京东单方面辞退P7员工三次败诉，从此中透露出了什么现象？

国内很多企业不遵守劳动规定，为了减少企业的成本支出，随意对员工进行压榨和剥削，甚至有的企业为了节约人力成本，直接将员工开除，一名38岁的老员工就遭到京东单方面辞退，京东劳动仲裁三次败诉，老员工复岗之后又遭到公司的辞退，而京东的行为也让很多网友感到愤怒，这完全是违背劳动法律，随意对员工进行压榨，而京东的行为也值得我们深思，为何劳动者的权益总是屡屡遭到侵犯？

面对职场暴力，员工要及时反抗。现在的很多企业非常强势，由于员工势单力薄，很多时候根本就没办法和公司进行抵抗，面对公司无理由的辞退选择默默忍受，正是员工的这些行为，才会让企业得寸进尺，甚至有时候变本加厉的欺负员工，在职场中遇到不公平的待遇，一定要用法律的武器来维护自身的权益。

对公司提起诉讼，进行劳动仲裁。随着市民素质不断的提高，很多员工都不会任由企业随意进行宰割，选择拿起法律的武器来保护自己，如果在职场中被无理由辞退，一定要收集好相关的证据，向劳动部门提起仲裁，保证自己的利益不受到损失，只要每个企业劳动者都行动起来，积极的维护自身的权益，企业也会收敛自己的行为，更加尊重劳动者的权益。

政府部门要加强对企业的监管。对于那些随意违背劳动法律不合规定的企业，一旦被发现要进行严厉处置，企业随意的压榨员工也会造成更多的社会矛盾，企业的负责人你要做好相应的福利规划，这样既能提升员工的主动性，也能更好的留下那些优秀的员工，促进企业的发展，让企业和劳动者和谐共存。

四种方式：

FBP模式(由京东全权负责采购和销售)。是LBP模式(商品无需入库，用户下单后，由第三方卖家发货到京东分拣中心，京东开发票)。是SOPL(商品无须入库，用户下单后，第三方卖家发货到京东分拣中心，但由商家开发票)。是SOP(商家直接向消费者发货并开发票)。京东快递是京东物流的服务之一。京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施，拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施。

从事9年电子商务行业，有丰富的物流配送经验；专业的安全监控体系和货物摆放规则；高效的5小时逆向上门取件服务；对商家开放快递系统平台，方便商家订单监控和账目核对；2000坐席的客户呼叫中心随时为商家提供咨询服务。

不带团队
阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列，随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走 P 序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。所以做销售的也是可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。
阿里是典型的岗位和职级分开的，所以大部分人也不在意 Title，比如大家经常会提到的经理、总监啥的，阿里提到的很少，只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志，你收到一个名片上面写上 xxx 总经理，但是其实可能是一个 P7 的专家。
岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化，阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇（传统企业里，资源和待遇都是聚焦在管理者身上），这样一个有意思的现象是：我的小弟拿的钱可能会比我还要多，这在阿里也是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。

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