乐学京东 2023-10-03 21:59:02

京东创始人是谁啊?

京东创始人是刘强东。

刘强东，江苏宿迁人，出生于1974年。毕业于中国人民大学本科，虽然出身平凡，但行事果敢，战略眼光独到，曾任京东集团董事局主席兼首席执行官。

刘强东与1998年在中关村创办京东公司，随之就涉足了电子商务领域，从而创办了京东商城的前身京东多媒体网，并出任CEO。

刘强东所创立的京东集团迅猛发展，凝结了数万人的配送力量，能确保订单在很多县城都能当日送达。

京东集团业务已囊括零售、保险、数字科技、物流、健康、物流地产、云计算、AI和海外等众多领域。京东在2014年成功登陆纳斯达克，意味着京东在互联网跑道上有机结合的资本战略与远谋，已然成功跨越。

京东，中国自营式电商企业，由刘强东于1998年6月18日在北京中关村创立，是“财富”全球500强企业的成员。

刘强东在一个演讲中说：所有的失败，都是人的失败。我为合作伙伴创造很多价值，为用户创造很多价值，结果我倒闭了、失败了，我不认为这个世界上有这样的商业模式。如果我们失败了，一定是人出了问题，并不是商业模式出了问题。

1992年，刘强东从苏北农村考上中国人民大学，1998年，在中关村创立京东，2007年拿到1000万美金的第一轮融资，2014年带领京东赴美上市。

这对于疫情防控来说是产生了巨大的帮助，为什么会这样说呢？因为上海的疫情现在是非常的严重，那么严重到了对于上海人民群众的日常生活的物资来说都是极其的匮乏，那么这一次京东向上海提供了这么多的粮食，这样的话，上海的人民群众就不会缺乏物资的，因为上海之前因为疫情的原因导致最基本的生活物资都极其的匮乏，导致他们最基本的生活都不能够正常的运行下去

冬天里的一丝温暖

可以说京东像上海资助的这些粮食，对于上海来说简直就是冬天里面的一丝温暖，因为上海因为疫情的原因导致全部人民群众都要进行隔离，那么这样的话就会导致了有一些为上海人民群众提供生活物资保障的人员也要被隔离，这样的话他们的最基本的生活物质保障没有人来提供这些物资，导致这些人民群众吃了上顿没有下顿，连正常的生活都没有保障，了这样的话对于疫情的防控来说是产生了巨大的影响的，那么京东的提供的这一批物资来说对于上海的疫情防控来说简直就是雪中送炭啊，非常的及时这一批物资

一方有难，八方支援

可以说这就是一方有难八方支援的那么上海因为疫情的原因导致出现了困难，那么我们人民群众看到了这个城市，面临着这么困难的事情，我们自然而然就会伸出自己的援手，为上海的人民群众提供自己的一份力气，能够让他们去战胜这个疫情，据说这就是我们中国的优良文化传统，让任何一个城市遇到了困难，我们全体人民群众都会伸出自己的援手

总的来说，这一次京东向上海提供了这么多的粮食，对于疫情的防控来说是起到了一个决定性的作用，因为上海的人民群众她们因为疫情的原因导致物资极其的匮乏，他们吃了上顿没有下顿，所以说啊，这一次的物资的供给非常的关键，给予了上海的人民群众战胜疫情的信心

互联网健康进入下半场，产品标准化、可复制性、供应链能力等硬实力，成为赛道中企业的核心竞争力。京东健康坚持以供应链为核心、医疗服务为抓手，基于数字化、智能化技术驱动，在一步步扎实的发展中不仅确立了自身的行业地位，也造福了全社会。

互联网医疗和互联网大健康，两个产业看起来相似，实则差别甚远。医疗是大健康的一个子板块，除了提供在线问诊、售药等狭义医疗类服务，互联网大健康还包括健康管理、远程照护、慢病管理等全流程、长周期的服务内容。

