乐学 苏宁买笔记本是正品吗。送货安全吗。比如在送的过程中损坏了。好退吗。和京东比那个好
谁的盘子铺大？无疑是京东。京东经营多年，至少比苏宁易购早。而且从电商的规模效应上来看，京东和苏宁易购也不是一个等量级的。在规模上，在盘子上，京东强过苏宁易购。
参考资料：
但你要问谁赚钱，我反倒认为是苏宁易购。苏宁易购虽然没有京东盘子大，但苏宁易购的赚钱能力无论从哪个方面来看，均强于京东商城。原因如下：
（1）苏宁易购是建立在线下几百家甚至几千家实体店面基础上的电商平台。光是线下门店，都可以为苏宁电商提供强大的电商议价能力，而这一点，我相信京东商城未必能做到位。有强大的采购议价能力，也就意味着，在商品上架之前，苏宁易购已走在了京东商城的前面。即便是价格战杀来，双方都会很受伤，但京东伤的更严重。
（2）京东在去年拉了一大笔投资进来，多少钱就不说了，这玩意也都是虚的，这年头，电商老大们的吹牛能力比统计局要猛的多。我们就说这笔钱最后干嘛了，据京东老大刘东强和后来的媒体报道来看，京东拿着这笔钱，基本上都是在自建物流。看清楚没？自建物流，这是个超级麻烦事情，人家京东不仅要拼价格，人家还要拼物流。结果，大部分钱都放在物流上了。但苏宁却未必，论传统，苏宁在线下经营多年，在全国各地都有好几百家门店，门店就是物流。线上下单，门店送货，我想，光是这一点，其服务不比京东商城差吧！
（3）综上，无论是在价格战、物流和服务水平上，京东商城已经输了一大节。他们基本上不是同一个级别的对手。如果说目前，苏宁还差的远，那么在未来，我想，苏宁肯定要强于京东。
是的。线下买苏宁的电器，是想什么时候提货都可以提。线下买苏宁的电器，是可以的按照客户的需求去提货的，、在京东和苏宁特易购商店的空调打折后，高端甚至比300格力更便宜。我咨询了很多。否则，我会去京东买一个便宜的。京东的能效等级为三级，苏宁的能效等级为一级。许多机器都是在线型号，而离线时则是简短的问候语。最新的A1 A3是什么？它代表了能源效率水平的经验。不要喷它京东桂苏宁有一个很好的个人意见。这辆便宜的汽车很便宜。购买5000多件的实体店。在生意上，我的洗衣机坏了。我的朋友介绍了三洋洗衣机。我没有时间见他。今天，我在地铁上参观超市，发现街对面有一家苏宁特易购。我进去看了看，卖家介绍了一台可以洗手机的洗衣机。我觉得很好。我把价格和网上的价格作了比较。
如果你确信它是完全相同型号的电器，我可以肯定地回答，如果你在实体店或主要电子商务平台（即所谓的网上购物）购买，质量几乎没有差别。目前，无论是线下实体店还是线上电子交易平台，都有一套完整的质量控制和售后协助系统。如果线上和线下购买的家电质量不一样，那么质量差的部分不仅会破坏其标识，还会大大增加其自身售后服务的压力。但在实体店，你可以利用你的议价能力和心理技能尽可能多地设定所谓的底价。
让我给你举个例子。现在是空调的销售旺季。你去实体店离线看看最便宜的变频空调（有一定的强度），并找到一个类似的在线销售模式。如果你看一下外部装置的重量，就会发现差别。
第三方越来越多，服务越来越差，各种机器人回复，再也不是以前那个京东了。在长虹卫浴旗舰店买个淋浴一个月没收到货，还退款无门，原因是商品己经出库，卡在半路……无语，货么收不到，想退款重新买又不行，找客户各种机器人，你牛可以退的，只要不影响二次销售都可以退换货。
退货的时候拿回去找服务台就可以，记得包装回去，要提供小票还有发票，越早退越好，先去超市的服务台咨询，只要包装什么的完好，态度再强硬一点，退货完全没有问题。
扩展资料：
实体门店除店内公示的特殊商品及例外情况外，消费者可享受普通商品90天无理由退货。对于不适合无理由退货的鲜活易腐食品，在沃尔玛购物广场可享受14天无理由退货。
保持商品原样，都可以凭购物小票到前台办理退货，而且是同城退货，同一城市如果有两家或多家沃尔玛超市，无论你是在哪家购买的，都可以在任何一家沃尔玛超市退掉。
小票丢了的话可以申请无小票退换，这个具体可以问问服务台的员工，一般也是可以退换的。
沃尔玛退换政策是电子产品基本上都是7天包退，15天包换，普通商品三个月之内可以退换，如果小票还有的话完全可以拿过去退。
