乐学 酒润酒业在京东有旗舰店吗？
酒润酒业在京东有旗舰店。
旗舰店主要有三种建店模式：
一、代理商建店，一般由产品的地区代理建立，如众多的服装品牌旗舰店；
二、生产商直接建店，一般是总部授权，各地分公司承建，如某些IT通讯产品旗舰店；
三、集成商建店，一般是同类产品集成商自己建店，如眼镜行业的旗舰店。
旗舰店是指某一品牌在某城市中最大且最为丰富齐全的营业店，或拥有最快上市速度等特点为一体的专门店或专营店。
家追求的最终目的是利润，而黄金地段、豪华装修必然带来居高不下的经营成本，为了实现利润最大化，要么高价扩大利润空间，要么薄利多销，但随着市场竞争加剧和商品信息的透明化，高定价的销售策略往往已经行不通了，而豪华的装修。
同类产品的价格不可参照又容易使消费者对其定价产生过高估计，使薄利多销难以实现，于是有些旗舰店在利润与成本间很难找到平衡，这也使某些旗舰店沦落为实物展示宣传场所。
; 新眸大公司研究组作品撰文|亚婷
编辑|栖木
精准孵化，成为近些年京东的代名词。
当市场焦点还滞于拼多多、阿里巴巴、苏宁等电商巨头争夺战时，京东旗下的京东物流、京东健康已先后完成IPO，京东数科虽因特殊原因终止IPO，但其底牌依然健在。有人说“拆分上市”是为了把鸡蛋装进不同的篮子，利于分散风险，也有人说，企业拆分利于旗下高增长业务获得更高的估值。
从某种意义上来说，京东是互联网届业务拆分的“行家”。2019年成立的京东健康，同年5月完成10亿美元A轮融资后，从京东集团拆分独立运营，次年8月获高瓴资本超83亿元B轮融资，并于同年年底赴港上市;成立于2012年的京东物流，虽动作稍慢，也于今百思特网年5月赴港上市，挂牌首日，超额认购71461倍，国际发售超额认购98倍。
在既有集团业务基础上，合并、拆分出新业务、推向资本市场几乎是所有互联网大厂的基调，我们所好奇的是，为何京东这套打法看似简单却最为稳固，其依赖的核心逻辑又是什么为此，本文新眸将围绕京东的业务孵化展开分析。
内生京东
发展初期的京东，核心业务一直聚焦于电商零售方面。
众所周知，彼时国内的网络购物还是个新物种，产业链条还不完善，独立电商平台很难完成整个销售过程，这也是京东物流、京东数科的成立逻辑。我们先来讲一下京东物流，其核心初衷是服务于京东商城，自2012年起，即便京东集团SKU数量激增，但在京东物流“帮忙”下，京东集团仍将存货周转天数稳定在40天以下。
根据华创证券研究，2020年京东集团通过京东物流网络处理的在线订单总数中，约90%可于下单当日或次日送达，作为对内服务的战略布局之一，京东物流的高效履约成为京东商城的竞争优势之一。
图:京东商城存货周转天数(来源:公司公告，华创证券)
需要注意的是，当时的京东物流只能算作是京东架构的一个组成部分，由运营体系负责人统筹，独立前资源和话语权相对较为有限。因而，作为运营部门存在，成本中心的考核模式和服务百思特网于集团商城业务的发展思维在一定程度上制约着京东物流的发展。
事实上，京东数科的孵化，也和京东本身业务有着强关联。
成立早期的京东数科以小额信贷、代销金融产品等金融业务为主。依托于京东商城和京东物流所积累的用户池，提供基于自营平台的供应链金融和消费金融服务，我们可以类比背靠阿里的蚂蚁集团，京东金条相当于蚂蚁的借呗;京东白条相当于蚂蚁花呗。
能够看出，此时京东数科的服务基本面还是面向C端用户。
和阿里的玩法有所类似，京东商城的用户池支撑着京东数科借贷业务开展，京东数科的借贷也便捷了用户的购物动作，进而拉动京东商城的营收增长。种种逻辑说明，初期京东在拓展多项业务时，出发点是以自身商城业务的发展主线为参照，并不稀奇。
转换逻辑
前有阿里巴巴盘踞，后有拼多多杀入棋局，电商平台的日子近些年变得不太好过。
