乐学 京东、饿了么表态将全力保供上海，对当地的疫情防控有何帮助？
京东、饿了么表示，将全力保供上海京东紧急调取了很多的生活必需品，并且送到了上海，而且还采用了无接触的快递配送方式，把这些东西发放给有需要的人家。而饿了么也是组织了将近2000名外卖小哥，并且联系了上海本地的商家，让商家开始进行营业，这也是能够大大的解决一些问题。现在很多的企业都在对上海进行援助，因为上海的疫情一直不好的话，我们整个国家的经济就会受到一定的影响。
这一次，京东和饿了么的帮助，也是能够有效的帮助上海解决当地的一些疫情情况，能够让上海的疫情情况得到很好的管控。因为现在的上海，很多居民都没有办法正常的饮食。小编看见有一些上海外地人表示，自己已经吃了将近两个多月的泡面了，还有一些人只能够靠着睡觉来减缓饥饿的现象。这些发言也是让大家感觉到非常的心酸，而这些企业的帮助，也是能够解决大家最基本的生活。
在整个疫情爆发的期间，当中国家社会选择采用封控管理，目的就是为了减少密接人员。可是封控管理也是很容易会导致大家最基本的生活，没有办法得到保障。虽然说有很多的地区都向上海进行了捐赠物资，但是上海的情况一直都是不容乐观。而现在，京东和饿了么又再一次的向上海伸出了援手，小编本人也觉得上海肯定是能够早日的度过疫情。
因为现在的上海疫情确实是非常严重的，所以说，这些企业向上海进行帮助，也是能够很有效的解决上海的这些问题。小编也是一直都在祈祷，希望上海的疫情能够早日的度过，大家如果生活在上海的话，一定不要随意的出门，减少交叉感染。
互联网 健康 进入下半场，产品标准化、可复制性、供应链能力等硬实力，成为赛道中企业的核心竞争力。京东 健康 坚持以供应链为核心、医疗服务为抓手，基于数字化、智能化技术驱动，在一步步扎实的发展中不仅确立了自身的行业地位，也造福了全 社会 。互联网医疗和互联网大 健康 ，两个产业看起来相似，实则差别甚远。医疗是大 健康 的一个子板块，除了提供在线问诊、售药等狭义医疗类服务，互联网大 健康 还包括 健康 管理、远程照护、慢病管理等全流程、长周期的服务内容。
大 健康 中的每一项业务都要与其他业务顺畅对接，因此每增加一种服务，对业务协调能力、资源调动能力和供应链能力的考验，都成倍增加。
京东集团（9618HK；JDUS）以强大的供应链能力和扎实的技术研发著称，其子集团京东 健康 （6618HK）完美地继承了集团的基因，成为互联网医疗 健康 行业名副其实的标杆企业。
8月24日，京东 健康 发布了2021年截止6月30日的中期业绩报告。今年上半年，京东 健康 营收总额同比增长554%，达到13638亿元；毛利和扣非后净利润同比分别增长491%和799%，毛利率同比下降1%；年活跃用户数高达109亿；旗下战略级服务产品“京东家医”2021年上半年用户活跃占比达87%，上线至今用户数月平均环比增速220%。
除了业绩数据增势喜人，京东 健康 还坚持以供应链为核心、医疗服务为抓手，基于数字化、智能化技术驱动，不断完善业务体系，在服务实体企业、社区和农村等基层医疗方面，在疫区、灾区需要医疗保障等关键时期，继续创造更大 社会 价值。
医疗最早和互联网结合的产物，是互联网药房，满足了人们不用出门即可购药的需求。渐渐地，想为消费者提供更多更便捷服务的企业，开始整合医生资源，互联网药房就与互联网医疗连接上了。
随着 社会 经济的发展，人们对 健康 管理提出更高需求，已经不再满足于生病之后再就诊，而希望防患于未然，或者长期的慢病管理，互联网医疗再度进化，延伸为互联网 健康 。
