说回来，电商比价仅仅是起到一个吸睛和锚定消费者的作用。挑起价格战会在短时间内带来销量猛增，进而为物流、售后等环节带来巨大压力。
对于正在进行线上线下大整合的国美来说，这次价格战的时机却是刚刚好。一来，价格战容易引发对打脸喜闻乐见的吃瓜群众以及专业羊毛党的重点关注，持续为618大促带来话题热度；二来，国美主张的线下体验线上购物场景有了更多的关注度和流量，这场暗流涌动的促销战可以为下半年的双十一积累到宝贵的用户行为数据，继续优化其新零售布局。
天猫的宣战也并不单纯。以电器为主品类向京东宣战，其实质是对于京东在美妆、商超、服饰等品类快速扩张的一次回应。拥有高毛利的家电品类本就是必争之地，无奈京东、国美在这片战场各有阵地，消费者在置备大家电的过程中会对配套的安装、物流、售后以及退换货等环节有更高的预期，而这些需要“重资产”布局的环节却是主张“平台化打法”的天猫所力所不能及的。可见，天猫在家电主场上摇旗呐喊，最得益者却是看似被抢了风头的国美Plus。有了天猫对比价模式的认可，以比价打天下且没有过度财报压力的国美Plus更加如鱼得水。
家电战场与新零售的本质：将现有成绩归零的同起点竞技
相比于百货商超等品类，家电商品的生命周期显然更长。随着消费升级大潮袭来，一种全新的趋势正在普及：高科技赋能下新品迭代深度加快，家电的有效使用时长出现了溢出。举例来说，某用户购入一台冰箱并正常使用两年后，再次青睐于一款更加智能的低能耗冰箱。购买新冰箱意味着淘汰这台功能完好且刚刚2岁的冰箱，而线下家电回收机构往往参差不齐，和这些机构交涉的用户几乎没有议价权。最终结果是，这台性能完好的二手冰箱以“白菜价”售出，进入灰色家电产业链。
对于类似这样的用户痛点，国美Plus提供了家电以旧换新、延保买二送一等定制服务。通过合规的价值评估体系，国美Plus真正做到了线上线下的资源整合与协同作战。如今的国美门店早已不可同日而语，正在推行专员进驻社区、线上线下同价、物料售后一体化等举措的国美门店，希望将自身打造为一个连接“家”的枢纽，通过各类积分活动为国美用户创造价值。
“为用户创造价值”正是新零售大幕开启的契机，这是在线下与线上任何一条主线都不能充分满足用户诉求的背景下应运而生的全新模式。缺少线下基因的电商巨头已经开始了紧锣密鼓的线下布局，对于线上线下匀速发展的国美Plus来说，这反而成为了一次弯道超车的契机。入股线下巨头、自建门店、搭建物流大平台…在其他巨头开始多角度试水新零售的同时，国美Plus却开始了线上线下整合之路。有别于其它零售企业，在线上线下拥有绝对自主权的国美Plus可以更加大胆的推行其新零售布局。新零售之争，已经成为一场不问出身市值、不问过往战绩的同台竞技。618大促这场价格战，其意义和内涵都已经超出了“价格”二字本身，其实质是几方势力大秀科技肌肉和供应链优势的练兵场。
曾经有一篇媒体报道，称“共享单车”改变了外卖与O2O一家独大的局面。如今来看这句话却有其道理所在，共享单车大大增加了用户与线下场景的交互可能性，甚至很多对纯线上服务依赖性很强的年轻人都在骑行的路上走入菜市场和家电门店，拾起“上一代人”的生活标配。
“这一代人的国美”也在蓄势待发。一如伊塔罗·卡尔维诺在《看不见的城市》里描述的那样，“城市不会泄露自己的过去，只会把它像手纹一样藏起来，它被写在街巷的角落、窗格的护栏，楼梯的扶手、避雷的天线和旗杆上，每一道印记都是抓挠、锯锉、刻凿、猛击留下的痕迹。”当国美新零售的摩天大楼拔地而起时，或许已经不会有人记得国美曾经经历过的高潮和低谷，亦如马云初入江湖走街串巷拉投资的那段岁月。
事情的起因是：
6月18日是京东的店庆日，京东做活动，而苏宁易购却在618做0元购活动，抢了京东的风头，所以京东在苏宁易购店庆日还击。国美为了蹭热度，插上了一脚。
苏宁易购虽然在做0元购活动，实际上很多商品都提高了价格，参加活动的商品很少，好东西都限制不能用返的券。
京东后来直接发放满2000-300、满3000-500的大家电优惠券，满200-40、满300-70的百货优惠券。
扩展资料：
价格战的起因：
在营销实践中，企业采用竞争性的降价而发起或参与价格战，多半是由于生产企业为了扩大市场占有率，占领市场，进步企业的价格竞争能力;有些企业有时则是为了盘活资金以用于开发新产品而处理库存积存产品，有些则是为了进步行业的进进壁垒。
另外一些企业则是由于同类产品发起了价格战，为了巩固自己已有的市场而不得不被动、盲目跟进，卷进价格战中。
价格战的意义
1，价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要组成部分。
2，价格战可迅速促进市场扩容，进步社会购买力和扩大内需。
3，价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到公道的整合与利用。
4，价格战可以使消费者直接得益。用更少的代价，尽享现代化的生活品质。
5，价格战可以提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。
6，价格战加快产品创新与营销实践的升级。
7，价格战促使中国企业优化治理水平和人力资源素质。
1业务模式
(1)主要商品
京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过36万种商品。
(2)主要服务
