乐学 小红帽电商平台怎么样
小红帽定位于高端社群团购电商平台，致力于为家庭资产千万以上的家庭提供高品质的产品，主要销售的产品有水果，生鲜家居日用美妆用品等年销量大概一个亿左右。
小红帽电商平台提供多元化且富有 *** 性的服务，满足客户的需求。
服务理念只有更好，没有最好，团队管理规范服务，科学高效。没有。
依托龙席实力团队的行业理解力、互联网创新能力和对B端、C端客户需求的深刻理解,主打业务涵盖供应链相关软件研发与服务、跨境社群电商整体解决方案、企业互联网战略规划及咨询服务等领域,累计服务企业上万家。
总部位于杭州未来科技城，在全国十二个城市设有分支机构和研发团队、市场及服务运营团队。跨境电商按照不同的类型可以分为不同的模式
1 按照交易类型可以将跨境电商模式分为：B2B、B2C、C2C
B2B是Business-to-Business的缩写，是企业对企业的商业模式。是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
B2C是Business-to-Customer的缩写，是企业对个人的商业模式。也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。
C2C即 Customer(Consume) to Customer(Consumer)，是个人与个人之间的商业模式。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
2 按照经营主体可以将跨境电商模式分为：平台型、自营型、混合型(平台+自营)
平台型模式，即邀请国内外商家入驻的模式来进行运营的。
平台型跨境电商知名的主要包括：阿里巴巴国际站、敦煌网、速卖通、eBay、Amazon、天猫国际等。
自营型跨境电商平台主要包括：兰亭集势、DX、米兰网、网易考拉、京东全球购、聚美优品、小红书等等。
要想更好进入跨境电商行业，则需了解清楚跨境电商模式的各种运营规则。亚马逊的入驻条件：营业执照，法人 *** 信息，双币 *** （必须带有VISA或MasterCard标志的 *** ）亚马逊支持全球开店，主营北美站，欧洲站，日本站，澳洲站，印度站，中东站，新加坡站，亚马逊是全球最大的电子商务交易平台，重单品，轻店铺， *** 作简单，利润高，适合大多数人做。
虾皮（shopee）是东南亚及中国台湾地区的电商平台，拥有的商品种类是非常多的，包括电子消费品、家居、美容保健、母婴、服饰及健身器材等，shopee社群媒体粉丝数量超过3000万，拥有700万活跃卖家，这个平台也是东南亚发展最快的电商平台。入驻的条件跟亚马逊差不多，但利润没有亚马逊平台高，这也是美中不足的一个地方。
1语言沟通能力
跨境电商需要和外国人做生意，沟通的基本工具是语言。虽然英语被广泛使用，但一些国家仍然使用自己的语言，如韩国、日本、泰国等。，所以语言能力是进入这个行业的第一步。
2电子商务基础知识
作为一个跨境电商，即使有语言能力也不要像无头苍蝇一样乱跑。前期要了解平台运营和外贸相关的法律法规，多看看相关平台的新闻和信息。分析市场，店铺销售，产品分析，关键词等。，我们必须知道如何 *** 作。开始有针对性的学习，为自己打好基础。
3团队合作能力
融入团队才能发挥出应有的价值。跨境电商实际上包括运营、发货、催单、产品选择等各个方面的合作，需要一定的领导力和高效的执行力。跨境电商学习途径如下：
1、雨课，雨课，是雨果网打造的跨境电商在线学习社群平台，致力于有趣，有料，有价值的学习产品和服务体验，通过场景化的高效培训体系，以专题细分化模式痛击每个运营盲点，拒绝拔苗助长式的成长模式。
2、深圳市百马汇咨询服务有限公司，百马汇电商学院，拥有多名国内电商圈知名实战派导师，月销百万级 *** 盘手，5年亚马逊培训经验，凭借着强大的师资力量以及资源服务，为广大亚马逊卖家提供了专业，优质，实用的跨境电商教育及跨境相关经验。
《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢？
宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的领导为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿人民币。
那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”
事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。
“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”
宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业 *** 作主要有如下几个步骤：
首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。
然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。
再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。
谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。
除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量最大化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。
企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：
第一，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。
第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的享有经营权，有权制定阿米巴计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司，需要具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。
第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，领导也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。
最后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：
1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。
2、保持团队独立思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。
3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。
4、建立清晰、公平、合理的绩效。
5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。
6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。
“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。
（文/雨果网 陈林）
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这个要综合自身实际情况考虑，比较好做吗跨境电商平台是速卖通，1万元一年的年费，亚马逊入局门槛相对比较高些，不过现在是最火的平台，运营好的话是可以挣到不少钱的，运营不好的亏得你连裤衩都不剩，平台规则太严了，动不动就有关店的风险，还有一个wish平台，美国版的淘宝，移动端的电商平台，2000美金的保证金，也是经常罚款，烦躁得很！祝大麦！
还是先回归本质：想清楚是做C的生意还是B的生意。
C的生意起势要慢一点，运营要难一点。如果做C的生意那么亚马逊是一定要有的。正如国内的天猫京东。
B的生意其实就是批发的生意啦。平台也有很多。但亚马逊也要有，就当广告费投入了。
新手卖家因为资源、经验、精力等方面有限，走“专精”路线会比较有效率，速卖通就挺合适的。
和其他几个大平台比如亚马逊、wish相比，开店要求和成本比较低，wish现在开店就要交2000美金入驻费，亚马逊是3999美元的月租，速卖通则是按类目不同收取技术服务费，但如果年销售额达到一定额度就会全额退，不同类目标准不一样，好像这里不能贴链接，大家可以去速卖通后台查看一下。
而且现在速卖通的框架也已经搭建得差不多了，消费者可以通过速卖通平台在全球230多个国家购买产品，在最令人头疼的物流方面，速卖通的目标是实现全球7天退换货，现在速卖通收购的东南亚电商平台lazada在新加坡已经实现了3天到货，其他市场的运输速度也在慢慢加快。
产品方面，你可以了解一下电子手表这块，我知道有几家卖电子手表的卖家，20-30的成本，可以卖40-60美金，而且出货量非常大，尤其是东南亚市场，虽然我也搞不懂老外们为啥那么喜欢戴电子手表。
那里还有很多卖家社群等着你~
这个跨境电商应该做阿里巴巴比较好，速卖通，全球购都是比较好的 ，就看你怎么运作呢，好不好得看你能运营的怎么样，还有人带你最好了，自己运营总体会比较累，因为里面有的方法你刚开始会感觉抹布桶，就跟你去政府办事一样，你去了可能工作人员要求你拿 *** 还有户口本呢，所以还是需要知道平台，多和别人交流，提升自己的运营能力。
我有朋友做阿里巴巴，多和国外客户交流。就得有翻译软件，还要熟悉当地客户的习惯，还有要主动收集客户信息，主动打电话联系。不怕不成，就怕不勤快。
其他还有亚马逊，不过不大懂，没做过。有经验的可以交流交流。亚马逊平台也是很好的，毕竟是世界级的企业，他们的客户遍布世界。看他们的实力就不一样。
你可以了解一下一路通跨境电商平台，这是一个独立站，在运营销售、物流、结算方面都是非常不错的。而且入驻门槛不高，很适合小白。
商品的话，首先要进行市场调研，然后根据市场消费习惯选择有足够利润空间的。
新疆跨境电商发展新机遇——中亚需要什么样的产品
如果你是新手的话，建议你可以先做shopee。这个平台门槛低， *** 作简单，比较好上手，很适合新手 *** 作。
必须洋葱omall
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