乐学 你好，我想问下广州棒谷网络科技有限公司 是一家正规的公司吗？
管培生和普通员工的区别还是蛮大的，管培轮岗是要求在轮岗期间真正发现问题，然后后期轮岗结束通过独立的项目去解决问题的。不是简单泡泡办公室就能交差的。
很多优秀的管培进去一年就可以在业务流程优化上独当一面了。
概念引入——
标准化的产品，通常指适合标配的通用型产品；
非标准化产品，个体间差异较大，只适合某个细小领域，满足订制化需求。
近两年不断洗牌背景下的跨境电商暴露出诸多困境，参与者也一直在思考着出路，甚至风传行业曾前三的3C独立外贸B2C电商老板有意考虑出售其平台；互联网的发展让我们认识到时机是多么的重要，也许我们只能拥抱变化。
（一）跨境电商危机下，非标准化产品能否拯救
从时间长度看，中国的跨境电商才耕耘十年，要想赶上拥有二十年发展 历史 的电商鼻祖亚马逊和易贝，本身就是一种“左倾思想”，其实Amazon也一直在自主研发的路上，如Kindle系列产品的自有品牌推出，其目的就是想通过建立基础设施和创新进取来构建一个宏大规模的互联网产品和服务体系；而国内尚且还在成长期的外贸电商还是一直盯在相同低质产品互打价格战，无疑是个吃毒的行为，背后折射的是该圈子的浮躁，也许，是迫于生存的压力。当经历过无数次的洗牌之后，剩下的也许是需为寻找新机遇而进行改革或者连横合纵，抑或在下一次的洗牌中倒下。因此，跨境电商参与者任重而道远，并且需要忧患意识和寻求突破良策；这一点无疑需要人才支撑，招人虽易，人才不易，且行且珍惜。
传言由DX创始人陈灵健在离开DX后另起门户所建的FASTTECH在短短一两年后其如今销售额逼近DX主站的销售量级规模，可见创始人低调且踏实做事的风格影响了其作为技术驱动型公司的格调，个人觉得，其深谙的是当前的外贸电商玩法，不过也值得很多甩手式掌柜和夸夸其谈论调者的深思。
当靠“价差”野蛮成长的跨境电商成了看得见的天花板，为了提高核心竞争力，也许都在绞尽脑汁寻找破局之路，包括产品、营销 、小语种市场、服务、物流等，之所以让许多电商网站的蓝海业务陷入价格战的红海，是因为大家都在销售标准化的产品，通过互联网便利的比价功能可以很透明的看的到，用户就不会在某一家平台形成有效的黏度。如果这样的单一电商平台无法通过规模效应优势来凸显的话，就很难获得利润，也缺乏活力和持续力。此前在河南郑州举办的中小企业电子商务大会中，Aukey CEO也提及到了一个‘非标准化产品’的意愿，因为无法比价的非标准产品具有议价权，利润率自然就高出不少。至于这个互联网的“长尾”是否能是跨境电商走垂直细分之路的有效延伸和补充，或者说颠覆有瓶颈的标准品类的电商平台模式，这也会充满不确定性，但可以肯定的是一个新蓝海市场，发展前景是否乐观，还得看具体的个性化产品是否有确切的市场需求并形成商业化价值。
在2013-2014年，包括兰亭Lightinthebox、易宝DX、棒谷Banggood、纵腾Tmart在内的自营B2C大佬开始先后上传了让外界觉得比较陌生的以Arduino为首的DIY Parts，连其品类命名都互相参考，SKU单价在几美金与几十美金之间，我想作为主营电商平台的它们也是对这些新鲜玩意一知半解，大体能了解这些模块是服务于热衷于捣鼓硬件、机械、电子的爱好者们那样，如果避轻就重，能销售的好相信已达到作为电商平台的目的，其自身也是主要想通过新品类的拓展，以缓解近一两年下降的销量情况，至于货源多半跟华强北和东莞电子厂的加工作坊紧密关联，当然财大气粗的电商平台巨头们也会想摆脱野蛮生长，去寻求开源硬件品牌厂商合作，大力扶持各品牌供应商。
所谓英雄惜英雄，共谋利益。之所以开源硬件说是能跟跨境电商共融共生，是因为国外流行的创客文化产生了大量的创客群体，具有目标海外客户—将买来的零件模块，通过网络寻找到开源的组装说明书去制造属于自己的产品，很多时候，正是这样的创新意识才诞生了很多海外的新型企业，包括硬件和软件及其他。也许，国内都迫于生存压力和纷扰的环境，愿意为自制个性化需求买单的相对稀少，知道创客的也非常少，目前更多的是服务于教育事业，未来的国民一代也许会是未来创客的新生力量，因此路很长很长。
