如何评价京东?,第1张

自从来北漂,网购占了我日常消费的绝大部分。小到抹布,大到床,但凡能在网上买的,我这种懒人绝对不会自己去商场买。长久的网购,让我对各家电商平台都有了一定了解。

买不同种类的东西,我会在不同的平台买。生活嘛,精致一些,毕竟是精致的猪猪男。筷子、抹布、袜子这种小件我偶尔也会在其他平台买,但是到了正经时候,我一定会去京东!我来北京置办的电饭锅、豆浆机、电脑、热水壶、充电线……等家用电器及电子商品都是在京东买的。

首先京东的售后很有保障。不用怕商品出问题,找不到责任方。我之前买的豆浆机,收到货后发现盖子有个小裂缝,APP上找的京东客服,提供了照片证据后。没多久就有京东物流小哥上门免费取件,又重新给发送的新货。整个过程都很轻松、顺畅。并没有让我觉得退换货难,京东最大程度的保证了买家的权益。

其次京东的物流是自己的,我多次在京东买东西,也多次因为个人或者商品的原因进行退换货,整个送货都让我感觉既快又顺利。尤其是前几天我给我家猫咪做绝育的时候,忘记提前买天然的豆腐猫砂了。还是绝育当天才想起来,临时在京东下的单,没想到下午就送到了。因为猫咪做手术后,如果不用天然的豆腐猫砂,伤口容易有感染的风险。我这个马大哈,一边自责,一边在心里焦急的等物流。

作为消费者来说,京东的产品物流快,在北京基本当天到货,产品质量有保障,作为消费者的我还是很信任的。

自营商品有一定的优势。认识的一个京东仓库已离职的管理者说,我能够告诉你的是,京东从上到下是没有人愿意去卖假货的。看来企业价值观,对企业里的每一个员工的影响,是深入到骨子里的。

京东对人才的重视,是真金白银的重视。2020年,京东新零售将投入2倍于行业的加薪比例、14亿元奖金激励优秀员工!从历史的角度看,凡是注重人才培养的企业,才能拥抱未来。

京东的第三架马车,京东数科(金融),现在已经是国内最大的独角兽之一,前几天举办年会,直接给员工发放现金奖励,当场发放2亿,这和撒钱有什么区别?

物流的高用户满意度,京东商城的正品价值理念和京东数科的金融科技,让人很难不看好京东。

当然,我还是喜欢京东物流,因为不想让我家的猫咪受到任何伤害。

京东科技是京东金融软件。金融软件2013年独立运营,企业在2018年更名京东数科,整合京东云等事业部后,于2021年5月更名京东科技,2020年9月,京东数科科创板上市申请披露,2020年4月2日,上交所披露,发行人撤回上市申请或保荐人撤销保荐,京东数科科创上市申请终止,2020年末,京东数科CEO由陈生强,变更为原京东集团首席合规官李娅云。

那一年,刘强东还在为京东的融资而愁白了头。刘强东在拿到投资之后,果断的选择让京东自建物流。当时无论是业内还是业外其实都不看好京东自建物流。为此马云还吐槽过京东,说京东的模式很笨重,未来京东将会有100万的员工,如此庞大的数量会压垮京东的发展。

可这些年过去了,刘强东用实际行动证明了当年京东自建物流是多么的明智。京东正是因为有了自己的物流,这才将品质服务做到了极致,也受到了消费者们的一致认可!
2018年,京东进入了短期的低谷。那时会就连京东的早期投资者都抛售了京东的股票,可也就是2年不到的时间,刘强东就成功将京东从低谷里带了出来,目前京东商城的市值超过了1180亿美金!

