徐雷接任京东CEO，这个徐雷到底是什么来头？

徐雷接任京东CEO，这个徐雷来头不小无论是进入京东前还是后他所创造出来的成绩都让人耳目一新。是一名悍将！

一、二入京东

徐雷的京东之路可不是“从一而终”的坚定，他曾经中途离开过京东。所有人当时对于他的决定都不是很理解。因为如果跳槽跳去好公司就算了，结果去了优购。而且后面他在离开京东后还曾反驳过京东的销售数据是假的。感觉多少徐雷对于京东是存在怨怼的，不然也不会公开落京东面子。这时候的所有人都认为，京东和徐雷的缘分彻底到头了，但谁也没有想到徐雷再度回归了京东。而且还更高调了，因为刘强东亲自去请的！

如果说第一次徐雷是被投资人徐新推荐的（多少有点空降兵的味道），那么第二次完全就是靠实力征服了刘强东，所以他才会愿意多次劝说聘请徐雷。而事实证明，再度选择徐雷的决定没有错，因为后面京东无论是市场还是内部都是倚靠徐雷稳定的。

二、对标张勇

徐雷在我看来是相当于张勇的存在，因为一个是阿里的创始人心仪接任人，一个是京东的。两人所肩负的责任有太多的相似性在。而且两人的标志性成就都有点相似，要知道张勇最有名的就是“双11”而徐雷则是“京东618”两人一个年终促销一个年中促销。都非常有商业头脑。

三、新的领路人

京东的黑暗时期没有人会陌生，当时刘强东深陷丑闻，内部也陷入了混乱，股票也狂跌。可以说那个时候的京东属于内外交困期，非常艰难。但是徐雷因着自身强大的能量，硬是稳住了局面，控住了态势。甚至还因为大刀阔斧地改革让京东更上一层楼（指零售方面）。

徐雷的具体来头我不清楚，但可以确定的是徐雷的实力非常强悍！他的业务能力足以说明一切！

徐雷是个有情怀，有谋略的人。

这两天，京东宣布旗下首家实体MALL将在十一黄金周的前一天正式开张，选址古城西安。

盛龙广场在未央路的西边，属于西安著名的“龙首商圈”，地理位置优越，东边又紧挨着大明宫遗址公园，商业与人文气息兼具。

两周前，徐雷刚升任京东名副其实的二把手。

“摇滚老炮儿”徐雷刚一“转正”，就要见证京东在实体路上前进的重要一步。 这些年，京东对自己“实体电商”身份的强调，夸张些说，是恨不能将这四个字刻在自己脑门上。

以前，徐雷常常会用一首新歌，来传达自己的心情。

但如今，他的微博已设置成粉丝不可见，这一次，我们不得而知徐雷会对此作何表达。

徐雷，1974年出生于一个北京的军队大院。

他曾在国企待了一段时间，后来又到联想经历了两年历练。

2006年，在刘强东一番“巧舌如簧”之下，“投资女王”徐新掏出1000万美元押宝初创业的京东。

为何说是“押宝”呢，当时的京东没人没钱，没有像样的财务总监，更缺乏像样的运营人才，徐新只好到处帮刘强东寻找合适的人才。

物色了一年，徐新找来了徐雷。

不过，徐雷与刘强东一开始并没有看对眼。看着一脸桀骜不驯的徐雷，刘强东心里边直打鼓；看着刚成立不久的京东，徐雷心下也十分犹豫。

但毕竟是“投资女王”的力荐，刘强东与徐雷还是约着吃了顿饭，酒量上二人算是棋逢对手、相见恨晚。

虽然深入的了解或许还谈不上，但打过这次照面后，徐雷便进入京东开始组建京东商城市场公关部门，算是挂上了个“虚职”。

不过在徐雷搭建起完整的市场构架后，京东的营销确实有了很大起色。

一次早会上，刘强东转身冲着徐雷说，“我忙不过来，你来负责企业销售吧。”徐雷摇身一变，成了京东集团首任CMO。两年时间，徐雷以 体育 营销、 娱乐 营销为切入点，使得京东商城销售实现了爆发式的增长。