前连线杂志（Wired）的总编辑和《长尾理论》的作者Chris Anderson认为，“目前中国能够提供给全球创客的，主要是制造和工程技术：这些资源对于西方国家来说很稀缺”。不仅如此，作为国内的开源硬件厂商，更需要在性价比背后，避免出现缺乏创新和技术的硬伤，这才是核心竞争力所在。因此，像Adafruit、SparkFun这些成功的品牌不仅在推出产品的上拥有核心技术，在开放性的硬件领域也擅长扮演‘教育’的推手，呈现的是一个体系的解决方案，这时，创客自有的创意也可以得到协助去转换成实体，在活跃的社群之中，制造商自家产品的营销也互相打通了，因此，产品销售与增值服务才共同构成这个具有分享精神的企业电商，这种垂直细分领域做精做细的小而美也是纯电商平台（指亚马逊、兰亭、DX、SMT等）所有的局限，且在售后上也缺乏像创客电商网站有电子硬件专业的技术支持，对于拥有品牌产品和定制化服务的企业，做属于自己的官网，显得很有必要。某种程度上，开源的不确切未来就是长尾需求的发挥。
（二）电商平台与传统渠道
之所以会说作为垂直的特殊产品和服务的企业要拥有自己的电商官网，是因为硬件创业公司的基因会为了排斥纯电商平台的瓶颈而去忽视了其作为线上渠道的作用，更多想像传统渠道做市场推广，但如果将线上和线下割裂开来，就会走入误区，作为拥有独家产品和服务的企业必须在市场推广和销售上占有主动权，否则，最后只能沦落为后端的供应商和提货点，剩下的是被动，就像国内的很多供应商们会抱怨被京东绑架，而品牌企业的自有电商平台不仅能实现自身与众不同的需要，也是对海外用户的挖掘上提供了自有渠道和工具—是信息传递的最大化窗口。因此，自有电商平台是否运营得好也显得至关重要。以自有产品为根本利基，自有网络平台为利剑，掌控营销渠道；再通过线下代理或者经销商利润分成、第三方平台佣金等方式帮助销售授权的自有产品，相辅相成，与合作伙伴共同打造一个生态圈。包括国内的小米通过自建商城micom销售自家硬件产品和京东针对智能硬件领域企业推出的扶持政策，认为都是想去渗透整个产业链的整合，不同的是前者的小米先有硬件优势，后欲用来圈养互联网产品和服务；后者的京东就是利用自己电商方面的优势，想转型成为一个全产业链的平台，共同点就是打通软和硬，不断加强核心竞争力。至于离他们的目标有多远，我们无法预测，战略的构筑也只有战术执行到位才能体现，并且互联网都有个时间点和团队的基因，所能实现的抱负会不一样。
这里的传统渠道还蕴含着另外一层分支意思，就是供货和采购的渠道，即是对供应链的掌控能力。个人认为，FP是一个非常注重电商平台网站细节的，注重用户视觉界面可谓是超过任何一家同行，确实是有种在为高大上的梦想而努力的感觉，营销推广也是系统而优化，但贸易事业却在后来的赛跑中，逐渐落后易宝集团的DX，我想这不仅是外界好奇的地方，更会是其企业内部的战略考量。个人认为，相比而言，DX就是花费几年建立起的供应链、物流基础优势，并通过IT系统将后端产品供应和前端销售盘活了起来，当销量形成一定规模时，货源成本也相对会低一些，并且还有免费流量获取盈利点的基础优势；而这几点，也许就成为主营零售业的FP难以逾越的竞争壁垒了，通过其网站，可见2013-2014年，是想通过小语种市场、建立海外仓解决物流硬伤来寻求谋变之路。搭建完善的电商服务生态系统去保障优质的用户体验考验的是一个企业的整体团队的资源和力量的融合，其CEO作为新锐年轻的创业领袖能带领FP有如此的成就已属不易。
（三）总结
跨境电商背后映射的是一种贸易产业，并且链条非常长，可以活的好的一定是在线下和线上能够打通的，在产品及服务和渠道共同发挥的。包括开源硬件在内的引出也只是非标准化产品的抛砖引玉，拥有此类优势产品和服务的企业需要有自营的网络销售平台，电商平台和传统渠道不是一种博弈，而是互补，也期待更多的国内品牌产品和品牌企业能给对外贸易带来活力。企业的战略和战术只有相匹配实现，才是理想的经营，而这个路径，大多数却都会偏离。
