乐学 京东t6相当于阿里p几
京东t6相当于阿里P6或者P7的水平。
京东是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品。
还有书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKU优质商品。2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到 3,233亿。
薪酬策略主要解决了以下核心问题。
1、明确差异化薪酬定位，设定不同业务/岗位的薪酬竞争力定位。
2、建立多元化固薪结构，引入固变比。设计城市系数，平衡区域间差异。
3、优化核心价值链岗位(采销、运营、研发人员)的薪酬激励方案。
4、引入全员绩效管理和组织绩效管理机制，体现价值贡献差异，强化绩效激励导向。
5、推出组合激励工具，管控激励总额，逐步提升激励机制规范性。
T6级别目前职级应该是专家，职位应该是总监/副总监类，薪资区间应该在35-50k之间。
有T10对应阿里的P10
京东岗位序列主要分M、T、P序列，T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。对应阿里的职级大致相当，也就是说，京东T7对标阿里P7。
一年13薪，年终奖一般为1-2个月，月薪由基本工资（70%）、绩效工资（30%基本工资+绩效系数）、餐补、工龄补贴、全勤奖组成。薪资不够，股票来凑，如果T7年包高说明每年有十多万股票，年薪总包大概是60-100w。
38岁的李先生称，自己于2018年入职京东，转正后，跟京东签了3年劳动合同，合同在2021年6月到期。然而，2018年12月，领导约谈李先生，称其能力不够，让李先生办理离职手续。后来，人力资源部也找李先生谈话，称不允许内部转岗，希望李先生主动离职，然而李先生并没有同意。
半年后，京东以“整体业务调整”为由，与李先生解除劳动合同，并支付经济补偿金人民币7万元。但李先生称，公司实际上未发生组织架构调整，其同部门同事仍在工作。此后，李先生通过劳动仲裁裁决京东继续与其履行合同。京东不服裁决，先后两次上诉均被驳回。
最后，李先生在终审胜诉后前往公司复岗，然而仅仅3天后，他就收到京东的第二份解除劳动合同通知。不久，刘强东出面亲自回应此事。他说京东不会开除任何员工，李先生离开京东，另有隐情，但是他没有说具体是怎么回事。
京东公司三次辞退一个P7员工均败诉，为什么辞退员工败诉率如此高，京东恐怕也是挺无奈的，从新闻了解京东也愿意支付经济补偿金，这里律师结合劳动法和事务管理经验，谈谈看法：
1、员工如果没有重大违规的情况，用人单位要辞退其实并不容易，最简单的方法直接发放2N的赔偿，马云说过员工辞职要么钱问题，要么心委屈了，我相信钱给够这位P7员工并不会就愿意继续去一个不需要自己的公司上班。
2、“能力不行主动离职吧”这是真实情况？
从败诉的裁决和判决看来，法院都不支持京东的主张。其实啊，真有心换人换劳动者岗位也没关系，有时用人单位真诚一点才能和劳动者达成一致意见，而不仅仅是老板一句话就去做损害劳动者权益的事情，这方面恐怕京东的HR也是很为难的，判决出来太打脸刘总了。
3、更为奇葩的是，法院判决下来继续履行劳动合同，京东三天后又发解除劳动合同通知书，似乎在京东公司眼里，法院判决属于可有可无的文件，作为中国互联网领头的大企业，如此做法如何让大众信服？法院的司法权威也受到京东暴击一万点。
我支持这位P7劳动者维权，拿到自己应得的补偿，不同意京东公司随意辞退员工的做法，也对互联网996工作制深恶痛绝。这位员工已经快40岁了，如果把时间都耗在了争这口气上面，那么他之后的人生可能也就这样了。因为在这个行业的名声已经散了出去，这位员工在这个行业也找不到工作。加上那么大的年龄，他还能有多少可发展的可能性呢？
京东t9=阿里M4。都是总监级别。
京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。
资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：
一套体系是专家路线 P序列=技术岗，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线 M序列=管理岗，从M1到M10。
阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。
薪酬结构：
年薪=月薪（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月。
月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。
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