京东生鲜专营店怎么样

京东生鲜专营店好。
1、京东旗下的生鲜超市的价格比较便宜，有专门的原料产地与之合作
2、在实体店货物不足的时候，原料产地可以很快的对京东生鲜所需要的生鲜进行补货，要求从原料产地到实体店不超过十二小时，一定要确保生鲜的新鲜与品质。
3、京东生鲜超市对于员工也是非常的好，经常对员工有补贴，对于一些经常在节假日外出的人员，会有一定的工资补助。并且对于表现优秀的员工在年末的时候会有奖励，对于最佳员工会奖励汽车等奖品。

营销行业，有一个套路，一个产品一旦讲：品质。就是这个商品，要提价的节奏。
京东不是讲品质吗？讲正品吗？这2个字不是白说的。你得为这2个字多掏钱。
农夫山泉，为什么总提，大自然的搬运工？因为，你要为 水来自大自然多掏钱，别人卖1块，他就卖2块。
农夫山泉取水口之一，在长白山。其实长白山本地，一直有小矿泉水厂。水一直没变，农夫山泉会引导消费者心理感受，就把平时卖不上价的水，卖到2块一瓶。比如，现在一样的水，装到小厂家瓶子里，你就感觉：这水不够大自然。东西没变，变的是我们的心理感受。所以，你去京东，其实是买一个心理感受。一个军队占领一个国家，首先要控制电视台，为什么？因为就是控制你的心理感受。控制了电视台，可以把黑的说成白的。
懂不懂，营销行业，必须给涨价，找一个理由。
建议您买一本新华字典，把正面的词汇，都找出来，念一遍，你已经腰缠万贯了。卖字最赚。
淘宝没有店铺租金，就是说，店家开店，是不用每月交租金的。
京东店铺租金，每月1千。懂了吧？店铺这一千块，必须从消费者身上出，所以必须卖的比淘宝贵，才能不亏。
谁出来开店，不是为了赚钱？京东收了你一千，你一月卖10件货，那每一件货，必须加价100元。反正，出来开店，不能赔本卖。
京东市场份额小，用户少。同样开店，淘宝一月出货1千件，京东出货1百件。所以在京东必须卖的贵，才能沟回成本。
以上就是原因。
京东七匹狼，卖的比线下专卖店还贵，怎么了？你敢说啥？
京东就是要把 卖的贵，一个损害消费者利益的模式，做大！做强！
消费者就是贱，卖的便宜，就以为是假货，所以，必须卖的贵，这样你觉得是真货，你放心了，他也赚了你的钱，这不是双赢吗？（偷笑）
（2）现在人“觉得我高于别人”“自命不凡”“对我过分看中”“我执”
既然我高于别人，那么我必须享受“品质”的商品，那么京东正是瞄准了人的心理弱点。
京东就“品质”，你多花钱买品质，满足一种”高于别人“的心里感觉。
你去抖音看一看，"吃播”收钱后，讲一家饭馆的时候，一直说：肉好大块，真香（讲特点）。
他从不会说——这块肉多钱，一个人吃饱了要花200+，东西贵，这碗汤就50元（不说价格）
京东之所以——只说品质，不谈价格。就是让你认同——品质的特点，达成多付钱的事实。
街边小贩都知道——我这西瓜卖的贵，就喊：西瓜保甜（说味道，不说价格）
天冷了，西瓜不好卖了——就喊：一块五二斤，五毛钱一斤（说价格，不说味道）
现在多数人，心里不健全，对我过分看中（我执），
看不出套儿，还往套里钻，容易上当，这才成就了京东。
某东有钱了，娶2个老婆还不满足，还去乱搞男女关系玩女学生，买私人飞机。
任正非，娶4个老婆，老婆年龄差40岁以上，大女儿住5千平豪宅。
富人，就是会利用傻子心里弱点，赚钱的人。（占了你的便宜，还让你为我叫好）
穷人，就是有心里弱点，被像群羊一样驱赶被吃肉的傻子。（被吃了肉，还为屠宰者叫好）
被吃肉，的意思是，你的钱被人用诡计骗走了。商战如军战。《淮南子要略》：
“清静以为常，避实就虚，若驱群羊，此所以言兵也。

