乐学 中国哪些企业入围了财富世界500强？
从1996年我们中国上榜世界500强企业榜单的时候，中国入围企业只有三家。到2020年，我们中国上榜世界500强的榜单已经高达124家，这次的数量已经超过了美国121家，获得世界头筹。这是我们中国的骄傲，象征着我们国家的力量，以及发展的强大。500强的排名是根据各个企业的年收入进行排行的，世界500强最低的收入也得254亿美元。
今年重新上榜的中国公司就高达8家企业，比较，让人们出乎意料的是，我们中国的核工业和中煤能源也上班了世界500强企业。标志着我们中国的发展十分的强大，也象征着我们中国的军事力量有了一定的提高，我们中国石化仍然是世界第二，沃尔玛是连续七年成为全球最大的公司，中国石油位列第四，这样的变化难道不让人感到自豪吗。我们的祖国就是这样的强大，让世界其他国家感到震惊！在这所有的企业中，我最看好的就是沃尔玛，中国石化，国家电网和中国石油。他们分别位列于世界500强排行榜的第一位，第二位，第三位和第四位，尤其是我们中国的沃尔玛，已经连续七年成为全球最大的公司。更加引人注目的是，今年备受关注的互联网公司有七家公司上榜，其中就包括中国的京东集团，阿里巴巴集团，腾讯集团和小米集团。我们中国在互联网方面一直是发展的最为快速。我们国家的微信支付和支付宝支付都让其他国人十分的羡慕。
是我们国家第一次超过美国，美国今年上榜的公司只有121家，而我们中国高达124家！从2008年以来，我们中国的企业在世界500强的数量就逐渐增加，逐渐的超过了德国，法国，英国等发达国家，现在超越了世界上最发达的国家美国，我们应该感到十分自豪与骄傲。
这500强企业中国企业上榜数量首次超越美国，而传统产业也是高于新生产业的。
一、与往年相比，今年世界500强的榜单大陆包括香港，台湾地区上榜公司达到了133家，北京地区最多，多达55家公司，这次也是世界500强企业占比数量最多的国家。榜单前五名中国就有三家公司，分别是第二名的中国石化，第三名的国家电网，第四名的中国石油。
二、中国上榜的互联网公司数量也是比较多的，有京东集团，阿里巴巴集团，腾讯控股和小米集团，华为集团。还有八家企业是新上榜的，他们分别是深圳投资控股、山东钢铁、上海医药，广西投资，中国核工业、中煤能源、上海建工和盛虹。上榜的还有两家保险公司，分别是友邦保险，国泰金融控股。
三、今年中国也有五家房地产入选榜单，房地产之所以可以快速崛起，还是得益于中国的城镇化建设。碧桂园在全球榜单房企中也是成了第一名，今年受疫情影响，但碧桂圆还是能一直稳居行业前列，不得不说企业的能力厉害。
四、这次中国企业上榜数量首次超越美国，是不一般的影响力，这也是代表大国崛起的标志。中国企业不仅在国内做大做强，也在国外做大做强，我起来了，首先是自我发现问题，然后是去创新，这样才能够实现更持久长远的发展。
五、中国企业能飞速增长，也少不了中国经济的飞迅速的增加。我国企业能在这短短的几十年发展到现在的地步，已经是让人十分羡慕的成绩了。就算现在盈利方面有点不乐观，但还是可以不久的将来，中国企业能在国际市场上有更加优秀的表现。
二：是工业强国凸起。钢铁产量8亿吨占世界产量50%，高速公路12万公里世界第一
三：世界上最大的盾构机、港口起重机都来自中国，核电站乏燃料棒后处理技术世界唯一的是中国。
四：是航天领域捷报频传。北斗三号卫星定位导航系统、嫦娥登月探测器顺利返回、中国空间站组建顺利、量子卫星发射成功
天宫二号空间实验室，在太空进行试试验两 *** 一星，国之重器。
六：神州飞船，载人航天；我国是世界第三个把飞行员送入太空的国家
七、 在生物科学领域：解决了亿万人吃饭问题的杂交水稻技术取得重大突破，首次完成水稻基因图谱的绘制，完成人类基因组计划的1%基因绘制图。
八、三峡工程成功完成，水库蓄水成功、永久船闸通航、首批发电机组全部投产，许多指标都突破了世界水利工程的记录；青藏铁路全线通车，成功解决冻土施工的世界性难题
九、在信息技术领域：银河系列巨型计算机研制成功，量子信息领域避错码被国际公认为量子信息领域最令人激动的成果，纳米电子学超高密度信息存储研究获突破性进展。
