乐学京东 2023-10-19 0:54:01

互联网几大巨头股价齐跌的背后，各企业之间，你觉得谁最难？

此次《反垄断指南》一出，互联网巨头股价应声齐跌，而从各家的股票表现来看，短短半个月从319美元跌至260美元、跌幅高达1849%且反 *** 力度相当疲软的阿里巴巴，毫无疑问是这几家企业里边最难的。

外行看热闹，内行看门道，吃瓜群众们看到阿里的股价走势，或许只会惊叹其“飞流直下三千尺”，而真正懂股票的人看到这走势，恐怕就真的会感慨一句：阿里真的太难了！

一、反垄断指南引互联网巨头股价“地震”

就在11月10号当天，国家市场监管总局发布了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，受此影响最大的，便是在国内占据了市场垄断地位的互联网巨头，而其中最首当其冲的，又是阿里、腾讯和美团。其次是京东。最后是拼多多。

资本的触角是最敏锐的，消息一出，这几家的股价直接出现了“大地震”。

从11月9号的收盘价到11月11号的收盘价，短短三个交易日，腾讯从630港元跌到了550港元，美团从330港元跌到270港元，阿里从303美元跌到了265美元——这三家的跌幅可谓非常惨烈。

而京东和拼多多的表现则要好得多，京东只从92美元跌到82美元，而拼多多更是只跌了1美元，从112美元跌到111美元。

二、未来阿里恐怕会是几大巨头里最难的

未来一段时间，阿里恐怕会是几大互联网巨头里边最难的。

我之所以这样说，不仅仅只是因为阿里巴巴的股价在11月9号到11月11号之间跌幅最大，高达1849%，更是因为在12号之后，美团、腾讯、京东、拼多多这四家的股票都开始迅速反 *** ，而阿里巴巴的股价却依旧在“跌跌不休”——这里边说明了什么，我想已经不言而喻了。

先是蚂蚁金服IPO被叫停，接着又是遭遇《反垄断指南》这一记大棒伺候，可想而知未来一段时间，阿里恐怕真得夹起尾巴做人了。

引言：外交部发言人在国际会议上宣布了中方的一项重大措施，那就是对美国的众议院议长实施经济制裁。在声明中，中方表示佩洛西肆意窜台，完全藐视中国，甚至在挑衅中国的权威，不可原谅。同时，外交部发言人还引用了中国的法律，对此下了定论。这次的访谈事件，让佩洛西一家狠狠地栽了一个跟头。佩洛西曾经对中国的多家大型企业进行投资，包括腾讯，京东等。这些投资企业在中国乃至全世界都有着极强的影响力。

中国此次针对的不只是佩洛西一个人，还包括佩洛西的其他亲属。因此，和佩洛西相关的人在中国的投资事业都将面临着巨大灾难。佩洛西一家曾经为投资事业设立了一个专用公司，这个公司就是铭基环球投资公司，总公司的所是在中国香港。值得注意的是，该公司最大的投资基金是亚洲基金，佩洛西将绝大部分精力都放在亚洲投资上。

亚洲基金有一半均是来自中国的企业。除了腾讯和京东，拼多多、阿里巴巴和美团也处于其中。中国每年都会对各大企业进行营收额的排名，腾讯和京东企业曾经多年位居前列。腾讯和京东每年的营收额，都超过了470亿美元。佩罗西对这两家公司进行巨大投资，投资的回报率自然也非常高。不然，佩洛西怎么能被冠以投资女魔头的称号呢？

腾讯和京东都是500强企业，两家企业甚至还和多个欧美强势企业进行比较。因此，京东和腾讯的影响力显而易见。佩洛西一家也看到了京东和腾讯的发展潜力。在公司成立早期，佩洛西就坚持对这两家公司进行投资，两家公司的创始人在国际市场上也享誉盛名。佩洛西夫妇在中国疯狂吸金，成功跻身世界富豪前列。正是中国企业，佩洛西才能走得如此顺利。而现在，佩洛西就没有好果子吃了。