从药房到医疗再到 健康 ，宏观上的互联网 健康 产业竞争已经到了下半场。下半场的竞争意味着粗放式跑马圈地已经基本结束，更多时候拼的是通过硬实力留住客户，并通过精细化运营开发客户价值。产品更加标准化、可复制性更强、信任度更高，整个业务体系对整个大 健康 行业发展和运营的帮助更大，这些才是在互联网 健康 企业下半场能够保持领跑的关键。
用户的信任值、产品的标准化、自身技术研发和供应链体系对全行业的赋能，这些都是京东的强项，而从京东体系生长出来的京东 健康 ，完美地继承了集团的优点。
举个简单的例子，京东 健康 不只是一个平台，它的体系内有自营的药房，还可在全国范围内使用集团的17个药品仓库和超过350个非药仓库，并联合京东物流构建了全国超过100个城市的药品“自营冷链”能力，“京东药急送”已覆盖全国超过300个城市，京东 健康 －联盟大药房累计合作门店已超过500家，覆盖全国17个省级行政区。
正因为京东 健康 能够为整个行业提供专业化、智能化、数字化的资源整合能力，才能吸引优时比中国、赛诺菲中国、桂龙药业、诺华制药等多家国内外领先药企达成战略合作或合作深化升级，而这些合作伙伴的加入又进一步巩固了京东 健康 的行业领先地位，助推京东 健康 业务更高速高质发展。
根据公开信息披露，从2017年至2020年，京东 健康 总营收年复合增长率高达5182%，今年上半年的同比增速同样保持在554%的高位。在河南暴雨后上线24小时在线咨询专区、紧急驰援消毒和防疫等五大类物资等 社会 公益的支出之后，京东 健康 依然实现了扣非后净利润同比增长799%，扣非后净利润率也从422%提升至489%。
8月24日财报发布当日，京东 健康 股价上涨145%，次日又上涨32%。上市晚于同行业友商的京东 健康 市值远超友商，充分说明了投资人对其更加认可。
“互联网+”的宗旨应该是为各个行业赋能，但每个行业在转型时期，都会牵动整个行业中从业者的利益，大 健康 行业也不例外。
大 健康 业务“上网”后，医院执业医生、药师的收入会不会受到影响？药房的生意会不会消失？私人医生的客户会不会被抢走？互联网 健康 和线下相关产业是相互竞争还是相互协同？这些问题如果解决不好，很容易引起原有从业人员的不满，进而引发 社会 矛盾，原有的医疗和 健康 管理体系秩序也会再度陷入混乱。
为了实现互联网对大 健康 行业的赋能，首先要找到我国原有的医疗和 健康 管理体系存在的问题，需要解决的痛点，再对症下药。京东 健康 就从解决供需两端的痛点入手，成为我国大 健康 行业不断优化的推手。
我国大 健康 体系存在的主要问题有医疗资源分配严重不均、药房药剂师水平参差不齐、医药用品供应商接受用户反馈受阻等主要问题。
在解决医疗资源分配不均问题上，互联网医院起到了至关重要的作用。根据 健康 界与京东 健康 联合发布的《2021互联网医生诊疗行为及幸福感报告》，互联网医生中超过435%职称是主任医师或副主任医师，主治医师及以上占比超过80%。一根网线连接医患，极大消除了地域医疗资源差异，让患者无论身处何处，都能获得更专业的诊疗；同时，执业医生们利用碎片时间，更好地发挥了自己的专业价值，获得了相应的“阳光收入”。
京东 健康 的互联网医院建设走在行业前列。今年上半年，京东 健康 继续升级迭代在线医疗 健康 服务体验，不断完善专科中心布局。截至6月底，京东 健康 互联网医院开设的专科中心已增至24个，自有和外部合作医生及医疗专家超过13万名。上半年，平均每天有16万患者通过京东 健康 接受专业医疗服务。
特殊时期，互联网 健康 真的“救命”。7月20日，河南某患者感觉身体不适后便去药店，在导购的推荐下买了几款药品之后，病情没有好转反而有加重的趋势。当时郑州暴雨刚过，停水、停电、停网的问题尚未解决，交通也在瘫痪状态。该患者抱着试试看的态度拨打了京东 健康 “950619”就医咨询服务专线，及时得到了专业反馈，获得正确的服药建议后，病情慢慢好转，下午便在微博上发出一条“京东问诊救我狗命”的文字。