因为拿货渠道不一样嘛。
不过还是要问下，淘宝这个价格你是在个人店看得？还是在“淘宝商城”的直销店看得？
京东和淘宝的性质不一样。淘宝允许个人开店，对店主资质要求不高。京东的商家全部都是厂家直销店，有3包有保障。
不过淘宝商城有别于淘宝网。也是个厂家直销店的网站。是淘宝旗下的。如果你看得手机
是在淘宝商城而不是淘宝网，那么你就看配件，看原装赠品有没有多少区别。都齐全的话
就哪个便宜用哪个。因为拿货渠道不一样嘛。希望能帮到你
望采纳谢谢

京东便利店的零食一样贵啊，不过商城活动力度要比便利店高，有活动时价格低。京东是全国最大的B2C（网上商城），货源采购量大、无店面成本，所以价格比实体商场甚至其他网上商城要便宜。所售商品都是正品，质量跟实体商场的一样。现如今很多实体店手机的价格并不高于网店，甚至都是一样的，尤其是针对于刚刚发布的新款手机，线上下上的价格其实是统一的，当然了，即便线上可能会有优惠，但最多也就是相差二三百块钱，但线下购买更快。

原因很简单：京东自营的商品，都是经过严格把关的，出现问题会在第一时间处理好，不像其他的店铺那样容易有质量问题出现扯皮的情况。
所以说虽然贵点，但是保证是正品，售后更是无忧，多花的钱相当于买了一个保险。

在很多人看来，生鲜电商是国内电子商务市场仅剩的一块肥肉，决不能放过这个机会。目前，在国内市场不管是电商平台还是传统的线下超市，甚至连物流企业都踊跃地加入到了这场生鲜电商的争夺战，模式也非常多样，差不多共有七种模式。但是从目前的格局来看，还没有哪种模式能够真正称霸生鲜电商这个市场，那么在未来，这七大模式谁又将成为最后真正的赢家呢？

1、综合电商平台

说到电商，我们不得不提阿里、京东等电商巨头。目前，国内的天猫、京东、苏宁易购、一号店、亚马逊等综合电商平台都已经开始涉足生鲜电商。那么相比其他生鲜电商而言，综合电商平台具有几大明显的优势。

一、入口优势。综合电商平台最大的优势则是入口上的优势，尤其是天猫、淘宝，占据着整个中国超过80%的市场份额，这种强大的流量优势是其他生鲜电商平台短期内难以企及的。

二、用户良好购物习惯。综合电商平台早就培养了用户良好的购物习惯，这更是一种天然的优势。很多用户到天猫、淘宝、苏宁易购等平台上购物的同时看到了生鲜电商类的产品也就相应地会去选择购买。

三、信任。对于网购的用户来说，信任是非常关键的一项因素。很多人选择网购更愿意选择天猫、京东等具备足够诚信力的平台去购买，而很多刚刚起步的生鲜电商却很难在一开始做到这一点。

四、完善的支付系统。对于生鲜电商这样的网购平台来说，完善的支付系统也是相当有必要的。而这一点上，恐怕对于其他生鲜电商平台来说，是很难像淘宝、天猫那样再打造出一个强大的支付宝出来。

五、品牌优势。天猫、京东等综合电商平台具有强大的品牌优势，拥有众多忠诚的用户，这也是其他生鲜电商所不具备的。

既然综合电商平台具有如此众多的优势，那么是不是就说他们在生鲜电商领域就完美无瑕了呢？当然不是。

　　一、商品标准不统一。对于综合电商平台来说，他们主要做的都是平台，大部分生鲜电商是通过平台上的商家来销售。可是不同的商家他们销售的生鲜产品在质量、价格等方面都没有一个统一的标准，这对消费者来说就需要大量的对比才能选择出更物廉价美的生鲜产品。

　　二、质量把控困难。由于综合电商平台做的是平台模式，商家销售的生鲜产品质量无法把控。可是生鲜产品不同于其他产品，一旦出现食品安全问题那对整个平台来说是毁灭性的灾难。