可以说，京东能够挺进国内电商头部之列，徐雷功不可没。

但是对于这位十分另类，口气又经常有些冲的大院子弟，公司内部其他人，却始终打心眼里觉得，他不会待得太久。

众人的怀疑果然应验。

2011年，徐雷负气出走京东，去百丽投资的优购网做了CMO。关于他为何突然离开，徐雷本人不曾提起，京东内部也少有知情人。

但就在其离职后的第二年，京东对外宣称自己的“红六月”单日成交10亿元时， 徐雷直言不讳地冷啐了一口“打死也不信！”

徐雷的脾气自然不是针对刘强东的，在他离开后的几年里，刘强东不时约他出来把酒言欢，目的自然是劝徐雷回来。

或许是这样的软磨硬泡起了作用，2014年徐雷重回京东，并转手给京东送上一份大礼，将“红六月”改成了“京东618”。

“双11之父”是张勇这件事，或许很多人都知道，但却少有人知，直接对标淘宝的“京东618”正是徐雷提出来的。

京东内部对徐雷的看法本就不小，二次回归更是大出众人意外，所以他的提议只得到三票支持，这之中包括刘强东的关键一票。

徐雷并非意气用事，他的这一建议，经过审慎考虑。

首先， 既然要直接对标“双11”，“京东618”相比于“红六月”是一个更为直观的符号，更具品牌记忆。

其次， 对于大多持反对意见的人来说，是考虑到“红六月”可以做一整个月的营销，同时分担物流压力。但徐雷以为，定名“618”与促销时间之间并不矛盾，至于对流量的担心，他有信心利用营销达到很好的效果。

尽管有刘强东的鼎力支持，会后徐雷还是挨个找人沟通，阐述自己的看法。

后来“618”的成功有目共睹，徐雷相当于为中国电商购物狂欢节再造了一个国民级的经典符号。

但那时的京东，内部有很多问题，各部门间各自为营，互不买账是常有的事，管理更是乱得一塌糊涂。

无论是担任市场部高级副总裁时期，还是在京东无线时期，在乱象丛生之中，徐雷把 “立规矩” 看作重中之重，并且首先带头遵守。

后来，这两个部门在他的调教下，都运行地有模有样。

看似最不着调的徐雷，反而成了刘强东嘴里“最讲规矩”的一个。

而随着徐雷做出的成绩越来越多，当初心存偏见的人也逐渐看懂了刘强东的良苦用心。

随着京东的体量越变越大，结构越变越庞杂，敢于直言不讳，协调各部门作战，处理好上下级关系的人才至关重要，刘强东看重的，除了徐雷的营销才能，更是他的管理才能。

徐雷在京东确实是最特殊的一个。

偶尔在大众面前现身， 他总是一身潮男装扮，脚踩AJ倒钩，穿破洞牛仔裤，丹宁外套和皮夹克都是必备单品，耳钉也不落下，当他踩凳子挥手臂，展现自己极强战斗力的时候，身上的纹身也清晰可见。

这样一位潮人高管，以世俗的眼光看去，确实不够正经。但从“摇滚老炮儿”摇身变为京东二把手，又的确是个引人入胜的故事。

可是，这样的的身份转换，到底是在什么样的情况下完成的呢？

2018年是京东的至暗时刻，所有业务线都跟商量好了似的，一个劲猛跌。

也是在这一年，徐雷当上了首任京东商城轮值CEO，他以一首《Put Your Lights On》传递出积极的情绪。

然而两个月后，刘强东的“明州性侵事件”来得猝不及防，紧接着京东又爆出16起内部腐败案件，投资方也接连退出，京东陷入前所未有的至暗时刻。

偏偏徐雷是个遇到困难就兴奋的人，就像他的微博签名写得那样： “我在雨中行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨。”