跨境电商独立站的搭建平台有很多，从系统上区分有SaaS系统和开源系统，其实，搭建类似Ueeshop、shoptago这样的SaaS模式的独立站对跨境电商卖家来说是大势所趋。无论是平台卖家还是个人卖家，都可以搭建自己的独立站，自主选择产品类目、物流渠道、收款方式、营销推广渠道等。并且相对来说，独立站的竞争还是比较小的，客户资源也是掌握在自己手里。
很多人一开始就会找shopify等搭建独立站，尽管采用月付模式，里面有很多精美的模板和常用的功能插件，不过需要另外支付费用，另外，支付渠道等也是需要相应的海外账户或手续费的。
相比之下，国内自建站平台Ueeshop同样是用SaaS系统建站，无佣金、也没有其他功能插件、模板的额外费用，通过Ueeshop搭建更匹配谷歌收录规则的独立站，对于很多刚起步的新手卖家来说，无疑是优质的选择。点击可了解更多相关内容
对于卖家们来说，独立站的重点与难点就在于运营和营销推广。常见的引流模式就是独立站+Facebook，但流量来源还有很多渠道，随着YouTube、Instagram、tiktok等平台添加购物功能，都为独立站的引流模式拓宽了渠道。
来得及的。目前搭建独立站的优势和前景都非常明显，包括获取流量的渠道非常丰富，例如发展迅猛的TikTok、Facebook Shop等依托海外社交带货。针对跨境电商独立站模式构建，可以从以下方面出发：
1树立品牌形象，展示产品竞争力
跨境电商独立站作为企业的品牌官网，是外贸企业自己专属的阵地，传播资讯的速度更快，更新内容更便捷，展示的形式更多元化。通过独立站域名，可以不断累积企业品牌，既可以提升产品的消费者信赖度，又可以为品牌赋能做好铺垫。
外贸企业可以通过独立站，展示品牌荣誉资质，产品优势特点，客户好评反馈，服务保障体系等……并且将优质的内容贯穿整个网站，合理布局关键词，提高网站的谷歌排名，让独立站作为企业的品牌名片更容易被外国采购商搜索到。
2优化用户体验，完善服务工作
用户体验，包括浏览体验、支付体验、物流体验、产品体验等。优化用户体验的重要性不言而喻，如果跨境电商不能满足，当某一天用户的消费习惯进行一个更大的升级，跟不上的企业一定会被淘汰。
客户对产品及品牌的建议，可以通过品牌独立站的方式直接反馈到品牌方。目前市场白热化竞争导致各家产品趋于同质化，单纯的比拼价格将会大大压制企业自身发展的。而打造自己的品牌，传播品牌调性，并发挥售前+售后服务的重要性日益凸显。
跨境电商独立站是一个交互性极强、反应迅速的自家媒体，通过搜集消费者的信息及反馈，有助于加强客户服务的质量跟踪，优化服务工作中的不足，从而为企业赢得更多的客户口碑。
3差异化战略，建立壁垒
无论是做品牌还是聚焦单一品类，这些独立站打法都是为了积累壁垒。当跨境电商红利消失后，若沿用粗放的与行业其他企业相似的模式，企业就会陷入恶性竞争的状态。归根到底，就是没有核心竞争力，没有行业壁垒的表现。 点击可了解更多相关内容
1、从地区流量来看，兰亭集势的流量表多集中在在美国、加拿大和法国，占总体流量的40%以上，其中美国占比328%。
2、Gearbest流量占比最高的国家为印度，棒谷的流量中美国占比123%。阿里速卖通占比163%，但是流量基数巨大，所以美区流量随之水涨船高。所以即使在流量集中的地区，兰亭集势面临的来自本土跨境电商的压力依然巨大。
3、从数据可以看出，搜索引擎流量仍然是兰亭集势的重要来源。Alexa显示，过去30天，搜索引擎流量占总流量33%。棒谷的搜索引擎流量占比22%，Gearbest的搜索引擎流量占比23%，阿里速卖通的搜索引擎流量占比16%，shopee占比21%；Shein占比25%。
兰亭集的背后
2010 年，谷歌宣布退出中国，开启了「谷歌帮」们各自奔天涯的历程。而此时郭去疾已经抛开李开复、独立创业两年了。起点便是，加盟兰亭集势，担任董事长兼 CEO。
这家新成立不久的公司，还顺便手收下了黄峥不大成功的电商项目欧酷网，成为两个人商业上的一大交集。兰亭集势成立最初的几年，的确创造了不少风光，但等待郭去疾和兰亭集势的，是短暂的风光和长久的苦难。时至今日的很多年里，兰亭集势便一直生活在水深火热之中。
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