三、商品损耗非常普遍且严重。很多商家在邮寄商品的时候没有特别注明或者选择一些服务不太好的快递，商品损耗就避免不了。

四、送货物流在送货时间上没有保证。这对于生鲜产品的保鲜来说也是个非常严峻的问题。

五、物流费用昂贵。由于生鲜产品对于物流的要求比较高，所以它的运送单价自然也就贵。本来就没有什么价格优势的生鲜电商还需要客户付出昂贵的物流费用，这自然是客户难以接受的。

2、物流电商

说到生鲜电商模式，依托快递起家的顺丰优选是我们不得不提的一种模式。农业是电子商务唯一一个没有完全电商化的行业，顺丰CEO王卫选择从快递跨界到生鲜电商也是雄心不小。在他看来，顺丰快递选择做生鲜电商有着其他任何平台所不具备的优势。

优势一：快递服务。顺丰拥有国内最庞大的快递大军，而顺丰的快递服务在国内所有的快递公司当中也是最受用户认可的。生鲜电商是一个对快递要求非常好的领域，而这个恰恰是顺丰的优势所在。

优势二：仓储。生鲜电商对于仓储的要求也十分高，顺丰物流在全国各地拥有大量的仓储中心，而这个也是顺丰相较于其他平台不小的优势。

优势三：社区O2O。顺丰快递能够与顺丰嘿店很好的结合起来，目前顺丰在全国70个城市拥有超过500家顺丰嘿店，这个对于顺丰优选做社区O2O来说也是个明显的优势。

当然，顺丰打造一个全新的生鲜电商平台也面临着不小的挑战。

　　挑战一：前期的推广成本非常高。这也是为何目前顺丰优选虽然在生鲜电商的市场份额最高却仍然不能盈利的原因所在。

挑战二：在供应链管理方面面临的挑战非常高。如何保证平台能够实时供应新鲜、上好的生鲜产品需要与全国各地很多农尝水果蔬菜批发市场达成紧密的合作。

3、食品供应商

中粮我买网和光明菜管家是传统食品公司进军生鲜电商的两位典型代表，当然我买网是中粮一手打造的，而菜管家则是光明食品集团后来收购的。食品公司直接做生鲜电商，自然也是有着不小的优势。

　　首先，食品供应链。我买网和菜管家在食品供应链上是其他生鲜平台难以PK的。很多生鲜电商之所以会难以运转下去，很大一部分原因就是食品的供应链上面出了问题。

　　其次，仓储。中粮和光明食品集团在食品仓储上能力也是相当强大的，这一点也是很多生鲜电商平台难以企及的。

其三，食品安全。中粮和光明的食品在安全上很容易获得用户的信赖。食品安全对于一个生鲜电商平台来说是用户购买的第一步。

　　最后，价格。中粮和光明在生鲜食品上有着明显的价格优势，很多食品的价格都掌握在他们手中，所以打价格战的话他们会很有优势。

当然，这类生鲜电商也面临一些挑战。

首先，物流。对于我买网和菜管家来说，物流也是他们面临的一大困难。物流跟不上，就意味着生鲜产品送到用户手中很难继续保持新鲜，同时损耗率也会比较高。

此外，人力、财力等。相较于淘宝、京东等电商平台，我买网、菜管家在前期运营上需要更多的人力、财力。

4、垂直电商

莆田网、优菜网、本来生活网等垂直生鲜电商可谓是生鲜电商的发起者。正是因为他们的崛起，才让其他的电商平台开始觉醒。

优势：专注。由于垂直电商的专注，比别人更关注细分领域，所以也就比其他平台更懂用户。

不过由于垂直电商的诸多劣势，有人认为垂直生鲜电商很难做大做强。

劣势一：供应链。对于垂直电商来说，他们在食品的供应商并没有前期的积累，这就导致他们在供应链上很容易出现问题。尤其是一些刚创业的垂直电商，由于实力比较弱小，也就没有食品供应商愿意与其合作。

劣势二：物流。生鲜电商对于物流配送来说，要求十分高。如果采用物流外包，商品损耗的可能性会比较高。而如果采用员工配送，这就需要大量的人力，并且在一定程度上限制了公司的扩张速度。