京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
2赢利模式
(2)虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费
(3)资金沉淀收入利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。
(4)广告费目前，网络广告逐步被人们接受，对于一些大型的媒体网站而言，网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。
3目标客户
(1)从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群
(2)从年龄上分析京东主要顾客为20岁-35岁之间的人群
(3)从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。而在其中每年走出校门的600万大学生群体则又是京东的一个重点市场。尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力，但是高素质的大学生们却是“潜力股”。京东网上商城做了6年，目前拥有超过800万的注册用户。而在每年的大学毕业生群体中就拥有600万的潜在顾客群，京东的目标不是跟国美、苏宁争抢客户，而是把大学毕业生培养成京东的用户。
4核心能力
(1)产品价格更低廉京东的产品价格低，通常比别人要便宜10%，有些产品的价格会便宜到30%。彩电比苏宁和国美通常要便宜10%—20%，一些高端的国外品牌彩电会便宜到1万元”。
(2)物流服务更快捷京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。2009年至今，京东商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了城市配送站，为用户提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。此外，北京、上海、广州、成都四地物流中心也已扩容超过12万平方米。2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务，在全国实现“售后100分”服务承诺。
(3)在线服务更周全京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
(4)售后服务更全面除了传统的售后服务外京东拥有自己的特色服务：商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑换、上门服务、延保服务、DIY装机等，满足了客户的不同需求。
5战略目标
(1)于2011年在美国上市。
(2)京东商城本着“让购物变得简单、快乐”的使命，以“诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求卓越”的价值观，立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司。
(3)京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。
(4)在2-3年内销售额突破100亿,净利润两亿元。
京东商城的经营模式
1支付方式公司转账货到付款邮局付款支付方式在线支付分期付款
2物流配送方式上门自提、快递运输、E邮宝
京东商城的管理模式
1组织结构的管理
电子商务的管理模式是从组织上提供的为保证系统正常运行和发生意外时能保护系统，恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控制、预测和决策。从组织形态上看京东商城所欲纯电子商务企业，没有实体店相依托，京东CEO刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
2供应链管理在京东，厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。免去各种费用之后，京东销售利润率比通过传统渠道销售的要高很多。此外，国美给厂商的返款周期为3个月，京东只需要20天。库存管理：全球连锁业霸主沃尔玛，在全球拥有自己的卫星系统，把库存周转率控制在30天左右。国美、苏宁做到47天-60天，亚马逊是7天-10天。京东的库存周转率为12天，与供货商现货现结。
3配送管理京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各大城市。在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了城市配送站。“211限时达”服务承诺：当日上午11：00前提交现货订单(以订单进入出库状态时，当日送达;夜里11：00前提交的现货订单(以订单进入出库状态时间点开间点开始计算)，第二天上午送达(14：00前)。目前开通地区：北京、上海、广州、成都、苏州、昆山、无锡、嘉兴、绍兴、杭州、天津、深圳(上午10：00前下单)、佛山十三城市中由京东自营配送的区域。
4客户关系管理
