乐学 有媒体评价京东，淘宝，拼多多，最先倒下的应该是京东，你觉得呢？
我是做淘宝，有自己的加工厂。从规范上看，淘宝规范性最好。从消费者的角度，淘宝对消费者也是最友好的。产品性价比高。拼夕夕低质底价，主要是农村客户群。某东吗？做婊子立牌坊的典范。很多某东店，根本不用自己有货源，到处偷那些销量好的加家上架。。。有销售以后就去淘宝，拼夕夕下单发给客户。如何客户退货就直接退给淘宝或者并夕夕的商家。自己没有风险。比如我的咖啡淘宝出售50左右一包454克。某东哪去卖180左右，各种打折下来也是120左右成交价格。由于和我这边或者时间比较久，所以还得给他们优惠。实际给他们待发货价格才40左右包邮。因为他们用淘宝账号来我这边下单，地址流他们客户地址，我们淘宝店铺有七天无理由退货，有运费险。如果他们客户发生退货。他们就无成本退货给我们。所有的风险都在我们这边，他们却是纯赚钱的。所以他们进一步提高价格，反转能杀一单是一单，退货他们没有风险。这种现象是一个非常普遍的想象，不是个案。所以电商平台要死的话，某东一定先死。
本人对上述三巨头的选择是，购买大宗贵重商品，肯定京东，虽然贵，但有保障。第二，购买下水道塞子，樟脑球，垃圾袋之类的首选拼多多，能用就行呗！我本是淘宝十多年忠实客户，然而淘宝的东西价格与京东看齐，服务也不比拼多多好到哪里去，淘宝上不着天下不着地的，我看够悬了！
应该是淘宝，两头不靠，论质量论服务不如京东，论价格不如拼多多，所以最先倒下的应该是淘宝。
应该是京东。一开始，确实讨厌拼多多，这种死缠烂打的营销恶心到极致，至今还不悔改，看看这家公司的调查能力也是有限，淘宝有假货，不过那是以前，后来管理跟上了，价格接近平民，有高端的天猫，低端的淘宝，让人有选择去选。京东物流给力，买东西送达速度真快，但有运费，而且价钱高，是真高，这个就不合适了，同样的思念牌韭菜鸡蛋饺子，重量都一样，商超20，京东25，知道了之后我不会再买京东得了，别说你的质量好，大商超也不差，别说是假货，这个都一样。
我在京东买了皮尔卡丹女帽，灰色，99。付款成功两天没动静，这时再看帽子已经199了。我问客服为什么不发货，客服说再等等。然后看看显示店家发货因包装不合规格被京东拒收。这样过了8天，我申请退款，店家秒退。
有价值贵点的商品肯定还是选京东的。零食撒的才选淘宝和拼多多，淘宝对假货商家的保护力度太强了。
拼多多不倒闭天理难容，彻头彻尾的流氓软件，不小心就被装上了，卸载还费劲，假货满天飞！我就不用，一辈子也不用，谁让我砍一刀，我就拉黑谁！
京东的电子产品是基本盘，大部分人都信京东的售后，我用的电脑，显示器，打印机。。。。等电子产品都是在京东买的，这些物品虽然少，但是价格贵，所以京东不太会倒闭。
最先倒下的应该是京东，因为京东模式发展不科学，搞那么多储备库，占用了大量资金增加了成本就没有价格优势必然被拖夸。京东双十一规则如下：
1、10月20日京东开始双十一预售，10月31日晚八点开始支付订单尾款和现货开买。
2、10月31日晚8-11月3日属于京东双十一开门红，这期间京东双十一期间的满减也开始生效，满减活动会一直持续到11月11日结束。
3、多数商品都会参加满299减50这个相对于83折的满减活动，满一千减一百主要针对大商超商品，商品具体参加那个档位的满减活动，以商品详情页、购物车中的标识为准。
4、双十一除了满减活动还有每天能领取的无门槛红包，在京东APP首页中搜索大吉大利339，领取红包，每天可以领取三次。
5、领取红包后在双十一会场可以看到plus超级补贴和苹果手机专属优惠券以及其他优惠券。
近五年内，零售行业变化最大的当属大商超。从最初的霸主、销量之冠、利润摇篮到现在被嫌弃，不断关店、倒闭、售卖成为常态。大商超的衰落好像已经成为既定的事实，想要挽回颓势已经变得十分艰难。
1
成也便利，败也便利！
最初的大商超到底为什么能够吸引消费者？
货物全，购买方便！逛一次超市能够把想买的东西都买到，很方便。在当时从供销系统开始向贸易转变的状态下，这样一个庞然大物的出现，无疑不让消费者感到新鲜，并且在便利之外大商超各种优惠政策，更是成为吸引大爷大妈的利器。