随着刘强东渐渐退居幕后，并陆续卸任近50家京东系公司的高管职务，徐雷站到了台前。

年底，徐雷拉着京东所有高管，南下广东肇庆，悄悄开了三天三夜的闭门会议，会议之初，徐雷给在座高管撂下句狠话“再这样下去，哥几个别干了”。

闭门会议后，京东随即进行了史上规模最大的组织变革，过程中遇到的碰撞和阻力可想而知。

在那次组织架构调整中，三大事业群全部变成向徐雷汇报，后来从子集团上市到财报会议到达沃斯论坛等重大场合，都由徐雷出面，这让一些资历与徐雷相当的高管愤愤不平。

在徐雷担任京东商城轮值CEO，参加的第一个年会上，几十张圆桌位前，员工有序坐定，只有徐雷在头排的高管圆桌位上咂着烟。平时习惯一身休闲装的他，此时也郑重其事的换上了一身西装。上台后，他坦言自己有点焦虑。

暗夜突围，或许能一战成名，但也可能功败垂成，从此万丈深渊。

刘强东深知徐雷的艰辛，于是在2019年年初的内部会上，推杯换盏之际，以“人浮于事、拉帮结派……”敲打一众高管，并直言“谁不服徐雷，就是不服我”。

刘强东偏爱徐雷，徐雷也对得起刘强东的信任和放权。

在同年9月，徐雷正式成为京东零售CEO的时候，也撂下一句狠话 “不成长，便退场！”

在大刀阔斧的改革下，徐来在京东确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”理念，一套刚猛的组合拳打下来，京东零售业务实现连续三年高质量增长。

京东的市值也在2020年暴涨到1400亿美元，今年618，销售额更是突破3438亿元，刷新 历史 纪录。

三年来，在徐雷的管理下，京东零售各业务线在变革中，不断走向明晰，前中后台体系的细分，使得各条线角色不断得到强化，成为名副其实的京东“二把手”。

“如果你看过《三体》小说，里面有一句话是，‘消灭你，但与你无关’。这个世界上经常会有很多不按套路出牌的方式，往往颠覆者都是不太讲‘武德’的。”

这段话是去年底，徐雷在第十九届中国企业领袖年会上，做的《在变化的世界里，成为变化的朋友》开幕演讲中的一句。

不同于外界对身处如此高位的管理者的种种设想，对于徐雷来说，那样的词语都有些强调过头了，他不干，就是要以独立的人生态度和强劲的战斗力，和外界加诸的刻板印象死磕到底。

这一点几乎坚如磐石的深刻影响了徐雷的性格。

为了改变京东传统的营销模式，去年的京东双十一预热活动，是徐雷领着一众员工登上 “脱口秀大会” 的舞台，嬉笑怒骂、肆意挥洒间，京东被塑造了新的“性格”。

这样独特的、带着强烈个人色彩的互动营销方式，是徐雷所熟悉的，当然也符合徐雷向外界展现出来的形象，没有丝毫的违和感。

这次营销是换任何一家电商平台，都无法复刻的。

至于徐雷自己，他似乎一直未改文艺青年、摇滚青年的本色。

可以说，没有徐雷的这种反抗、颠覆、变动、自行其是，京东的样貌或许要较如今逊色几分。

不同于刘强东站在台前的时候，徐雷并没有刻意强化自己的个人符号，没有很多人认识他，但京东给人的印象却更深了。

“感觉出圈了，更有活力了。”一位内部员工这样评价徐雷带领下的京东零售。

这位爱“讲规矩”又爱摇滚的混搭总裁，正不断给京东带来令人惊喜的改变。

作者：李迎

提到京东，相信大家都不陌生，全称北京京东世纪贸易有限公司，于1998年6月18日成立，是一家自营式电商企业，经过多年的奋斗努力，和勤恳的经营在2019年中成为世界500强企业，位列139位，经营范围是网络零售服务，创始人刘强东更是一位励志的企业家，如今，京东也是遍布我们的生活，如今的购物平台京东，也是许多人购物的选择，京东创始人刘强东透露，之所以称公司为京东，是因为刘强东和他前女友的名字里面各取一个字，组成了京东，这也是人们关注的话题。这样一个优秀的企业，他的动态也是备受人们的关注。

一、徐雷是怎样的一个人

近日，京东发布了一条消息，京东集团内的任职变动深圳京东集团总裁徐雷，引起人们的广泛关注，那这个徐雷先生到底是何方神圣呢？徐雷，2007年任职京东商城市场营销顾问，于2009年一月正式加入京东，担任过京东商城副总裁，京东零售集团CEO等多个重要职务，在他担任职务期间，为京东带来了很多的利益，在他的带领下在组织运营层面，与战略进行匹配从而实现各项业务的有质量增长，