进入2020年之后,京东可以说是三箭齐发。京东数科、京东物流、京东 健康 即将登陆资本市场,这意味着,继京东商城之后,刘强东打造出了3只独角兽。而这3只独角兽上市之后,刘强东的身价会再度暴涨,到时候刘强东就有望冲击中国首富的宝座!
除了京东商城外,刘强东手里还有3张王牌,这3张王牌也将给刘强东的身价带来巨大的收益。

1、京东数科

京东数科2013年开始独立运营,成立之初主要是为京东集团电商平台的商家和消费者提供金融服务。后来业务开始向外围扩展,走向平台化道路。

京东数科被称为“数字 科技 第一股”,目前市场给出的估值是2000亿。

2、京东物流

京东于2017年4月将物流业务分拆成为独立子公司,并开始为第三方企业提供速递和仓储服务。曾经让众人看不上的京东物流,现已准备以300亿美金的估值登陆资本市场。不知道看到如今强势的京东物流,马云又会作何感想?

3、京东 健康

2019年5月,京东整合其医药和医疗板块,成立子集团“京东 健康 ”!截至2020年9月20日,京东互联网医院平台上有超过65万名医生,62%来自三甲医院,日均问诊量近10万;与国家级专家合作,共建了16个不同疾病领域的互联网医疗专科中心。

当前,京东 健康 也即将以300亿美金登陆资本市场,到时候就会平安好医生与阿里 健康 同台竞技。

这4家公司,刘强东都是公司的实际控制人。也就是说,这3家京东系的公司上市之后,那么刘强东的身价自然会水涨船高,到时候冲击中国首富宝座是很有可能的。

但是话又说开了,刘强东先生都到了这个高度,其实财富对于他来说真的只是一个数字。作为消费者,我们希望更多的是看到京东这家公司继续为消费者和 社会 做出应有的贡献!