十我国风电并网装机容量突破3亿千瓦大关，已连续12年稳居全球第一
这个不会，我们不能仅仅以某人持有公司的股票数量来判断其在公司的地位。
在互联网企业中，有一个非常典型的案例：根据阿里巴巴2017年末的公开数据，阿里巴巴的实际控制人马云，他持有阿里巴巴的股比不到12%，为第三股东，仅为第一股东软银持股比例2907%的三之一多一点，但是马云却牢牢把握着阿里巴巴的控制权。所以，刘强东降为京东的第二股东并不能说明他会退居二线。
据天眼查企业信息，京东（全称为京东数字科技控股有限公司，我也是第一次知道，注明一下）现在的第一大股东为宿迁东泰锦荣投资管理中心。
而宿迁东泰锦荣投资管理中心的第一大股东为宿迁大荣恒元管理顾问有限公司，持股比例为5321%，而且是刘强东100%控股，等于说刘强东通过该企业间接持有京东858%（5332%1613%）的股份，加上他直接持有的1402%股份，已经超过第一大股东的股比了。
刘强东100%控股的宿迁大荣恒元管理顾问有限公司，投资的其他一些公司也持有京东和宿迁东泰锦荣投资管理中心的股份。
所以，刘强东直接和间接实际持有京东的股份是超过京东的第一个大股东，其拥有的投票权也是最多的，是京东的实际控制人。刘强东在股东列表里所占的股比并不影响他的实际地位，也没有退居二线。
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我是永彪，一只还不会飞的菜鸟，微信公众号：MeetYB
10 刘强东现在的身家刘强东现在的身家到底有多少，估计他本人都搞不清楚。我们想搞清楚他的身家，根本不可能。不过，我们可以参考一些相对比较权威，被大众所认可的富豪排行榜，来了解他的财富情况。
不过，这些排行榜公布的，是刘强东明面上的财富。这些财富数据，基于公开的信息、资料统计得出。至于刘强东隐性财富，譬如个人存款、豪宅等，就真的不得而知了。其实，我们没有必要也没有权利知道这些。这，是人家的隐私，我们必须尊重。
正所谓“窥一斑而知全豹”，我们单单知道刘强东的明面财富已经足够了。通过他的明面财富，我们已经可以知道他是多么的富有。这段时间，最新发布的权威富豪排行榜是2020年福布斯中国富豪榜，发布时间是2020年11月初。
这个榜单显示，刘强东拥有的财富高达13545亿元人民币，排名第17位。至于另外一个知名的榜单，2020年胡润百富榜则显示，刘强东的财富是1600亿元人民币，排名第16位。这个榜单的发布时间是2020年10月下旬。这意味刘强东的明面财富至少在13545亿到1600亿之间。
20 刘强东身家的概念关于刘强东身家是什么概念这个问题，真的仁者见仁，智者见智。不同阶层的人绝对有不同的看法，而且这些看法是巨大的。譬如某人在酒吧消费10万，一般打工人会惊为天人，但对于消费几百万的主，譬如王思聪，10万算个啥。
在我等打工人的眼里，刘强东1千亿元的身家，根本不敢想象，完全想不出是什么概念。大个比方吧，上海是国内人均工资最高的城市，2020年上海年人均工资是115万。取最低值13545亿来计算，都意味着上海许多打工人，需要工作近1178万年才能赚到这笔财富。
1178万年是什么概念呢？我等打工人只知道活100岁，都是非常艰难的事情。又或者，这意味着需要上海1178万打工人辛辛苦苦工作一年，才能赚到这笔财富。故刘强东的财富，距离我等打工人，真的太遥远了。不过，这个数字，在国内其他巨富的眼里，很多时候都触手可及。
譬如马云，这笔财富对于他而言，大概也就一个蚂蚁金服上市而已，如果还不够，大不了加个菜鸟。譬如钟睒睒，这笔财富，对他来讲，就是农夫山泉上市而已。 如果是贝索斯、马斯克等世界级巨富，大概只需要拉升一下股价而已，真的没啥难度。
30 刘强东的财富增长神速，未来不可限量2020年胡润百富榜显示，刘强东的财富较2019年增长了111%。与此同时2019年福布斯中国富豪榜显示，刘强东的身家是4773亿元，到了2020年则是13545亿，增长了将近3倍，可谓增长神速。