京东亦是如此，2018年，京东业绩跌入谷底，股价从50多美元一路跌至不足20美元，跌幅累计超过60%，坊间很多人将此事与明尼苏达事件相挂钩，但忽略了股价是企业增长空间的直接表现。
对于京东来说，2018年可以算作是一个转折点，即不再执着于单一的电商业务。在这一年，京东完成了有史以来规模最大的组织架构变革，除了对本身商城业务的重新划分，在其他业务方面，也做出适时调整，主要有以下两个逻辑:
1、深化原有产业链条上业务，使之从集团内部脱离出来，独立运作;
2、根据行业动向，积极拓展新风口业务。
先以京东物流为例，进行了规模化的组织架构升级，形成“1844”体系，引入中台架构。这里要解释下什么是“1844”，“1”即由综合规划群、经营保障中心和市场公关搭建而成的专业化中台，目的是发挥协调组织能力，全面提升运营效率;“844”即8大核心业务板块、4大成长业务板块(云仓、跨境、服务 、供应链)、4大战略业务板块(快运、冷链、海外事业部、X事业部)，直接面对客户需求，负责创造收入的前台业务单元。
值得一提的是，去年京东物流再次升级组织架构，由“1844”体系调整为“6118”组织架构，即在原有的基础上变1为6，中台架构升级为 B2B供应链、市场公关、网络规划、运输平台、技术发展、体验保障六个细分中台职能。
京东数科方面，2015年升级逻辑打法，将客户区分为金融机构、商户与企业、政府及其他客户，为其提供特定的数字化解决方案，赚取技术服务费与促成业务费。2018年后，转型数字科技模式，通过产业数字化，使金融和产业产生更紧密的场景连接，让金融服务介入到产业增长模型，提升资产透视能力和资产定价能力。
事实上，在新风口业务的探索上，京东也未曾停下脚步。
疫情催化了医疗行业，互联网医疗风头正盛。2019年5月上线的京东健康，于2020年正式通过港交所聆讯，获准在港上市，成为继阿里健康、平安好医生之后，又一港股医疗健康平台，京东此举，也算得上紧跟老大哥步伐。
2020年，社区团购爆火的一年，京东宣布将京东零售集团旗下的京喜事业部升级为京喜事业群，成为独立品牌“京喜”，旗下包含主打电商的京喜APP、主打社区团购的京喜拼拼、为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京喜通，以及提供物流服务的京喜快递。
图:京喜总部组织架构(来源::京东官网，京东投资者开放日资料)
京喜的组织调整，被认为是京东打入社区团购和下沉市场关键一步。京东物百思特网流、京东数科的独立运作也好，京东健康、京喜的战略布局也罢，沿着京东逻辑转变可以看出，旗下子公司正在从依附内生，向独立外扩的方向进军。
野望“新京东”
正如我们不能再以“社交 游戏”看待腾讯，京东也不再是单一的电商平台。
过去，拉动京东营收增长的三驾马车是:零售(京东商城)、物流(京东物流)、数科(京东数科)，2020年起，随着京东系多家公司的上市，京东的三驾马车也在发生变化。
京东数科终止IPO后，与原京东云和AI事业部合并整合成为京东科技，其定位依旧是提供金融数字化解决方案，但从企业换帅和架构调整来说，京东此举意在弱化京东科技的金融属性，增强科技属性，而不是简单的“换汤不换药”。
京东物流方面，京东集团首席战略官廖建文曾表示，“京东将致力于打造面向未来十年的基础设施——京东数智化社会供应链，用数字智能化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。”循着廖建文的逻辑，强调效率和技术，推进供应链“一体化”，但这个需要时间，因为一体化往往意味着大量的成本投入。