在金融科技洗牌的大背景下,头部企业的转型和升级是极具风向标意义的。对于京东科技而言,同样如此。不得不说的是,在那样一个金融科技野蛮生长的年代里,京东数科如同一匹黑马,着实让人们看到了京东在深入布局金融科技上的雄心。然而,对于金融依然依恋的现实,又不得不让京东数科一直对金融爱恨交加。
或许,正是因为如此,纵然是京东数科被冠以”数科“领军者的身份,但是,在很多情况下,它与金融之间还是存在着千丝万缕的联系的。这种现实的长期存在所导致的一个直接结果,就是京东数科与蚂蚁金服一样还是一个对金融有非常强的依赖的存在。一旦金融监管收紧,京东数科的发展必然会受到影响。后来,蚂蚁金服、京东数科的上市申请先后戛然而止,正是这种现象的直接证明。
当金融科技的监管进入到深水区,只有真正实现彻底的去金融化,摆脱对传统金融业务的依赖,从更深和更长远的角度来寻找破局之道,才是改名之后的京东科技真正应该做的事情。毫无疑问的是,转型之后的京东科技,合规是首要任务。在完成了合规的 *** 作之后,如何探索新的发展路径,或许才是摆在京东科技面前的一道必答题。
那么,转型之后,京东科技的未来在哪呢?
回归科技本质,是当务之急
尽管当初的京东数科较之于其他的金融科技玩家有了一定的格局和远见,并且彰显了其完全去金融的决心,但是,衍生于金融本身的特质决定了它在发展的过程当中,必然和金融之间有着千丝万缕的联系。即使是改名之后的京东科技,依然无法摆脱与金融的联系。因此,对于当前的京东科技来讲,如果摆脱对于金融的依赖,打开更多的可能性,或许才是转型之后的当务之急。
笔者认为,无论是转型之后有多少的可能性,唯独找到这些可能性里的共性,并且将这个共性应用到不同的场景里,才是确保京东科技可以获得长久发展的关键所在。无论是金融,还是其他的行业类型,他们的共性在于科技本身。正是因为如此,回归科技,才是转型之后的京东科技真正应该做的。
需要明确的是,京东科技在回归科技本质的时候,并不应该仅仅只是局限于那些衍生于金融本身的科技范畴,比如,以往的大数据等。回归科技本质,应当更多地将关注的聚焦更多地聚焦在新技术的身上。尽可能多地用新技术来丰富自身,才能真正让京东科技摆脱对于金融的依赖,从而开启新的发展阶段。
丰富应用场景,是必然趋势
我始终认为,京东数科之所以没有摆脱金融科技监管的影响,最为根本的一点还是在于它的应用场景较为单一。换句话说,京东数科的应用还局限在金融本身,直接束缚了它的发展。于是,在转型之后,我们需要更多地思考和探索金融之外的更多场景的应用,以此来打破对金融的过度依赖,从而真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。
这才是真正符合京东科技的发展的大方向。笔者认为,将应用场景拓展到金融之外的更多的场景当中,不仅有利于京东科技进一步摆脱对金融的依赖,而且还能够将京东科技的功能和作用发挥到最大。这既是京东科技进行彻底去金融化的需要,同样是科技普适特点的需要。
试想一下,如果京东科技的应用场景深入到了电商、制造、物流等诸多的领域里,甚至成为了这些领域的“基础设施”,那么,京东科技的发展是不是打开了一扇新的窗户呢?另外,如果京东科技要做真正意义上的技术提供商,并且想要真正成为新时代的“基础设施”,那么,不断丰富的应用场景,是不是可以不断地为其汲取发展的能量呢?
重塑自身角色,是关键所在
无论是京东数科,还是蚂蚁金服,它们之所以没有逃脱金融科技的监管,没有摆脱对金融的依赖,其中一个很重要的原因在于它们并未真正给自己找到真正的角色和定位。无论是互联网金融时代的TO C,还是金融科技时代的TO B,它们都是以一种置身事外的角色和定位来出现的。
说白了,它们依然还是在用第三方的角色和思维来看待自身,来定位自身。从本质上来看,它们这样一种置身事外的发展模式,依然是互联网式的平台模式,并未真正摆脱互联网模式的影响。这就导致了它们仅仅只是会站在平台的角度和思维来看待自身,来寻求自身的发展机会。
除了受到互联网思维的影响之外,它们真正从事的还是金融业务。只不过,它们将互联网金融时代由他们自己完成的技术,交给了它们所赋能的金融机构来完成了而已。在这种情况下,金融机构实质上就变成了它们的“白手套”,并未从根本上改变它们从事金融业务的本质。
转型之后,京东科技若要实现新的发展,必然需要重塑角色。特别是重塑自身作为第三方的平台角色,通过深入参与到行业的发展过程当中,寻找新的发展可能性。可以预见的是,京东科技对于自身角色的重塑程度直接决定了它的未来的发展潜能。因此,对于京东科技来讲,重塑自身的角色,将会是它未来获得持续发展的关键所咋。
加快产业融合,迫在眉睫

 

单纯地去金融化,单纯地专注于技术本身,而不去思考和探索与产业融合的模式和方法,只能把自身的发展带入到死胡同里。对于转型之后的京东科技来讲,如何加快与产业的深度融合,特别是如何加快与产业的赋能和改造力度,将决定着它究竟可以走多快,走多远。
特别是在现在新技术与传统产业深入融合的大背景下,谁能够率先找到与传统产业深入融合的正确方式和方法,谁能够在与产业融合的过程当中脱颖而出,谁就能够获得快速的发展。这一点,对于京东科技这样的企业来讲,同样是适用的。
笔者认为,对于京东科技来讲,最为紧迫的任务就在于加快科技的底层布局,特别是加快科技与产业的深入融合上。这是京东科技真正需要解决的问题。只有真正解决了这个问题,再附之以新技术的布局,它才能真正在转型之后,继续保持领先,甚至继续能够和蚂蚁金服一样保持在金融科技化的第一梯队里。
改名成为京东科技之后,曾经风生水起的京东数科似乎沉沦了。其实不然。只有真正找到了京东科技的未来发展之路,并且真正能够步步为营,京东科技依然可以重拾京东数科时代的荣耀,继续处于行业的头部地位。

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