这一切主要有赖于京东股价的长期上涨。京东（NASDAQ:JD）美股的月K线图显示，京东2020年的整一年，基本上都处于单边上涨的状态，从1月份最低的359美元涨到最高的8956美元。显然，刘强东身家和京东股价的上涨成正比。
前面有说，对于国内巨富而言，千把亿身家不过一两个公司上市而已。刘强东的状况，其实和他们一样。其实，刘强东在2020年福布斯富豪榜发布没多久，就踏出了第一步，在香港上市了一家市值巨大的公司——京东健康。
京东健康2020年12月8日在香港上市。相关资料显示，刘强东共控制京东健康528%的股份，这有几百亿甚至上千亿的身家（具体要看京东健康股价的表现）。这只不过仅仅是开始而已，因为刘强东的手上还有京东数科、京东物流、京东工业品三大独角巨兽。一旦这三大巨兽上市，刘强东的身家必将暴涨。这个，我们完全可以拭目以待。
在一位微博博主的推荐下，我买了《创京东》这本书，决定了解一下这位大佬和他创立的京东是如何发展起来的。本书作者李志刚采访了京东二百多人，和刘强东亲密接触不少次，也参加了不少活动，写下了这本《创京东》。
京东这家公司的特殊在于，它是一个传统行业公司“逆袭”的故事。在作者眼中，京东是新商业变革中的典型样本。
第一，它冲击了有数十年历史分销体系以及零售连锁模式，让整个零售业生态从低效率到高效率演进。
第二，它让社会的信息流动变得更为公平，更有效率。
本书主要分了3个部分：
● 1998-2006 （游击队打伏击）京东草创阶段，刘强东完成了用户，资本，团队的原始积累，从线下转为线上零售，并在电商行业崭露头角。
● 2007-2010 （正规军）京东第一次拿到风投，第一波职业经理人加入，确定扩张全品类以及自建仓配一体的物流两大战略。
● 2011-2015（集团军） “开放”是这一阶段的主题，放眼全球，引进世界级资本，引进更多高管，完善公司组织架构，重新梳理企业文化。
今天分享一下我从这本书中获得的一部分思考。
01 逆袭之路
京东草创
要了解京东，就要了解刘强东。
刘强东是江苏宿迁人，有着典型的苏北人性格。苏北人个性刚强，做事情说一不二。他的老乡有项羽（也是宿迁人）、刘邦、韩信等，朱元璋的老家也不远。
他又是农村苦孩子出身，父母是靠跑船为生，他童年的经历使他对中国基层人民的生活有深刻了解，这也使他对在京东发展过程中几万蓝领员工（配送员），有着深刻的同情和给予人性的待遇。
同时他又有农村人的诚恳实在，个人品德使他赢得了绝大部分人的信任。尽管他有脾气急躁和独断的一面，但这不影响人别人对他的信任。
他的专业是做系统工程，这一知识结构使得京东在发展过程中系统的不断升级和迭代没有障碍，京东的很多系统都是自己研发的，刘强东亲自参与，自家研发的系统也成为了中国最先进和最贴近实际的电商和物流系统。
1992年考入中国人民大学社会学系，从大一开始就频繁的参加很多兼职。到大四靠自己积攒的一部分资金，加上跟父母，亲戚借了不少的钱，用20W盘下了学校附近的餐馆，做起了“餐饮连锁店”的梦。
然而2个月后就出现了问题，因为他的放权，采购的师傅会购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。
1998年，工作两年的他还完债后，离开月薪4K的外企，靠着积攒下来的12W在中关村海开市场租下4平方米的摊位——“京东多媒体”，买了一台二手电脑，一辆二手三轮车，一个人开始了自己的创业之旅，卖起了光盘。
到2001年，已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。
卖光盘之所以能成功主要原因有三点：
1 正品 。坚决不卖山寨货；
2 低利润 。当时所卖的价格和中关村泛滥成灾的假光盘相比，没有竞争优势，但相信薄利多销；
3 好服务 。除了给客户提供产品外，还负责提供技术培训。
通过这三点积累了口碑和忠实用户。才有了规模，有了规模才有对行业的控制力。如果公司的销售额始终在全国市场只占2%3%，那就永远没有话语权。
转型电商