(1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费，在配送环节上承担保险费用，运输过程的风险一律由京东承担，客户收到货物如果有损坏、遗失等情形，只要当场提出声明，京东立即发送全新商品先行予以更换。体现的京东“以人为本”的服务理念，使顾客购买商品时更加放心。
(2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货物。
(3)“售后100分”激素服务。“自京东售后服务部收到返修品并确认属于质量故障开始计时，在100分钟内处理完您的一切售后问题!”解除了顾客的后顾之忧。
商场就是战场，在我看来商场的战斗本质应该为 社会 做出贡献，创造价值，为用户提供极致的产品体验，服务体验。这样的战斗才是有价值的。零售业是充分竞争行业，从改革开放开始，就涌现了很多零售大佬，他们为 社会 经济发展做出了很多贡献，其中家电零售，国美苏宁和京东，这三家企业身上充满传奇色彩，个性十足，强势，从企业的点滴发展就能感受到企业的性格与经历。
黄光裕出身贫困，早早辍学，随着大哥去到处做生意，最后来到北京开了第一家国美门店，利用非凡的商业头脑，早早认识到了现金流的重要，他卖的家电几乎不赚钱，大打价格战，有了很低的价格，吸引了大量用户的购买，有了大量现金流，全国各地四处开店，打法野蛮，很快就开了很多门店，建立了很强的连锁企业。
和黄光裕相同，张近东也是出身贫困，由大哥张桂平带大，从南京师范大学毕业后，工作几年，便下海经商了，在1990在南京宁海路，创建了苏宁交家电，张近东虽然看起来沉稳内敛，实际上内心也是大胆果决，几次凭借着灵敏的商业嗅觉和把细节做到极致的渴望，几次瓶颈期，大胆转型，最终转型连锁，重视内功修炼，装修配送一体化等等举措。
京东刘强东也是出身贫困，考入了中国人民大学，在大学期间自学了编程，毕业后开始经商，在中关村开了一个柜台，后又开了很多门店，但是命运的转折来到了2008年，2008年发生了非典，线下门店受阻，凭借着灵敏的商业嗅觉发现了电子商务的发展潜力，毅然决然投入了电商，发展电商时，又意识到物流的重要，又大胆发展物流，提供了非常好的物流体验。
他们都是非常优秀的企业家，有着灵敏的商业嗅觉，勇气，果断。创建的企业也都化为了时代的产物。京东商城的举动讲严重影响我国后续的就业形势京东商城的商业模式和国外大超市进入中国的模式一样,低价竞争挤垮竞争对手后拉高价格,然后根据自己的规模效应挤压供货商的价格。本来供货商可以在苏宁、国美之间做个选择的,假如京东挤垮了苏宁和国美,必然会导致一些供货商选择减少,被大量挤压利润空间。我国的超市这块现在已经显现出来了这方面的弊端,家乐福、沃尔玛等等大型超市控制了我国的终端价格的话语权,到时我国对于通胀的控制力被削弱。最近沃尔玛也控制了1号店的一部分股份。这个是一个长期问题,另外还有一个短期比较严峻的问题就是京东商城的这种不正当竞争模式会加速我国的经济下滑,因为网店对于劳动力的需求很小,这个会形成一种连锁反应,会导致整体的实体店的萧条,导致大量人员失业,这个不仅仅会影响电器商城,还会向其他类型的实体商业形态蔓延。这样会加大我国经济下滑的烈度和速度。在国外京东商城的这种模式完全是一个不正当竞争模式,会被判违法,因此也期望国家能够对于京东商城的举动进行规范。下面我再从几个角度分析一下这个里面的关系,京东商城的股东包括(今日资本、合伙人温保马,雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST),有空大家上去搜索一下这些资本的背景。然后来看苏宁的资本情况,苏宁电器8月15日午间公告,公司今日收到第二大股东苏宁电器集团有限公司的通知,基于对公司发展前景的强烈信心,苏宁电器集团计划在未来的三个月内,对公司股票进行增持,增持总金额合计不超过十亿元。为解苏宁电器资金的燃眉之急,张近东不惜将所持股票质押通过信托渠道融资。并且,目前还要追加质押442亿股以保证所贷资金安全。此前,张近东已于今年6月将所持合计6305亿股苏宁电器股份先行质押给北京国际信托、华润信托以及中航信托三家信托公司。我这样一分析大家就明白了吧,京东的目的其实是背后的资本要吃掉苏宁,手段类似当初2007-2008年美国联合搞掉俄罗斯的金融系统和能源系统一样的道理。只要持续给苏宁施压,那么有钱的就会把没钱的给逼死,然后有钱的形成垄断后提价销售同时压制供货商价格。这个是一个多方位的综合战略,京东挑头战,然后资本市场砸盘苏宁国美股价,然后逼迫他们通过抵押股份来筹集资金,最后在持续的资本压力下没收他们的抵押品,完成控制的目的。对于这种恶劣的行为,证监会也可以出来调查,一些人故意 *** 控股价,完全可以调查前面砸盘苏宁股价的幕后黑手。最新的消息,“海尔8月停止与京东合作,苏宁仍掌握家电话语权”,我们支持海尔的动作。假如国家没有动作,我们智库可以联合一些有良知的律师起诉京东商城。对于犹太势力来说,假如砸盘中国经济成功那么他们就成功了。我国要保持和美国本土势力的经济联合,保持和俄罗斯的地缘政治和军事层面的联合,对于犹太势力我们要进行遏制。预计后面3-5个月各种势力会使出很多手段加速我国经济的硬着陆概率和烈度。我不是英雄,但是我相信我在做英雄该做的事情,我也相信我国有千千万万不是英雄的英雄,他们将是中华崛起的脊梁。转载:来自猴王智库
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