不仅如此徐雷也获得过很多荣誉，中国互联网协会网络广告委员会专家委员，2009年度AD 100网络广告百人风云会，2019年六月，获得企业管理专业正高级经济师职称，2020年4月13日，入选财富中文版，2020年，中国最具影响力的50位商业领袖榜单，可以说，徐雷拥有着丰富的履历，和丰富的知识，有足够的实力和能力担任京东集团总裁。让他担任京东集团总裁也是京东集团内部对他实力的肯定。

据了解，徐雷升任京东集团总裁协助刘强东开展相关业务工作后，刘强东将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中。

据介绍，徐雷自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。而辛利军加入京东近十年尤其是2019年负责 健康 业务以来，成功实现了业务从0到1的突破，在致力于成为“国民首席 健康 管家”中做出了突出的贡献。金恩林则带领京东 健康 医药团队实现了持续的业绩高增长。

曾经的京东旗下三大业务掌门人徐雷、王振辉和陈生强，除徐雷外另外两人都已“出局”。升任京东集团总裁后，徐雷仍向刘强东汇报。这意味着一直没有“二号位”的京东，开始推出“二号人物”。

编辑 李薇

头图摄影 邓攀

京东“二号人物”现身。

9月6日早间，京东集团在港交所公告称，京东零售首席执行官徐雷获委任为京东集团总裁，辛利军接任徐雷，获委任为京东零售集团首席执行官，金恩林获委任为京东 健康 首席执行官，即时生效。

公告称，徐雷升任新职务后，将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展，继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。徐雷升任集团总裁后，刘强东职位不变，未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。

值得一提的是，这是京东首次设立集团总裁职位，而曾经的京东旗下三大业务掌门人徐雷、王振辉和陈生强，除徐雷外另外两人都已“出局”。

2020年12月30日，京东集团发布公告称，王振辉辞任京东物流CEO，京东原首席人力资源官余睿接任；同月，京东集团原首席合规官李娅云接替陈生强担任京东数科CEO。此番高层人事调整意味着，京东集团旗下京东零售、京东 科技 、京东物流、京东 健康 全部换帅。

目前，京东集团决策机制，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）构成，京东集团提到经过两年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。

2020年，是京东集团重要收获的一年：核心业务增长稳定，京东集团回港上市，京东 健康 成功上市，市值超千亿，京东物流上市。可以说，京东集团进入到成立以来最好的阶段。最新财报显示：2021年上半年，京东集团营收456977亿元，同比增长3160%。

“展望未来，正确的长期战略设计、青年人才的成长与发展、各业务板块的 健康 协同发展，将为京东集团甘于做行业最苦、最难但适合和最有价值的事提供源源不断的前行动力。”刘强东称。

上周五，徐雷最后一次以“京东零售CEO”的身份参加了2021年中国国际服务贸易交易会并发表了题为《实体为本 数字为翼 以新型实体企业发展经验推动实体经济高质量发展》的主题演讲。

“像京东这样兼具实体企业属性和数字技术能力的新型实体企业，正是推动数字经济和实体经济深度融合的重要力量之一。”徐雷在演讲中给京东“定调”。在近期各大公开传播活动中，徐雷频频现身并发表演讲。

徐雷在京东内部历经沉浮。2009年，他就加入了京东集团，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。此后，他曾短暂加盟百丽，负责旗下电商项目优购。

2013年，徐雷再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；2014年底，徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。

“变故”发生在2015年7月。当时，京东集团宣布，宝洁公司（P&G）前大中华区美尚事业部副总裁熊青云加盟京东，全面负责京东商城市场部的工作。京东集团称，熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，是宝洁全球职位最高的本土华人。

有观点称，熊青云“空降”京东，对徐雷造成了很大冲击。徐雷负责的项目被一再压缩，权力被缩减得很厉害。此后，徐雷专职做无线业务的研发及运营工作。不过，不到一年时间，熊青云被调离岗位，徐雷接替熊青云负责京东集团市场部工作。