记得当年郑州大商一家店面开店之时，甚至要排队才能进入，店面之中人头攒动，生意空前红火。但是，进入2020年，这位曾经的区域霸主接连传出门店倒闭的信息，大有日薄西山的架势。
为什么会如此？
商超的崛起是抓住了当年市场的状况，提供了便利、优惠。但是，时至今日，商超所提供的已经不能吸引消费者了。
社区店的增加很大程度上解决了消费者日常需求的购买，楼下就可以解决一般需求，何必再逛商超；京东到家、淘鲜达、美团、饿了么等线上配送平台的崛起，即使足不出户也能解决商品的购买；网上电商的兴起让购物更加简单，各种不定时的促销活动，也吸引更多消费者转向线上。
越来越多零售模式的崛起，让大商超的优势逐渐丧失。消费者逐渐被分流，销量下降成为必然，行业的优胜劣汰愈加残酷，关店、倒闭、售出成为很多大商超不得不做出的选择。
当更便利的形式崛起时，优势便不再是优势，反而成为桎梏发展的劣势。
2
在改变中生存
在不变中腐朽
在关店如潮的新闻中，近几年商超系统中也是有“奇葩”崛起，凭借自身的不同，在艰难的环境下依然屹立。
其中，近两年呼声最好的应当是胖东来。在新乡、许昌等地的门店，纷纷传出人流过大，不得不闭店的新闻。而在消费者认可的背后，除了大多数商超的共同点之外，胖东来把细枝末节都做到了极致。在便利之外，将服务做成了自己的特色，成为吸引消费者的特点。
简单的经营以及理念让胖东来很难模仿，但是胖东来的理念也成为发展的困局，店面所在大多数在许昌、新乡等类似的城市，很难在一线城市快速铺开。
商超不同于其他零售个体，本身商品涉及广泛，各种管理环节繁琐，并且各个产品账期的不同，产品销售状况的不同，想要完全的统一化可以，但是全面做到人性化，远没有那么简单。
不过，大多数商超停留在这个标线之内，跟随大众，最终在变局之下走向腐朽，被取代。
近几年，能看到变化的商超寥寥无几。大润发和永辉是其中不错的，大润发被阿里收购，开始大搞创新，从网红品牌榜、淘鲜达、无人结账等各个环节作出改变，对最后一公里的 探索 ，都没有停止，但也仅仅是维持自己的地位。
整个商超，上到巨头下到区域霸主，每一个生存状况都没有想象中美好。大多数在改变中谋求生存，或在不变中逐渐腐朽，成为时代的淘汰品。
3
商超的生存之路在何方
经历几十年的发展，商超留给消费者的印象，仅限于大而已。优惠、齐全等已经不是关注的热点，想要改变发展，商超需要的是从上而下的一场变革。无论是对消费者的印象，还是和供应商的合作模式，商超已经没有躺在功劳薄上吃老本的底气了。
在过去，商超给人的感觉高大上，价格还便宜，逛一次买不少东西，还能和别人说一说。现在装修没有特色，更多是货架的堆砌，很难在视觉上吸引消费者。
产品层面，商超产品大多数是老品牌，新品牌和创意产品很难在商超里见到，依靠的是固有消费者的购买，很难吸引新的消费群体。
盒马鲜生从快速崛起到现在也逐渐陷入老商超的怪圈儿，不得不做出改变，调整自己的战略以及发展方向。
与供应商之间，让供应商感觉到更多的是剥削，牺牲供应商的利益，满足自己的收益，降低自己的经营风险。在经营上缺乏吸引消费者的新鲜点，并且没有跟得上的服务，已经很难让供应商感觉到付出是值得的。
现在的商超，面临的是“众叛亲离”的状态，只是大多数依然有一定的人流，在维持着经营，而不少已经开始崩盘，被迫关门。
商超要改变现有状况，需要的是对自己的重塑。以中石化旗下的零售渠道来说，在过去渠道的特殊性给消费者留下的是价格贵、东西少、选择少的印象，很少有车主愿意购买，经常出差的更多愿意常备一些必须的产品。
但是，在转型之后，商品种类增多，物美价廉，完全颠覆了消费者的认识。在改变传统认识的同时，也进一步释放了消费者的消费，单价利润降低销量提升，整体提升十分明显。
商超想要改变同样需要从根基上变化，与供应商从过去的居高临下到服务商、平台商的转变，带来流量和销量，而不再是单纯的“大爷”一般的角色。
在引流上除了商品的改变之外，形式的改变，新鲜事物的引流等都应该动用起来。近日，上海大润发，福州新华都、宁波三江等8城9家商超的总裁将齐聚淘宝直播间，亲自带货并让消费者近距离体验“小时达”的服务，吸引了不少消费者的关注。
在过去的三个月内，不少商超、卖场通过抖音、快手直播线上逛商场，各种优惠的宣传吸引了大量消费者，快速拉动疫情后消费者的购买。
