如何看待刘强东卸任京东CEO一职?

如何看待刘强东卸任京东CEO一职?,第1张

很多人说刘强东也毕业(被裁)了,也有人说刘强东只是退居幕后,控制权还在他手里。实际上,这是京东比较大的变化,刘强东虽然还掌握着控制权,但是只把握战略方向,日常的管理都交给了新任 CEO。对于一家几百亿美元的公司,日常管理的范围很大,从人事调整到各个业务线的整合,刘强东现在应该是处于半退休状态了。
未来几年,在这样的结构之下,京东不太会采取激进的战略,因为最有决策权的人,并不在驾驶舱。掌握决策权力的创始人往往会开疆扩土,开疆扩土意味着要调动大量资源,并且承受风险,例如损失很多钱,但因为是创始人,这个风险也能够接的住。而接任者往往会更倾向于保守,遇到重大决策时,太激进的人站不稳。
过去几年,阿里、字节、拼多多等的创始人,陆续退居幕后。各大大企业开疆扩土的动力减弱,守住现有业务成为主流。
延伸说一下,并不是说京东,而是所有的大型互联网企业:
在国际上,中国最大的竞争力是制造业,而另一个竞争力则包括互联网产业。全球互联网最强的两个国家就是中美。中国的互联网和互联网+ 我们都已经看到,身边的各种事物都在数字化、信息化。而世界其它很多国家的互联网市场还有很大机会。未来在全球范围内的开疆扩土,需要更多中国的互联网企业和创业者。疫情过去之后,很多海外业务仍然有新的机会。
这样的长期战略需求,和现在各大公司的调整是有矛盾的。很多大公司实际上吃到了中国市场的红利,但是如果只是守在红利上,内卷,没有向外扩展,并不能做时间的朋友。当企业大到一定程度,一定要在更大层面上匹配整体的诉求。
简单来说,国内的互联网公司,如果没有真正的创新,没有在全球市场产生竞争力的意识,只是守着已有收益,那就失去了价值。
我们可以观察这几家公司是如何从整体的进取型转变到保守型,未来几年就可以看到这个过程。

富凯摘要 未来十年,京东数智化 社会 供应链将服务全球15亿消费者和近1000万家企业。

作者|股伯通

3个月前,针对互联网巨头在社区团购项目上的动作,人民日报向它们提出了希冀:如果互联网巨头具有更多超越性追求,能够运用数字化技术 探索 未知、拓展人类知识疆土,再与超大规模市场结合,将会产生巨大的 科技 创新势能。

这与京东集团的未来十年战略不谋而合。

去年10月,京东首次对外阐释了面向未来十年的新一代基础设施——京东数智化 社会 供应链,即用数智化技术连接和优化 社会 生产、流通、服务的各个环节,降低 社会 成本、提高 社会 效率。

根据京东的计划,未来十年,数智化 社会 供应链将服务全球15亿消费者和近1000万家企业,将推动 社会 物流成本占比降至10%以内,将推动2030年京东集团碳排放量比2019年减少50%。

京东最新发布的财报显示,去年第四季度的库存周转天数降至333天,运营效率继续保持全球同行业领先;智能制造平台与超过1000个品牌进行深度反向定制合作,孵化的C2M商品同比增长10倍。

富凯君获得的信息显示,自从2017年初全面向技术转型以来,京东体系过去4年间已经投入了近600亿元用于技术研发。

目前,京东研发体系已经拥有包含6位IEEE Fellow、500多名博士在内的18万名员工,从基础核心技术到丰富的应用场景创新,不断用技术创新推动企业和行业的发展。

这里有必要科普一下。IEEE的全称是Institute of Electrical and Electronics Engineers(国际电气与电子工程师协会),它是一个国际性的电子技术与信息科学工程师的协会,是当今世界电子、电气、计算机、通信、自动化工程技术研究领域最著名、规模最大的非营利性跨国学术组织,在上述领域发表的文献占全球近1/3。

IEEE Fellow即IEEE院士,为协会最高等级会员,是该组织授予的最高荣誉,在学术 科技 界被认定为权威的荣誉和重要的职业成就,每年由同行专家在做出突出贡献的会员中评选出,当选人数不超过IEEE会员总人数的01%。

在京东多元的应用场景中,技术的价值得到了更加充分的凸显。比如库存周转天数降至333天,在普通人看来或许没什么了不起,但对于上下游的大量企业来说,意味着大量资金和资源的释放,是实实在在的降本增效。