2016年，是京东 历史 上比较特殊的一年。当时，面对阿里巴巴线上电商热潮的夹击，京东增长速度放缓，公司管理层也进行了密集调整。

京东上市前，曾引入大批职业经理人担任“CXO”，比如，前京东商城CEO沈皓瑜、前京东商城CTO王亚卿、京东集团CFO黄宣德、京东集团CHO&GC隆雨、京东集团首席公共事务官蓝烨等。

2016年之后，职业经理人在京东集团体系的地位开始动摇，沈皓瑜首先“出局”。与此同时，京东体系的“老人”地位上升，包括徐雷、王振辉、辛利军等一批“老兄弟”受到重用。2017年，京东集团任命徐雷为京东集团CMO，称徐雷通过组织创新，提升了公司的营销和运营效率，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。

彼时的任职公告中，京东集团这样评价徐雷：“徐雷先生帮助公司搭建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。”

2018年到2019年，京东风波不断，陷入内忧外患：环顾外部市场，除了阿里这枚老对手，拼多多快速崛起，电商领域竞争更为激烈，京东发展则相对滞后。

2018年7月，徐雷升任京东零售集团首席执行官，负责京东集团零售业务的发展、运营和策略。

徐雷与当时京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉一起，并称为京东集团旗下三大业务掌门人。其中，徐雷掌舵的京东商城业务是京东所有业务中最核心的板块，掌握着京东集团收入的90%。有说法称，那段时间，刘强东对管理层放话：“谁不服徐雷，就是不服我。”

2019年下半年，经历了震荡的京东集团开始稳定下来，最核心的京东零售业务也开启新一轮增长。2020年1月，徐雷在京东零售业务年会上表示，2020年，京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。

不久前，京东零售提出了“卖全天下的货”和“去全天下卖货”的目标。徐雷指出，提出该目标的根本目的是，希望通过全面开放自身的技术和基础设施能力，以扎实、创新的新型实体企业发展经验助力实体经济高质量发展。

京东在最新人事公告中称，徐雷加入京东集团十二年来，尤其自2018年7月成为京东零售集团的首席执行官开始，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，并带领京东零售连续三年实现增长。

“老辛（升任京东零售首席执行官）感觉有点意外，不过 健康 业务确实带得蛮好。”任职公告发出后，有业内人士如此评价称。

辛利军于2012年10月加入京东，在京东 健康 独立运营后，于2019年7月担任京东 健康 CEO，兼任京东集团副总裁、京东零售生活服务事业群总裁。此前，辛利军还曾担任京东商城开放平台家居家装部总经理、京东商城居家生活事业部总裁等职务。

京东 健康 内部进行了一系列调整。金恩林升任执行董事和京东 健康 CEO，此前金恩林为京东 健康 医药部总经理兼战略与投资负责人。另外，刘强东助理张雱已辞任非执行董事及薪酬委员会成员。辛利军调任为非执行董事，以及许冉已获委任为薪酬委员会成员。

此次人事调整公告中，京东方面评价称，在辛利军担任京东 健康 首席执行官期间，他实现了业务从0到1发展，并对塑造京东 健康 成为“全民首席 健康 管家”做出重大贡献。他的带领下，京东 健康 发展迅速并得到具有价值的回报。

金恩林在医疗和TMT领域拥有丰富经验。他于2014年加入京东，曾在京东战略部和战略投资部任职，后在京东零售担任京东医药总经理，负责内部孵化和发展在线医药和医疗业务，例如京东大药房、药京采、京东互联网医院和 健康 城市等，并在医药领域内构建了行业领先的线上线下、批发零售、院内院外全渠道医药供应链。

8月24日，京东 健康 发布2021年中期业绩公告。截至2021年6月30日，京东 健康 过去12个月的年度活跃用户数量达到109亿，2021年上半年总收入1364亿元；京东 健康 互联网医院已有超过13万名自有和外部合作医生及医疗专家加入，日均在线咨询量超过16万。