大健康中的每一项业务都要与其他业务顺畅对接，因此每增加一种服务，对业务协调能力、资源调动能力和供应链能力的考验，都成倍增加。

京东集团（9618HK；JDUS）以强大的供应链能力和扎实的技术研发著称，其子集团京东健康（6618HK）完美地继承了集团的基因，成为互联网医疗健康行业名副其实的标杆企业。

8月24日，京东健康发布了2021年截止6月30日的中期业绩报告。今年上半年，京东健康营收总额同比增长554%，达到13638亿元；毛利和扣非后净利润同比分别增长491%和799%，毛利率同比下降1%；年活跃用户数高达109亿；旗下战略级服务产品“京东家医”2021年上半年用户活跃占比达87%，上线至今用户数月平均环比增速220%。

除了业绩数据增势喜人，京东健康还坚持以供应链为核心、医疗服务为抓手，基于数字化、智能化技术驱动，不断完善业务体系，在服务实体企业、社区和农村等基层医疗方面，在疫区、灾区需要医疗保障等关键时期，继续创造更大社会价值。

医疗最早和互联网结合的产物，是互联网药房，满足了人们不用出门即可购药的需求。渐渐地，想为消费者提供更多更便捷服务的企业，开始整合医生资源，互联网药房就与互联网医疗连接上了。

随着社会经济的发展，人们对健康管理提出更高需求，已经不再满足于生病之后再就诊，而希望防患于未然，或者长期的慢病管理，互联网医疗再度进化，延伸为互联网健康。

从药房到医疗再到健康，宏观上的互联网健康产业竞争已经到了下半场。下半场的竞争意味着粗放式跑马圈地已经基本结束，更多时候拼的是通过硬实力留住客户，并通过精细化运营开发客户价值。产品更加标准化、可复制性更强、信任度更高，整个业务体系对整个大健康行业发展和运营的帮助更大，这些才是在互联网健康企业下半场能够保持领跑的关键。

用户的信任值、产品的标准化、自身技术研发和供应链体系对全行业的赋能，这些都是京东的强项，而从京东体系生长出来的京东健康，完美地继承了集团的优点。

举个简单的例子，京东健康不只是一个平台，它的体系内有自营的药房，还可在全国范围内使用集团的17个药品仓库和超过350个非药仓库，并联合京东物流构建了全国超过100个城市的药品“自营冷链”能力，“京东药急送”已覆盖全国超过300个城市，京东健康－联盟大药房累计合作门店已超过500家，覆盖全国17个省级行政区。

正因为京东健康能够为整个行业提供专业化、智能化、数字化的资源整合能力，才能吸引优时比中国、赛诺菲中国、桂龙药业、诺华制药等多家国内外领先药企达成战略合作或合作深化升级，而这些合作伙伴的加入又进一步巩固了京东健康的行业领先地位，助推京东健康业务更高速高质发展。

根据公开信息披露，从2017年至2020年，京东健康总营收年复合增长率高达5182%，今年上半年的同比增速同样保持在554%的高位。在河南暴雨后上线24小时在线咨询专区、紧急驰援消毒和防疫等五大类物资等社会公益的支出之后，京东健康依然实现了扣非后净利润同比增长799%，扣非后净利润率也从422%提升至489%。

8月24日财报发布当日，京东健康股价上涨145%，次日又上涨32%。上市晚于同行业友商的京东健康市值远超友商，充分说明了投资人对其更加认可。

“互联网+”的宗旨应该是为各个行业赋能，但每个行业在转型时期，都会牵动整个行业中从业者的利益，大健康行业也不例外。

大健康业务“上网”后，医院执业医生、药师的收入会不会受到影响？药房的生意会不会消失？私人医生的客户会不会被抢走？互联网健康和线下相关产业是相互竞争还是相互协同？这些问题如果解决不好，很容易引起原有从业人员的不满，进而引发社会矛盾，原有的医疗和健康管理体系秩序也会再度陷入混乱。

为了实现互联网对大健康行业的赋能，首先要找到我国原有的医疗和健康管理体系存在的问题，需要解决的痛点，再对症下药。京东健康就从解决供需两端的痛点入手，成为我国大健康行业不断优化的推手。