此外，京东 健康 为线下合作零售药房提供一站式全渠道数智化解决方案，帮助它们实现数智化转型升级，实现降本增效；为品牌方提供定制化的增值服务，根据线上需求推出定制产品；通过连接实物和服务的方式，为品牌方提供新的发展空间。
京东 健康 “零售药房+医疗 健康 服务”的开放生态，利人利己，是真正意义上大 健康 行业发展的助推剂。
随着 社会 经济的发展和人们对 健康 的认知改变，不少人已经意识到预防大于治疗，人们不再等发现身体有恙才去医院检查，而是更注重日常体检和保养。同时，越来越多的慢性病被人们所重视，长期 健康 管理需求增加。
在此基础上，家庭医生这一在发达国家已经相对普及的概念，在中国的需求开始迅速提升，京东 健康 则提前捕捉到这一需求，在去年8月18日上线了“京东家医”。
到今年8月18日，京东家医这一年间，用户活跃占比87%，用户数平均每月环比增速220%。飞速增长的用户反映了我国人民对家庭医生的需求，而产品成熟化、能力标准化、能覆盖用户全生命周期和全场景的京东家医，在同行中脱颖而出，成为京东 健康 医疗服务的重要抓手和全家 健康 管理的服务新入口。
发展了一年后的京东家医亮点颇多。例如，与硬件厂商合作，将“京东家医”服务作为标准模块植入智能音箱、智能手环等设备，实现“京东家医”产品与智能医健产品的结合；之后又实现了以智能音箱等设备为入口，将图文为主的沟通形式升级为以电话或视频沟通为主，推出了专门针对老年人群体的“京东家医”孝心版，充分解决了老年人使用图文沟通较为困难的问题。
京东家医还不断细化服务领域，更有针对性地根据不同人群的需求，定制不同的产品，根据人们面临的常见 健康 问题，上线了针对睡眠问题人群的睡眠服务包、帮助儿童更加科学 健康 成长的“儿童长高”服务包等。
京东 健康 联合多家保险公司共同推出的管理型 健康 险服务“家医保”也符合用户的需求，以预防疾病、改善 健康 为核心目的，而非传统疾病险以去医院就诊、开药为理赔标准，将 健康 险与京东 健康 的医疗服务、 健康 管理能力相结合，为家庭提供了一站式终身医疗 健康 服务和 健康 保障解决方案。
作为基层家庭医生服务体系和 社会 医疗体系的重要组成部分，京东家医在解决空巢老人的 健康 管理、慢病管理、缓解线下医院门诊压力等方面起到重要补充作用。
真正的 健康 管理，是立足于科学的利国利民的赛道， 健康 管理中人们最重视的医疗，特别是公立医疗，几乎永远扮演着类似“慈善”的角色，这就注定了在 健康 管理赛道的玩家，更应该把助推行业发展、践行 社会 责任放在首位，而不是一味追求更高利润。
京东 健康 深谙其中道理，始终秉承“解决行业痛点，创造 社会 价值”的理念，去年疫情之初就第一时间全力投入抗疫，今年在河北疫情反 *** 、河南灾情等时刻又都及时站了出来，第一时间支持民生保障，通过免费医疗咨询服务、物资捐赠、派出救援队等方法，承担了行业领头企业应有的 社会 责任感，即使代价是毛利率连续两年同比下降超过1%。
除了对突发事件能够快速响应，京东 健康 在其他需要长期投入的领域，也付出了心血。今年2月27日，京东 健康 发起“罕见病关爱计划”，通过设立“京东 健康 罕见病关爱基金”，联手病痛挑战基金会，整合京东 健康 平台和供应链优势，打造了“医、药、险、公益”一站式解决平台，致力于抹平地理距离带来的确诊就医难、药品可及难问题，缓解罕见病患者药品支付难的问题。