#阿里被罚182亿有哪些后续影响##阿里巴巴被罚后发公开信#

对阿里巴巴 182亿罚款一出，网友惊到了，居然可以罚这么多？

然而，对整个互联网行业来说，这只是刚刚开始。

天下苦互联网公司垄断久矣

虽然在过去20年，无数互联网公司的真切改变了我们的生活，腾讯的社交软件，阿里京东的电商，美团的外卖，百度的搜索。

让我们可以不带现金出门，可以随时随地联系到地球那边的朋友，可以一部手机查阅几个图书馆的资料，可以移动听歌看视频。

甚至可以说，过去十几年中国生产的文化作品比过去几十年都多。

但是。

当有一天，你发现， 微信上没法分享视频或者淘宝链接 ，取而代之的是一串串乱码，需要繁琐的复制粘贴。

当有一天，你发现， 听一首歌要下好几个音乐APP， 只是因为不同的公司买断了不同的版权。

当有一天，你发现， 看一个电视剧，买会员不行 ，还要买提前点映。

当有一天，你发现， 点个外卖不同手机价格不同 ，原来这个世界还有一样东西叫“大数据杀熟”。

当有一天，你发现，之前打车也好，共享充电宝也好，都非常便宜， 不知不觉价格就涨上来了 ，而回过头来，已经没有了其他选择。

这个时候你明白，垄断其实就在我们身边，并且一点点的吞噬我们的生活。

曾经的乌镇饭局，觥筹交错，异样喧嚣

风口上的大佬们，推杯换盏之间，屠龙少年，已变恶龙

从新四大发明，到疫情期间凸显价值的数字基建

草莽时代的中国互联网，狂飙突进，给这个进步的时代留下了最浓墨重彩的注脚 。

同样，从百度魏则西，到后来P2P暴雷，外卖员自焚。

草莽时代的中国互联网，野蛮生长，给这个时代的进步留下最了难以言表的伤疤。

人有病要治，行业有病了也要医。

去年开始，国家就重拳出击，打击互联网垄断，法律一部一部更新，约谈一家一家来。

去年12月，国家依法对阿里巴巴涉嫌垄断行为立案调查。而就在阿里收到这份天价罚单之前半个月，今年3月24日，在腾讯控股2020年业绩发布会上，腾讯控股主席马化腾表示，关于反垄断方面，会积极配合监管部门。腾讯总裁、执行董事刘炽平表示，关于反垄断问题已经跟相关部门多次见面。

如果2020年，是中国互联网反垄断元年。

那么2021年，反垄断的力度只会增不会减。

当然，我想所有人都明白。

洗澡水脏了，但没人会把澡盆里的孩子和洗澡水一起倒掉。

国家的矛头，从来对准的，都是互联网领域的垄断行为，而不是代表科技创新的互联网行业。

去年12月，中央经济工作会议强调“ 国家支持平台企业创新发展 、增强国际竞争力，支持公有制经济和非公有制经济共同发展”。

今年2月7日，国务院《关于平台经济领域的反垄断指南》，指出“ 引导和激励平台经营者将更多资源用于技术革新 、质量改进、服务提升和模式创新。

3月15日，中央财经委员会第九次会议提出，我国平台经济发展的总体态势是好的、作用是积极的，要明确规则，划清底线，加强监管，规范秩序， 促进平台经济领域民营企业健康发展 。