我国大健康体系存在的主要问题有医疗资源分配严重不均、药房药剂师水平参差不齐、医药用品供应商接受用户反馈受阻等主要问题。

在解决医疗资源分配不均问题上，互联网医院起到了至关重要的作用。根据健康界与京东健康联合发布的《2021互联网医生诊疗行为及幸福感报告》，互联网医生中超过435%职称是主任医师或副主任医师，主治医师及以上占比超过80%。一根网线连接医患，极大消除了地域医疗资源差异，让患者无论身处何处，都能获得更专业的诊疗；同时，执业医生们利用碎片时间，更好地发挥了自己的专业价值，获得了相应的“阳光收入”。

京东健康的互联网医院建设走在行业前列。今年上半年，京东健康继续升级迭代在线医疗健康服务体验，不断完善专科中心布局。截至6月底，京东健康互联网医院开设的专科中心已增至24个，自有和外部合作医生及医疗专家超过13万名。上半年，平均每天有16万患者通过京东健康接受专业医疗服务。

特殊时期，互联网健康真的“救命”。7月20日，河南某患者感觉身体不适后便去药店，在导购的推荐下买了几款药品之后，病情没有好转反而有加重的趋势。当时郑州暴雨刚过，停水、停电、停网的问题尚未解决，交通也在瘫痪状态。该患者抱着试试看的态度拨打了京东健康 “950619”就医咨询服务专线，及时得到了专业反馈，获得正确的服药建议后，病情慢慢好转，下午便在微博上发出一条“京东问诊救我狗命”的文字。

此外，京东健康为线下合作零售药房提供一站式全渠道数智化解决方案，帮助它们实现数智化转型升级，实现降本增效；为品牌方提供定制化的增值服务，根据线上需求推出定制产品；通过连接实物和服务的方式，为品牌方提供新的发展空间。

京东健康 “零售药房+医疗健康服务”的开放生态，利人利己，是真正意义上大健康行业发展的助推剂。

随着社会经济的发展和人们对健康的认知改变，不少人已经意识到预防大于治疗，人们不再等发现身体有恙才去医院检查，而是更注重日常体检和保养。同时，越来越多的慢性病被人们所重视，长期健康管理需求增加。

在此基础上，家庭医生这一在发达国家已经相对普及的概念，在中国的需求开始迅速提升，京东健康则提前捕捉到这一需求，在去年8月18日上线了“京东家医”。

到今年8月18日，京东家医这一年间，用户活跃占比87%，用户数平均每月环比增速220%。飞速增长的用户反映了我国人民对家庭医生的需求，而产品成熟化、能力标准化、能覆盖用户全生命周期和全场景的京东家医，在同行中脱颖而出，成为京东健康医疗服务的重要抓手和全家健康管理的服务新入口。

发展了一年后的京东家医亮点颇多。例如，与硬件厂商合作，将“京东家医”服务作为标准模块植入智能音箱、智能手环等设备，实现“京东家医”产品与智能医健产品的结合；之后又实现了以智能音箱等设备为入口，将图文为主的沟通形式升级为以电话或视频沟通为主，推出了专门针对老年人群体的“京东家医”孝心版，充分解决了老年人使用图文沟通较为困难的问题。

京东家医还不断细化服务领域，更有针对性地根据不同人群的需求，定制不同的产品，根据人们面临的常见健康问题，上线了针对睡眠问题人群的睡眠服务包、帮助儿童更加科学健康成长的“儿童长高”服务包等。

京东健康联合多家保险公司共同推出的管理型健康险服务“家医保”也符合用户的需求，以预防疾病、改善健康为核心目的，而非传统疾病险以去医院就诊、开药为理赔标准，将健康险与京东健康的医疗服务、健康管理能力相结合，为家庭提供了一站式终身医疗健康服务和健康保障解决方案。