目前，很多特效药在京东 健康 自营的京东大药房线上首发；京东大药房现已成为罕见病药品种类最全的线上平台，几乎所有国内已上市的罕见病口服药都可以在这里买到。
即使能解决就诊服药等问题，像歌舞伎综合征、肢端肥大症等罕见病患者还会因外表异于常人，导致患者本人或其家人遭受较大心理压力。京东 健康 同样考虑到了心理层面的问题，在其页面对罕见病进行科普，让更多人了解从而能够理解罕见病患者。
做慈善、做救援、做科普，这些举动对于一个企业的营收几乎没有任何帮助，反而可能大幅增加成本，但这些公益活动京东 健康 几乎从未缺席，正如京东集团、京东物流，同样没有缺席抗疫、抢险、乡村振兴。这样的企业，值得尊敬。
健康 管理是蓝海市场，既包含了医疗这一刚需，也包含了崛起中改善 健康 、疾病预防等需求。这是一个有光明前景，并且有可能越走越宽的赛道。
但相应地，由于前期需要漫长的资源积累、各方面技术研发和供应链体系搭建， 健康 管理的投资回报周期很长，是绝对的价值投资，一条少有人能走下来的路。
互联网企业，尤其是有电商基因的企业，拥有较为成熟的供应链体系，也有过整合供应商、零售商的经历，在做互联网 健康 管理方面有独特的优势；对于企业自身来说，也可以通过 健康 管理吸引更多高粘性流量。
不过， 健康 管理与互联网企业习惯的快速回报不同，需要耐心。可能唯有像京东 健康 一样，根植于实体经济，成长于实体经济，服务于实体经济，持续重投入，把为实体经济的高质量发展作出更多贡献当作目标，方能做好这造福 社会 的生意，最终收获复利。
京东捐赠1亿元物资帮助香港抗击疫情。我觉得京东的行为体现了一个大企业的风范。难怪人家口碑好，生意好，这是企业性格决定的。京东在这次香港疫情中的作用绝对不仅仅是资金援助。要知道，京东是国内物流巨头，配送服务快捷，物流体系完善。这也成为它这次支持香港的关键因素。一旦香港缺什么，京东可以用自己的仓库和供应链来支援香港。香港当地疫情复杂，甚至有些重情，当地居民积极配合疫情防控。
对香港来说，因为香港早就有新冠肺炎确诊病例，香港本身游客也很多。在没有有效控制游客疫情防控要求的情况下，香港出现了一系列新冠肺炎疫情确诊病例，确诊人数每天达到数千人。正是因为这个原因，很多互联网厂商都向香港捐赠了抗疫物资，通过这种方式帮助香港抵御新冠肺炎疫情。个人感觉京东真的很牛逼，支持香港这一片疫情。相对于很多大公司来说，更是慷慨大方。
虽然许多互联网巨头纷纷捐款，但他们没有京东慷慨。京东的贡献和贡献确实吸引了大量的善意。我估计等香港疫情稳定下来，所有香港人都会爱上京东和京东。很多黑子肯定会说，京东是一个有目的的援助，当他得到它的时候，整个国家都会介意它的好处，以增加营业额。但是我想说，没有错！很优秀，我们支持不冲突！哪怕是有目的的，也是值得我们赞美的。
很少有巨人愿意像京东那样贡献这么多，京东的援助总额已经达到了1亿英镑的门槛。就为了这个，以后我们多使用京东也没问题！在香港疫情越来越复杂后，很多内地互联网公司开始向香港捐赠抗疫物资，京东甚至直接向香港捐赠了1亿元人民币，通过这种方式进一步帮助香港抗击新冠肺炎疫情。因为香港新冠肺炎疫情严重，当地救援物资少，香港非常需要这些防疫物资的帮助。
河南暴雨，牵动着亿万人民的心，河南的灾情这样的严重，有很多有担当的大企业也纷纷捐款驰援河南。这其中包括腾讯、阿里、美团、字节跳动、360,、喜茶、顺丰、美团等等众多企业，他们纷纷捐款捐物，积极为灾情做出自己的贡献，这种企业才是有担当的企业，让人敬佩。
河南的大暴雨，已经造成了多人因灾情死亡，众多企业，工厂，人民的基本工作设施都受灾非常严重。但是在这样的大灾难面前，我却看到我们国家人民团结一致，企业有担当的非常好的一面。