参考资料来源：人民网-沃尔玛：14天内鲜食无条件退款
人民网-无理由退货扩大至实体店苏宁京东沃尔玛等作出承诺
沃尔玛中国-我们的服务宗旨
你可能没听过张近东，因为这个人实在太低调，但你一定知道“苏宁易购”。这两天有一个大新闻，就是苏宁易购的老板，也就是张近东。要转让20%多的股权出去。转让对象现在还没公布，外界普遍猜测是南京国资委。
如果转让成功，苏宁易购将从江苏最大的民营企业变为一家国有控股企业。民营变国企，对于苏宁本身来说，并不是什么坏事。
但对老板张近东来说，它将失去对苏宁的控制权。
你可能会问，苏宁不是挺好的吗？苏宁的门店到处都是，为什么老板要落魄到卖股权的地步呢？
原因很简单，盛名之下，其实难副。苏宁的危机，早在十年前就埋下了。
不过我们先不说十年前，先说30年前，也就是从张近东创办苏宁开始说起。
1990年，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为“苏宁交家电”，专卖空调。
在那个年代，空调电视等家电都是稀缺物品，谁只要手里有货，就不愁卖的，老百姓甚至要靠抢，才能抢到。
搭着时代的顺风车，张近东一出手，就赚了个盆满钵满。
到了90年代末，苏宁已经成为全国卖空调领域的老大。这是苏宁的第一个十年。
苏宁的第二个十年。也就是从2000年到2010年，是苏宁真正狂飙突进的10年。
这个时候苏宁又赶上了中国消费的第二个红利。那就是家电消费的大卖场化。
像国美苏宁这样的家电大卖场，因为客流量大，销量高，面对厂商时，拥有绝对的话语权。可以卡着厂商的脖子，要求厂商降价。你如果不降价，你的货就不会出现在我的大卖场里。因为这个事，国美老板黄光裕和董明珠还因为这个事闹过矛盾。
总而言之，那个时候的大卖场是非常强势的。苏宁也在那个时候实现了更快速的扩张。
2004年7月21日，苏宁在深交所上市。当日涨幅10024%，一举成为沪深两市第一高价股。
2008年，国美老板黄光裕入狱，国美从此一蹶不振，苏宁正好扶摇直上。稳稳的坐上了家电销量的第一名。
这10年，苏宁都是高歌猛进，顺风顺水。
但随着移动互联网的普及，线上消费来了，苏宁的新对手，京东也来了。
京东也是卖电子产品起家的，不同的是，京东只在线上卖。俗话说，同行是冤家。两家互相看着不顺眼，价格战就打起来了。
2012年，刘强东宣称“未来三年京东家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜 10% 以上；苏宁则直接回怼：“苏宁价格必然低于京东，价差双倍赔付”。
一番血雨腥风的价格战打下来。最终还是互联网基因更强的京东获胜。
要说苏宁，并非不重视互联网，张近东早早就意识到了互联网对零售的重要性。
2005年的时候，苏宁就上线了“苏宁网上商城”。
2009年，苏宁提出“实体店与互联网业务共举的战略”，并将网上商城更名为“苏宁易购”。
张近东的目标很明确，就是要线上线下并举。线上大力开发互联网，线下充分利用苏宁的门店资源。
如同苏宁口号，“上街、上网、上苏宁”。
就是要两手都要抓，两手都要硬。
看起来，这个战略挺好，但苏宁缺乏电商基因，流量获取成本高，付出巨额代价却没能把线上渠道打开。
后来苏宁结盟阿里，阿里投资苏宁，占股19%，希望用阿里的电商基因改造苏宁。但阿里本身也是缺乏流量的，两个渴求流量的企业合体，并没有给苏宁带来实质性的改变。
反观京东，早已经抛开苏宁几个身位，走在时代的前列。
而苏宁却走到卖股权求生存的地步，苏宁的落幕，实在让人唏嘘。
回想过往，张近东从1990年代开始，抓住了前两个10年的机会。比如第1个10年卖空调，第2个10年做大卖场，都获得了巨大成功。却在第3个10年，也就是电商时代来临时，有点捉襟见肘。
并不是能力不行，实在是形势比人强。
一个人可以抓住时代的一两次机会，成就一番事业。
但你无法赶上所有的时代潮流，无法永远走在风口浪尖上。
还是那句话，只有时代的企业，没有企业的时代。
愿苏宁能在他的第4个10年，重新找到属于它的节奏。
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