作为基层家庭医生服务体系和社会医疗体系的重要组成部分，京东家医在解决空巢老人的健康管理、慢病管理、缓解线下医院门诊压力等方面起到重要补充作用。

真正的健康管理，是立足于科学的利国利民的赛道，健康管理中人们最重视的医疗，特别是公立医疗，几乎永远扮演着类似“慈善”的角色，这就注定了在健康管理赛道的玩家，更应该把助推行业发展、践行社会责任放在首位，而不是一味追求更高利润。

京东健康深谙其中道理，始终秉承“解决行业痛点，创造社会价值”的理念，去年疫情之初就第一时间全力投入抗疫，今年在河北疫情反 *** 、河南灾情等时刻又都及时站了出来，第一时间支持民生保障，通过免费医疗咨询服务、物资捐赠、派出救援队等方法，承担了行业领头企业应有的社会责任感，即使代价是毛利率连续两年同比下降超过1%。

除了对突发事件能够快速响应，京东健康在其他需要长期投入的领域，也付出了心血。今年2月27日，京东健康发起“罕见病关爱计划”，通过设立“京东健康罕见病关爱基金”，联手病痛挑战基金会，整合京东健康平台和供应链优势，打造了“医、药、险、公益”一站式解决平台，致力于抹平地理距离带来的确诊就医难、药品可及难问题，缓解罕见病患者药品支付难的问题。

目前，很多特效药在京东健康自营的京东大药房线上首发；京东大药房现已成为罕见病药品种类最全的线上平台，几乎所有国内已上市的罕见病口服药都可以在这里买到。

即使能解决就诊服药等问题，像歌舞伎综合征、肢端肥大症等罕见病患者还会因外表异于常人，导致患者本人或其家人遭受较大心理压力。京东健康同样考虑到了心理层面的问题，在其页面对罕见病进行科普，让更多人了解从而能够理解罕见病患者。

做慈善、做救援、做科普，这些举动对于一个企业的营收几乎没有任何帮助，反而可能大幅增加成本，但这些公益活动京东健康几乎从未缺席，正如京东集团、京东物流，同样没有缺席抗疫、抢险、乡村振兴。这样的企业，值得尊敬。

健康管理是蓝海市场，既包含了医疗这一刚需，也包含了崛起中改善健康、疾病预防等需求。这是一个有光明前景，并且有可能越走越宽的赛道。

但相应地，由于前期需要漫长的资源积累、各方面技术研发和供应链体系搭建，健康管理的投资回报周期很长，是绝对的价值投资，一条少有人能走下来的路。

互联网企业，尤其是有电商基因的企业，拥有较为成熟的供应链体系，也有过整合供应商、零售商的经历，在做互联网健康管理方面有独特的优势；对于企业自身来说，也可以通过健康管理吸引更多高粘性流量。

不过，健康管理与互联网企业习惯的快速回报不同，需要耐心。可能唯有像京东健康一样，根植于实体经济，成长于实体经济，服务于实体经济，持续重投入，把为实体经济的高质量发展作出更多贡献当作目标，方能做好这造福社会的生意，最终收获复利。

刘强东。

1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理，2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。京东商城已成为中国最大的自营式电商企之一。

刘强东出身平凡、行事果敢，有时显得鲁莽，却拥有独到的战略眼光，而且越来越表现出超越草莽英雄的潜质。十一年，昔日草莽英雄终成商业领袖，但越是接近成功，就越是感受到失败的迫近，他没有停下，敢于拼搏。

商业理念

2016年1月16日，在京东集团以“新经济，新秩序”为主题的年会上，刘强东提出：京东始终重视商品的品质及用户的体验，并以品质、品牌、品为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。

东苏宁天猫都是国内一线互联网购物平台，现在是618年中大促进行时，各大电商平台促销活动都在如火如荼进行中，回答这个问题前，我们首先来对天猫、苏宁、京东做一个具体分析。天猫商城是开放性的一个商城，支持天猫原创品牌以及各行业的品牌企业入驻。而京东商城属于半开放式的一个平台，京东自营+第三方的混合模式，在丰富商品的同时，分散供应链资金人力物力上的压力。