在这样一个紧急的时刻，各个企业紧急驰援河南，一起帮助河南渡过难关。各大企业的捐款行为，无疑也是给河南人民打了一针强心剂，让他们不要为灾后重建有任何的后顾之忧。
在灾难面前，这些企业的行为，也正是社会责任感的一种体现。中国社会成就了这些企业，而如今也正是这些企业回报社会的时候。
企业的这种行为，同样也是企业文化的一个方面，而也正因为有这样有担当的企业，我们的社会才能够健康蓬勃的发展。
所有企业的善款已经到位，那么接下来，河南人民也一定要坚持住，要记住全国人民都站在他们的身后。
当然，在灾难面前也有一些没有责任担当的企业玩起了小心眼，毫无廉耻的借灾难宣传。河南本土房企康桥地产、永威置业、亚星集团 ，这三家企业借着暴雨为自己的企业做宣传，引起了众多网友们的愤怒。
最让人生气的是康桥地产的广告语，“入住高地，让风雨只是风景”。他们在做这个宣传语的时候，可曾想在风雨中已经有人丧生，也有人没有了家园。
这种利己主义的企业遭受到了网友们的抵制也在意料之中。在天灾面前，人们都在想着如何互相救助，而这家河南的本土企业却打起了这样的广告，让老百姓在情感上如何接受。
做不到像腾讯、阿里，这些大企业捐款捐物，那就做好自己企业的救助，别给社会添乱，更别给百姓添堵。
也希望河南人民一定要坚持住，共同度过这一次的难关。
京东、饿了么表态将全力保供上海
京东、饿了么表态将全力保供上海，过去一周饿了么已经增加了2800名骑手重返岗位，京东还将为上海地区提供超过1600万件米面粮油等民生商品，京东、饿了么表态将全力保供上海。
京东、饿了么表态将全力保供上海1饿了么、京东等互联网平台第一时间从各地增调人员和设备，驰援上海保供抗疫。
京东为上海提供超过1600万件民生商品
调配2000名快递小哥
发布会上，京东集团副总裁王文博表示，京东集团已加入全市保供体系，作为以供应链为基础的技术与服务企业，将切实担起新型实体企业社会责任，依托京东集团的供应链基础设施，充分发挥自身优势，全力以赴投入到上海抗疫保供工作中。
王文博称，京东聚焦民生物资，重点加大食品、母婴、药品等物资的供应力度。通过紧急全国调拨，目前首批重点保障物资已通过京东物流专人专车运抵上海。包括超8万件母婴物资，比如婴幼儿奶粉、纸尿裤，超10万件药品及防疫物资，还有10吨来自新疆的羊肉等。
部分奶粉还送到上海儿童医学中心，用于保障“亲子方舱医院”收治的婴幼儿需求。后续，京东将继续捐赠、配送亲子方舱医院所需的婴幼儿配方乳粉和纸尿裤等物资。
来源：京东官方微博
京东方面还将加大生鲜食品库存储备，粮食、肉禽、海鲜等均超平常2-3倍备货，为上海地区提供超过1600万件米面粮油等民生商品，可保障上海京东用户近1个月日常供应。
王文博表示，京东物流加大运力投入并大量使用智能物流技术提高效率，调配了首批约2000名快递小哥，为上海一线提供运营保障和物资派送服务，同时调运最新的第五代无人智能快递车，在封控区域开展无接触配送。后续还将持续追加无人车。
针对全流程疫情防控工作，王文博介绍，京东建立了一整套涵盖仓储、运输、配送等全供应链物流环节的防疫机制，所有进出车辆都有人查验两码一报告，所有车辆和货品都经过严格消杀，所有工作人员做好防护。
京东快递小哥要持核酸阴性证明上岗，每天都会做抗原检测。对于外地民生物资的调配，采用“全程闭环通行”模式，做到“专人专车”，保障送到上海的各类物资安全可靠。
饿了么：
已新增2800名骑手重返岗位
同时，饿了么资深副总裁肖水贤在会上表示，饿了么作为一家成长在上海的企业，全力投入上海抗疫保供。最近一段时间，当务之急是，千方百计增加骑手运力，过去一周，饿了么已新增2800名骑手重返岗位，努力解决最后1公里、最后1百米配送瓶颈。
来源：饿了么官方微博