对于京东 健康 ，刘强东寄予厚望，“如果 健康 领域做好了，相当于再造一个京东”。

本来最早计划上市的京东金融数科业务受“蚂蚁集团IPO终止事件”的影响，上市之路一度搁置。相比之下，京东 健康 顺风顺水，从业务分拆到独立上市仅花费了19个月。

2020年12月8日，京东 健康 在港上市。上市首日，京东 健康 股价高开高走，股价大涨4048%，市值短短一天飙涨1232亿港元至343979亿港元。

有人评价称，从京东 健康 身上，刘强东应该尝到了打败马云的快感。虽然阿里 健康 、平安好医生比京东 健康 上市要早，但京东 健康 刚一上市，就拿下了医药电商老大宝座。当天，阿里 健康 市值为321536亿港元，比京东 健康 少224亿港元。

笼罩在新冠疫情这一“灰犀牛”的巨大阴影之下，2020年大部分行业显得无比惨淡。但对于医疗 健康 产业而言，又确确实实是一个前所未有的发展时机。“好饭不怕晚。”辛利军曾说。他认为，做得晚并不一定是劣势，反而能让其更清楚地看到医疗 健康 产业的痛点。

备受热捧的京东 健康 仍需面临一系列现实拷问和隐忧。

比如，87%的营收来自卖药收入，上市后的京东 健康 被指就是一家卖药的公司。而从行业来看，曾以“颠覆医疗”的姿态横空出世的互联网医疗，历经多年起伏，再次受到资本热捧。这是否意味着，行业已经 探索 出了成熟的商业模式和发展空间？

京东新任CEO徐雷曾经推出了618狂欢购物节，能够获得刘强东的信任除了自己是京东十几年的老员工以外，还有就是徐雷的能力也是超强的。

其实很多人都不明白徐雷为什么能够当上京东的新任CEO在刘强东，不少的人都对这位CEO表示好奇，但更多的人关注的是其为什么能够取得强东的信任。按照京东集团的内部结构来看，如果没有过强的能力，那么在销售部门一般都会存在着被开除的危机，但徐雷不但没有这种危机，而且还从相应部门直接走上了CEO之路，这就是值得人去思考的事情。

一、京东新任CEO徐雷的来历

京东新任CEO徐雷是有大来历的，在2012年淘宝推出了双11狂欢购物节以后，京东本来是有一点呆滞的，但随着该狂欢购物节形成了巨大的品牌效应，而且相应的商家也卖了许多货，京东之后的618购物节是由徐雷打造的，徐雷也在京东整体利润下降的同时直接把业绩做了上去，带领的团队成为京东集团为数不多正营收的部门。

二、获得刘强东的青睐的原因：实力+合作关系使然

徐雷能够获得刘强东青睐是必然的，首先，从实力上来说，徐雷本身就做出了许多令人瞩目的项目，而且当初还直接带动京东物流在港股上市，京东物流也被打造成为了京东的一个金招牌。不管是从做项目的能力还是从盈利能力来看，徐雷的实力本身就能够获得刘强东的信任。其次，从刘强东和徐雷合作多年的关系来看，徐磊早在十几年前就已经进入了京东集团，之后更是用自己的努力一步步走到高层的位置，这期间肯定与刘强东建立了深厚的关系，自然也就能够获得刘强东信任。