在这个中美再贸易、科技、医疗、民生领域全面较劲的时代，曾经作为创新的领头羊，互联网行业在这个全面较劲时代，对于中国向外发力的作用，是毋庸置疑的。

就像督公在睡前消息201期里说的那样

当然，面对巨额的利润，没有哪家公司可以自觉放下获利的法宝，但是一份有足够杀伤力的《反垄断法》，足以让这些公司掂量下自己的身价。

就在昨天，几家巨头公司签署不使用大数据杀熟的承诺书。

也许这只是开始，但我还是想到了曾经一个浪迹在南美丛林革命者的名言：

美团是2010年3月4日成立的团购网站，2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金。
2015年10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。11月，阿里确认退出美团。
2015年有报道腾讯向美团、大众点评合并后公司投资10亿美元，
因此美团现在跟阿里巴巴没有关系，跟腾讯有股权关系。
腾讯、DST、淡马锡、今日资本融资的美团；
阿里巴巴是美团的早期投资人，阿里巴巴现在投资的是饿了么。
一、美团属于腾讯系？
我看来，王兴与马化腾的私交还是很不错的，为什么呢？当年的乌镇饭局上，王兴可是紧挨着马化腾就坐的，另一个人就是刘强东。
根据之前相关媒体的报道；腾讯控股据悉为美团香港IPO基石投资者之一，将投资4亿美元，投资条款很快会敲定。据彭博社援引知情人士消息，美团点评已经开始评估投资者对其香港IPO的需求，可能会以500亿-550亿美元的估值筹集超过40亿美元的资金。
根据此前的初步招股说明书，腾讯已经是美团的一个重量级股东。负责美团点评上市的投行已经向投资者发出邀请，将于9月初进行IPO路演。
也就是说，腾讯是美团点评上市的坚定支持者，但凡之前美团收购摩拜，背后也是腾讯点了头的，要知道腾讯也是摩拜的股东！
二、美团属于阿里系？
美团的开始，要从千团大战说起，那时候王兴刚成立美团不久，王兴找到了马云，马云与王兴交谈之后，觉得王兴这人思维活跃，脑子转的很快，而且还很有手腕，于是就投资了美团。
在2011年的时候，美团网宣布获得由阿里巴巴领投的5000万美金B轮融资。在2010年底，美团还未能进入团购前三，但在2012年初，美团已经稳居团购市场老大的席位，可以说阿里助力了美团在团购领域的弯道超车。
可后来的事情大家都知道了，马云与王兴不欢而散，为此很多网友还表示；王兴成为了阿里的翻盘者，其实在我看来，王兴的野心很大，王兴想把美团做成AT之后的又一超级平台，所以你说王兴到底是马云的人，还是马化腾的人，还真不好说！

了解互联网的薪资情况和级别是每一个IT求职者必须做的事，下面整理的是互联网公司职级及薪资范围，供各位互联网的朋友参考，如果有所遗漏和偏差敬请留言指正。

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

一套体系是专家路线 P序列=技术岗，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。一套体系是M路线，即管理者路线 M序列=管理岗，从M1到M10。

阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。

目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。

阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越南。

P6阿里年薪 = 月薪×16（12+1+3）

年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。

阿里股票：股票是工作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。一般P7以上都有股票。

在腾讯，技术线在此之前属于 T 序列，腾讯大部分员工集中在T23 和 T31在腾讯的职级体系里，T3 级别已经是很多人的上限，从23升31是非常困难的。

腾讯薪资架构： 12+1+1= 14薪，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。腾讯年终奖非常吸引人。

腾讯目前用的是4-17的新级别，实习生和应届毕业生基本是4级，最高级，原来的T61-63，统称为16级。对于校招入职的新人来说，加入“鹅厂”拿到的年薪在20万-40万之间。

百度的级别架构分成四条线：

技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。

百度是整个 BAT 中现金给得最多的。

T3 - T11一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手。百度T5/6在百度占比最大，其中T7以上手上的股票相对非常多。

从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。

其中，刚毕业时是T2/3，一年一升，到T4会参加答辩。

P3-P11 产品和运营岗，对应阿里高1-15级序列，百度p3=阿里P4-P5之间。

百度的薪资结构一般是：月薪×15（12+3）

百度年终平均2~3个月。

华为技术线的职级体系为数字序列。

华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。

大部分华为员工在18级以内，18级是个坎，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级（技术岗不分小级）。

正常每年升一小级，工资每年一涨，15级以上工资涨的比较慢。

在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大，终端部门的奖金为多。

绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。

京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。

薪酬结构：年薪=月薪（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月

月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖；

京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。

字节跳动的职级研发序列一共10级。

不同序列间月薪base差异较大，技术base整体偏高。比如2-1月薪会在20k+，2-2的package会在60w-100w左右（算上期权，大概会占30%左右）。T2-2 级别的薪资约40k，500股票/每年。