天猫苏宁

实体+苏宁易购网店的结合体全国500强企业，起码不需要担心是不是正品行货，由于起步比较慢，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货，如今和淘宝联合，在淘宝上就有苏宁的旗舰店。家电为主，数码产品为主要销售对象，苏宁线下门店居多，主打电器产品，优惠力度还算不错，比较有优势，购买电器可以线下门店去体验，也可以直接从当地的苏宁门店仓库直接发货，方便快捷。

京东

京东，国内自营电商京东说第二没人敢说第一，售后服务更是没的说，尤其是家电数码类这块的服务，京东最大的优势是物流，除了顺丰，也就京东能做到次日达，乡镇都能送到，大城市还可以预约晚上送到，全国有几个大仓库和众多的小仓库以及无数的站点。数码类电子类产品是京东起家类目，同时也是优势点所在，正品的保证导致很多买电器的上京东，而且经常会有各种神券出现，保价服务，买贵了可以退给客户差价，做到购物更有保障。

其实无论哪个平台都会有各种各样的大大小小的问题，有说这个平台好的也有说这个平台差的，如今很多人都已经逐渐习惯了线上购物，各大平台都在完善自己的不足，最主要还是看你自己买的东西哪个平台有保障，更划算，服务态度好，权衡一下就有答案了。

这是一个很好的问题， 分清各平台优势，对网购很有帮助 ！

我现在网购其实都变少了，网购基本买一些熟悉品牌的东西；看不同的品类，同一类产品， 不同平台比比价格，谁的价格低买谁的 ！价格差不多的话，就倾向于选京东！原因后面讲。

天猫： 品类齐全，质量相比淘宝，更有保障 ！

天猫脱胎于淘宝，最初叫做淘宝商城。

先说说淘宝，淘宝是做C2C的，个人卖货，质量是最难把控的。 淘宝的优势是产品和服务的品类和数量全网最齐全最多 ：你想的到的，想不到的，淘宝几乎都有！原来不做淘宝，都不好意思说自己是做电商的。淘宝有很多小手艺人，卖一些很有特色的小东西；但是由于淘宝只需1000元就可以开店，违法成本很低， 假货和次品 一直伴随着淘宝发展壮大，很难管理！

于是更有信誉，质量更有保证，门槛更高的B2C平台天猫应运而生。 天猫的优势是品类齐全，质量更有保障 ！

只是相对有保障，天猫也有不少杂牌店、次品店（随便注册个品牌，就可以开天猫旗舰店）。化妆品领域尤其突出，这也是微商最喜欢的产品！天猫只是用3万、6万的年费和动辄5万以上的保证金吓退了不少小经营者。但是天猫本身不对产品承担责任！

苏宁：零售门店转型商城，苏宁电器全国门店服务，品质保障！

苏宁易购是由线下零售商转型为线上商城的，是线上线下融合的新一代B2C网上购物平台，在全国拥有近2万家门店，有的在商场里、有的是独立门店。

苏宁的优势是领先的O2O智慧零售，线下看得见，线下服务跟得上，优势品类是苏宁电器，主要是家电！中大型家电往往还需要安装调试服务，这就需要线下服务跟得上，有实体门店的苏宁是有优势的！

京东：3C起家，自营产品有保障，物流最快，服务最好！

京东一开始就是以B2C商城模式发展的，早期坚持 品质、价格和服务 ；正品一直贯穿京东始终，但天猫的崛起抢走京东不少份额；价格方面，京东跟当当、苏宁、国美等打过好几次价格战，那时风险投资的钱，价格真的很便宜！现在市场基本定型了，不会再有那样的价格战了。

服务重点说一下：京东 物流自营 ，真的很快，像“211”限时达等都是京东的王牌；另外一个就是京东的 退换货服务 ：前段时间，买了一袋孩子的营养米粉，发现日期过半了，我很生气，点击要退货，需要客服审核。两小时左右客服打电话过来确认，可能由于我是第一次在京东退货，客服 直接退了款，把货送给我了 ！我很惊喜，京东大气！