2003年非典让很多实体店受到重创，当时京东多媒体拥有12家连锁店。京东多媒体主营IT领域的产品，大家都知道IT产品贬值率很高。
实体店房租、员工工资、产品贬值让当时的刘强东陷入绝境，刘强东粗略算了一下，公司所有资金最多维持6个月。还好当时京东通过在网络论坛发广告卖货，才救了京东一命。
这次尝试让刘强东尝到电商的甜头，开始思考这种销售模式。刘强东做了很多研究，受到最大的启发就是对供应链效率和成本的认识。
他发现近100年来全世界商业的发展都是围绕两条线，每一种新模式出来的时候，只要能够提升效率，压低成本，就会颠覆旧的模式。
为什么百货商场的毛利高达50%，沃尔玛只要15%，但沃尔玛的价值比百货商场的高那么多？
就是因为沃尔玛的成本更低，效率更高。做零售比拼的就是运营成本和运营效率。刘强东对商业发展的研究，让他下定决心要转型电商。
但当时这个决定并未得到核心成员的支持，这时候苏北人说一不二的性格派上了用场。刘强东对员工们说，这次他已经决定了，如果错了他带头承担。
这次转型成功让京东跻身互联网头部列车，为日后奠定了基础。
零售行业所有的创新模式都跟降低交易成本，提高交易效率有关。 节省成本 ， 提高效率 也就是零售的本质 。
奇袭当当
2009年第一季度，艾瑞B2C电商企业排名，当当第一，卓越亚马逊第二，京东第三。
京东和当当打价格战，也是京东全品类扩张的其中一步。 刘强东打价格战的原则是不要拿自己的主力部队跟对方的小分队作战 。
在图书价格战上，当当的态度是做得久，垄断上游产品资源， 做独家合作（排他），保持品种上的优势（跟品类顶尖的供应商排他） ，以此来保证利润。
亚马逊的态度则是，谁卖低价，我就跟进，他的长期策略是让用户感到这是一家天天低价的公司，不会主动做大型降价活动，也不会在宣传推广上有很大的动作。
京东则认为，竞争市场上定价权是最重要的资源和力量。作为新来者，得以激进的方式做。对方5折封顶，京东就48折封顶，必须压过他们。
当当在品类扩张上的速度慢了，在融资的速度上慢了，而京东密集地融资，投入大，利用规模扩大投入，又反过来用投入带动规模增长。2014年6月，京东图书超过亚马逊中国，成为市场第二。
从中关村小小的柜台到目前的市值，京东的发展过程总结起来的三个关键点：
1 战略 （3大战略：转型电商，扩张全品类，自建物流），思考的出发点是用户体验至上
2 执行力
3 企业文化
02人员管理
关于企业文化
企业文化，对所有企业来说都是非常重要的。京东的企业文化发展经历了两个阶段。
2009年以前，公司属于快速发展期，最早的企业文化是刘强东自己编写的，包括 诚信 、 合作 、 交友 。绩效考核主要看业绩。
2009年年会上，刘强东提出了五星管理法： 拼搏 ， 价值 ， 欲望 ， 诚信 ， 感恩 ， 坚持 。并引入“价值观考核”。
无论公司人员多少，要想公司管理不出问题，就要抓好两个点，一是企业文化贯彻下去的时候不能变味，不能让一条臭鱼腥一锅汤。二是让管理系统化，用流程和制度来管理好人，减弱某个人的影响。
如何选拔公司的管理者
刘强东提到了一个词“协同” 。人本位主义太强，协同一定做不了。公司需要提拔更具有大局观的管理者，这样的管理者愿意帮助别人。
人才盘点是从战略到结果之间很重要的组织保障，人才盘点不仅仅是盘人，从战略层面先谈战略，再谈遇到的挑战是什么，然后是人的战略，人才盘点也是在为未来提高人才升级准备做的动作。
这里不得不提到京东采用的人才盘点工具—— 人才九宫格 ，现在很多公司都在用，其中包括阿里，GE等。
做管理者最大的成就不是你有多强，而是让这个团队有更好的发展方向，能够成就更多的人。
如何留住员工
为什么很多老员工都愿意留在京东？
作者通过对京东员工的采访，总结出了这几个原因：对公司有信心；有好的平台，能提升自己；有值得期望的收入；有个能关心人，体谅人，给人正能量的老板。
虽然京东的成功非一般人可以复制，但这本书里却有很多值得思考和学习的地方，有时间可以再读一读。
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