就同学们反馈：目前20届校招给的是14、15薪，19届校招很多能拿到18薪。前端开发20k左右，产品是14-18，运营10左右。字节跳动的现金薪酬要比 BAT 们高出 25%-40%。

薪资结构一般是 16 薪。

年终奖一般0-6个月，每年3月发放。

字节跳动内部的绩效考核一共有八级，从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M就有涨薪机会。

头条半年一次调薪，每次只有30%参与，大小周，120%的工资结算加班费，可以请假。

期权：期权是比较好的2-1才会有期权，一般2-2才有期权，关于期权：回购价格为市场价8折。已归属的期权员工可以带走。

时间回到2010年，那时候美团红极一时。因为美团被当时的互联网三巨头之一的阿里领投了。

大概到2013年时，网上就传出了王兴极力摆脱阿里的“新闻”，这里面美团与阿里有什么瓜葛，我们作为一个旁人自然不会清楚。但是通常情况下，一个被控股公司发展起来以后，最大的一个矛盾点是控制权的问题，虽然不清楚阿里跟美团是否有过这方面的矛盾，但是事实就是，到了2015年6月，阿里就开始搞自己的生活服务品牌口碑网，然后同年10月，美团宣布与大众点评宣布合并，离开阿里。同年的一系列动作，在笔者看来，绝对不是偶然。
那么在2010年-2015年的时，阿里与美团发生了些什么？我们不妨做下猜测。
2010年到2015年，京东在阿里的缝隙中发展壮大，当年错失了压制京东，所以阿里肯定不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后，在阿里最高层的会议上就曾讲到，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评；很快，阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时，通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评，配合阿里强大的公关能力，一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。
对美团点评来说，其实这是生死之战；对阿里来说，这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强，美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说，账上的钱依然在，仓库有粮，心中不慌。阿里想速战速决，而美团点评强调论持久战，这考验王兴的耐力，也考验马云和蔡崇信的耐心。
后来的事大家都知道了，阿里搞起了自己的口碑，美团一方面与大众点评合并，一方面又找来腾讯做“靠山”。总得来说就是美团强大起来，不想被阿里控制了，而美团跟腾讯“合作”，使得美团、阿里的关系变得非常微妙，在商场中也一直有一句话“你可以不做的我合作伙伴，但是你不能做我的对手”，这或许就是阿里与美团没有最后深度合作的重要原因，用一句解释的话，就是利益分配不均衡，然后双方谈崩了。
总结
经过对起因过程的分析推理，在笔者看来，极大可能是阿里想要增加美团的控制权，但是随知到被美团给“套路”了（美团找了新的“靠山”），然后阿里就开始运营自己的生活服务品牌了。
（-23东南偏北）
美团与阿里巴巴爱恨情仇
美团网是在2010年成立的，当时只是一个团购网站，比起拉手网、窝窝网、高朋网，美团只能勉强挤在第二梯队上。
2011年弱小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，引进阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。

正是由于干嘉伟的加盟，美团才能在2012年百团大战中幸存下来，并实现弯道超车。

但美团接下来的所作所为就有点忘恩负义了。

美团为了平衡阿里，引入了新的投资方，2014年5月美团获得3亿美金C轮融资，阿里巴巴跟投。

2015年10月美团与大众点评合并，并引入腾讯投资，这就是之前C轮布的局的果，这次合并阿里巴巴并不同意，于是王兴纠结其他股东强行通过。
2015年11月阿里巴巴退出美团。
小马云王兴
王兴是连续创业者，人人网、饭否网、美团网，在王兴心目中，想要把美团打造成国内第四极，因此怎么会甘愿受阿里巴巴摆布呢？
就连新靠山腾讯都特别忌惮王兴。王兴斥资13亿购买支付牌照，直接与微信对立，在2017年5月15日美团新一轮融资上，大股东腾讯直接拒绝领头，这是对美团不受支配的惩罚。
四处开战的美团
美团除了团购老本之外，还扩展到外卖、、酒店、旅游、票务、打车、短租等，美团非常急功近利，在没有吃透现有业务就大肆扩张。
总结
阿里巴巴投资美团当然是想控制美团，谁知被美团摆了一道，最后还灰溜溜退出美团。