此外，盒马自提应急通道已经覆盖超过5000个小区，大润发在上海的蔬菜水果，每天的供应超过1000吨；菜鸟紧急调用干线运输资源，把蔬菜运抵养老院。
在过去一周，平台4000多商家恢复开业接单。接下来，根据疫情防控安排，在封控区和管控区，将组织更多骑手支持配送保障；在防范区，和餐饮、商超便利等商家密切联动，在配合防疫管理的基础上，尽快恢复生活服务供应。
京东、饿了么表态将全力保供上海24月10日上午，上海市新冠肺炎疫情防控发布会第149场按时召开。如何解决居民“买菜难”？短暂的疫情发展介绍和核酸码介绍后，有关保供的问题再次聚焦。
面对记者提问，京东集团副总裁王文博回应称：“大家最最担心的是‘买不到’、‘难买到’，尤其是主副食品和生活必需品。对此，京东聚焦民生物资，重点加大食品、母婴、药品等物资的供应力度。
通过紧急全国调拨，目前首批重点保障物资已通过京东物流专人专车运抵上海，包括超8万件母婴物资，比如婴幼儿奶粉、纸尿裤，超10万件药品及防疫物资，还有10吨来自新疆的羊肉等。除了送达消费者手中，部分奶粉还送到上海儿童医学中心，用于保障“亲子方舱医院”收治的婴幼儿需求。后续，京东将继续捐赠、配送亲子方舱医院所需的婴幼儿配方乳粉和纸尿裤等物资。”
王文博提到，京东健康上线了“药品求助登记平台”，通过京东大药房等自有渠道及合作门店配送等，努力满足患者的`用药需求。截至4月9日，该平台已收到上海市37万条慢性病患者的用药求助信息。接下来，京东还将加大生鲜食品库存储备，粮食、肉禽、海鲜等均超平常2-3倍备货，为上海地区提供超过1600万件米面粮油等民生商品，可保障上海京东用户近1个月日常供应。
针对大家担心的“送不到”、“送得慢”问题，王文博表示：“在严格遵守疫情防控要求的前提下，京东尽全力为大家多送货、快送货。京东物流加大运力投入并大量使用智能物流技术提高效率，调配了首批约2000名快递小哥，为上海一线提供运营保障和物资派送服务，同时调运最新的第五代无人智能快递车，在封控区域开展无接触配送。后续还将持续追加无人车。”
最后针对“收到货不安全”的问题，王文博回应称，京东做好全流程疫情防控工作，建立了一整套涵盖仓储、运输、配送等全供应链物流环节的防疫机制，所有进出车辆都有人查验两码一报告，所有车辆和货品都经过严格消杀，所有工作人员做好防护。快递小哥要持核酸阴性证明上岗，而且每天都会做抗原检测。
对于外地民生物资的调配，采用“全程闭环通行”模式，做到“专人专车”，保障送到上海的各类物资安全可靠。目前，京东集团已加入全市保供体系，作为以供应链为基础的技术与服务企业，将切实担起新型实体企业社会责任。依托京东集团的供应链优势，全力保障上海物资供应。
上海市卫生健康委一级巡视员吴乾渝则强调，在各类场景下，快递物品接送过程中一定要做到无接触式。
接下来，饿了么资深副总裁肖水贤也介绍称：“过去一周饿了么已经增加了2800名骑手重返岗位，解决最后一公里和最后一百米配送力量的瓶颈问题。此外，盒马自提服务已经覆盖了5300个社区，大润发供给上海的蔬菜等超过1000吨，菜鸟物流也紧急调运为养老院配送物资。
在饿了么平台上，过去一周已经有近4000家企业恢复了线上营业、配送，接下来公司会对管控区、封控区着重加大骑手调配力度。对防范区，公司会紧密联动餐饮店及零售企业，在做好自身防疫的同时，尽快恢复居民日常生活的供应。”
肖水贤表示：“饿了么实施分级管理，把第一优先级给到特需群体。针对特殊人群，老年人、慢性病人、婴幼儿等弱势群体，饿了么已经紧急上线了应急特需频道，并配备了200多名人员专门处理市民的来电与回访。
截至4月9日晚，已经有42130个应急服务成功对接，达成率约为85%。饿了么还推出了婴幼儿物品配送专车、特需老年配送专车，以及应急用药配送专车。未来饿了么还会进一步充实专班力量，解决市民的燃眉之急。”
