乐学 京东版微软小冰哪些系统可用
20145月30举行发布现场微软微软冰举办颇具娱乐风格拜师仪式相声师于谦门弟
微软冰除智能外 兼具群提醒、百科、气、星座、笑、交通指南、餐饮点评等实用技能根据微软团队统计微软冰加入微信群群组跃度提高4倍且随着与群内员互数增逐步解锁隐藏功能
微软冰微信聊机器线仅仅几遭腾讯封杀腾讯面消息称担微软冰运营式否泄露用户聊内容,并涉及模拟用户 *** 作诱导用户拉群、批量注册垃圾账号进行处理
二代冰研发已接近尾声
微软冰微信封杀第五始微软几乎每家频率与米聊、易信、触宝奇虎360牵手据微软冰项目负责透露微软冰终与十余家公司展合作
你好：
小冰现在已经可以开完玩了。
7月1号微软小冰二代正式在触宝平台上线，
可以前往微软小冰官网领取自己专属的小冰。
或者下载触宝客户端就可以使用了。
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使用方法参考：可以搜索一下 微软小冰是怎么用
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最近互联网最热闹的两家当属美团和阿里。
自从阿里98亿美金入股饿了么之后，前前后后已经针对美团，发动了7次的“百亿补贴”。1月8日传出报道，蚂蚁金服CEO胡晓明亲自下场，将牵头整合飞猪、淘票票、饿了么口碑、盒马、大润发、淘鲜达、猫超等本地生活相关业务，以此全面对抗美团。
阿里这次是要动真格的了。
美团这边怎么样了呢？
阿里补贴用户，美团就让商家二选一：要么跟着美团吃肉，要么跟着饿了么喝汤。
结果如何？
在阿里财大气粗的打压之下，美团市值反而突破6360亿港币，连续第三个月超越百度、京东、拼多多。外卖市场占有率更是接近7成。
外卖市场的胜负已经毫无悬念。
为什么有钱、有人的阿里却无法战胜美团呢？
实际上，根本原因在于，阿里选了错误的竞争策略。在阿里百亿补贴计划开启前，美团在外卖市场的占有率已经接近6成，是市场上占绝对优势的老大。
面对具有绝对优势的对手，正确的竞争之道，并不是比拼资本烧钱，也不是比对手更优秀，而是 差异化。
用李善友教授在混沌大学的经典概述就是： 与其更好，不如不同 。
（一） 为什么差异化才是正确的竞争之道
在常规的竞争逻辑中，只要比对手强，就能胜出。但是在面对“巨头”时，这个逻辑就失效了。
所谓巨头，就是指那些已经处于市场领先地位，且市场占有率超过一半的强大对手。他们往往具有3个优势，分别是：先发优势、成本优势和价值网优势。这三种优势使得与巨头正面竞争，无异于以卵击石。
01 先发优势
这个很容易理解，巨头因为有超过半数的市场占有率，拥有大部分用户。用户会形成使用习惯，这种习惯会越来越固化，难以被改变。这就是先发优势。
现在大家提起外卖，更多的人第一反应是美团，而不是饿了么，这就是先发优势在用户心智中的定位。
02 成本优势
规模越大，也意味着成本越低。开发新用户和留住老客户的成本都更低。
这也就不难理解，为何阿里发动7次“百亿补贴”都未能撼动美团的地位。
但以上两点都不是最关键的原因。最关键的是第三点：价值网优势。
03价值网优势
什么是价值网？我们先看一个微信的案例。
当年，随着移动互联网兴起，超过半数的人都在使用微信社交。而阿里和小米也想挑战微信的地位，分别开发了“来往”和“米聊”。尽管后者可能在某些功能上优于微信，但结果你知道，无不以失败告终。
原因是，微信上有你所有的好友和商务关系，即使有一个产品比微信好用10倍，你也不可能放弃微信。这些好友和商务关系，就构成了一张“价值网”。“价值网”抬高了用户的迁移成本，而将用户牢牢的锁在了这张价值网中。
我们不难看出，美团对于用户来说，不止是外卖，还有、团购、酒旅等其他使用价值，这是第一张价值网；
美团绑定了商家，要求商家在美团和饿了么之间二选一，商家自然不敢得罪市场的老大。用户是随着商家走的，商家在哪里用户就在哪里，这是第二张价值网。
先发优势、成本优势和价值网优势共同构成了巨头的护城河。
04 与其更好，不如不同
在互联网的下半场，曾经常用的竞争策略如：比烧钱、比技术、比产品、比用户体验，都统统失效，不会撼动丝毫巨头的地位。
唯一可行的竞争之道只有：与其更好，不如不同。归根结底，仍然是差异化的竞争。
与其谋求在资本、技术上更优于对手，不如从一开始就做不一样的事。
这个道理并不复杂。
家里有兄弟姐妹的人应该有过这种体会。
比如，在家里面，父母跟弟弟说，你要像你姐姐一样，你看她学习多用功，成绩多优秀。弟弟怎么办？他一定会想方设法和姐姐不一样。他可能更加调皮，因为学习再优秀，也不过是第二个姐姐，而每个人都需要做独一无二的自己。
（二）怎样做到差异化呢？