时代的急速变化，商超想要吸引客流需要的不仅仅是优惠、店面大小、自身实力……等固有的因素，更是对消费者关注点的把控。消费者关注的热点，引流的渠道，引流方法等各种模式的 探索 ，把一切转化成自己成长的营养，抓住一切机会改变创新。
最开始行动起来的才是创新，后来者只是跟随者，最后成为炮灰，唯有跑在最前面的才能才有可能收获利益。
可以京东到家、京东小时购全面升级保供举措，联合沃尔玛、山姆、永辉、物美、京客隆、七鲜超市、超市发、叮当快药、海王星辰等核心保供商家组成保供小组，加大民生必需品备货量，同时加强达达快送等运力筹措，并启动全市范围内无接触配送，全力以赴抗疫保供。
京东到家北京区域相关负责人介绍，当前部分线下门店存在临时闭店、人手紧缺的挑战，经过快速梳理沟通，京东到家北京地区仍有近万家门店保障线上营业，为市民提供“线上下单、线下配送到家”服务，主力保供门店以超市、便利店、生鲜菜场、药店为主。
目前，京东到家、京东小时购已重点联动沃尔玛、山姆、永辉、物美、京客隆、首航超市、超市发、华冠、大商超市、七鲜超市、菜鲜果美、T11生鲜超市、叮当快药、海王星辰、金象大药房等核心保供商家组成保供小组，加强民生物资供应。
商场如战场！企业在自身发展的过程中，进行人员的更迭，再平常不过了。有的时候是企业不能适应个人的发展了；有的时候，个人的发展落后于企业的进步了。这些都是高管更换的原因。王振辉在京东物流上市之前辞职，肯定是有他的考量的。京东物流作为王振辉一手培养起来的企业，他肯定也想和企业一起成长。
最近一段时间京东已经有两名高管进行了调增。先是陈生强卸任京东数科的CEO，然后王振辉也是由于个人原因辞去京东物流CEO的职务。这样京东“三剑客”，只剩下京东零售集团的徐雷，稳如泰山了。按照京东物流发出的消息来看，京东物流将会在2021年赴港上市。不知道在IPO之前，临阵换帅会不会产生不好的影响。
12月7日，有消息称，专注于京东下沉市场的京西刚刚完成一轮调整，由原来零售集团下属的事业部升级为京西事业部。靖西商务集团新任负责人李亚龙亲自向刘强东汇报。具体而言，原京东零售集团旗下大商超全渠道业务集团的新渠道业务部、社区团购业务部和一号店业务部，以及原京东商城营销部，均并入新的京东业务集团。截至记者发稿，京东方面并未对这一消息作出回应。不过，有京东内部人士向《21世纪经济报道》透露，京东内部正在进行新一轮的调整和梳理。
去年12月，有传言称京东社区团购频发。11月27日，有消息称，京东正在筹划一个名为京东优友的社区团购项目。据知情人透露，该项目由京东物流和京东商城联动。前期由物流部负责仓储规划，后期由商场负责终端。12月2日，晚报称，在11月30日的京东高管晨会上，刘强东提议亲自带队，带领京东打社区团购大战。京东整合了社区团购业务，包括优家堡、曲沟和京东区。京东大商超全渠道事业部下设社区团购事业部。业务负责人是邵宏杰。
不是的。韩红檀雅旗舰店真假？是韩红开的吗，11月20日消息，《中华电商报》获悉，近日，为满足用户即需型消费，京东大商超宣布，整合升级小时达等业务，推出“京东全城购”业务，通过与京东到家战略协同，为消费者提供即需即购的全新到家购物体验。此次京东全城购业务的推出，涉及两品类和场景两大维度的升级：一是业务涉及的商品品类从京东超市品类升级到京东零售全品类；二是从线上业态升级为线上线下全业态，成为京东平台内到家业务和到店业务的用户留存阵地。同时，京东全城购业务还与联合利华品牌率先在上海进行试点“商仓合一”的全新业务模式。新颜路榨油机代销点遍布全国各地，以及世界各地，包括欧洲、美洲、亚洲、非洲等地区。新颜路榨油机代销点既有经销商，也有线上购买网站，为消费者提供了更多的便利。在中国，新颜路榨油机代销点分布在全国各地，包括北京、上海、深圳、广州、江苏、浙江、福建、湖南、湖北、安徽、四川、重庆、山东等省份，以及新疆、西藏、内蒙古、广西、宁夏等自治区。此外，新颜路榨油机还在海外市场销售，包括美国、加拿大、墨西哥、巴西、俄罗斯、英国、法国、德国、意大利、西班牙、比利时、瑞士、荷兰、挪威、瑞典、丹麦、芬兰、澳大利亚、新西兰等国家。
0条评论