“据我们观察，最近药品需求的上升势头非常迅猛。我们已经加大了和1000多家药房的对接，特别是慢性病的相关用药，未来这是饿了么关注的重要方向，会加大这方面的保障力度。”
肖水贤还表示：“为了进一步提高配送效率，我们推出并且扩大‘小区团购’模式。其中‘社区团餐’服务目前已经覆盖普陀、浦东、杨浦等区1000多个社区。零售团购方面，饿了么‘全能超市’通过‘社区集采+定点配送’的服务模式，已为浦东超过23000个家庭配送了肉、蛋、奶等必需品。接下来，我们会扩大这一模式。”
京东、饿了么表态将全力保供上海34月10日的新闻发布会上，京东集团副总裁、京东华东地区负责人王文博表示，自己近期也一直在上海，“对于封控期间，市民线上购物的种种担心，我深有体会。”
大家最担心的是
“买不到”“难买到”
尤其是主副食品和生活必需品
对此，京东聚焦民生物资，重点加大食品、母婴、药品等物资的供应力度。通过紧急全国调拨，目前首批重点保障物资已通过京东物流专人专车运抵上海——包括超8万件母婴物资，还有10吨来自新疆的羊肉等。 后续，京东将继续捐赠、配送亲子方舱医院所需的婴幼儿配方乳粉和纸尿裤等物资。
同时京东健康上线“药品求助登记平台”，截至4月9日已收到上海市37万条慢性病患者的用药求助信息，通过京东大药房等自有渠道及合作门店配送等，努力满足患者的用药需求。
下一步，还将加大生鲜食品库存储备，粮食、肉禽、海鲜等均超平常2-3倍备货，为上海地区提供超过1600万件米面粮油等民生商品，可保障上海京东用户近1个月日常供应。
大家担心 “送不到”“送得慢”
京东会尽全力为大家 多送货、快送货
京东物流加大运力投入并大量使用智能物流技术提高效率，调配了首批约2000名快递小哥，为上海一线提供运营保障和物资派送服务，同时调运最新的第五代无人智能快递车，在封控区域开展无接触配送。后续还将持续追加无人车。
大家还担心
“收到货不安全”
对此，京东做好全流程疫情防控工作，建立了一整套涵盖仓储、运输、配送等全供应链物流环节的防疫机制，所有进出车辆都有人查验两码一报告，所有车辆和货品都经过严格消杀，所有工作人员做好防护。
像京东快递小哥要持核酸阴性证明上岗，而且每天都会做抗原检测。对于外地民生物资的调配，采用“全程闭环通行”模式，做到“专人专车”，保障送到上海的各类物资安全可靠。
饿了么平台4000多商家
已恢复开业接单
饿了么能为上海市民提供哪些
基本生活保障和应急服务？
饿了么资深副总裁肖水贤介绍
最近一段时间，当务之急是
千方百计增加骑手运力
过去一周，饿了么已新增2800名骑手重返岗位，努力解决最后1公里、最后1百米配送瓶颈。集团相关力量也全力投入保供，其中盒马自提应急通道已经覆盖超过5000个小区，大润发在上海的蔬菜水果，每天的供应超过1000吨；菜鸟紧急调用干线运输资源，把蔬菜运抵养老院。
在过去一周
饿了么平台4000多商家
恢复开业接单
接下来，根据疫情防控安排
在封控区和管控区，饿了么将组织更多骑手支持配送保障；
在防范区，与餐饮、商超便利等商家密切联动，在配合防疫管理的基础上，尽快恢复生活服务供应。
在“应急特需”服务方面，饿了么主要针对疫情管理期间，独居老人、慢性病患者、婴幼儿等特殊人群的紧急需求。
3月28日，饿了么组织骨干力量，紧急开发上线“应急特需”频道放在首页，组织动员200多名服务专班，开展电话联络与服务回访。至昨晚12点，已经对接了41230个应急服务。