京东的优势在自营产品，品质有保障，自有物流也最快，服务最好！优势品类是3C！缺点是好多几十块的自营产品会有运费！

拼多多：就是便宜！优势品类是食品和农产品！

拼多多自诩为新电商开创者,致力于将娱乐社交的元素融入电商运营中,通过“社交+电商”的模式,让更多的用户带着乐趣分享实惠！当时的广告语一针见血——拼着买，才便宜！对于用户来说就是便宜，一般来说，拼多多品类排行前十的产品相对于天猫和京东来说都是便宜的！

由于拼多多推动工厂店和农户店进驻平台，直接对接源头，而且多为小品牌，他们没有过高的营销费用、不需要多大的利润，所以整体来说，很便宜！拼多多食品和农产品的特点是 弱化品牌，质量过得去，价格很便宜 ！

总结：天猫大而全，苏宁选家电，京东选3C，性价比选拼多多。

因为阿里、京东、苏宁易购、拼多多里， 某一品类有实力的卖家就是相同的那几家 ，所以成本价格大差不差，除非平台给补贴做活动，基本上售价也相差不大！价格存在明显差异的基本都得抢购，看手速！

现在的 电商平台也慢慢趋同 了！平台产品基本都是一样的，不做活动不能买，做活动价格差不多，谁做活动买谁的！不同平台，更多的是 比比价格 ，平台绝对优势基本不存在！

后记：销售价格趋同，更多的是支付端的活动！

现在同一样产品去搜索不同电商平台，销量大的商户，价格相差不大，已经很透明了。信息流平台价格仍有不小差异！因为那是冲动消费！

现如今网购要想便宜，得更多关注支付端的活动！

支付宝和微信的活动，现在基本已经没有什么优惠了！但是 云闪付 经常和线下超市、中型商城联合做满减打折活动， 京东支付 经常和银行联合做满减活动， 翼支付 也经常会有不同活动推广等。

大家有空的话，可以关注一下，拯救一下今年干瘪的钱包！

我会选择阿里巴巴，因为大部分是厂家，一手货源很便宜

首先要知道，京东商城开店和淘宝开店是不一样，只有以公司的名义才能在京东商城上面开店，如果是个人申请开店，那么应该去淘宝。下面就介绍京东商城开店流程。

第一、百度搜索京东商城进入官网，在网页的最下放找到“商家入驻”点击进入。

第二、进入商家入驻后，在右边找到“我要入驻”点击进入。这个时候需要登录京东商城的账号进入，账号登录后你会进入一个“协议确认”的界面，点击“同意以上协议，下一步”。

第三、填写卖家入驻联系人信息，这里的信息要如实填写。信息填写好后系统要进行审核，并且还会有京东商城的经理给你致电，详细询问开店需求，还会考察，确认无误后就可以在京东商城上顺利开店了。

第四、需要花多少钱在京东商城上开店需要缴纳入驻费用，平台使用费及保证金根据店铺经营类目不同。如果是服装鞋帽类的一般要缴纳六千元的平台使用费和一万元的保证金。如果是家纺家具类的需要缴纳六千元平台使用费和三千元的保证金。母婴类一般是六千元平台使用费和一千元的保证金。具体费用在入驻信息审核的时候都会告诉。

扩展资料

京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战"。2013年3月30日19点整正式切换了域名，并且更换新的logo。

企业理念

发展理念

京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

经营理念

国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。

如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人！

服务品类

2004年1月，京东开始涉足电子商务领域，经营电脑产品：从光磁产品逐步扩充到主板、CPU等电脑核心产品。

2006年，数码产品上线；

2007年，手机通讯产品、小家电产品上线；

2008年初，京东商城涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东商城在成立十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。

2008年12月，京东商城“日用百货”频道上线。

2009年，京东商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、电脑产品及日用百货四大类超过10万余种商品。

2010年3月，京东商城收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网。

2011年5月重启千寻网，上线运营。

2010年7月，母婴商品上线销售；

2010年8月，食品饮料上线，继收购千寻网进军服饰之后，京东商城向百货转型的又一动作。

2010年11月，图书产品上架销售，实现从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。