劣势三：品牌。由于缺乏品牌知名度，前期要获取用户的信赖并到平台上直接消费购买生鲜产品的难度非常大、成本非常高。

劣势四：冷仓储。食品冷仓储也是垂直电商的一大劣势。规模庞大的冷仓储需要投入大量的资金，这对于实力并不雄厚的垂直电商来说自然也是困难重重。

5、农场直销

农场直销模式的代表有多利农庄、沱沱公社，依托自己的农场打造生鲜电商，他们也有着不小的过人之处。

　　第一，食品安全。也是最大的优势，因为是自己的农场，所以在食品安全问题上他们有绝对的信心，而且生态果蔬也是消费者最喜欢也最愿意购买的。

　　第二，供应链。由于是自产自销，所以他们完全不用担心产品的供应会突然出现问题。

第三，近距离配送。由于都是刚采摘的新鲜果蔬，近距离配送的话对于农场直销来说能够保证果蔬的新鲜度。

劣势一：远距离配送。因为对于农场直销平台来说，由于农场的距离比较偏远，快递上门弱送货都是一个比较麻烦和耗费时间的过程。

　　劣势二：多样化需求。农场直销平台由于是自产自销，在产品的广度上自然也就无法满足具有多样化需求的用户。

　　劣势三：承担一定的风险。自产的果蔬有可能会因为季节、雨水、技术等原因会导致收成不好，这就会在一定程度上影响自己的供货量。

6、线下超市

从华润万家、永辉超市到麦德龙等生鲜平台的相继关闭，可以看出线下超市涉足生鲜电商并非易事。

虽然在商品的近距离配送、冷仓储、供应链管理等方面都有着较为明显的优势，但是由于搭建生鲜电商平台之后的入不敷出，这就导致了线下超市涉足生鲜电商纷纷关门大吉。

一方面，他们多了一项没必要的配送人工成本（本来客户都是直接到超市购物，现在却需要给他们配送，如果是远距离同样也多了一份快递成本，且需要专人来打包发货）；

另一方面，他们还需要为此付出更多的网上运营成本，这个本来就不是线下超市的强项，不懂互联网的他们自然需要为此付出更多。

　　7、社区O2O

其实说到社区生鲜O2O，不管是淘宝、京东，还是顺风优癣垂直电商等都有在涉及，他们都在试图以此作为生鲜电商的突破口。不过，最具代表的还是要数微商，通过借助微信公众号，大量的创业者做起了社区生鲜配送。

其一，送货。社区O2O送货上门十分方便，并且能够保证菜品的新鲜，减少损耗率。

其二，支付。社区O2O也能够通过线下货到付款的方式，这样对消费者来说更有保障。

其三，速度。对于很多购买生鲜电商的用户来说，他们讲究的是一个速度，因为家里没菜了需要买菜，但是又不想去菜市场，而这个时候只需要通过微信公众号或者手机app就可以直接购买。社区O2O模式能够保证送货时间很短。

其四，成本。社区O2O商家只是送货到附近的小区，不需要大量的冷仓储，他们只需要采购少量的新鲜蔬菜就行，同时还能保证果蔬及时卖掉，这就减少了浪费、节省了成本。

当然，对于社区生鲜微商来说，他们前期也需要在推广上下一番苦功夫。尤其是在规模扩张上，需要更多的成本，同时扩张速度也会相当缓慢。

大家都知道，手机淘宝、手机天猫同样具有定位的特性，而这就解决了淘宝做生鲜O2O的困境，淘宝推淘点点成功杀入餐饮O2O就是一个很好的例子。相比微商而言，淘宝、天猫在生鲜电商的商品标准统一上更容易实现。此外，阿里菜鸟物流正在为生鲜电商的远程配送保驾护航。

总体来看，在这七种模式当中，有专业人士认为最后生鲜电商会形成以淘宝为主、微商为辅的格局。垂直生鲜电商、顺丰优选我买网、菜管家等最终在规模上很难跟淘宝相比，而线下超市、农场直销等最后可能都会跑到淘宝上去开店，并且借助微信公众号来为其推广、服务。

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