关于药品供应方面。从3月28日封控以来，饿了么已经为上海市民送出了近100万药品订单，其中包括大量应急用药和慢性病药。对于上海市民所需的处方药购买，患者通过平台开通的“互联网医院”服务，开具电子处方后，在药店线上下单，饿了么骑手再配送到社区。这个服务保障的资源也会根据需求不断去强化。
为了进一步提高配送效率
饿了么推出并且扩大“小区团购”模式
过去几天，完成的团购订单
每天都要翻一倍
其中“社区团餐”服务目前已经覆盖普陀、浦东、杨浦等区1000多个社区。零售团购方面，饿了么“全能超市”通过“社区集采+定点配送”的服务模式，已为浦东超过25000个家庭配送了肉、蛋、奶等必需品。接下来，平台还将持续加大这方面的服务资源投入。
在河南的郑州发生了特大洪水之后，众多企业都捐款驰援郑州，而京东和华为是与别人不同的，他们选择了灾区最需要的东西。关于阿里为郑州捐款25亿，京东和华为是怎么做的？ 以下是我的看法：
一、京东捐了大量的物资
在很多人的印象中，京东主要就是一个购物的地方，所以京东是一个有着大量物资的地方，而物资就是灾区最需要的东西，也是最重要的东西。所以京东没有选择捐款，而是调集离河南最近的物资先送往河南，而且那些物资的价值对于处于灾区的人来说是不可估量的，不是简简单单的捐款就可以代替的，那才是真正的可以救命的东西。他们的物资也是给了河南非常大的帮助。其实京东在每次有重大灾情发生的时候，都会捐助大量的物资，而不是选择去捐款。所以人们也不应该忽略他所做出的贡献。
二、华为选择奔赴前线
我们都知道华为是有着很多的技术人员，而华为在灾情发生之后，很快派出187名的技术人员奔赴了前线，和运营商一起去修复郑州的网络设备，让郑州的网络尽快恢复，信息的传递对于灾区来说是非常重要的。所以华为对郑州的灾情也做出了非常大的贡献。
三、为他们点赞
京东和华为的做法都是十分值得点赞的，他们没有仅仅局限于捐款这一条路。而是用自己的实际行动去驰援河南，京东和华为给河南送去他们最需要的东西，他们用自己的行为告诉大众，他们是一个有担当的企业。所以他们的行为是值得为他们点赞的，而不是一味的在网上去指责他们。
关于阿里为郑州捐款25亿，京东和华为是怎么做的？ 以上是我的看法，你有什么看法？欢迎留言。
京东“敢死队”驰援上海，却遭质疑，真实情况是怎样的？因为他没有办法，他可以选择不送。如果他要选择送，他就必须得采取这个办法。因为上海的高速公路网是g1501郊环线外设收费站的，所有的属于上海的服务区都在收费站以内。但凡有点其他办法，也不至于出此下策。随便举个例子，比如安徽有个马鞍山，紧挨着南京。现在也是外地来车要隔离，但是本市前往其他县来回是不需要隔离的。发往马鞍山的快递得由马鞍山的市区人开着车去隔壁城市芜湖枢纽拉回来。如果去了，就回不来了。那怎么解决？
他们上高速，开到下面当涂县的太白服务区等着，然后让另外一个司机从此常驻芜湖，每天拉的货拉到服务区开始倒货。随后本市的司机再回去，这样本市的司机的行程码就不会有其他的城市了。比如合肥，去肥东服务区倒货，比如常州，去戚墅堰服务区倒货。无锡的梅山，苏州的阳澄湖等等。都可以让进市的司机行程码上只有本市。但凡在高速上有服务区的，能够利用这个地形优势倒货的，现在都采用这个办法才能保证运输不断。
这也是没办法的办法。物资，快递，物流。现在都利用服务区的地形想办法。但是呢，聪明如你一定想到了，这不就是个漏洞嘛？只是我想来想去，上海好像没有所谓的飞地存在。倒是有一个，在东海上的小洋山。前往上海的物资通过舟山再船运到洋山，然后走东海大桥进入上海。理论是可行。不过京东得先搞个船来，这样的话还不如14人敢死队呢。 总之京东实在做实在的事，不管怎么说，都是非常值得钦佩的。
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