乐学 大家对京东显卡穿仓门事件怎么看？
今天我就抛砖引玉，利用ks平台，一位视频播出的文案来介绍一下事情的来龙去脉，以及什么是穿仓门。
文案如下：在京东修闲卡也能修出个大案来。原因呢，是有的用户啊，在京东上买了块显卡，结果没用几天坏了就去找京东的售后进行维修，结果你这显卡修着修着就凭空消失了，所以这些用户就开始怀疑京东了，说你们是不是监守自盗，把这些显卡给拿出去倒腾卖了吧？
大家是不是觉得不可能是真的，毕竟京东那可是出了名的纪律森严，但是随着某些人深入浅出的顺藤摸瓜，这事儿吧，他好像并没有那么简单，毕竟在这段时间要是倒腾显卡的话，那可是能赚到不少钱的，而且京东要想干这事儿的话，那能做到神不知鬼不觉。
此话怎讲呢，来咱们上车吃瓜话说随着比特币的持续火爆显卡呢，突然就成了香饽饽，毕竟啊想靠着挖矿热情的人，那实在是太多了。
不过是个玩 游戏 的男生都知道显卡这玩意儿啊，但是在用他八号之前就已经不怎么便宜了一块儿。起来吃鸡或撸啊撸，这样的显卡那怎么着也得卖个三五千块。而现在呢，因为大家要拿显卡去挖矿平时卖三五千块的显卡，如今都已经被加价炒到了一万多，最关键的是啊，你有钱还未必能买得着呢。
那我问你要说现在行情都这样了，你呢，又是一个靠3C起家的大平台，那是不是就看到商机了，毕竟这每天啊，光是自己主动往你手里G显卡的人，那就已经络绎不绝了，那你是搞一搞的话，这可就是一个短期理财产品了，那具体怎么 *** 作呢，很简单，就是把那些已经维修好的显卡呀，先加价卖掉，然后呢，在等显卡价格回落的时候补点货寄给那些等着维修的用户，这一进一出，不就把这中间差价装自己兜里了吗。
那哥们就得问了说要等着维修的人，他着急了，咋办呢，莫慌在京东买过显卡的人都知道往往这样的3C产品啊，要是坏了找床厚的话，基本都会有个个把月的维修期。因此啊。只要在维修期间内，京东能做到高抛低吸，他就做到了，神不知鬼不觉。
但是天不遂人愿啊，虽然前两天比特币大跌，但是显卡的价格却依旧坚挺，没有任何的下跌迹象。这一下啊，就导致之前拿来维修显卡，如今他京东还不上了。这种事儿，那在金融领域啊，还专门有个专属名词叫做[穿仓]。
所以啊，这次的京东显卡穿仓门事件就这么被爆出来了。可毕竟啊人家京东那是家大业大的不能因为这点小事就丢了这么多年基本好口碑不是。
就这么的啊，神奇的一幕发生了。虽然啊，咱被穿仓了那该认得也得认呀，于是啊，京东的售后给那些等着维修显卡的用户开出了一个看似完美的解决方案，那就是原价退款。
说白了啊，就是你当时多少钱买的，如今啊，就退你多少钱。这方案乍一听吧，还真挺仗义的，像个大平台的作风，但是你不能回想，为啥呢？因为你想着想着就想哭了，毕竟啊这显卡可不如买双鞋那么简单。
很多人当时那可是只花了三五千就在京东买了个显卡，后来呢，显卡蹭蹭往上涨的时候，人家的显卡呢，还在你京东维修呢！那你想想现在的京东说，原价退给你钱，你要钱有用吗，买的回来你原来的5000的显卡吗？
这不就成了中间商差价我赚了，现在呢，把本金退给你们，可是大家给你京东做了回金融杠杆是吧。就这么着啊，用户集体爆动了，而京东官方呢，赶紧就出来辟谣，说这新闻啊是假的，你们那都是预测没有真凭实据。
好，那既然啊，这新闻是假的，那干嘛不把人家显卡还给人家呢，就问你京东一句这些显卡呢？
怎么样？此案精不精彩？
那么问题来了。到底真相是什么？为什么不把显卡给用户？显卡哪里去了？
不知道还有多少人遇到类似的事情。现在显卡是否到手了呢？
据12月31日报道，昨晚，京东集团今晚宣布，原京东物流CEO王振辉辞去京东物流CEO职务。对此，京东方面表示，王振辉因个人原因离职，京东集团前首席人力资源官于锐接任。对于如此重大的行业事件，没有官方的解释。我不知道这是否也是出于某种谨慎的原因。但在元旦前夕，真的很紧急。当然，并不是否认王志对京东物流的贡献。应该说，京东物流今天的领先地位是他的强大贡献。京东物流开放业务增长平稳。
而两年来，生态布局已经走得很深了，特别是疫情爆发以来，取得了不计其数的成绩。到目前为止，整体估值约为385亿至558亿美元，是业内热门的炸鸡。然而，在其美誉之下，京东物流面临的挑战，不仅来自简单的物流维度，更来自与京东集团的协同生态。过去一年，京东集团的行业和入口生态都发生了关键性变化。整个生态系统需要一个统一性和一致性来形成超级协同。
京东全新的发展战略描述。十一月中下旬，京东首席战略官廖建文注重说，京东是以供应链管理为基本的技术性与服务型，全方位搭建五位一体的数智化社会发展供应链管理，用数智化技术性连接和提升社会发展生产制造、商品流通、服务项目的重要环节，减少社会成本、提升 社会发展高效率。他说道，以往十几年，京东商城一直在做互联网经济的事，京东商城不仅仅仅卖东西考虑消费市场，只是紧紧围绕产品供应链管理+物流供应链，搭建了全套的供应链管理基础设施建设。一个京东商城味儿。虽然京东配送单独绿色生态不断发展壮大，且有IPO预估，但它一样归属于京东没法激光切割的底座与关键顾客价值。
进行这一每日任务，要是没有全局意识，没有一体化的协作工作能力，没有集团公司内部绿色生态积放多方面换岗的简历与军功，就算满腔热忱，也难以融入。王振辉的简历，早期偏重于商务接待，中后期偏重于经营，中后期偏重于管理方法。于锐职业发展简历虽比不上王，但早回京东2年。自然，对于实际人事部门，尤其是新上去的人，是不是真就老年人优异，那还是得历经认证才好，特别是在不必是外部传言的京东刘强东渡过本人危机以后的权利均衡。
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