可以预见的是，京东未来版图肯定不止电商零售，而是从供应链出发，在整个链条不断扩充细分产业的情况下，面向B端企业开放更多业务和生态。只是，在这种模式下，京东能否支撑起一个庞大的集团架构，仍有待考量。
在分析这个问题前，我们先来看一组数据。
京东系上市公司和非上市公司在2020年净增了10万名员工，截止2020年12月，其员工数已达31万人，这部分人群的工资开支是一大开销。通用会计准则下，京东经营情况也表现的差强人意，今年一季度17亿的经营利润低于预期的24亿，经营利润率仅有08%，相比去年的16%有明显下滑。(关于利润下滑的原因，一部分与去年一年的时间里京东加大营销投入有关，另一部分不可忽视的原因也在于京东多项业务的拓展。)
以京喜为例，2021年一季度京喜共收入515亿人民币，其中亏损228亿人民币，亏损率达到了66%。相较于美团和拼多多社区团购业务大致75亿的月亏损，京喜尽管在亏损方面有所优势，但实际上反映出的是京喜在单量上与其他两家的差异。
由此可见，打造孵化器之名简单，京东需要思考的是，在拓展多项业务的同时，如何保证既能够服务于集团内在生态，又能独立运营向外部开拓市场，坐实孵化器之名。
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一、从各方面满足京东对于实体加盟店的要求：
1、硬件设施：基本的硬件设施还是要有。有店铺、办公室等，基础硬件要配齐。
2、进货要求：要求店内100%无假货，一经发现取消合作资格
3、货架要求：提供店内收银台及优选区域至少一组专属货架用于京东指定
4、统一形象：要使用京东统一设计的店面形象、车身广告、员工服饰以及上岗证等。
二、选择合适的店面地址。店面的选址要在好。最好是临街门面，小区门口等易于消费者发现，并有一定的货物存放能力。
京东实体店加盟要求经营场所自有产权或相期大于1年，面积30-150平方米。
三、提交营业资质，必须有个体经营或者公司的资质。
如果同时具有相关行业的从业经验，在加盟过程中是可以加分的。
扩展资料为了让优质商品和服务走进千家万户，京东便利店对特许加盟合作伙伴提出了合作要求，如需要统一门店装修、店内100%无假货等，进一步从源头加强对门店的管控。
京东便利店专业运营团队还将给予门店更多的资源支持和专属福利，即便炎炎夏日也会提供上门服务，对门店进行专业的经营培训指导。店主还可享受京东掌柜宝专享进货优惠、品牌厂商福利、京东物流仓配等。此外，新通路会为加盟合作的门店开通线上店铺，实现“开一家店赚两份钱”，让门店更便民化、数字化、特色化。
未来，京东便利店将继续开放特许加盟城市，为当地的小店带来专业、专心的服务，将更多优质商品和服务带给消费者。
参考资料来源：京东官网-实体店加盟要求
京东网上商城买化妆品可靠吗？会有假的吗？ 不会有假的，京东的化妆品还是不错的！~
需要优惠券，百度搜：koma优惠券
我在京东商城上买过多次东西了都没买到过假货，京东是不会那么轻易拿自己信誉开玩笑的。而且我都是先去惠咖网看看能否领张券再去买的，每次都能便宜个十几二十块。
京东上买化妆品会有假的吗？您好，京东属于电商。要买化妆品聚美优品，唯品会等专业网站购买
请问在京东网上买东化妆品会有假吗？不慎重就会买到假的
京东网上商城有假货吗京东商城的东西我有买过三星笔记本，电脑的质量觉得没什么问题，亲要是去京东买东西的话可以通过“惠咖”过去买，至少还有返利。
京东网上商城的东西我觉得是正品 我也经常买的 质量应该没有问题的，没买到过假货。不过我都是先去“惠查”看看能不能领张券再去买的，就算没有至少还有返利
京东商城买化妆品可靠吗？可靠
京东商城，化妆品会有假货吗？我刚买了京东商城的御泥坊面膜，查了防伪是真货
京东网上商城有假货吗电脑 笔记本在京东买的 属正品。全国联保。
麻烦采纳，谢谢!