01第一种：错位竞争
所谓错位竞争，按照李善友教授提出的组合创新原理，就是把供给端、需求端和连接端的要素重新排列组合，形成与竞争对手的差异化优势。
拼多多可谓是错位竞争的典型案例。
常言道：大树底下长不出大树！拼多多是如何在阿里和京东两大巨头的眼皮子底下长起来的呢？
拼多多的错位竞争主要体现在三个层面：
1）供给端差异化：从低端产品进行颠覆
l 低客单价：主打20-40元的小件商品，这块市场在高客单价的京东和阿里眼里根本看不上，因为毛利太低；
l 低端供应商：生产这些小商品的商家大多是中小供应商，他们因为自身条件较弱，无法在淘宝、京东获得很好的生存空间，但在拼多多上却如鱼得水。一起看下面这组数据
2015年5月，淘宝淘汰了24万“低端商家”
2015年7月，京东淘汰了拍拍
2015年9月，拼多多上线，恰如其时的收编了这批大佬看不上的“低端商家”
2）需求端差异化：从低端用户进行颠覆
拼多多的用户大多数为三四线用户，占比达到65%，在智能手机普及以前，他们普遍对网购接触较少。便捷的购物体验、低廉的价格，使这些用户对拼多多粘性极强。
3）链接端差异化：借助微信流量，开创全新的社交电商模式
2013年的大事件就是：淘宝切断了微信链接，也因此将自己和社交电商隔绝开来。淘宝可能忘了：微信是比淘宝更大的用户流量池，而拼多多抓住了这个机会。利用微信社交，单品拼团这个足够简单的方式实现了用户指数级增长。相比电商巨头几百元的获客成本，拼多多的初期获客成本仅有几块钱。
2020年1月拼多多最新市值显示446亿，超越百度和网易。
依靠错位竞争，拼多多跻身为继阿里和京东后的第三大电商巨头。
02第二种：谋求共生
再大的巨头也不可能吃下整个市场。与其和巨头成为对手，不如变对手为伙伴，与巨头成为共生关系。
在互联网圈里，采用这种策略成功的企业比比皆是。
比如伴随淘宝而生的各类淘拍档，比如围绕微信开发的小程序，比如伴随微信崛起的各类公众号，比如为各类公众号提供数据服务的新榜。
共生关系，不但能化敌为友，更能借助巨头的势能为我所用。
而打造共生关系的本质，也是利用差异化。在巨头的薄弱之处，做互补。
03 第三种：放弃战斗，跑步进入下一个战场
李善友教授的第一曲线原理告诉我们，任何增长都会遭遇极限点，没有永续存在的市场。
与其在成熟市场中与巨头肉搏，不如尽早结束战斗，跑步进入下一个战场。
在这方面，苹果给我们上了经典一课。
PC时代，微软凭借windows *** 作系统，雄霸全球电脑市场，并成为那个时代市值最高的巨头。面对这么巨大的市场诱惑，无数后起之秀跃跃欲试，想要挑战微软的地位，但无不以失败告终。
苹果也不例外，无论怎么努力，在电脑市场的份额依然不到10%。
乔布斯重新掌舵之后，决定放弃PC战场，跑步进入智能手机时代。
随着Iphone的不断推出，苹果的 *** 作系统逐步占据了智能手机的半壁江山，而微软因为没有提前布局，在智能手机时代不见了踪影。这场 游戏 ，微软彻底失去了参赛资格。
打不过你，就在下一个路口等着你 。
英雄，不是每战必赢，而是不计一城一池得失；不是先战而后求胜，而是只打有把握之仗 。
（三）结语
2020年已来，互联网真正进入了下半场。那些曾经带给过我们高速发展的各种红利正在消失。
人口红利不再，互联网的新用户流量已经遭遇天花板；
追赶者红利不再，以往照搬美国的互联网模式就行，现在，中国已站到排头；
管理红利不再，我们的工作时长已经被拉长到了996，再变就只剩下007；
唯一的红利只剩下：创新。
唯有求新求变，打造差异化，才是互联网下半场的求生之道。
与其更好，不如不同。与其从对手碗里抢蛋糕，不如自己做一块新蛋糕 。
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小米公司简介：北京小米科技有限责任公司（简称：小米），成立2010年4月，是中国一家专注于智能硬件、智能家居以及软件开发的企业。小米手机、米聊，MIUI是小米公司旗下的三大核心业务，“为发烧而生”是小米的产品理念，小米公司首创用互联网模式开发手机 *** 作系统，发烧友参与改进的模式。2011年，发布第一款产品“小米手机”。2014年12月，小米127亿元入股美的集团。2016年6月，宣布联合新希望集团等企业申办的民营银行“四川希望银行”正式获得银监会批复筹建；9月1日，小米联合中国银联正式发布小米支付（Mi Pay）。2017年1月5日，美国CES展会上发布系列新品，包括Mix手机白色版及小米电视4新品。2017年5月，与长江基金达成120亿基金合作
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