乐学 阿里巴巴愿景和使命如何内化为企业文化并指导战略行动?
2、发挥领导者的关键作用，在组织中建立阿里巴巴的使命感和责任感。领导者是组织中的关键人物，他们对于传递价值观和文化至关重要。阿里巴巴的马云就是一个成功的领导者，他通过言传身教，将阿里巴巴的使命和愿景内化为员工的行为和心理模式，进而推动组织的发展。
3、强调员工的培养和发展，并建立合理的考核和激励机制。员工是组织发展的重要资源，阿里巴巴始终注重员工的培养和发展，建议建立合理的考核和激励机制，以吸引优秀的人才加入和留在组织中，进而推动组织的发展。
4、加强企业的社会责任感和品牌形象。阿里巴巴积极承担企业的社会责任，建议加强企业的社会责任感和品牌形象，并与组织的价值观和文化相一致，以吸引更多的关注和支持，推动组织的可持续发展。览鲸科技(深圳)有限公司成立于2015年05月26日，注册地位于深圳市龙岗区坂田街道岗头社区稼先路2000号有所为大厦901-07，法定代表人为狄铁城。
览鲸科技（深圳）有限公司成立于2015年，鲸网跨境为公司旗下平台，于2022年4月上线，平台主要为跨境电商卖家提供资讯服务、问答服务、电商平台解决方案、培训服务，帮助中国跨境出口电商卖家链接全球的电商平台、服务商、供应商。
作为跨境电商互联网平台，鲸网跨境通过三大功能模块来帮助中国企业实现品牌出海：
1、
助力中国企业出海：鲸网跨境链接全球数个知名电商平台，通过开店-培训-流量-采购-物流—支付—软件—商标—VAT等一站式全生命周期的服务帮助中国卖家布局全球渠道。
2、 提供出海解决方案：通过平台独创的跨境问答系统，链接大卖、KOL，为跨境运营提供及时的解决方案，让再小的问题都能得到解决。
3、 突破时差通晓全球：让中国企业更好地得到各个跨境电商平台资讯、政策解读、实时资讯等，让跨境无国界。
览鲸科技以“为每一家出海企业赋能”为企业使命，秉承“再小的问题都能得到解决“的服务理念，追求同中国企业共同进步，完成“赋能跨境，成就未来”的企业愿景。
作为疫情期间表现优异的产业之一，跨境电商行业获得政策和资本的双重支持，进入到快速发展的阶段。广东省人民政府办公厅《关于推进跨境电商高质量发展的若干政策措施》到2025年，争取全省跨境电商企业年交易规模50亿元以上的20家、100亿元以上的10家、200亿元以上的5家。争取建设20个“产业集群+跨境电商”试点，培育100个年交易额亿元以上的跨境电商卖家，培育100个年销售额亿元以上的跨境电商自主品牌，争取快递网络企业主营业务500亿元以上的3家、1000亿元以上的2家。
从2020到2021年，跨境电商迎来大规模的资本涌入。不管是品牌卖家企业，还是服务商企业，都在不断收获资本方的支持。从2019年开始，高校就开始设立专门的跨境电子商务专业，为行业提供人才服务。企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 如·索尼公司企业愿景：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象\r\n\r\n企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。 如迪斯尼公司使命——使人们过得快活\r\n\r\n企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。 如IBM公司价值观——“帮助客户带来价值”；企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 如·索尼公司企业愿景：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象\r\n\r\n企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。 如迪斯尼公司使命——使人们过得快活\r\n\r\n企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。 如IBM公司价值观——“帮助客户带来价值”；
企业愿景两者的内涵和外延都是一样的，只是根据公司的偏好称呼不同)是一个更大的概念。企业愿景包括核心信念和未来前景两个方面，核心信念又分为核心价值观和核心使命。换句话说，企业愿景(或企业宗旨)包含企业使命，即在企业愿景中规定企业的经济活动和行为的理念。如果要分别表述企业愿景和企业使命，企业愿景就不要再表述企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。
“企业使命”具体表达了企业在社会中的经济地位或作用。企业的使命主要是针对目标领域、特定客户或社会人，考虑供求关系在某一方面的经济行为和行为效果。在企业愿景中提炼企业文化的过程中，往往是基于“核心信念”和未来10-30年的愿景，然后用生动的语言表达出来。可以分为上中下三个层次。上层:企业的社会或面向世界(社会影响力、贡献等。
中层:针对企业的经营领域和目的(在市场或行业中的地位和目标等，下层:员工的行为准则或实践指南(针对客户、股东、员工等。)企业在设计或细化整个体系时，有时只表述其中的一个层次或几个层次，需要根据企业的现状来确定。如果不是一个行业或者全球知名的企业，往往无法提炼到特别高的高度。
只有量力而行，企业愿景才能与员工或业务标准相结合，才能起到鼓舞人心的作用。在机械式的组织中，KPI是用来指明方向的。在生物组织中，可以用什么来指示方向？任务。当你把一个员工当成一个生命的时候，你就会意识到，对于一个生命来说，最重要的不是完成某一个价值，而是为了他的个人成长，让他的生命变得更有意义。所以，构建一个生物组织有三点很重要。公司是一个生命，所以公司一定有使命，使命是实实在在的。
在做好主业的同时，并购其他企业。时期业务发展更全面。提高竞争力。为广大客户进行更好的服务。阿里巴巴其实在最开始的时候并没有明确他们企业的使命,他们企业是在成长的过程当中,渐渐的发现了属于他们企业自己的使命。
阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为业务基石。阿里巴巴的业务成功和快速增长有赖于全体人员尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流，围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。
这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。
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