京东会出现两种商品，一种是新品，另一种是返修品，但绝对不会出现水货或者翻新品，这点我可以用亲身体会告诉你，我买过一部手机，两台剃须刀，一个电脑包，还有许多其他的小东西。花的钱不多，但都挺愉快被拆过封的有一种可能，就是验货，你听说过验货员吧？他们帮公司采购东西前要判断产品的好坏，会拆封检验，另外就是到货后的验机，贵重物品都会拆开来保证品质后发货。你可以对比下京东卖的手表，卡西欧西铁城的那种垃圾只有新蛋摆的最多。上10万块的手表都有的卖，你还怕假货么？假一罚十不赔死京东！价格方面，京东和新蛋差不多，不是你比我少2块就是我比你少2块的，那里促销买哪里嘛。服务，京东大了，所谓众口难调，有人不满意很正常
相信很多人都有这样的困惑：京东上的电子产品为什么比苹果官网上便宜，会是翻新机吗？回答这个问题之前，先来说说假货问题。假货是不可能百分百杜绝的，即使是苹果官方旗舰店也会出现假货，之前苹果内部员工弄了一批假货，用户下单后把真货换成假货，然后把假货发给用户。无论是苹果、天猫还是京东，假货的产生一定不是库克、马云、刘强东的主意，只是下面工作人员的套利欺诈行为。
这三个平台遇到假货的概率都非常低，一般消费者根本没必要去考虑，真遇到了只能说明运气背。此外，京东上你可能会买到一些被用过的手机，因为之前京东有7天无条件退货，有些顾客拿到手机后过几天不满意然后退了，你有可能会拿到这部手机。还有一些淘宝商家会在京东上买苹果手机，他们买回来把耳机、充电线等换成假货再退货，机子一般很难调换。
言归正传，为什么京东天猫比官网便宜？原因如下：
第一，苹果官网的价格是零售指导价，而不是经销商的批发价。苹果给经销商的价格会比官网价格要低，如果不低的话，只会有傻子帮它卖手机。反过来论证也行，苹果官网价格如果和经销商价格一样，傻子会冒着假货风险从经销商那买。再者，你上街买菜买得多还能要求便宜点呢，像天猫、京东这样宇宙级的电商平台拿的价格会和那些1台、1000台、10000台一样吗？它们拿货有时可能都是百万台，议价能力非常强。京东、天猫一部iphone大约能赚100-200元，你可以算算它的批发价。
第二，电商平台省去了租金等费用，这为其节省了一大笔费用，使得它有能力定低价。其次，电商平台最想要什么？没成为绝对霸主之前，它最想要的不一定是钱，很可能是流量。赔本赚流量是它们常干的事。流量不仅为它们带来市场份额，还能带来广告收入，这又能在一定程度上提高降价的能力。
第三，互联网上“流量为王”，财务上也有“现金为王”。对于一家企业最重要的不是利润，而是现金流。一家企业如果每年账面上利润都非常丰厚却没多少现金流，那一定是个危险的企业。相反，京东连续亏了这么多年，亚马逊连续亏了20年，这两家电商巨头屹立不倒，还能越发展越好，一个很重要的原因就是源源不断的现金流。
举例：京东订购iphone X花了360亿，假设它以订购价卖出，营收也是360亿，可以延期付款一个月（每月支付苹果公司金额360/12=30亿），由于京东以进价卖出，所以在会计上会产生亏损，估计各种费用亏损为2亿元。那么在12月底，即使京东在iphone X上账面亏损2亿，但京东账上会多30-2=28亿（12月订购的机器会在一月份付款）。这28亿现金流能让它继续购买iphoneX，接着下月还，生生不息……京东一直亏却越来越强不只是因为其融资能力强，这种利用现金流也是非常重要的一个原因，它虽然亏但现金流不断。更何况，那28亿一个月的利息还没算，京东也可以以稍微高出批发价出售（还是比官网便宜）。因此，价格低还能赚钱，它为什么去卖假货坏名声呢？
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