2018年，刘强东和夫人章泽天在瑞士达沃斯小镇宴请全球50余名商业领袖共聚午餐时高调地说 :“ 自己65岁之前应该不会退休”，

然而，仅仅四年时间，刘强东就卸任京东CEO，提携二把手徐雷上位，

按理说刘强东才48岁，正值壮年，他为什么要退居幕后，把自己辛苦打拼出来的江山交给徐雷管理呢？

许多网友禁不住要问:“徐雷到底是什么来历”？

公开资料显示徐雷出生于北京，父母和哥哥都是军人，他从小生活在部队大院，所以徐雷的身份显得有些神秘，

有人说他是“风投女王”徐新的弟弟，甚至有人说他是徐姓元帅的孙子，

徐雷火速在朋友圈发文辟谣着道: 他的祖籍在浙江温州永嘉县，那里供奉着自己的祖宗……造谣的人其心可诛。

徐雷回应造谣时言词犀利，让网友觉得他高傲自大，

他特立独行的打扮，让很多人觉得刘强东强选错了接班人，

可古人说:人不可貌相，海水不可斗量！徐雷其实比我们想得还要厉害，他是帮助京东走向辉煌的大功臣 ，

2006年，刘强东创立的京东公司出现严重亏损，他急得焦头烂额，开始四处筹钱，找人投资，

当时，刘强东还是无名小卒，经过几个月的游说，愿意投资京东的公司只有“河南安彩集团”，

但是安彩集团只愿意先投资150万，还提出了不平等条约:要求京东以后不能接受其它投资，只能依靠安彩，

这个合约相当于卖身契，但刘强东为了京东能够生存下去，他还是答应了这个苛刻的条件。

刘强东拿着这150万资金，很快投入到了扩大京东的运营中，公司发展得越来越好，但是他一点也不高兴，

因为他知道，无论自己怎样努力，只要和安彩集团的这条霸王条约不解除，京东就注定要成为安彩集团的子公司，

但刘强东运气很好，他的付出得到了上天的眷顾，他合约没签多久，安彩集团出了财务问题，亏损严重，要求刘强东把150万还回去，

刘强东无法还钱，他托人找到“汉能集团”，请求对方投资100万美元，帮他度过难关，可是对方根本就不搭理他，

刘强东在 *** 尽粮绝，连员工工资都发不起的时候，有人给他介绍了今日投资老总徐新，

徐新是一个非常有眼光的女人，她第一笔4000万美元的投资是给了娃哈哈集团的宗庆后，

结果娃哈哈得到迅速发展，宗庆后赚得盆满钵满，两次登上中国首富的宝座，

接着她又投资了网易等多家大公司，这些公司得到她的投资后都成功上市，徐新也被称为“风投女王”，

刘强东抱着最后一丝希望，来到北京香格里拉酒店和徐新见面，

他用了四个小时的时间，详细介绍了自己的创业历程，以及将来的打算，然后提出希望徐新能给京东投资200万美元的请求。

不知道当时的徐新是被刘强东的真诚感动，还是她看准了电商将是一个风口，

她对刘强东说:“200万你想玩电商？你是开玩笑呢！我给你投资1000万美元”。

刘强东喜极而泣，他没想到徐新如此豪爽，他拍着胸脯对徐新说:“我一定好好干，绝对不会让你失望的。”