多年来,京东打造了覆盖商品采购、库存、履约等全流程的智能决策系统,从而构建起从供给侧到需求侧的高效通道。去年1111期间,京东与超过55%的品牌商产生数据协同,帮助超过500万种商品进行销售预测,每天给出超过30万条供应链智能决策。通过智能预测、自动调拨和智能履约,京东智能供应链支撑32个省市自治区、近200个城市的大促预售商品的前置决策。

世界级的“商品+物流”供应链管理能力,也让京东屡获大奖。“京东与美的协同型计划、预测及补货”项目荣膺“2015年中国ECR优秀案例”最高规格奖项白金奖;京东与雀巢合作的“雀巢京东联合预测补货”荣膺“2016年中国ECR优秀案例”白金奖;京东与沃尔玛合作的“全渠道履约和一体化库存为基础的京沃项目”获得Gartner 2019年零售业供应链创新奖,这也是中国零售行业首次荣膺此奖项。

强大的技术能力只是前提,用户体验才是硬道理。过去的一年间,京东零售通过不断深化和精细化用户体验指数(NPS)绩效考核机制,全年用户体验指数持续提升,商品质量及丰富度、客售服务体验持续优化;通过全渠道业务已覆盖药店、专卖店、商超、便利店、汽修店、鲜花店等多种线下业态,链接367万线下门店。

京东最新财报显示,去年活跃购买用户数达到4719亿,全年净增了近11亿活跃用户,超过80%的新增活跃用户来自于下沉市场。其中,第四季度活跃购买用户数单季净增超过3000万,创造了上市以来的最高增幅。

赢得了用户的认可,业绩自然是水到渠成的事情。京东财务数据显示,2020年第四季度实现净收入2,243亿元,同比增长314%,其中净服务收入为321亿元,同比增长532%;2020年全年净收入为7,458亿元,其中净服务收入为939亿元。

“尽管市场环境依然充满挑战,但在公司的长期经营理念和以客户为中心的价值定位推动下,京东第四季度收入和用户数量均实现了加速增长,”京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东表示,“本季度,京东持续推进以供应链为基础的技术与服务战略,不断丰富公司收入的多样性。公司强劲的发展势头在进入2021年以来得以延续,同时,京东也将积极响应市场发展和需求的变化,并持续投资于创新、高增长潜力的业务,以助力公司长期可持续地增长。”

在赢得用户信赖的同时,京东也得到了 社会 各界的认可。从集团到员工集体、个人分别被授予“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”、“中国青年五四奖章”和“全国劳动模范”等国家级荣誉。

随着脱贫攻坚的全面胜利,乡村振兴已经成为新的奋斗目标。京东提出的“奔富计划”,将发挥供应链、物流、金融、技术、服务等五大核心能力,从智慧农业、新基建打造、产业带帮扶、供应链赋能、金融支持、生态体系等方面入手,打通农村全产业链条,从而实现“三年带动农村一万亿产值成长”目标。

2019年8月, 科技 部宣布依托京东集团建设国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台。京东依托人工智能技术与供应链系统,通过创新创业、全产业链合作,打造智能供应链产业生态,构建多方参与的中国智能供应链开放平台,领衔推进国家层面的智能供应链战略发展和产业升级。

今年以来,京东已经连续引入了两位全球知名的超级技术大咖。3月8日,京东宣布人工智能和信息科学领域国际顶尖学者陶大程出任京东 探索 研究院院长。就在几天前,京东宣布人工智能和物联网领域的杰出科学家何田教授加入京东物流,出任京东集团副总裁、京东物流人工智能和大数据部负责人。

中国国际经济交流中心副理事长、国务院发展研究中心原副主任王一鸣指出,“十四五”期间,产业互联网会迎来一轮新的发展高潮,促进从研发设计、生产加工、经营管理到销售服务的全流程数字化转型,并且将生产过程与金融、物流、交易、市场等渠道打通,促进供需的精准对接。供应链数智化对构建新发展格局具有重大影响,应该把供应链数智化的转型作为一个重要的战略任务来抓。

京东集团表示,面向未来,公司提出了“技术为本,致力于更高效和可持续的世界”的使命,将坚定推进赋能实体经济、提升 社会 效率、促进环境友好三大长期目标,通过开放“数智化 社会 供应链”新基础设施,和行业伙伴一起推动数字经济与实体经济的深度融合;同时通过优化成本、效率和体验,实现供应链高效协同的 社会 价值,助力实体经济高质量发展。

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