王兴这个人注定不会受人控制的！

在互联网的BAT时代，是阿里巴巴、腾讯、百度三者生态之争，加入哪个生态最有利，创业公司就会选择哪个体系站队，目的都是为了得到资金或者流量，发展自己。不仅美团，滴滴也做过选择，而在BAT时代，也就是PC流量为主的时代，最大的流量来源是搜索，百度占有流量的入口。当年阿里巴巴领投了美团，给美团带来的，除了资金，还有线下运营的能力，对于当时美团发展至关重要。

进入移动互联网时代，搜索已经不是最大的流量的入口，社交成了最大的流量来源，BAT中的百度没落，互联网变成AT之争。百度入了糯米、阿里巴巴做口碑，收购饿了么，这个时候美团是没有选择的，已经成为百度和阿里的竞争对手，只能合作腾讯。而对于腾讯来说，折腾了多年电商，不断铩羽而归，腾讯需要通过投资电商变现流量，京东、拼多多、美团、58同城成为了腾讯投资对象。二选一的美团这个时候也只能选择腾讯。

所以阿里巴巴退出盖是互联网生态竞争的结果，与阿里巴巴之间的合作，美团要么彻底退出成为竞争对手，要么被整合进阿里体系，显然彻底退出选择与腾讯合作，承接流量变现最为有利。
阿里巴巴是美团第二股东，持股15%，在阿里巴巴通过投资和出人帮助美团建立行业壁垒后，美团一脚踢开阿里巴巴，转投腾讯，最终阿里巴巴和美团分道扬镳，势同水火，阿里巴巴92亿全资收购饿了么对抗阿里巴巴。
2011年在团购里面比较小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，此后c轮阿里巴巴仍然跟进。

此后阿里巴巴为了帮助美团将自己铁军建立者的副总裁干嘉伟引入美团担任CEO，干嘉伟帮助美团成功建立了铁军，让美团从团购里面脱颖而出。（之后2017被扫地出门）

但美团之后开始忘恩负义，美团开始引入腾讯钳制阿里巴巴。2015年10月美团与大众点评合并，并引入腾讯投资，但阿里巴巴不同意，会影响阿里巴巴的权益，王兴纠结其他股东强行通过。
2015年6月，阿里巴巴复活口碑，60亿元资金让口碑复活，因为本地生活对阿里巴巴来说势在必得，线下的数据是阿里巴巴必然要拿的，支付场景也是支付宝必须要的。

2016年1月，阿里卖出美团的股份，低价作价9亿美元，两年的投入产出超过3倍，全是很成功的投资。但是对阿里巴巴来说，是失败的，因为阿里巴巴错失了盟友，如果当时投资拉手等平台，那就没有美团什么事情了。
此后阿里巴巴92亿美元收购饿了么，饿了么CEO张旭豪基本要出局。
你认为美团踢开阿里巴巴是好的行为吗？
天下大势，分分合合！这就是自然的规律，那么是什么支配着这样的规律呢？那便是利益。
跑马圈地
随着移动互联网的发展，BAT这样的格局已遥遥领先，尤其是阿里系和腾讯系，甚至可以用无所不做来形容。马云作为中国优秀的企业家，从淘宝到天猫，从支付宝到阿里云等等所有的战略布局都是围绕着阿里巴巴的生态链建设，我们的衣食住行到吃喝玩乐，每一个环节马云都有布局，而美团在“百团大战”中杀出重围也看出了王兴的能力水平还是很厉害的，而这王兴还要得感谢阿里系人称“阿干”的干嘉伟，王兴请来阿干做了COO，而阿干成功的让美团杀出重围，并且登上团购第一的宝座。这就是王兴结缘阿里的关键点。
各自为政
帮助王兴完成晋级的阿干，自然会更倾向于阿里，王兴也和阿里实现了“联姻”，一个需要充实团购外卖领域，一个要背靠大树好乘凉，两人也是各取所需。然而事情的发展让这种很快就让他们度过了“蜜月期”，作为美团绝对老大的王兴很快将阿干淘汰出局，并宣布脱离阿里系投奔腾讯系，这一快速变脸让马云无疑是不能容忍为什么会出现这种情况？无非是阿里系像加强对美团的控制来增强自身“中心化”的生态链系统，这种出发点是建立在阿里自身的链条之上的，美团只是一种生态链上的补充。而对王兴来说，自己想让美团更好的发展，不想被阿里控制，成为一个小兵，和自己想建自身的生态链的愿景是矛盾的，“去中心化”选择断交是最好的出路。
两个优秀的人才都心有不甘，一个想要为己所用，一个不甘屈居人下，都有想征服天下的勇气和愿望，矛盾不可避免也！