要知道在当时，京东只是一个只有50人的小公司，徐新却大胆投资1000万美元，实在太有魄力和眼光了，

刘强东拿着徐新给他的这1000万美元，做了两件事情，第一是增加了京东商城的商品种类，第二就是兴建仓储物流，

这两个举措让京东在电商平台有了一席之地，

不过徐新还是有些不放心，她到公司考察，发现京东的人才匮乏，财务不够专业，

她很快给刘强东推荐了一个厉害的财务总监陈生强，打算让他来管理京东财务，帮助京东开源节流，改善混乱的财务状况，

刘强东在中关村的办公室和陈生强一见如故，但是陈生强提出月薪2万的工资让刘强东难以接受，

徐新觉得陈生强是一个难得的人才，为了留住他，就提出今日资本出一半工资，京东出一半，让陈生强先试用三个月。

陈生强入职京东后，没有让刘强东失望，

他利用自己所学的专业知识，很快把京东混乱的财务整理清楚，

三个月后，刘强东感概地说:“月薪2万的财务确实比月薪5千的财务用起来称心”。

徐新帮助刘强东整顿好财务管理后，又开始帮他寻找运营人才，经过一年多的寻找，她请来了徐雷，

徐雷做过联想集团的营销，后来进入好耶广告公司担任北京公司总经理，主要负责很多国企和奢侈品公司，京东这样的小公司他有些看不起，

刘强东第一次见到穿着奇装异服的徐雷时心里直打鼓，他也有几分犹豫，

但是他们两人都碍于徐新的面子，就坐下来喝了一顿酒，酒足饭饱之后，徐雷没有加入正式京东，只同意暂时做京东的市场顾问，

徐雷成为京东顾问后，组建了京东商城市场公关部门，负责京东的营销推广，

在徐雷的带领下，京东商城的营销有了很大的起色，刘强东开始对他另眼相看，

2008年，徐雷在刘强东的邀请下，正式进入京东，

京东员工看着徐雷桀骜不驯的样子，认为他在京东呆不长久，没有人想到，他会成为刘强东的接班人，

2009年3月，刘强东在一次早会上突然宣布，让徐雷担任京东集团首任CMO，负责京东的企业销售，

刘强东的这个决定，当时很多人并不在意，因为他们知道京东重视的是供应链和物流，对于营销并没有那么重视，

徐雷并没有因为京东不重视营销而虚度光阴，

他用了两年时间，用 体育 营销和 娱乐 营销的手段，让京东商城的销售爆发性增长，知名度和影响力大幅度提升，徐雷也成了京东的大功臣，

2011年不知道什么原因，在京东做得热火朝天的徐雷却突然离职，转身去了名气不如京东的优购网担任CMO，

有人替他感到遗憾，他却说无所谓 ，

2012年，京东针对某宝的“双十一活动”，策划出了“六月红”促销活动，

效果其实并不理想，但是京东依然对外宣称“六月红”单日成交10亿元，

徐雷在社交平台发文嘲讽:“打死也不信。”

徐雷的发言，让很多人猜测，他当初离开一定是带着怨气走的。

刘强东这时候也意识到徐雷确实是一个营销天才，

于是他放下面子，三顾茅庐，再次把徐雷请回了京东，并让他担任京东市场部高级副总裁，

徐雷上任不久，就和公司高层在营销策划上发生了争执，

2014年，公司高管打算继续搞“六月红”活动对抗某宝，

徐雷坚决反对，他说“六月红”缺乏品牌效应，不足以对某宝形成威胁，

他提出搞“京东618”，做20天的的促销活动，这样不但可以让消费者加深对京东的印象，还可以缓解物流压力，

徐雷的这个想法听起来很好，但是许多高管还是投了反对票，只有刘强东表示支持，

徐雷在刘强东的大力支持下，最终用“京东618”代替了“六月红”活动，结果取得了巨大的成功，

“京东618”成了继“双十一”后，又一个电商狂欢节的购物符号。

徐雷回归京东，因为成功策划了“京东618”活动，刘强东看到了他的实力，又把他派他去管理乱成麻的无线事业部，

那时候的京东无线事业部杂乱无章，程序，产品，运营，互不买账，管理起来十分棘手，

徐雷接过这烫手山芋后，制定了一系列规矩，严格要求自己的同时，赏罚分明，让员工有“法”可依，

在徐雷的领导下，无线事业部变得有模有样，成了京东颇具战斗力的团队，

2015年，徐雷带领团队开发出了京东商城APP,成为国内电商APP下载第二位，

京东商城app的开发成功，为京东带来超过7成的网络流量，让京东商城活跃用户从3亿增长到了57亿，

徐雷由于在京东战绩赫赫，2016年他升任为京东集团高级副总裁，

2018年，与徐雷一同进入京东的老将相继离职，

徐雷这个不被看好的文艺青年却留了下来，并兼任京东商城轮直CEO，

他也不负所望，把京东带到上了新的高度，成了国内仅次于天猫的第二大电商，

刘强东也坦荡地承认，自家的这个兄弟在营销策划方面确实比自己厉害，

2022年4月7日，刘强东宣布卸任京东集团CEO职务，由总裁徐雷接棒，

徐雷接任CEO，在京东许多员工的意料之中，因为他绝对有这个实力胜任这个职务，

也有人不理解刘强东为何要把自己辛苦打下的江山拱手相让，其实这也有刘强东是不得已而为之，

刘强东美国“明尼苏达”事件，虽然最后证明他是无辜的，但是他的形象一落千丈，影响了公司股价，

他卸任集团CEO，可以淡化个人标签，减少个人名誉对企业文化的影响，

刘强东虽然卸任CEO，他仍然对京东保持绝对的控制权，因为他还是京东董事会主席，

刘强东的退位让贤，也算是一种格局，从长远来看，他的离开有利于京东更好地发展，他也有了时间享受生活，

相信京东在第二代掌门人徐雷的带领下，一定会走向更美好的未来 。

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文/茶叶小妹妹

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