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个人觉得马云的一统江湖思想比马化腾所谓附能类似同盟国形式更厉害，因为二十年前马云就说过我们的竞争对手在美国硅谷，现在也是这样，只有在国内思想，行动上，战略上一统江湖，才能杀向美国一统天下！！前提必须有一位牛逼的领导者！！而马化腾的同盟国形式只适合在中国！很难出国打仗，因为不排除在你跟敌人血拼的时候小弟出卖你！所以要想一统天下，先要握紧拳头一统江湖！江湖就是中国，天下乃整个世界！等阿里一统天下之时，正是我中华登上世界巅峰之时！只能说二马的战略对手，目标不一样！祝愿阿里，祝福中国！

熙熙攘攘，利来利往。

因为阿里和美团的利益无法合理分配，都不能得到自己想要的东西。
阿里希望得到美团的大数据和线下客人，美团想得到阿里的线上资源，双方都不让步，就造成了分歧越来越多，最后不欢而散。

前阵顺丰也是因为大数据的问题和阿里闹起来，这些大佬知道以后，都是依靠大数据才能发展好，都在想办法给自己多争取些利益。
最后，这些大公司还会不断融合，他们的分，是偶然事件，美团不背靠阿里，就要背靠腾讯，阿里这样做，其实是给自己树立了一个竞争对手，并不是好事。
阿里和美团的恩怨情仇，说来可就话长了。其中的最核心的一点是，马云和王兴这两位大佬，都属于个性很强的人，谁也不太服输，谁也不太愿意被别人管束。

美团团的王兴也清楚被阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。

阿里的战略是，投资然后收购，让其成为自己的一项业务，饿了么，优酷等等，美团不想成为其中的一员。

！我乙7线[微笑][爱慕][送心][我想静静]

去年八月，华为受到打压时，全国上下都在为华为的处境担忧，王兴却说：“真正的高科技产品不会怕一个国家不向你开放市场，而是一个国家怕你不卖给他” 。

今年4月17日，华为“第一辆车”面世，全国上下都在为华为的自动驾驶技术欢呼、为华为的韧劲鼓掌，王兴却说：“特斯拉终于遇到了一个技术实力和忽悠能力都旗鼓相当的对手”。

4月20日，美团发布公告，拟寻求以增发股票和出售可转债的方式，融资近百亿美元，这个数字也是港交所历史上的最高值。

十天后，美团被反垄断立案调查。

前有阿里182亿元的巨额罚单，如今反垄断的利剑指向了美团。

可是为什么反垄断查了阿里、查美团，就是不查腾讯，明明腾讯这家公司在多个领域存在垄断的嫌疑，那腾讯为何不被罚款呢？

阿里、腾讯、京东、拼多多、美团，当前中国市值最高的五大互联网公司里面，腾讯系占了四个，除了腾讯自然，腾讯还是是京东、拼多多、美团三家公司的最大机构股东。

腾讯是游戏行业第一，一个季度的营收就高达400亿，仅王者荣耀平均日活跃账户就超过1亿。

腾讯音乐行业第一，涵盖qq音乐、酷狗音乐、酷我音乐等，会员数量超过5000万。

阅文集团行业第一，入驻网络作家810万，作品总数高达1220万部，月活用户22亿。

腾讯视频行业第一，会员数超过12亿，一个季度的净利润超过了11亿人民币。

腾讯支付行业第二，市场占有率接近40%，仅次于支付宝。